Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 46
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Частное профессиональное образовательное учреждение «ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ» |
Курсовая работа
| по | Место для ввода текста. |
| | дисциплине/междисциплинарному курсу |
| Тема: | Место для ввода текста. |
| | тема работы |
| Выполнил(а) студент(ка) | Место для ввода текста. | курса, группы | Место для ввода текста. |
| | | ||
| | Место для ввода текста. | ||
| | фамилия имя отчество | ||
| | | ||
| Руководитель работы | | ||
| | ученая степень, звание, фамилия и инициалы руководителя курсовой работы от Колледжа | ||
| Рецензия | | ||
| | | ||
| | | ||
| | | ||
| | | ||
| | | ||
| | | ||
| | | ||
| | актуальность, цели, достоинства и недостатки курсовой работы, оценка в баллах | | |
| | | ||
| | | ||
| Проверил | | ||
| | | ||
| | Оценка. Подпись руководителя работы | | |
| | «____» ____________ 20 ___ г. | ||
Пермь 20___
Введение
-
Механизм современного государства: понятие и структура -
Виды правоохранительной деятельности современного государства -
Место и роль правоохранительных органов в механизме современного государства
Заключение
Список использованных правовых актов и литературы
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях самой основной проблемой организационного менеджмента выступает подбор и принятия управленческих решений, а также организация последующего контроля его исполнения.
Данные процессы дают возможность компании оптимально развиваться, вести независимую политику и быть устойчивой.
Менеджмент организации, выступая в качестве инициатора управленческого решения, имеет возможность сформировать оптимальную бизнес-структуру предприятия, а также организовать все необходимые процессы для операционной деятельности и запланировать реализацию программ и мероприятий на перспективу.
Таким образом, актуальность и важность представленной курсовой работы заключается в том, что такой объект менеджмента, как управленческое решение – это крайне важный инструмент для управления предприятием и его развития.
Обозначенное влияние позволяет руководству компании решать задачи предприятия и достигать стратегические цели бизнеса.
Целью курсовой работы является анализ процесса принятия управленческих решений в организации, а также разработка практических рекомендаций, направленных на повышение эффективности функционала принятия решений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-
Рассмотреть теоретические основы процесса принятий решений, а также их разработки; -
Проанализировать стандартную процедуру процесса принятия решения, выделить ее достоинства и недостатки; -
Дать организационно-экономическую характеристику и структуру ООО «ГлобалТрейд-Логистик»; -
Указать особенности принятия управленческих решений в ООО «ГлобалТрейд-Логистик»; -
Разработать мероприятия, необходимые для совершенствования системы принятия управленческих решений в ООО «ГлобалТрейд-Логистик» и рассчитать их эффективность.
В качестве объекта исследования было выбрано ООО «ГлобалТрейд-Логистик».
Предмет исследования – система принятия управленческих решений в ООО «ГлобалТрейд-Логистик».
Теоретическую базу исследования составляют труды научных и зарубежных ученых в области теоретических основ разработки и принятия управленческих решений, таких как: Карпов В.А., Силин А.Н., Хайруллина Н.Г., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. и другие.
В данной работе использовались: графический метод представления информации, индексный метод, метод статистического анализа, а также наблюдение.
Практическая значимость темы курсовой работы состоит в том, что полученные результаты возможно применять как в работе анализируемого предприятия, так и в деятельности иных сходных компаний при принятии управленческих решений.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И СТАДИИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
-
Содержание процесса принятия управленческого решения
Принятие управленческих решений является важной частью управленческой деятельности любой организации. В рамках этого процесса руководители принимают решения о различных аспектах, связанных с работой компании, например, о распределении ресурсов, об управлении проектами, о развитии бизнеса и т.д.
Процесс принятия управленческих решений включает в себя несколько стадий 1:
-
Определение проблемы или задачи, которую необходимо решить.
На этом этапе управленческий персонал должен проанализировать текущую ситуацию в организации и выявить проблемы или задачи, возникающие в рамках ее деятельности.
Например, это может быть ухудшение финансовых показателей компании, проблемы в компании с качеством продукции или снижение удовлетворенности клиентов.
-
Сбор информации и анализ данных, связанных с проблемой или задачей.
На этом этапе команда управленцев должна собрать и проанализировать все доступные данные, связанные с проблемой. Это может включать в себя процесс изучения отчетов, статистических данных, нормативных документов и других источников. Анализ данных помогает более глубоко понять проблему и определить возможные варианты ее решения.
-
Оценка и выбор наилучшего варианта решения на основе проведенного анализа.
После сбора и анализа информации, команда управленцев должна проанализировать возможные варианты действий. Решение должно быть принято на основании сравнения всех вариантов и выбора наилучшего. В этом процессе учитываются факторы, такие как эффективность, достижимость, риски и другие.
Необходимо определить критерии успеха и разработать механизмы контроля и оценки достижения поставленных целей. Также важно продолжать анализировать ситуацию и корректировать решения при необходимости, чтобы достигать лучших результатов и обеспечивать успешное развитие компании.
-
Разработка плана действий для реализации выбранного решения.
На этой стадии происходит разработка конкретного плана действий для реализации выбранного решения. Это может включать разработку конкретных задач, которые должны быть выполнены, определение ответственности за их выполнение и установка сроков.
-
Реализация плана действий, включающая в себя контроль и оценку достижения поставленных целей.
Наконец, на последней стадии происходит реализация плана действий. В процессе реализации необходимо следить за выполнением задач, контролировать процесс и убеждаться в достижении поставленных целей. Если необходимо, план должен быть корректирован в соответствии с изменяющейся ситуацией.
Важно, чтобы каждая из стадий процесса принятия управленческих решений была выполнена с максимальной тщательностью. Это поможет избежать ошибок и увеличить шансы на успех.
Тщательно продуманный план действий включает в себя конкретные цели, задачи и сроки их реализации. Он также должен учитывать риски и возможные препятствия, чтобы их можно было своевременно обнаружить и оперативно реагировать на них. 2
Важным аспектом является взаимодействие и обмен мнениями между различными сторонами, которые могут внести свой вклад в процесс принятия управленческого решения. Равно как и оценка эффективности и результативности принятых решений, которая является необходимой частью процесса, чтобы обеспечить успешное развитие компании.
Управленческие решения классифицируются по нескольким взаимосвязанным признакам:
1) субъектам управления − государственные, корпоративные, общественные;
2) сфере действия − социальные, экономические, технические, политические, военные и т.д.;
3) продолжительности действия − долго-, средне- и краткосрочные;
4) масштабности решаемых вопросов − общие и частные;
5) объекту воздействия − внутренние и внешние;
6) принципу разработки и принятия − единоличные и коллегиальные;
7) функциональной направленности − плановые, организационные, координационные, координирующие, регулирующие, контролирующие;
8) форме выражения − письменные и устные;
9) причинам возникновения − предписывающие, ситуационные, сезонные, инициативные;
10) характеру действия − рекомендации, нормативные акты, директивы;
11) степени неопределенности − решения в условиях определенности, риска и неопределенности;
12) уровню творчества − рутинные и творческие;
13) степени повторяемости − периодически повторяющиеся, непериодические, уникальные;
14) функциям управления − плановые, организационные, мотивационные, контрольные;
15) подходу к принятию − интуитивные, основанные на суждениях, рациональные.
Реальные решения одновременно могут относиться к различным типам решений.
Программируемые решения, направленные на решение сильно структурированных стандартных проблем, являются результатом реализации определенных шагов и действий. Как правило, количество возможных альтернатив ограничено, поэтому используется апробированный алгоритм принятия решений.
К программируемым решениям относятся определенные типы рутинных решений. Если при принятии программируемых решений используются математические методы, то их также можно отнести к формализованным решениям.
Непрограммируемые решения принимаются в ситуациях, которые в определенной мере являются новыми, слабо структурированными, предполагают учет неизвестных факторов, они плохо поддаются формализации. К числу таких решений относятся творческие, уникальные решения.
Творческие решения основываются на нетрадиционных подходах, на умении нестандартно взглянуть на возникшую проблему. Для них обычно неизвестны заранее все имеющиеся альтернативы, невозможно использовать прежний опыт.
Творческий подход используется при выборе направлений развития организации, разработке стратегических планов, различных комплексных программ, принятии уникальных решений.
Интуитивные решения − это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен.
Руководитель при принятии решения не использует определенные методы, не производит сознательную оценку вариантов решений. Интуитивное решение основывается на так называемом шестом чувстве или озарении.
Чрезмерная ориентация на прежний опыт порой приводит к принятию традиционных решений, к исключению из рассмотрения новых альтернатив.
Рациональные решения, которые принимаются исходя из строгой логики процесса поиска решения, основываются на использовании научных методов.