Файл: Рассмотреть и охарактеризовать деятельность компании "гмк Норильский Никель".docx

ВВЕДЕНИЕ

С давних времён в компаниях горнодобывающей промышленности существует огромный потенциал для развития различных отраслей, таких как экономическая и социальная, градообразующая и транспортно-логистическая, промышленная, которая связана с переработкой и последующим использованием полезных ископаемых.

На сегодняшний день в России существует большое количество компаний в сфере нефтегазового и минерально-сырьевого комплексов. Данные компании активно развиваются как в своей отрасли, так и на других различных рынках. Также они имеют большое влияние на экономическое развитие страны. Производятся ежегодные многотонные добычи полезных ископаемых, как нефть, газ, уголь, руда, металл и осуществляется их поставка в заграничные страны. Поэтому так важно следить за общими мировыми тенденциями на данных рынках, соответствовать всевозможным общепринятым стандартам в экологической сфере, а также развивать и совершенствовать способы добычи полезных ископаемых, путём улучшения оборудования, самого процесса поиска и разработки месторождений, последующей обработки, транспортировки и применения в производстве сырья и материалов. Следовательно, актуальность данной темы обусловлена тем, что горнодобывающим компаниям важно определить план и стратегию развития, а также возможность своей конкурентоспособности для успешного и быстрого продвижения и работы во многих отраслях промышленности и производства.

Целью курсовой работы является применение методов современного стратегического анализа для выявления основных стратегических направлений развития ПАО “ГМК «Норильский Никель»”. Для достижения цели работы были поставлены и решены следующие задачи:

• 
  рассмотреть и охарактеризовать деятельность компании “ГМК «Норильский Никель»”;
  
• 
  провести анализ внешней среды компании, путём выявления основных макроэкономических тенденций развития компании, определения конкурентоспособности на рынке отрасли и дальнейшего эффективного использования ресурсов компанией;
  
• 
  провести анализ внутренний среды компании, рассмотрев и определив её материальные ресурсы, кадровый потенциал и её структуру;
  
• 
  определить стратегические направления развития компании «ГМК “Норильский Никель”».
  

---

Полное наименование компании: Публичное акционерное общество “Горно-металлургическая компания «Норильский Никель»”. Сокращённое наименование: ПАО “ГМК «Норильский никель»” PJSC «MMC «NORILSK NICKEL». Месторасположение компании: Российская Федерация, Красноярский край, г. Дудинка. Есть дочерняя компания ООО «Медвежий ручей», которая владеет частью активов.

ПАО “ГМК «Норильский никель»” является лидером горно-металлургической промышленности России, а также крупнейшим производителем палладия и рафинированного никеля и одним из крупнейших производителей платины и меди. Компания производит также кобальт, родий, серебро, золото, иридий, рутений, селен, теллур и серу. Производственные подразделения группы расположены в России – в Норильском промышленном районе, на Кольском полуострове и в Забайкальском крае, а также в Финляндии и ЮАР.

Основными сферами деятельности компании являются поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов. География поставок продукции охватывает свыше трех десятков стран.

Во время работы производился подбор информации из различных источников, анализировались и сопоставлялись результаты исследований, осуществлялось обобщение фактов. Информационном материалом для курсовой работы послужили различные книги и научные статьи по теме горной промышленности, справочная и официальная информация с сайта компании “ГМК «Норильский никель»”, энциклопедическая и учебная литература, материалы периодической печати и средств массовой информации.

Данная курсовая работа занимает 56 страниц машинного текста и состоит из введения, основной части, которая разбивается на 4 раздела (главы) и 3 подразделов, заключения, списка использованных источников, который содержит 38 источников на русском языке и 3 источника на английском языке.

В основной части 1 глава посвящена общей характеристики деятельности “ГМК «Норильский никель»”. Во 2 главе произведён анализ внешней среды компании, который состоит из анализа макросреды (PESTEL-анализ, SWOT-анализ, событийный анализ) и анализа микросреды (анализ конкурентов, анализ покупателей и поставщиков

---

, анализ стейкхолдеров, анализ привлекательности отрасли, обобщённый анализ отрасли (рынка) и конкуренции, анализ минерально-сырьевых активов). В 3 главе произведён анализ внутренней среды компании, который состоит из VRIO-анализа, анализа показателей деятельности, анализа миссии и целей компании, GAP-анализа, анализа цепочки ценности Портера, диаграммы Омаэ и модели 7S. В 4 главе определяются стратегические направления развития “ГМК «Норильский никель»”.

---

1 Общая характеристика деятельности ПАО “ГМК «Норильский никель»”

1.1 История создания и развития “ГМК «Норильский никель»”

ОАО “ГМК «Норильский никель»”, сокращённо «Норникель» – крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. [1]. “Норникель” также производит побочные металлы – кобальт, хром, родий, серебро, золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу.

23 июня 1935 года, согласно постановлению Совета Народных Комиссаров СССР о строительстве Норильского комбината и передаче «Норильскстроя» в ведение НКВД, на Таймыре, почти в 2000 км от Красноярска началось строительство самого северного промышленного предприятия в мире [2]. Возведение горно-металлургического комбината шло силами заключенных «Норильлага», переброшенных в Норильск из лагерей на Соловецких островах. Большую их часть составляли репрессированные по политическим мотивам, представители интеллигенции, ученые, инженеры и религиозные деятели.

В 1935 года был подписан приказ об ударном строительстве на Кольском полуострове металлургического комбината «Североникель» мощностью 10 тысяч тонн никеля и 10 тысяч тонн меди в год. С июля 1940 года комбинат начал выдавать тонны металлического кобальта [2].

Накануне Великой Отечественной войны в состав Норильского комбината входили Малый металлургический, кислородный, коксовый и ремонтно-механический заводы, временная электростанция, три угольные и три рудные штольни, карьеры песчаника и известняка, железная дорога, аэропорт, порт в Дудинке.

В 1942 году получен первый файнштейн, а в 1943 году на Норильском комбинате открыт цех электролиза никеля.

Комбинат «Печенганикель» начинался с рудника «Каула» и металлургического завода. Они были запущены канадско-финской фирмой «Петсамоникель», образованной канадской компанией «Инко» в 1939 году. В 1945 году был утвержден Устав комбината «Печенганикель».

В 1953 г. комбинат производил 35% никеля, 12% меди, 30% кобальта и 90% платиноидов от общего производства этих металлов в Советском Союзе, а также получил статус города [3].

В 1960 году открыто крупнейшее в мире месторождение медно-никелевых руд Талнахское, которое дало второе рождение Норильскому комбинату. Началось строительство рудников и города Талнаха на Таймырском полуострове. В 1981 году заработала первая очередь Талнахской обогатительной фабрики [1].

---

В 1989 году Совет Министров СССР принял постановление о создании «Государственного концерна по производству цветных металлов «Норильский никель». В концерн были включены Норильский комбинат, комбинаты «Печенганикель» и «Североникель», Оленегорский механический завод, Красноярский завод по обработке цветных металлов и институт «Гипроникель». Эти предприятия были объединены в единый концерн на основе общей технологической схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд [2].

В 1993 году был издан Указ Президента РФ о преобразовании Российского государственного концерна по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель» в Российское акционерное общество по производству цветных и драгоценных металлов «Норильский никель» (РАО «Норильский никель») [1].

В 2000 году «Норильский никель» провел реструктуризацию, в результате которой центр капитализации компании был перенесен с управленческой структуры (РАО «Норильский никель») на основные производственные активы. Центром капитализации стала «Норильская горная компания», которая в феврале 2001 года была переименована в «Горно-металлургическую компанию «Норильский никель» [2].

В 2001 году проведена реструктуризация компании, по итогам которой владельцы 96,9% акций РАО «Норильский никель» обменяли свои акции на акции ГМК «Норильский никель». Акции компании стали торговаться на биржах РТС и ММВБ, а в июне начался выпуск АДР первого уровня на акции ГМК «Норильский никель».

В 2009 году сформирован собственный ледокольный флот компании судами усиленного ледового класса, которым впервые в истории арктического судоходства присвоен седьмой ледовый класс [1].

В 2015 году реализован проект по запуску в опытно-промышленную эксплуатацию первого пускового комплекса Талнахской обогатительной фабрики (ТОФ) в Норильске.

В 2016 году реализован комплексный проект по закрытию Никелевого завода. Экологический эффект проекта – существенное сокращение выбросов диоксида серы в атмосферу Норильска. Компания провела ребрендинг: олицетворением происходящих в ней изменений стал новый знак «Норникеля» и акцент на ключевых понятиях – надежность и надежда.

В 2017 году «Норникель» дал старт году Экологии в России открыв визит-центр заповедника «Пасвик». Компания вошла в ТОП-10 первого рейтинга экологической ответственности горнодобывающих компаний WWF России. Компания завершила проект по модернизации Талнахской обогатительной фабрики. В результате мощность фабрики выросла на более чем 30%. Это позволяет компании полностью реализовывать планы по производству металлов.

---