Файл: Курсовая работа по пм. 02 Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении.rtf
Добавлен: 07.11.2023
Просмотров: 35
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Складской товарооборот – объем реализованной продукции (в стоимостном выражении) за соответствующий период с отдельных складов предприятия, торгово- посреднических организаций и т.п.
Складской грузооборот - количество отпущенных материалов в течение определенного времени.
Проведем расчет коэффициента неравномерности поступления (отпуска) грузов со склада.
Кн = Qмах/Qср, (1)
где Qмах - максимальное дневное поступление, шт. Qмах= 187;
Qср - среднее дневное поступление, шт. Qср =179.
Кн=1,04
Этот коэффициент оказывает большое значение на размеры приемочных (отпускных) площадок.
Рассчитаем удельный складской грузооборот.
Qуд = Qср / Sобщ, (2)
где Qуд - удельный грузооборот, шт/м2;
Qср – средний складской грузооборот, шт, Qср=119 шт.;
Sобщ – общая площадь склада, м, Sобщ =145 м2.
Qуд =0,82
Итого 1 единица компьютерной техники приходится на единицу складской площади.
Коэффициент использования полезной площади представляет собой отношение величины полезной площади к общей площади склада.
a = Sпол / Sобщ (3)
где Sпол - полезная площадь склада. Sпол = 128 м2.
a = 128/145 = 0,88
коэффициент использования объема склада характеризует использование складских помещений не только по площади, но и по высоте:
a = Vпол/Vобщ = (Sпол х h пол)/( Sобщ х hобщ),(4)
где Vпол, Vобщ – полезный и общий объем склада, м3, Vпол = 63 м3, Vобщ=87,5 м3.
Sпол , Sобщ – полезная и общая площадь, м2,
h пол, hобщ – полезная и общая высота склада, м, h пол = 1,8 м, hобщ = 2,5 м.
a = 63/87,5 = 0,72
Рассчитаем удельную среднюю нагрузку. Она покажет сколько шт. груза располагается на каждом кв. метре полезной площади.
g = TЗср/Sпол, (5)
где g – удельная нагрузка на 1 м2 полезной площади, шт./м2;
TЗср – средний размер запаса материальных ценностей на складе, шт. TЗср = 150 шт.
Sпол - полезная площадь склада, м2.
g = 150/128=1,17
Грузонапряженность полезной площади склада в течение года равна:
g1 = Q/Sпол, (6)
где g – грузонапряженность единицы полезной площади склада, шт./м2,
Q – годовой грузооборот склада, шт. Q = 213000 ед. продукции.
g1 = 213000/128 = 1664,06
Подъемно-транспортные механизмы на складе компании «Виртуальный мир» устанавливать на планируется, поэтому коэффициенты, касающиеся использования грузоподъемного оборудования не рассчитываем.
Основными характеристиками эксплуатационных затрат по складу можно считать показатели годовой суммы эксплуатационных затрат и себестоимости складской переработки одной тонны грузов.
Общая величина годовых эксплуатационных расходов (Собщ) рассчитывается по формуле:
Собщ = З+Э+М+Ам+Ас, (7)
где, З – годовые расходы на заработную плату оперативных работников склада (складских рабочих), руб., З = 180 000 руб;
Э – годовая сумма коммунальных платежей по складу, (стоимость электроэнергии, топлива, пр.)руб., Э = 13 000 руб.;
М - годовые расходы на вспомогательные материалы, руб., М = 50 000 руб.;
Ам – годовые отчисления на амортизацию и ремонт машин и механизмов, руб., Ам = 47 000 руб.;
Ас – годовые отчисления на амортизацию и ремонт складских зданий и сооружений, руб., Ас = 37 500 руб.
Собщ =180 000+13 000+50 000+47 000+37 500 = 327 500 руб.
Тогда себестоимость складской переработки одной тонны грузов составит:
С1=Собщ/Q (8)
где Собщ - общая величина годовых эксплуатационных затрат по складу, руб., Собщ = 327 500 руб.;
Q - годовой грузооборот, т.
С1= 327 500/213 000=1,53
2.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Своим стремительным распространением в экономической сфере в последние десятилетия логистика обязана именно тем возможностям влияния на эффективность деятельности предприятий, которые обеспечивают логистический подход к управлению.
Под эффективностью в экономической теорией традиционно понимается соотношение результатов (эффекта) и затрат на его получение.
Реализация процесса управления эффективностью товародвижения требует возможности оценки влияния логистического подхода на эффективность экономических процессов.
Проведем расчет рентабельности по формуле:
Выручку от продаж (без НДС) можно определить по формуле:
В = Ц х N, (7)
где Ц – средняя цена в рассматриваемом периоде на компьютер в сборке фирмы «Дестен», Ц = 16800 руб;
N – объем продаж в натуральном выражении, N = 40 ед. в течение одного месяца.
В = 16 800 х 40 = 672 000 руб.
Rб = ((В – Спр)/Спр) х 100%, (8)
где В – выручка от продаж полученная предприятием за рассматриваемый период;
Спр – себестоимость реализуемой продукции по проектному варианту функционирования системы (после логистической оптимизации) Спр = 12000 руб.
Rб = (672 000 – 14 000) / 14000 х 100% = 5500
R пр = (672 000 – 12000)/ 12000 х 100% = 4520
Себестоимость реализуемой продукции после логистической оптимизации будет отличаться от базового варианта на величину изменения логистических затрат.
Спр = Сбаз - Злог, (9)
где Сбаз – себестоимость реализуемой продукции по базовому варианту функционирования логистической системы организации (до оптимизации);
Спр = 14000 – 2000 = 12000 руб.
Зл – изменение общей величины логистических затрат вследствие оптимизации процессов товародвижения;
Зл = Збаз – З пр , (10)
где Збаз, Зпр – сумма логистических затрат, соответственно по базовому и проектному вариантам функционирования системы.
Зл = 80000 – 78000 = 2 000 руб.
По итогам расчетам проектный вариант дает нам существенное сокращение издержек за счет логистической оптимизации деятельности торгового предприятии. Это можно увидеть на рисунке 2.3.
Рис 2.3 Механизм образования логистического эффекта
Заключение
В заключении хочется отметить, что все же основное назначение склада – это концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного снабжения заказов потребителей.
К основным функциям склада можно отнести следующие:
- Преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом — создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов. Особое значение данная функция приобретает в распределительной логистике, где торговый ассортимент включает огромный перечень товаров различных производителей, отличающихся функционально, по конструктивности, размеру, форме, цвету и т.д. (рис. 48).
Создание нужного ассортимента на складе содействует эффективному выполнению заказов потребителей и осуществлению более частых поставок и в том объеме, который требуется клиенту.
- Складирование и хранение позволяет выравнивать временную разницу между выпуском продукции и ее потреблением и дает возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных запасов. Хранение товаров в распределительной системе необходимо также и в связи с сезонным потреблением некоторых товаров.
- Транспортировка грузов. Многие потребители заказывают со складов партии «меньше - чем - вагон» или «меньше - чем - трейлер», что значительно увеличивает издержки, связанные с доставкой таких грузов. Для сокращения транспортных расходов склад может осуществлять функцию объединения (унитизацию) небольших партий грузов для нескольких клиентов, до полной загрузки транспортного средства.
- Предоставление услуг. Очевидным аспектом этой функции является оказание клиентам различных услуг, обеспечивающих фирме высокий уровень обслуживания потребителей. Среди них:
- подготовка товаров для продажи (фасовка продукции, заполнение контейнеров, распаковка и т.д.);
- проверка функционирования приборов и оборудования, монтаж;
- придание продукции товарного вида, предварительная обработка (например, древесины);
- транспортно-экспедиционные услуги и т. д.
Список литературы
Аникин Б.А. и др.Логистика: учебное пособие для бакалавров/Б.А.Аникин (и др.); - М. ; Проспект, 2015. – 408с.
Аникин Б.А. Логистика производства. Теория и практика: учеб. /Б.А. Аникин, А.П. Тяпухин.-М.: Проспект, 2014.-233с.
Волгин В.В. Логистика хранения товаров: практ. пособие. – М.: Дашков и К0,2014.-125с.
Григорьев М.Н., С.А.Уваров. Логистика – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2012. – 825с.
Дыбская В.В. Логистика складирования: учеб.-М.: ИНФРА-М,2014.- 129с.
Киреева Н.С. Складское хозяйство: учеб. пособие.-М.: Академия, 2014.-210с.
Неруш Ю.М., Неруш А.Ю.Логистика.Практикум.: учеб. пособие. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.:Издательство Юрайт, 2014. – 221с.
Рогов В. А. Управление запасами: учеб. пособие / В. А. Рогов, А. Д. Чудаков. - Старый Оскол : ТНТ, 2013. - 216 с.
Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учеб. / А. Н. Стерлигова. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 430 с.
Сергеев В. И. Логистика снабжения: учеб. / В. И. Сергеев, И. П. Эльшевич ; ред. В. И. Сергеев. - М. : Рид Групп, 2011. - 416 с.
Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок: учеб. / А. Н. Стерлигова. - М. : ИНФРА-М, 2013. - 430 с.
Электронно-библиотечная система znanium.com
«Гарант» – справочно-правовая система - http://www.park.ru.
«Консультант Плюс» - http://www.consultant.ru.
Информационно-правовая система “Кодекс” - http://www.kodeks.net.
Журнал «Конъюнктура товарных рынков» (Маркетинг&Логистика) - http://www.ktr.itkor.ru.
Информационный портал по логистике, транспорту и таможне - http://www.logistic.ru.
РосБизнесКонсалтинг (материалы аналитического и обзорного характера) - www. rbc. ru.
Размещено на .ru