Файл: Литература по теме Тема Финансовый анализ и финансовое планирование в системе финансового менеджмента Вопрос Цель и задачи финансового анализа.pdf

Операционный цикл: денежные средства используются для приобретения сырья и материалов,
которые в процессе производственной деятельности превращаются в запасы готовой продукции. Готовая продукция реализуется потребителям и до осуществления оплаты преобразуется в дебиторскую задолженность, которая затем вновь преобразуется в денежные средства.
Продолжительность операционного цикла:
,
где
ПО
см
– период оборота среднего запаса сырья и материалов;
ПО
нз
– период оборота среднего объема незавершенного производства;
ПО
гп
– период оборота среднего запаса готовой продукции;
ПО
дз
– период оборота дебиторской задолженности.
В рамках операционного цикла выделяют производственный цикл и финансовый цикл.
Производственный цикл определяет период полного оборота материальных активов,
используемых для обслуживания производственного процесса, начиная с поступления сырья и заканчивая отгрузкой готовой продукции.
Продолжительность производственного цикла:
,
где
ПО
см
– период оборота среднего запаса сырья и материалов;
ПО
нз
– период оборота среднего объема незавершенного производства;
ПО
гп
– период оборота среднего запаса готовой продукции.
Финансовый цикл организации определяет период полного оборота денежных средств, начиная с момента погашения кредиторской задолженности за полученные сырье и материалы и заканчивая погашением дебиторской задолженности за готовую продукцию.

Продолжительность финансового цикла:
,
где
ППЦ – продолжительность производственного цикла;
ПО
дз
– средний период оборота дебиторской задолженности;
ПО
кз
– средний период оборота кредиторской задолженности.
Вопрос 5. Управление денежными средствами.
Управление денежными средствами или остатком денежных средств, постоянно находящимся в распоряжении организации, играет очень важную роль в системе управления использованием оборотного капитала. Во-первых, с позиции текущей деятельности денежные средства имеют большое значение, т.к. они используются для ликвидации любых пробелов и сбоев в финансовом и производственном процессах. Во-вторых, размер остатка денежных средств определяет уровень абсолютной платёжеспособности организации (готовность организации немедленно рассчитаться по всем своим финансовым обязательствам), влияет на размер капитала, инвестируемого в оборотные активы. В-третьих, с позиции контроля и оценки эффективности функционирования организации весьма важно представлять, какие виды деятельности генерируют основной объём денежных поступлений и оттоков.
Цель управления денежными средствами – обеспечение постоянной платежеспособности организации.
Управление денежными средствами организации осуществляется по следующему алгоритму:
1.
Анализ денежных средств. Основной целью этого анализа является оценка суммы и уровня среднего остатка денежных средств с позиций обеспечения платежеспособности организации, а также определение эффективности их использования.
2.
Оптимизация среднего остатка денежных средств организации.Такая оптимизация обеспечивается путем расчета необходимого остатка в предстоящем периоде.
Существуют ряд моделей, позволяющих определить оптимальный остаток денежных средств на счете организации. Наибольшее распространение в теории и практике финансового менеджмента получили модель Баумоля (1952 г.) и модель Миллера – Орра (1966 г.).
Модель Баумоляиспользуется в случае стабильности поступлений и расходований денежных средств, с учетом того, что хранение всех денежных активов осуществляется в форме краткосрочных финансовых вложений и изменение остатка денежных средств происходит от максимального размера до нуля.

В модели Миллера – Орра поступления и расходования денежных средств являются стохастическими, т.е. независимыми случайными событиями. Главной особенностью данной модели является наличие определенного страхового запаса денежных средств, на уровне которого устанавливается минимальный размер остатка денежных средств. Максимальный размер остатка денежных средств устанавливается на уровне трехкратного размера страхового запаса.
3.
Дифференциация среднего остатка денежных активов в разрезе национальной и
иностранной валюты. Такая дифференциация осуществляется только организациями, которые ведут внешне экономическую деятельность. Цель такой дифференциации заключается в том, чтобы из общей

оптимизированной потребности в денежных активах выделить валютную их часть с тем, чтобы обеспечить формирование необходимых организации валютных фондов.
4.
Выбор эффективных форм регулирования среднего остатка денежных активов.Такое регулирование проводится с целью обеспечения постоянной платежеспособности организации, а также с целью уменьшения расчетной максимальной и средней потребности в остатках денежных активов.
5.
Построение эффективных систем контроля за денежными активами организации.
Объектом такого контроля являются совокупный уровень остатка денежных активов, обеспечивающих текущую платежеспособность организации, а также уровень эффективности сформированного портфеля краткосрочных финансовых инвестиций – эквивалентов денежных средств организации.
Вопрос 6. Управление запасами.
Основными задачами создания запасов товарно-материальных ценностей являются:
·
Обеспечение текущей производственной деятельности организации (запасы сырья и материалов).
·
Обеспечение текущей сбытовой деятельности (запасы готовой продукции).
·
Независимость от сезонных колебаний (накопление сезонных запасов).
Цель управления запасами заключается в оптимизации запасов товарно-материальных
ценностей:
Задачи управления запасами:
·
оптимизация размера запасов;
·
оптимизация структуры запасов;
·
минимизация затрат по обслуживанию запасов;
·
обеспечение эффективного контроля за их движением.
Методики оптимального управления запасами базируются на идее минимизации двух
основных видов затрат:
·
затрат по покупке и доставке;
·
затрат по хранению.
Одним из наиболее известных методов, используемых в управлении запасами является построение модели оптимальной партии заказа EOQ (Economic ordering quantity), позволяющей минимизировать совокупные затраты по заказу, с учет затрат по доставке и хранению запасов.
Модель EOQ позволяет оптимизировать пропорции между этими двумя группами операционных затрат таким образом, чтобы совокупная их сумма была минимальной. Графически это можно представить следующим образом.

Важным методом управления запасами является построение различных эффективных систем
контроля за движением запасов организации.Основной задачей таких контролирующих систем является своевременное размещение заказов на пополнение запасов и вовлечение в операционный оборот излишне сформированных их видов.
Среди систем контроля за движением запасов в странах с развитой экономикой наиболее широкое применение получила «Система ABC». Суть этой системы контроля состоит в разделении всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на три категории исходя их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий их нехватки для хода операционной деятельности и финансовых результатов и т.п. и осуществлении постоянного контроля (мониторинга) за запасами категории А.
В категорию «А» включают наиболее дорогостоящие виды запасов с продолжительным циклом заказа, которые требуют постоянного мониторинга в связи с серьезностью финансовых последствий,
вызываемых их недостатком. В категорию «В» включают товарно-материальные ценности, имеющие меньшую значимость в обеспечении бесперебойного операционного процесса и формировании конечных результатов финансовой деятельности. В категорию «С» включают все остальные товарно-материальные ценности с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов.
Вопрос 7. Управление дебиторской задолженностью.
Дебиторская задолженность представляет наиболее сложный с точки зрения управления элемент оборотных средств. Объем дебиторской задолженности существенно зависит от принятой в организации политики продаж.
Алгоритм управления дебиторской задолженностью:

На первом этапе, в процессе анализа дебиторской задолженности изучается состав, динамика,
причины и сроки ее образования, а также рассчитываются основные аналитические показатели:
·
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности.
·
Период погашения дебиторской задолженности.
·
Коэффициент погашения дебиторской задолженности.
·
Доля дебиторской задолженности в общем объеме оборотных активов.
На втором этапе, осуществляется ранжирование дебиторской задолженности. На практике это происходит с помощью оценки платежеспособности покупателей, и в качестве наиболее важных их характеристик выделяют платежную дисциплину и объем продаж (в денежном выражении) в предшествующие периоды.
На третьем этапе – определяется величина сомнительной и реальной дебиторской задолженности,
осуществляется ее ранжирование по срокам возникновения, проводится формирование резервов на возможные потери.
На завершающем этапе процесса управления дебиторской задолженностью определяются методы рефинансирования, т.е. ускоренный перевод дебиторской задолженности в другие формы оборотных активов предприятия: денежные средства и высоколиквидные краткосрочные ценные бумаги.
Одной из форм рефинансирования дебиторской задолженности, как известно, является факторинг.
Другой формой рефинансирования дебиторской задолженности может являться форфейтинг,
который представляет собой финансовую операцию рефинансирования дебиторской задолженности по экспортному коммерческому кредиту путем передачи переводного векселя в пользу банка
(факторинговой компании) с уплатой последнему комиссионного вознаграждения. Банк (факторинговая компания) берет на себя обязательство пофинансированию экспортной операции путем выплаты по учтенному векселю, который гарантируется предоставлением аваля банка страны импортера. В
результате форфетирования задолженность покупателя по товарному (коммерческому) кредиту трансформируется в задолженность финансовую (в пользу банка).

Вопросы для самопроверки:
1.
Каково экономическое содержание понятия кругооборот капитала?
2.
Как рассчитывается продолжительность операционного цикла?
3.
В чем проявляются особенности оборотного капитала (активов)?
4.
В чем состоит эффективное управление оборотным капиталом?
5.
Каково содержание понятия денежный оборот организации?
6.
Каковы основные этапы финансового цикла организации?
7.
В чем заключаются принципиальные отличия между моделью Баумоля и моделью Миллера –
Орра при определении оптимального остатка денежных средств организации?
8.
Какие показатели используются для оценки оборачиваемости оборотных активов?
9.
Каков принцип расчета показателей оборачиваемости?
10.
Как определяется длительность оборота капитала?
11.
В чем состоит эффект ускорения оборачиваемости оборотного капитала?
12.
Каковы преимущества факторинга как способа управления дебиторской задолженностью?
Литература по теме:
Основная литература:
1.
Кириченко Т.В. Финансовый менеджмент: учебник / Т.В. Кириченко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 484 с.: ил. То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/
2.
Финансовый менеджмент: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Синицкая Н. –
2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2018. – 196 с.
3.
Финансовый менеджмент: проблемы и решения в 2 ч. Часть 1: учебник для бакалавриата и магистратуры / А.З. Бобылева [и др.]; отв. ред. А.З. Бобылева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт,
2019. – 547 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс).
4.
Финансовый менеджмент: проблемы и решения в 2 ч. Часть 2: учебник для бакалавриата и магистратуры / А.З. Бобылева [и др.]; под ред. А. З. Бобылевой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт,
2019. – 328 с. – (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс).
Дополнительная литература:
1.
Воронина М.В. Финансовый менеджмент: учебник / М.В. Воронина. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 399 с.: табл., схем. – (Учебные издания для бакалавров). То же
[Электронный ресурс]. – http://biblioclub.ru/
2.
Руденко А.М. Методы принятия финансовых решений: учебное пособие / А.М. Руденко, Э.И.
Колобова; Финансовый университет при Правительстве РФ. – М.: Прометей, 2018. – 294 с.: схем., табл.
То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/
3.
Румянцева Е.Е. Финансовый менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. Е. Румянцева. – М.: Юрайт, 2018. – 360 с. – (Серия: Бакалавр и магистр.
Академический курс).
4.
Турманидзе Т.У. Финансовый менеджмент: учебник / Т.У. Турманидзе, Н.Д. Эриашвили. – М.:
Юнити-Дана, 2015. – 247 с.: схем, табл. То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/
5.
Финансовый и инвестиционный менеджмент: учебник / И.З. Тогузова, Т.А. Хубаев, Л.А. Туаева,
З.Р. Тавасиева; Финансовый университет при Правительстве РФ. – М.: Прометей, 2018. – 375 с.: схем.,
табл. – Библиогр. в кн. То же [Электронный ресурс]. – URL: http://biblioclub.ru/
6.
Финансовый менеджмент / Ю.Г. Ионова, В.А. Леднев, М.Ю. Андреева; под. ред. Ю.Г. Ионовой. –
М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2015. – 288 с. (Серия «Легкий учебник»).
Интернет-ресурсы:
1.
Официальный сайт ЦБ РФ (Банка России) https://www.cbr.ru/.
2.
Ассоциация российских банков http://www.arb.ru/.
3.
Сайт инвестиционной компании ФИНАМ https://www.finam.ru/
4.
Аналитический журнал для трейдеров http://fortrader.ru/.
5.
РосБизнесКонсалтинг информационное агентство http://www.rbc.ru/.
6.
Информационный портал Банкир.Ру http://www.bankir.ru/.

7.
РБК daily – ежедневная деловая газета http://www.rbcdaily.ru/.
8.
Справочная правовая система «Консультант Плюс». http://www.consultant.ru/