ТестФИО студента: Фам Ван Фу МаньОтветы на тест

Вопрос № 1	A	Вопрос № 3	Б	Вопрос № 5	В
Вопрос № 2	Г	Вопрос № 4	А	Вопрос № 6	Б
Вопрос № 7	Г	Вопрос № 8	В	Вопрос № 9	Б
Вопрос № 10			А

Баллы за задание	Подпись преподавателя

Вариант 2

1. 
   Менеджмент – это?
   

а) профессиональная деятельность по управлению организацией в условиях риска и неопределенности, когда руководству предоставляется значительная степень свободы в принятии стратегических и тактических решений;б) объединение нескольких однородных элементов, которое может рассматриваться как самостоятельная единица, обладающая определёнными свойствами;в) увеличение инвестиционного процесса, непрерывное увеличение сектора ценных бумаг, концентрация и централизация капиталов;г) это поиск решения проблем, связанных с финансовыми и бизнес-рисками, способом увеличения прибыли, а также анализ рынка и мероприятий по привлечению новых клиентов;

2. 
   Цель «классической» школы управления:
   

а) стратегия, под которой подразумеваются планы и направления действия, определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во времени для достижения поставленных целей;

---

б) способность организации обеспечивать полное удовлетворение спроса на количество продукции требуемого качества;в) целенаправленная деятельность (совокупность действий, работ) по созданию потребительной стоимости, удовлетворяющей личные, коллективные (корпоративные) или общественные потребности;г) разработка некоторых универсальных принципов управления, пригодных ко всем типам организаций и обеспечивающих гарантированный и высокий результат их функционирования.

3. 
   Мотивация – это?
   

а) метод формирования оптимального алгоритма прохождения материального и связанного с ним информационного потока от момента закупки сырья до конечного потребления конечной продукции с наименьшими издержками;б) побуждение к действию, обеспечивающее активизацию труда работающих по выполнению всех видов работ с высоким качеством, в соответствии с распространёнными функциями, планами и требованиями;в) способность организации обеспечивать полное удовлетворение спроса на количество продукции требуемого качества;г) стиль или способ, каким руководители управляют организацией, сюда же относится организационная структура.

4. 
   Миссия организации — это?
   

а) смысл существования компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы;б) жестко организованная система управления, которая является залогом перспективности и комплексности развития предприятия, создающая благоприятные предпосылки для повышения качества управленческих решений;в) сетевое развитие организации и расширение рынков, которое оказывает непосредственное влияние на все региональные рынки потребительских товаров и услуг;г) информация, отражающая состояние элементов движения материального потока и направленная на перемещение в пространстве какого-либо продукта;

5. 
   Организация управления – это?
   

а) формирование оптимального алгоритма прохождения материального и связанного с ним информационного потока от момента закупки сырья до конечного потребления конечной продукции с наименьшими издержками;

---

б) форма управления которого является наиболее гибкой по отношению к изменениям, возникающим в производственной программе, позволяет достаточно полно использовать оборудование, что дает возможность снизить затраты на его приобретение;в) совокупность приемов, методов, рационального сочетания методов и звеньев управленческой системы и ее взаимосвязь с управлением объектов и другими управляющими системами во времени и в пространствег) получение оптимальных решений по распределению ограниченных ресурсов с точки зрения минимизации затрат или максимизации прибыли;

6. 
   Элементарная ОС управления персоналом представляет собой:
   

а) часть общей струк­туры, в частности, состав производственных подразделений предприятия (производств, цехов, хозяйств), их взаимосвязь, порядок и формы кооперирования, соотношение по численно­сти занятых работников, стоимости оборудования, занимае­мой площади и территориальному размещению.б) двухуровневое руководство, которое может существовать в небольших организациях или в различных отделениях и филиалах крупных организаций.в) организационную структура предприятий, сотрудники организации, производственные возможности;г) состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект;

7. 
   Планирование – это?
   

а) общая доступность ресурсов и непосредственную доступность к рекламе;б) комплексные подходы к постоянному усовершенствованию управления;в) предлагаемые к продаже действия, выгоды и способы удовлетворения потребностей;г) определение стратегии управления, его задач и путей решения.

8. 
   Концепция лидерских качеств:
   

а) метод, основывающийся на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия;б) сеть, обеспечивающая обмен данными между производителями;в) рассматривает лидеров как особых людей с врожденным набором определенных черт характера, которые присущи только им;г) общая доступность к продуктивной силе и мощностям производств.

9. 
   Управление конфликтами – это?
   

а) либерально настроенное крыло верхнего эшелона управления, направленное на непоколебимое решение конфликта в пользу сотрудника;

---

б) деятельность, направленная на разрешение споров и устранение разногласий между сторонами, отстаивающими различные точки зрения;в) социально-психологический фактор, который играет более значимую роль, чем деньги;г) метод, который состоит в разработке и реализации инструментов для улучшения качества на каждом производственном участке.

10. 
    Управленческий труд – это?
    

а) разновидность умственного труда, сферой приложения которой является управление производством или другими объектами;б) обеспечение совокупности экономических процессов в организации: движение денежных средств, соотношение затрат и доходов и т.п.;в) непрерывное наращивание производства и углубляющаяся специализация;г) стратегия производственного планирования, обеспечивающая как операционное, так и финансовое планирование производства, обеспечивающая более широкий охват ресурсов предприятия;

---

Смотрите также файлы

• Рабочая программа внеурочной деятельности Робототехника (общеинтеллектуальное направление) 57 класс.docx

• Сптай орта мектебі кмм.docx

• Учет товаров и торговой наценки в предприятиях розничной торговли на примере ооо агроторг.docx

• Конспект класс 7 Тема урока Скажи мне, что ты ешь, и я скажу кто ты. Еда и напитки Цели урока.doc

• Вариант 9 Пояснить структуру и принцип действия полевого транзистора с управляющим переходом.docx