ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 790
Скачиваний: 74
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Домашнее задание 6
1 Имеются следующие данные:
Годовая потребность предприятия в сырье 2000 тонн, затраты по поддержанию одной тонны запасов на складе - 5000 р в год. Затраты по размещению и выполнению одного заказа 600 руб.
Ответьте на следующие вопросы:
Рассчитать объем оптимальной партии поставки?
Определить - какую сумму может заплатить предприятие поставщику, если он отказался завозить сырье реже, чем два раза в неделю?
Есть ли смысл работать с данным поставщиком, если он предложил осуществлять поставки два раза в неделю?
Решение:
М одель экономически обоснованного размера заказа можно представить формулой: ???????????? = √ 2 * ???? * 3ф /3хр
где Q - необходимый объем закупки товаров (сырья и материалов) в год;
Зф1 - размер текущих затрат по размещению заказа, доставке товаров и их приемке в расчете на одну поставляемую партию;
Зхр1 - размер текущих затрат по хранению единицы запасов.
а) ???????????? =(2*2000*600/5000)0,5 =21,91 (тонн)
периодичность 2000/21,91 = 91,83 заказа
период заказа 365/91,83 = 4 (дня)
б) 600 *14/4 =2100 (заплатить поставщику для снятия ограничения)
Вывод: чтоб снять ограничения компании нужно заплатить 2100 руб.
Нет , поскольку экономически обоснованного размера заказа – раз в 4 дня.
2 Провести АВС и XYZ- анализ по приложенному файлу
ABC-АНАЛИЗ В EXCEL
Значения в перечне после применения метода ABC распределяются в три группы:
-
А – наиболее важные для итога (20% дает 80% результата (выручки, к примеру)). -
В – средние по важности (30% - 15%). -
С – наименее важные (50% - 5%).
Условия для применения ABC-анализа:
-
анализируемые объекты имеют числовую характеристику; -
список для анализа состоит из однородных позиций (нельзя сопоставлять стиральные машины и лампочки, эти товары занимают очень разные ценовые диапазоны); -
выбраны максимально объективные значения (ранжировать параметры по месячной выручке правильнее, чем по дневной).
Для каких значений можно применять методику АВС-анализа:
-
товарный ассортимент (анализируем прибыль), -
клиентская база (анализируем объем заказов), -
база поставщиков (анализируем объем поставок), -
дебиторов (анализируем сумму задолженности).
Общая схема проведения:
-
Обозначить цель анализа. Определить объект (что анализируем) и параметр (по какому принципу будем сортировать по группам). -
Выполнить сортировку параметров по убыванию. -
Суммировать числовые данные (параметры – выручку, сумму задолженности, объем заказов и т.д.). -
Найти долю каждого параметра в общей сумме. -
Посчитать долю нарастающим итогом для каждого значения списка. -
Найти значение в перечне, в котором доля нарастающим итогом близко к 80%. Это нижняя граница группы А. Верхняя – первая в списке. -
Найти значение в перечне, в котором доля нарастающим итогом близко к 95% (+15%). Это нижняя граница группы В. -
Для С – все, что ниже. -
Посчитать число значений для каждой категории и общее количество позиций в перечне. -
Найти доли каждой категории в общем количестве.
Наименование | январь | февраль | март | апрель | май | ИТОГО | Доля | |
Товар 6 | 55 | 214 | 95 | 55 | 67 | 486 | 6,42 | |
Товар 8 | 214 | 56 | 23 | 89 | 56 | 438 | 5,79 | |
Товар 5 | 45 | 56 | 214 | 76 | 44 | 435 | 5,75 | |
Товар 9 | 145 | 68 | 87 | 56 | 68 | 424 | 5,60 | |
Товар 1 | 89 | 123 | 68 | 98 | 23 | 401 | 5,30 | |
Товар 10 | 87 | 85 | 58 | 78 | 56 | 364 | 4,81 | |
Товар 4 | 56 | 75 | 90 | 45 | 87 | 353 | 4,66 | |
Товар 2 | 58 | 113 | 89 | 68 | 23 | 351 | 4,64 | |
Товар 14 | 55 | 98 | 34 | 55 | 98 | 340 | 4,49 | |
Товар 13 | 32 | 90 | 55 | 68 | 90 | 335 | 4,42 | |
Товар 18 | 23 | 67 | 76 | 75 | 89 | 330 | 4,36 | |
Товар 11 | 55 | 56 | 48 | 89 | 68 | 316 | 4,17 | |
Товар 7 | 90 | 79 | 45 | 67 | 34 | 315 | 4,16 | |
Товар 20 | 58 | 67 | 45 | 58 | 84 | 312 | 4,12 | |
Товар 23 | 13 | 89 | 55 | 47 | 89 | 293 | 3,87 | |
Товар 22 | 44 | 47 | 79 | 44 | 76 | 290 | 3,83 | |
Товар 15 | 44 | 36 | 56 | 90 | 55 | 281 | 3,71 | 80,10 |
Товар 21 | 68 | 46 | 98 | 13 | 55 | 280 | 3,70 | |
Товар 12 | 98 | 73 | 13 | 34 | 58 | 276 | 3,65 | |
Товар 3 | 34 | 93 | 65 | 34 | 38 | 264 | 3,49 | |
Товар 17 | 34 | 47 | 57 | 56 | 55 | 249 | 3,29 | 14,12 |
Товар 16 | 87 | 13 | 44 | 87 | 13 | 244 | 3,22 | |
Товар 19 | 23 | 45 | 58 | 23 | 45 | 194 | 2,56 | 5,79 |
| шт | шт | шт | шт | шт | 7571 | 100 | |
Возможные объекты для анализа: объем продаж, число поставщиков, выручка и т.п. Чаще всего метод применяется для определения товаров, на которые есть устойчивый спрос.
Алгоритм XYZ-анализа:
-
Расчет коэффициента вариации уровня спроса для каждой товарной категории. Аналитик оценивает процентное отклонение объема продаж от среднего значения. -
Сортировка товарного ассортимента по коэффициенту вариации. -
Классификация позиций по трем группам – X, Y или Z.
Критерии для классификации и характеристика групп:
-
«Х» - 0-10% (коэффициент вариации) – товары с самым устойчивым спросом. -
«Y» - 10-25% - товары с изменчивым объемом продаж. -
«Z» - от 25% - товары, имеющие случайный спрос.
Наименование | январь | февраль | март | апрель | май | ИТОГО | коэффициент вариации | |
Товар 17 | 34 | 47 | 57 | 56 | 55 | 249 | 17,39 | Y |
Товар 10 | 87 | 85 | 58 | 78 | 56 | 364 | 18,21 | Y |
Товар 20 | 58 | 67 | 45 | 58 | 84 | 312 | 20,64 | Y |
Товар 11 | 55 | 56 | 48 | 89 | 68 | 316 | 22,81 | Y |
Товар 4 | 56 | 75 | 90 | 45 | 87 | 353 | 24,80 | Y |
Товар 22 | 44 | 47 | 79 | 44 | 76 | 290 | 27,56 | Z |
Товар 15 | 44 | 36 | 56 | 90 | 55 | 281 | 32,82 | Z |
Товар 13 | 32 | 90 | 55 | 68 | 90 | 335 | 32,89 | Z |
Товар 7 | 90 | 79 | 45 | 67 | 34 | 315 | 33,04 | Z |
Товар 18 | 23 | 67 | 76 | 75 | 89 | 330 | 34,28 | Z |
Товар 19 | 23 | 45 | 58 | 23 | 45 | 194 | 35,43 | Z |
Товар 9 | 145 | 68 | 87 | 56 | 68 | 424 | 37,38 | Z |
Товар 14 | 55 | 98 | 34 | 55 | 98 | 340 | 37,75 | Z |
Товар 1 | 89 | 123 | 68 | 98 | 23 | 401 | 41,90 | Z |
Товар 2 | 58 | 113 | 89 | 68 | 23 | 351 | 43,05 | Z |
Товар 3 | 34 | 93 | 65 | 34 | 38 | 264 | 43,94 | Z |
Товар 23 | 13 | 89 | 55 | 47 | 89 | 293 | 48,72 | Z |
Товар 21 | 68 | 46 | 98 | 13 | 55 | 280 | 49,60 | Z |
Товар 12 | 98 | 73 | 13 | 34 | 58 | 276 | 53,66 | Z |
Товар 6 | 55 | 214 | 95 | 55 | 67 | 486 | 61,94 | Z |
Товар 16 | 87 | 13 | 44 | 87 | 13 | 244 | 67,99 | Z |
Товар 5 | 45 | 56 | 214 | 76 | 44 | 435 | 74,18 | Z |
Товар 8 | 214 | 56 | 23 | 89 | 56 | 438 | 75,98 | Z |
| | | | | | | | |
| шт | шт | шт | шт | шт | | | |