Файл: 2. Определение статуса, структуры и системы управления функциональных подразделений и служб предприятия 5.docx
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 303
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Содержание
Введение 3
1. Изучение требования безопасности на рабочем месте. Прохождение инструктажа 4
2.Определение статуса, структуры и системы управления функциональных подразделений и служб предприятия 5
3. Изучение положения о деятельности выбранного предприятия и его правовой статус. 6
4. Ознакомление с перечнем и конфигурацией средств вычислительной техники, архитектурой сети, программными средствами, установленными на предприятии 7
5. Изучение должностных инструкций инженерно-технических работников среднего звена в соответствии с подразделением предприятия 9
6. Настройка компонентов подсистем защиты информации операционных систем 11
7. Работа в операционных системах с соблюдением действующих требований по защите информации 12
8. Контроль целостности подсистем защиты информации операционных систем. 13
9. Выполнение резервного копирования и аварийного восстановления работоспособности операционной системы и базы данных. 14
10. Использование программных средств для архивирования информации 16
11. Разработка концепции защиты автоматизированной (информационной) системы. 17
12. Анализ журнала аудита ОС на рабочем месте 20
13. Установка и настройка средств защиты информации в информационной системе должна проводиться в соответствии с эксплуатационной документацией на систему защиты информации информационной системы и документацией на средства защиты информации 22
14. Обслуживание средств защиты информации прикладного и системного программного обеспечения 24
15. Настройка программного обеспечения с соблюдением требований по защите информации 25
16. Настройка средств антивирусной защиты для корректной работы программного обеспечения по заданным шаблонам 26
17. Проведение инструктажа пользователей о соблюдении требований по защите информации при работе с программным обеспечением 27
18. Настройка встроенных средств защиты информации программного обеспечения 28
19. Проверка функционирования встроенных средств защиты информации программного обеспечения 29
20. Обслуживание систем защиты информации в компьютерных системах и сетях 30
21. Контроль соответствия конфигурации системы защиты информации автоматизированной системы ее эксплуатационной документации 34
22. Ведение технической документации, связанной с эксплуатацией систем защиты информации автоматизированных систем 35
23. Работа в существующей на предприятии локальной сети. 36
24. Создание технического задания проекта новой локальной сети 38
25. Итоговое тестирование созданной локальной сети в работе отдела предприятия 41
Заключение 44
Литература 45
Введение
Основной целью являлось: закрепление в производственных условиях теоретических знаний и дисциплин, а также приобретение практических навыков в области защиты персональных данных, обеспечения информационной безопасности в автоматизированных системах и получение практических знаний.
Основными задачами за прохождение производственной практики были:
-
Закрепление теоретических знаний, полученных в техникуме; -
Изучение технологии и организации деятельности предприятия; -
Ознакомление с организацией обеспечения информационной безопасности при помощи инженерно-технических средств другим организациям; -
Приобретение практических знаний и умений по основным направлениям деятельности предприятия;
В изучение также входило:
-
ознакомление с общей организацией информационной безопасности предприятия; -
изучение применения нормативных правовых актов, нормативных методических документов по обеспечению информационной безопасности программно-аппаратными средствами в организации; -
Ознакомление с техническими задачами, возникающими при аттестации объектов, помещений, программ.
1. Изучение требования безопасности на рабочем месте. Прохождение инструктажа.
Охрана труда и техника безопасности на предприятии – это комплекс мер, необходимых, чтобы обезопасить трудящихся во время выполнения ими порученных работодателем задач. По направлениям работы они подразделяются на:
• обеспечение безопасности электрооборудования, кабельных линий, ЛЭП, молниезащиту;
• защиту от пожаров, возгораний и задымления;
• безопасную организацию всех категорий работ;
• поддержание исправности оборудования (поверка, ремонт, своевременная замена);
• содержание в надлежащем состоянии зданий различного назначения, сооружений, построек, а также территории;
• нейтрализацию влияния на работников шума, запыленности, вибрации и других вредных факторов;
• защиту людей, которые трудятся в опасных условиях: на высоте, под землей, в условиях повышенных или пониженных температур, различных излучений, контактируют с горячими или движущимися предметами и их частями и т.д.;
• обучение работников, учащихся, управленческого персонала (инструктажи по охране труда и технике безопасности, специальные курсы, плакаты, схемы, рисунки и др.);
• мониторинг показателей здоровья работников (предварительные, пред сменные, ежегодные, внеочередные медосмотры и освидетельствования), организация санаторного лечения, выдачи лечебно-профилактическое питания, молока;
• общественный мониторинг организации охраны труда и техники безопасности на предприятии: работа уполномоченных по ОТ, профсоюзов, других общественных объединений.
ГОСТ 12.0.004-2015. Межгосударственный стандарт. Система стандартов безопасности труда. Организация обучения безопасности труда. Общие положения (вместе с Программами обучения безопасности труда) (введен в действие Приказом Росстандарта от 09.06.2016 N 600-ст)> ГОСТ 12.0.004-2015. Межгосударственный стандарт. Система стандартов безопасности труда. Организация обучения безопасности труда. Общие положения.
Обучение безопасности труда в форме проведения инструктажа.
Проведение инструктажей (инструктирование) заключается в изложении (выдаче) в устной или письменной форме инструктирующим лицом (инструктором) инструктируемому лицу конкретных руководящих и обязательных для исполнения требований (указаний) по условиям, порядку и последовательности безопасного совершения тех или иных конкретных действий (трудовых функций, производственных операций и т.п.) во время исполнения инструктируемым лицом порученных ему трудовых и (или) поведенческих функций.
Проведение инструктажей по безопасности труда включает в себя: ознакомление инструктируемого лица с имеющимися на его рабочем месте (местах) условиями труда (опасными и/или вредными производственными факторами производственной среды и факторами трудового процесса), с требованиями безопасности и охраны труда, содержащимися в локальных нормативных актах организатора обучения, инструкциях по охране труда на рабочем месте и по безопасному выполнению работ, в другой необходимой при выполнении трудовой функции инструктируемым лицом технической и эксплуатационной документации, а также с безопасными методами и приемами выполнения работ и оказания первой помощи пострадавшему.
Инструктаж по охране труда проводится в утвержденном руководителем организатора обучения порядке, разработанном с учетом характера производственной деятельности, условий труда на рабочем месте и трудовой функции инструктируемого лица, а также вида инструктажа.
Для проведения инструктажа по охране труда могут быть использованы специальная программа проведения инструктажа, разработанная и утвержденная на предприятии, иные методы и средства обучения, в том числе инструкции по охране труда, по безопасности выполнения видов работ, нормативные документы, учебные пособия, наглядные пособия, тренажеры, компьютеры, видео инструктажи и т.п.
Проведение инструктажа по безопасности и (или) охране труда завершается устной проверкой инструктирующим лицом степени усвоения содержания инструктажа инструктируемым лицом. При необходимости рекомендуется использовать те или иные системы тестов. Результаты тестирования оформляются в письменной (компьютерной) форме и хранятся до проведения очередного инструктажа и тестирования.
2. Определение статуса, структуры и системы управления функциональных подразделений и служб предприятия.
Функциональная структура – это система, которая должна быть сформирована с учетом видов деятельности организации. Под функциями рассматриваются основные направления. На основании этого формируют структурные подразделения:
-
производственные; -
управленческие; -
социальные и т.д.
Функциональная организационная структура управления позволяет возложить на каждый руководящий орган выполнение определенные функции на конкретном уровне управления. Это особенно важно для производственных подразделений, которые должны выполнять указания функционального органа с учетом его компетенции. Такая система управления повышает эффективность работы, все решения по общим вопросам управляющий аппарат принимает коллегиально. Вместо менеджеров с универсальной специализацией создают штат специалистов с высоким уровнем квалификации. Организационная функциональная структура управления особенно эффективна при выполнении рутинных задач, которые постоянно повторяются, что не требует принятия оперативных решений.
Такую систему управления используют в крупносерийном или массовом производстве. Область применения:
-
одно продуктовые компании; -
компании, которые реализуют длительные и сложные инновационные проекты; -
крупные организации специализированного назначения; -
предприятия с узкой спецификацией.
Сущность функциональной структуры управления предприятием основана на необходимости возложить на менеджмент специфические задачи, они заключаются в:
-
тщательном подборе руководителей в функциональные структурные подразделения; -
разделении и выравнивании загрузки подразделений; координировании действий руководителей; -
разработке механизмов мотивации; -
предотвращении сепаратистского развития; -
создании приоритета специалистов над линейным руководством.
Суть функциональной структуры управления заключается в объединении специалистов одного профиля в отдельные специализированные структурные подразделения. Например, специалисты по финансам работают в финансовом подразделении, по маркетингу – в маркетинговом, по планированию – в плановом и т.д. Начиная со среднего звена, управление строят с учетом функционального признака. Рассмотрим на примере. Маркетинговый отдел подчиняется руководителю структурного подразделения. Он в свою очередь обязан выполнять распоряжения генерального директора, который является единым руководителем всей компании. Сотрудники отдела относятся к исполнителям. Они обязаны выполнять распоряжения своего непосредственного руководителя и подчиняться требованиям, которые выдвигает генеральный директор. Это и есть функциональная структура управления.
3. Изучение положения о деятельности выбранного предприятия и его правовой статус.
Субъект административного права - лицо «общество с ограниченной ответственностью "Фирма"», которое в соответствии с действующим законодательством является участником управления отношений, регулируемых нормами административного права, и наделенное определенными правами и обязанностями в сфере государственного управления. Организация, создающая материальные и духовные ценности, как участник административно-правовых отношений различают по своему правовому положению.
Главным направлением организационной структуры является установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределения между ними ответственности и прав. В ней осуществляются разного рода требования к совершенствованию систем управления, которые выражаются в определенных принципах.