Файл: Отчет по производственной практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности во ввгу, г. Находка.doc
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 225
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
3.5 Анализ системы мотивации и дисциплинарных взысканий
Мотивация является важным аспектом работы в филиале ВВГУ. В организации используются различные виды материального и нематериального стимулирования для мотивации сотрудников.
Материальное стимулирование включает следующие меры:
1. Установление надбавок и доплат к окладу преподавателя, особенно в случае совмещения должностей и выполнения сверхурочной работы.
2. Введение премиальной системы, которая позволяет вознаграждать сотрудников за достижение определенных результатов или выполнение особых задач.
3. Вручение корпоративных наград и ценных подарков, которые признаются как символы высокой оценки и признания достижений сотрудников.
4. Организация праздничных мероприятий и подарков для детей сотрудников к Новому году, что способствует созданию приятной рабочей атмосферы и удовлетворению сотрудников.
Нематериальное стимулирование включает следующие меры:
1. Предоставление компьютерных центров с доступом в интернет, чтобы сотрудники имели возможность расширять свои знания и навыки.
2. Обеспечение специальной литературой, что способствует профессиональному росту и развитию сотрудников.
3. Предоставление программ повышения квалификации для преподавателей, что помогает им совершенствовать свои педагогические навыки и знания.
4. Издание каталогов научной продукции и инновационных образовательных проектов, чтобы поддерживать активное научно-исследовательское направление и стимулировать участие сотрудников в инновационных проектах.
Форма и система оплаты труда, а также размеры доплат, надбавок, премий и других мер материального стимулирования определяются высшим учебным заведением в пределах имеющихся у него средств на оплату труда. Организация также имеет право применять дисциплинарные взыскания в случае совершения дисциплинарных проступков сотрудниками. Дисциплинарные взыскания являются наказаниями за совершение дисциплинарных проступков работниками, которые выражаются в неисполнении или ненадлежащем исполнении должностных обязанностей. Применение дисциплинарных взысканий осуществляется в соответствии со статьей 192 Трудового кодекса Российской Федерации.
Для применения дисциплинарных взысканий необходимо наличие достаточных оснований и документальное подтверждение совершения проступка работником. В случае установления вины сотрудника в совершении дисциплинарного проступка, ему может быть применено дисциплинарное взыскание.
Дисциплинарные взыскания могут иметь различные формы, такие как выговор, замечание, увольнение, ограничение в правах и другие санкции, предусмотренные законодательством и внутренними правилами организации.
Окончательное решение о применении дисциплинарного взыскания обычно принимается руководством организации или уполномоченными лицами на основе проведенного служебного расследования и собранных доказательств.
Важно отметить, что применение дисциплинарных взысканий должно быть справедливым, пропорциональным совершенному проступку и основано на установленных нормах и правилах организации.
Таким образом, в филиале ВВГУ используются и материальные, и нематериальные стимулы для мотивации сотрудников, а также применяются дисциплинарные взыскания в случае совершения дисциплинарных проступков.
4 Разработка мероприятий по управлению коммуникациями в организации.
Разработка мероприятий по управлению коммуникациями в организации является важным аспектом успешного функционирования и развития любого предприятия. Коммуникация играет ключевую роль в обеспечении эффективного обмена информацией, согласования задач и достижения общих целей.
Первоначальным шагом в разработке мероприятий по управлению коммуникациями является анализ текущей коммуникационной среды и выявление сильных и слабых сторон. Это может включать оценку существующих коммуникационных процессов, инструментов и каналов связи, а также изучение обратной связи от сотрудников и клиентов.
На основе проведенного анализа можно определить конкретные потребности и проблемы, с которыми сталкиваются сотрудники при коммуникации внутри организации, а также выявить возможности для улучшения коммуникационной эффективности.
Следующим шагом является разработка стратегии управления коммуникациями, которая должна быть согласована с общими целями и стратегией организации. Важно определить целевую аудиторию, ключевые сообщения, каналы связи и план действий.
Мероприятия по управлению коммуникациями могут включать различные инструменты и подходы. Например, проведение внутренних коммуникационных тренингов и семинаров для сотрудников, создание эффективных коммуникационных каналов, таких как внутренние системы электронной почты, корпоративные блоги или внутренние социальные сети, а также регулярную оценку и обратную связь от сотрудников.
Важным аспектом успешного управления коммуникациями является также лидерство и пример со стороны руководства. Руководители должны быть активными коммуникаторами, поддерживать открытость, прозрачность и конструктивный диалог в организации.
Разработка мероприятий по управлению коммуникациями в организации требует системного подхода и постоянного мониторинга. Она помогает создать благоприятную коммуникационную среду, повысить эффективность работы сотрудников и улучшить взаимодействие между различными уровнями и отделами организации. Это способствует снижению конфликтов, улучшению сотрудничества и повышению общей производительности.
Одним из важных аспектов разработки мероприятий по управлению коммуникациями является учет особенностей организационной культуры и контекста. Каждая организация имеет свои уникальные ценности, нормы и обычаи, которые необходимо учитывать при планировании коммуникационных стратегий. Важно адаптировать подходы и инструменты коммуникации под специфику организации, чтобы они были наиболее эффективными.
Кроме того, регулярное оценивание и измерение результатов мероприятий по управлению коммуникациями позволяет оценить их эффективность и внести необходимые корректировки. Это может включать сбор обратной связи от сотрудников, анализ коммуникационных процессов и результатов, а также сравнение достигнутых показателей с поставленными целями.
В целом, разработка мероприятий по управлению коммуникациями в организации способствует установлению эффективных коммуникационных потоков, улучшению взаимопонимания и сотрудничества, а также созданию благоприятной рабочей среды. Она помогает сотрудникам чувствовать себя более вовлеченными, информированными и ценными для организации, что в конечном итоге способствует ее успеху и развитию.
Заключение
В ходе моей практики в филиале ФГБОУ ВО "ВВГУ" в городе Находка, я провела анализ работы организации и изучила различные аспекты управления персоналом. В данном заключении я хотела бы подвести итоги моего исследования и предложить рекомендации для улучшения кадровой политики и системы управления персоналом в организации.
В первой части моего исследования, я ознакомилась с общими сведениями о предприятии и изучила локальные нормативные акты, которые регулируют деятельность организации. Также был проведен анализ рабочих мест с целью определения их эффективности и соответствия требованиям.
Во второй части исследования, я проанализировала стратегию и кадровую политику организации. Была изучена концепция управления персоналом и определен вид кадровой политики, применяемой в организации. Также был проведен анализ кадрового потенциала и выявлено влияние трудовых ресурсов на текущую деятельность предприятия.
В третьей части моего исследования, я углубилась в изучение технологий управления персоналом. Был проведен анализ подбора и отбора персонала, системы адаптации и организации деятельности по профессиональному развитию персонала. Также была проанализирована система мотивации и дисциплинарных взысканий.
На основе результатов исследования, я сделала следующие выводы:
1. Организация обладает сильным кадровым потенциалом, который можно дальше развивать и использовать в своих стратегических приоритетах.
2. Кадровая политика организации соответствует требованиям и способствует привлечению лучших кадров.
3. Система управления персоналом имеет свои сильные стороны, такие как хорошо структурированная организационная структура и применение различных инструментов мотивации.
4. Однако, также выявлены некоторые слабые стороны в системе управления персоналом, которые требуют внимания и улучшений. Например, необходимо более эффективно организовать процессы подбора и отбора персонала, а также систему адаптации новых сотрудников. Также стоит уделить больше внимания развитию профессиональных навыков персонала и организации процесса аттестации.
Список использованных источников
-
Сайт ВВГУ [Электронный ресурс] URL:https://nf.vvsu.ru/(Дата обращения: 20.04.2023). -
ТК РФ Статья 5. Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового прав". - [Электронный ресурс] // СПС «Консультант Плюс». -Режим доступа:http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/a841e9eba9f6a64a663eccde223009b49b6a0464/. -
Абуладзе Д.Г. Документационное обеспечение управления персоналом: учебник и практикум для вузов/ Д.Г. Абуладзе, И.Б. Выпряжкина, В.М. Маслова.– М: Издательство Юрайт, 2021. – 370 с. -
Абуладзе Д.Г. Документационное обеспечение управления персоналом: учебник и практикум для вузов/ Д.Г. Абуладзе, И.Б. Выпряжкина, В.М. Маслова. – М: Издательство Юрайт, 2021. – 370 с. -
Карнаух Н.Н. Охрана труда : учебник для вузов / Н. Н. Карнаух. − Москва : Издательство Юрайт, 2023. −343 с. − Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. − URL: https://urait.ru/bcode/510309 (дата обращения: 25.03.2023). -
Сережко, Т. А. Психология социальной работы : учебное пособие для вузов / Т. А. Сережко, Т. З. Васильченко, Н. М. Волобуева. − Москва : Издательство Юрайт, 2023. − 271 с. − Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. − URL: https://urait.ru/bcode/530517 (дата обращения: 25.03.2023). -
Волкова, Наталья Первичная адаптация персонала к организационной культуре: моногр. / Наталья Волкова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. - 196 c.