Файл: Задача производственной практики по (профилю специальности) заключается в том, чтобы в момент посещения студентом некоторых логистических компаний дать ему возможность ознакомиться с их объемнопланировочным и конструктивным решением,.pdf

14 4 Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)
Для обеспечения основной цели производственной логистики необходимо комплексно решить задачи планирования, организации движения материальных потоков, оперативного управления не только в основном производстве, но и во вспомогательных службах. Вспомогательный процесс включает процедуры закупки, изготовления и доставки технологического оборудования, запасных частей к производственному и сервисному оборудованию на рабочие места; подача электроэнергии, газа, воды, пара, смазочных материалов и др. Сервисные процессы в основном связаны с транспортировкой и хранением.
Проблемы, связанные с организацией рабочей силы и управлением ее перемещением, также взаимосвязаны, поскольку основная трудность в оптимизации производственных затрат заключается в определении компромисса между обеспечением непрерывности рабочей нагрузки, рабочих мест и непрерывности работы на производстве.
Современные системы управления позволяют полностью автоматизировать управление в компании ООО“ПЭК”:
- интегрировать в этот процесс дизайн нового продукта и управление жизненным циклом;
- управлять производственными системами и робототехническими комплексами, материальными потоками в поставках, производстве и продажах;
- управлять отношениями с поставщиками и потребителями в логистических системах более высокого уровня и т. д.
Распределительная логистика
Основное отличие распределительной логистики от традиционных методов маркетинга и продаж заключается в следующем:
- Подчинение процесса управления материальными и информационными потоками целям и намерениям маркетинга
- Системная взаимосвязь процесса распределения с процессами производства и закупок (в части управления материальными потоками)
- Системная взаимосвязь всех функций внутри самой раздачи.
Дистрибьюторская логистика - это функциональная область логистики, имеющая свой предмет, цели, определенные функции.
Предметом исследования в дистрибьюторской логистике является материальный поток на этапе перехода от поставщика к потребителю.
Предмет исследования - рационализация процесса физического продвижения

15 товаров потребителю.
Дистрибьюторская логистика охватывает весь комплекс задач по управлению материальными потоками на строительной площадке - поставщик - потребитель, начиная с момента постановки задачи реализации и заканчивая тем моментом, когда поставленный товар выходит из сферы внимания поставщика. При этом основное внимание уделяется задачам управления материальными потоками, которые решаются в процессе продвижения уже готовой продукции к потребителю.
Способы оптимизации транспортной логистики компании ООО“ПЭК”
Чтобы не ухудшить ожидания клиента и минимизировать возможные риски, необходимо оптимизировать транспортную логистику.
Когда клиент заказывает товар с доставкой, не имеет значения, как именно вы его доставите: каким транспортом, по маршруту, по какой цене. Для него важно, чтобы товар был доставлен вовремя, в целости и сохранности.
Чтобы не обмануть ожидания клиентов и минимизировать потенциальные риски, управление движением должно быть эффективным и хорошо скоординированным. Это требует оптимизации транспортной логистики. Все процессы транспортировки и логистики должны быть организованы таким образом, чтобы обеспечить выполнение транспортных задач с минимальным количеством задействованных транспортных средств, в кратчайшие сроки и с минимально возможными затратами.
Оптимизация транспортной логистики: варианты автоматизации
Современные системы автоматизации транспортной логистики позволяют решать целый комплекс задач управления транспортом:
- Обработка и распределение транспортных запросов;
-
Планировать полеты и маршруты доставки;
-
Перечислить и заполнить накладные;
-
Контроль затрат на обеспечение перевозки;
- Контролировать своевременность и качество транспортных задач;
- Обеспечить сохранность товара при транспортировке.
Еще одна важная задача, которую позволяет решить автоматизация, - это управление работой удаленного персонала: водителей, экспедиторов, торговых представителей.
Цель оптимизации складской логистики - создать оптимальную и быстро настраиваемую систему хранения, настроенную таким образом, чтобы минимизировать потерю времени, денег и будущих заказов клиентов.
Процесс улучшения может охватывать следующие тематические области:

16
- инфраструктура (пространство вокруг, само помещение, погрузочно- разгрузочные комплексы, системы хранения грузов, этажи, транспортное оборудование, расположение складских площадей и т. д.)
- организация рабочего процесса (количество и необходимые шаги, количество людей, процесс принятия решений, кто за что отвечает и т. д.)
- системы автоматизации складов.
Выполняя работы по оптимизации складской логистики в компании "ПЭК" мы определяем организационную структуру, соответствующую потребностям в количестве и квалификации персонала. Создадим нормативные документы, содержание KPI (ключевых показателей эффективности) и описание бизнес-процессов:
- разгрузка товаров
- прием товара
- размещение товара на складе
- движение товаров внутри склада
- создание заказов
- заказы на упаковку
- отправка заказов
- планирование ресурсов, включая планирование персонала
- рассмотрения жалоб
Кроме того, мы готовим технологические схемы для каждой операции. Такой подход исключает ситуации, когда в WMS загружаются неэффективные и неправильно спроектированные бизнес-процессы. У вас будут показатели для анализа, управления изменениями и внедрения системы мотивации сотрудников за результат. Также мы удалим ненужный функционал и дублирование функциональности. Наш опыт показывает, что часть работы на складе - это выполнение давно забытых требований (заполнение множества отчетов, которыми никто не пользуется, подготовка документации по запросу бухгалтерии, которая запрашивала эти документы 5 лет назад, а сейчас не пользуется).
Оптимизация штатных единиц логистического персонала ООО "ПЭК"
Такая оптимизация количества сотрудников должна быть регулярной, но в зависимости от состояния жизнеспособности компании:
- при стабильном развитии или застое, - ориентация на мобилизацию внутренних ресурсов;
- с активным развитием, - сдерживая рост числа сотрудников.
Оптимизация логистических затрат компании - это процесс, в ходе которого выполняется предварительная оценка, поиск и последующий выбор предпочтительных

17 способов реализации операционной функциональности в логистике. Подтип этого метода оптимизации - логистический аутсорсинг, процесс, в котором специалисты по логистике используются временно и за пределами страны для получения более качественных услуг при меньших затратах.
Оптимизация логистики поставок
Это комплекс взаимосвязанных мер по выбору и согласованию критериев логистики контрагентов, что позволяет оптимизировать эффективность их и их собственных систем.
- межведомственный транспорт;
- управление закупками;
- логистическая служба;
- доставка до конечного потребителя и др.
Выше перечислены существующие проблемой оптимизации логистических затрат.
Создание и поддержание запасов продукции обычно оправдывается необходимостью предотвращения дефицита, который может привести к нарушению цепочки поставок, а производственным предприятием - полным прекращением производства. Чтобы избежать этой ситуации и обеспечить высокий уровень обслуживания при низком уровне запасов, необходимо исключить источники неопределенности в цепочке поставок.

18
Заключение
В ходе практики, были приобретены необходимые практические умения и навыки работы, которые понадобятся мне в дальнейшей профессиональной деятельности. В ходе производственной практики было получено и обработано большое количество информации о компании ООО “ПЭК”, а также проанализирована логистическая деятельность компании, выявлены основные проблемы и предложены пути их решения.
Навыки и умения, приобретенные мной путем непосредственного участия в деятельности организации.
Так же в ходе практики был предложен вариант инвестиционного капиталовложения для компании ООО "ПЭК", который директор рассмотрит для возможно дальнейшей оптимизации склада. Были рассмотрены оптимизации ресурсов данной компании, такие как:
- оптимизация ресурсов в закупочной, распределительной, производственной деятельности организации;
- оптимизация ресурсов в транспортной деятельности;
- оптимизация ресурсов в складских бизнес-процессах;
- оптимизация логистических издержек
Таким образом, для повышения эффективности логистической деятельности и функционирования компании в целом необходимо уделять повышенное внимание человеческому фактору. Также следует прописать четкие должностные инструкции и формализовать все бизнес-процессы предприятия. Не мало важно соблюдать правила работы с клиентами, в том числе, что касается документооборота и своевременных приемок и отгрузок товаров.

19
Список использованных источников
1 Палагин Ю.И. Логистика - планирование и управление материальными потоками
[Электронный ресурс]: учебное пособие/ Палагин Ю.И.— Электрон. текстовые данные.—
СПб.: Политехника, 2017.— 290 c.
2 Иванов Г.Г., Киреева Н.С.:/учебное издание – складская логистика. 2020. – 192 с.
3 Левкин Г.Г.:/-логистика распределения. 2018. – 254 с.
4 М. А. Николаева. Товарная информация, маркировка товаров, направление "торговое дело" Норма : ИНФРА-М, 2019. - 256 с
5 А. Ф. Давыдов. Товары маркировка, маркировка товаров; ФОРУМ : ИНФРА-М,
2018. - 384 с.
6 Сборник / Сост. и ред. Т.А. Стяжкиной. Качество продукции, защита прав потребителей, правила торговли - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2019. - 736с.
7 Е. М. Олещенко, А. Э. Горев. - 2-е изд.,стереотип. : Грузоведение , маркировкагрузов. Академия, 2017. - 288 с
8 Е. М. Олещенко. Тара, упаковочные материалы, маркировка грузов.
Академия,2017. - 288 с.
9 М. : Додэка-XXI. Маркировка радиоэлектронных приборов. 2018. - 208 c.
10 О. Б. Маликов. - СПб. Маркировка грузов, транспортные пакеты.
Политехника,2017. - 223с
11 С. А. Страхова. Товароведение, маркировка товаров. 2018. - 164 с.
12 В. И. Савин. - 4-е изд. Автомобильные перевозки, маркировка грузов. Дело и
Сервис, 2019. - 304 с.
13 Н. В. Костерина. - 4-е изд. Торговое оборудование, торговые предприятия.
Академия, 2019. - 112 с.
14 Гордон М.П., Савецкий В. Склады пустовать не будут // "Риск", 2018. - № 1, с.31-32 15 Курганов, В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров/ В.М.
Курганов - Издательство: Книжный Мир. - 2017. - 512 с. - ISBN: 978-5-8041-0368-3.
16 Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. Риторика и ораторское искусство - М.:
ИНФРА-М, 2019. - 680 с.
17 Таран С.А. Как организовать склад: практические рекомендации профессионала/
С.А. Таран. - Издательство: Альфа-Пресс. - 2018. - 240 с. - ISBN: 978-5-94280-306-3.
18 Черновалов А. Склад и логистика. Бизнес от А до Я. / Издательство Гревцова.
ISBN 978-985-6826-72-9. / 2019. - 360 с