Таблица 3 – Характеристика затрат

№ п/п	Наименование оказываемой услуги	Объем, тыс. рублей
1	Помещения и оборудования
	Аренда цеха площадью не менее 500 кв.м	3 000
	Аренда склада сырья	1200
	Аренда склада готовой продукции	1200
	Аренда Офис	600
	Установка для монтажа полупроводниковых элементов	120
	Экструдерный аппарат для пластика	150
	Литейная машина	124
	Стеклодувный агрегат	50
	Штамповочный и трубогибочный аппарат	73
	Резальный станок	35
	Паяльные аппараты	50
	Испытательный стенд	30
	Столы для сборки	20
	Сырье (Пластик, металлы, стекломасса)	33000
5	Всего расходов в год	39 652

План по персоналу
В данной организации будет работать команда из:

- 1 директор;

- 1 технолог;

- 4 менеджера по закупке сырья и сбыту продукции;

- 2 операторы цеха;

- 2 разнорабочие;

- 1 бухгалтер;

- 1 уборщик;

Квалификационные требования к образованию:

Технолог и операторы цеха: высшее техническое;

Бухгалтер: высшее экономическое(бух.учет);

Директор: высшее экономическое/техническое/менеджмент;

Менеджеры, разнорабочие, уборщик: не ниже среднего;
В таблице 4 приведена характеристика фонда оплаты труда и расходов на социальное обеспечение работников ООО «Авангард 18»

---

Должность	Количество штатных единиц	Оплата за смену/день тыс. рублей	Итого ФЗП по должностям, рублей
Директор	1	10	220
Технолог	1	5.5	121
Менеджер	4	3	66
Оператор цеха	2	5	110
Разнорабочий	2	3	66
Бухгалтер	1	5	110
Уборщик	1	2	44
Итого ФОТ			737
Взносы на социальное страхование (30,2 %)			147,4
Итого расходов на оплату труда в мес			884,4
Итого расходов на оплату труда в год			10 612,8

Организационная структура и управление
На рисунке 1 представлена схема управления предприятием.

Рисунок 1 – Схема управления предприятием




Из рисунка 1 видно, что директор является главным руководителем деятельности предприятия, к нему в непосредственное подчинение идут бухгалтер, менеджеры, технолог. Технолог же заведует производством у него в подчинение операторы цеха, разнорабочие, уборщик.

Финансовый план
В таблице 5 приведен финансовый план на планируемый год предприятия ООО «Авангард 18»

Наименование показателя	Сумма, тыс. рублей
Выручка от проданных услуг	99 060
Себестоимость проданных услуг	39 652
Валовая прибыль от проданных услуг	59 408
Коммерческие расходы	0,00
Управленческие расходы	10 612,8
Прибыль от продаж	48 795,2
Прочие доходы	0,00
Прочие расходы	0,00
Прибыль до налогообложения	954782,4
Налог на прибыль (принят максимальным 20 %)	9759.04
Чистая прибыль	39 036,16

---

Предполагаемая чистая прибыль предприятия за первый год существования составит 39 036,16 тысяч рублей.
Анализ рисков
При анализе деятельности ООО «Авангард 18» были выявлены следующие риски:

- производственный, связываемый с неисполнением планов и производственных обязательств организации из-за влияния (неблагоприятного) внешних обстоятельств или ошибочного применения новых основных или оборотных средств. Основными причинами его возникновения могут быть:

- понижение планируемых объемов выпуска;

- увеличение затрат;

- оплата завышенных сумм обязательных платежей;

- поломка (уничтожение) оборудования.

- финансовый, зависящий от возможности неисполнения компанией обязательств по причине не проведения оплаты.

- страховой или шанс образования страховой ситуации, оговоренной сделкой, по которой страховщик обязан оплатить возмещение (получение ребенком травм).

Рекомендациями по предупреждению рисковых ситуаций служат:

- грамотное отслеживание уровня цен у поставщиков товаров и составление договоров;

- отслеживание работы и качества оборудования;

- утвердить правила техники безопасности как для персонала организации, так и для посетителей.

- улучшение технологий.

- мониторинг рынка конкурентов.
№ 3.

Вы – директор мебельной фабрики. Вы открываете вакансию на должность менеджера по сбыту с перспективой роста до зам. директора по сбыту. Два кандидата на должность в ходе конкурса показали одинаковый уровень профессиональных навыков, сопоставимый опыт и образование. По каким критериям Вы будете выбирать того, кто станет членом коллектива?
Решение.
Основными критериями при выборе менеджера по сбыту с перспективой роста до заместителя директора по сбыту станут:

1. 
   Соответствие должности: оценка опыта и потенциала;
   
2. 
   Структура мотивов (вопросы: «Что для Вас важно в работе?», «Что может повлиять на Ваше решение покинуть компанию?», «Что больше всего приносит Вам удовольствие?»);
   
3. 
   Соответствие корпоративной культуре, ценностям компании (вопросы: «Вас просят выполнить работу, которая не входит в ваши обязанности, но в данный момент больше никто ее не сможет сделать. Опишите Ваши действия», «Один из этапов развития любой компании – это кризис, упадок. И сейчас, Ваша компания находится именно на данном витке развития, работать приходиться на перспективу. Опишите Ваши действия», «Перед вами клиент, которому вы предлагаете заведомо некачественный товар, недостатки которого известны только Вам. Опишите Ваши действия»;
   
4. 
   Внешний вид (визуальная оценка внешнего вида);
   
5. 
   Финансовая безопасность (запрос рекомендаций через Службу безопасности).
   

---

---

Смотрите также файлы

• Экспертные системы.docx

• Пп Показатели анализа Да.doc

• То и ремонт кривошипношатунного механизма двигателя д240 Работу сделал.pptx

• Формы собственности. Государственная и муниципальная собственность в общей системе права собственности.pptx

• Самостоятельная работа Обучающийся Копейка Светлана Владимировна Преподаватель Савченко Виктория Андреевна.docx