СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА
В современной экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством.

Бизнес-план включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективы, оценку текущего состояния экономики, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах.

В бизнес-плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Состав бизнес-плана и степень детализации зависит от размера создаваемого предприятия и сферы деятельности, к которой оно относится, но необходим для всех предприятий. Бизнес-план описывает все основные аспекты предпринимательской деятельности, прежде всего для того, чтобы тщательно проанализировать разработанные идеи, их разумность и реалистичность, уменьшить риск неудачи.

При составлении плана предприниматель должен придерживаться принципа: содержание бизнес-плана является подробной схемой его будущей предпринимательской деятельности. Это первый рекламный документ предпринимателя, представляющий его бизнес. Цель составления бизнес-плана для предоставления в службу занятости население – получение финансирования на открытие собственного дела.

Оформление и стиль составленного бизнес-плана очень важны. Будущий предприниматель при составлении бизнес-плана должен придерживаться нескольких требований:

---

1. 
   Ясность. При разработке бизнес-плана предприниматель должен употреблять простые выражения, избегать сложных предложений.
   
2. 
   Краткость. В бизнес-плане должна содержаться только самая необходимая информация.
   
3. 
   Логичность. Необходимо соблюдать логическую последовательность разделов, не должно быть противоречий в изложении материала.
   
4. 
   Объективность. Будущему предпринимателю необходимо трезво оценивать свои возможности и возможности конкурентов, не преувеличивать значение и перспективы своего дела.
   
5. 
   Структура плана. Материал должен быть разделен на короткие, четко обозначенные параграфы. Для выделения различных частей бизнес-плана можно использовать разные штифты, цвета.
   

В настоящее время не существует установленных методик подготовки бизнес-плана, однако, общая структура должна придерживаться следующих основных параметров:

1.Краткое содержание проекта (резюме, обзорный раздел).

2. Стоимость проекта.

3. План подготовки производства.

4. Обзор инвестиций и финансов.

5. Планируемые затраты по проекту.

6. Осуществленные вложения по проекту.

7. Маркетинг.

8. План производства и сбыта.

9. Расчет себестоимости.

10. Месячная себестоимость в зависимости от объемов производства.

11. Отчет о прибылях и убытках.

12. Отчет о движении денежных средств.

ТИПОВАЯ МЕТОДИКА ПО СОСТАВЛЕНИЮ БИЗНЕС-ПЛАНА

Ф.И.О. лица, предоставляющего бизнес-план: ________________________________

Адрес: __________________________________________________________________

Паспорт: серия ________ № ____________ выдан _____________________________

Номерр/счета ____________________________________________________________

Банк ____________________________________________________________________
Название бизнес-плана ________________________________­­­­­___________________
Раздел 1.

Краткое содержание проекта (резюме):

Представляет собой краткий обзор бизнес-плана. Как правило, этот раздел готовится после того, как составлен бизнес-план. В этом разделе должны быть кратко, четко и убедительно изложены основные положения предполагаемого проекта – чем будет заниматься создаваемое предприятие, сколько потребуется средств, какой ожидаемый спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что добьется успеха

1. 
   Описание проекта (цели и задачи на ближайший период, особо выделите - планируется расширение существующего дела или работа «с нуля»).
   
2. 
   Характеристика предприятия (наименование предприятия; организационно-правовая форма; форма собственности; численность; точный почтовый адрес и телефон; банковские реквизиты; Ф.И.О., возраст и квалификация руководителя).
   
3. 
   Потребность в инвестициях (размер необходимой финансовой помощи)
   
4. 
   Размер собственных вложений в бизнес (имущество, денежные вложения)
   

---

Краткое содержание проекта – это самостоятельный документ, почти рекламного содержания, с главными концепциями бизнес-плана. Объем этого раздела не должен быть больше 1 страницы.
Раздел 2.

СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА (с учетом собственных вложений и средств инвесторов), руб.
Сумма собственных вложений, руб.
Сумма субсидии, руб.

(раздел 2 заполняется после того, как будет сделан раздел 4)


Раздел 3.

План подготовки производства:

- время перечисления субсидии		Недели
- время приобретения (доставки) оборудования		Недели
- срок монтажа оборудования		Недели
- срок начала производства		Недели
- период выхода на проектную мощность		Недели
- создание новых рабочих мест		Человек
-		…..
-		…….

Раздел 4.

Обзор инвестиций и финансов:

Необходимость в финансовых ресурсах	тыс.руб.	Источники финансирования	тыс. руб.
1. Покупка офиса		1. собственные средства
2. строительство или ремонт офиса		2. средства партнеров
3.покупка производственных помещений		3. целевое финансирование (субсидия)
4. строительство или ремонт производственных помещений		4. увеличение собственного капитала
5. покупка оборудования		5. банковский кредит
6. покупка сырья, материалов		6.
7. увеличение оборотного материала		7.
8. сертификация		8.
9. лицензирование		9.
10. страхование проекта		10
11.		11.
СУММА		СУММА

---

(Сумма необходимых финансовых инвестиций = сумме источников финансирования)
(сначала считается раздел 5, учитывается раздел 6, затем заполняется раздел 4.)


Раздел 5.

ПЛАНИРУЕМЫЕ ЗАТРАТЫ ПО ПРОЕКТУ (руб.) (общая стоимость проекта из раздела 2)

Оборудование, необходимое для реализации проекта (для каждого вида)

Название оборудования
Поставщик (предприятие, № договора, протокола о намерениях и т.д.)
Изготовитель нестандартного оборудования (предприятие, № договора, протокола о намерениях и т.д.)
Количество
Цена единицы продукции
Общая стоимость
Срок поставки, изготовления
Источник средств (из таблицы «Обзор инвестиций и финансов» раздел 4)

Капитальное строительство / ремонт (если необходимо)

Объект (построить, достроить)
Общая стоимость СМР
Договор подряда
Сроки строительства
Планируемое подрядчиком освоение объемов по годам
Источник средств (из таблицы «Обзор инвестиций и финансов» раздел 4)

---

Сырье, материалы, комплектующие (для каждого вида)

Название
Поставщик (предприятие, № договора, протокола о намерениях и т.д.)
Количество
Цена единицы продукции
Общая стоимость
Срок поставки, изготовления
Источник средств (из таблицы «Обзор инвестиций и финансов» раздел 4)

Другие затраты (лицензия, патент, торговая марка, и т.п.)

Цель
Количество
Затраты
Источник средств (из таблицы «Обзор инвестиций и финансов» раздел 4)

---

Смотрите также файлы

• Сфера деятельности.docx

• Конспект урока по информатике Одномерные массивы целых чисел. Описание, заполнение и вывод массива.doc

• Определённым критериям.docx

• Методические указания Планконспект экскурсии составить по следующей схеме тема цель план проведения ход.docx

• Экономика это совокупность производственных отношений, способ производства конкретного общества.docx