Файл: Рассмотреть и охарактеризовать деятельность компании "гмк Норильский Никель".docx

2 Анализ внешней среды “ГМК «Норильский Никель»”

Внешняя среда компании – это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности [9]. Внешняя среда подразделяется на микросреду и макросреду. Первая подразумевает под собой влияние двух сторон друг на друга напрямую и с получением обратного обоюдного взаимодействия. Вторая же охарактеризовывает воздействие только в одностороннем порядке, то есть само предприятие не может управлять и контролировать ситуацию и вынуждено подстраиваться. Внешняя среда носит динамический характер, что позволяет создавать гибкость стратегии.

Цели проведения анализа внешней среды заключаются в выявлении основных угроз для предприятия со стороны других компаний и рынка отрасли в целом. Также очень важно своевременно обнаружить возможности для предприятия и использовать их для успешного продвижения внутри конкурентной среды. Каждая компания должна здраво оценивать ситуацию и уметь приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней среды.

Основными методами стратегического анализа внешней среды для данной курсовой работы являются:

1. 
   PESTEL-анализ. Даёт характеристику по 6 факторам: политический, экономический, социальный, технологический, экологический, законодательный;
   
2. 
   SWOT-анализ. Даёт характеристику маркетинговой деятельности предприятия на рынке [10];
   
3. 
   Событийный анализ. Позволяет отслеживать реакции фондового рынка на те или иные события, возникающие в результате деятельности участников рынка [11];
   
4. 
   Анализ конкурентов. Выявляет сильные и слабые стороны компаний-конкурентов и их цели;
   
5. 
   Анализ покупателей и поставщиков. Выявляет особенности продукции и их основных потребителей, а также реальных и потенциальных поставщиков;
   
6. 
   Анализ стейкхолдеров. Выявляет основных стейкхолдеров, важных для компании и определяет направления взаимодействия с ними;
   
7. 
   Анализ привлекательности отрасли. Выявляет условия конкуренции на рынках и факторы, определяющие привлекательность самого рынка отрасли;
   
8. 
   Обобщенный анализ отрасли (рынка) и конкуренции. Определяет перспективы развития отрасли и компании;
   
9. 
   Анализ минерально-сырьевых активов. Выявляет текущее и прогнозируемое состояние минерально-сырьевых активов в отрасли и особенности их распределения.
   

---

Далее будут произведены каждый из 9 методов стратегического анализа внешней среды.

2.1 Анализ макросреды “ГМК «Норильский Никель»”

PESTEL-анализ

Для анализа макросреды был выбран PESTEL-анализ, который даёт оценку основным 6 факторам влияния внешней среды на компанию, тем самым полностью её описывая. Сам анализ прорабатывает макросреду компании и помогает идентифицировать возможности и угрозы для неё. К основным факторам относятся: Political – Политические; Economic – Экономические; Social – Социокультурные; Technological – Технологические; Environmental – Экологические; Legal – Законодательные, правовые факторы.

Далее в таблице 1 представлен сам PESTEL-анализ компании “ГМК «Норильский Никель»”.

Таблица 1 – PESTEL-анализ компании “ГМК «Норильский Никель»”

Политические факторы	Экономические факторы
- предоставление льгот государством и использование программ поддержки; - развитие внешнеполитических связей государства; - санкционные риски в сфере регулирования рынка железорудного сырья; - активная деятельность ФАС	- повышение уровня инфляции; - волатильность курса национальной валюты; - рост цен на металлы; - увеличение закупок металлов странами-партнёрами
Социально-культурные факторы	Технологические факторы
- отсутствие высококвалифицированных кадров; - сокращение продолжительности жизни населения в регионах присутствия; - более бережное отношение социума к окружающей среде; - высокое влияние СМИ на имидж компании; - ужесточение корпоративной социальной ответственности	- цифровизация производственных работ; - строительство новых предприятий для расширения производства; - появление новых стандартов производства; - сотрудничество с НИИ и НТЦ; - улучшение способов доставки, транспортировки сырья
Экологические факторы	Законодательные факторы
- постепенное исчерпание рентабельных для отработки запасов; - увеличение загрязнения окружающей среды; - усложнение способов переработки и утилизации производственных отходов; - изменение климата; - регулирование потребления ресурсов	- изменения в законе об охране окружающей среды; - изменения в законе о здоровье и безопасности труда; - изменение НДПИ; - повышение таможенной, экспортной пошлин

---

В процессе исследования и поиска информации было выявлено, что все вышеперечисленные факторы оказывают влияние на предприятие. Ниже в таблице 2 представлено влияние факторов на отрасль и компанию. Степень влияния фактора оценивается по шкале от 1 до 3, где:

1 – влияние фактора мало, любое изменение фактора практически не влияет на деятельность компании;

2 – только значимое изменение фактора влияют на продажи и прибыль компании;

3 – влияние фактора высоко, любые колебания вызывают значимые изменения в продажах и прибыли компании.

Таблица 2 – Степень влияния факторов на “ГМК «Норильский Никель»”

Фактор	Сила влияния фактора
Политические
Предоставление льгот государством и использование программ поддержки	2
Развитие внешнеполитических связей государства	3
Санкционные риски в сфере регулирования рынка железорудного сырья	2
Активная деятельность ФАС	2
Экономические
Повышение уровня инфляции	2
Волатильность курса национальной валюты	2
Рост цен на металлы	2
Увеличение закупок металлов странами-партнёрами	3
Социально-культурные
Отсутствие высококвалифицированных кадров	3
Сокращение продолжительности жизни населения в регионах присутствия	2
Более бережное отношение социума к окружающей среде	3
Высокое влияние СМИ на имидж компании	2
Ужесточение корпоративной социальной ответственности	2
Технологические
Цифровизация производственных работ	3
Строительство новых предприятий для расширения производства	1
Появление новых стандартов производства	2
Сотрудничество с НИИ и НТЦ	1
Улучшение способов доставки, транспортировки сырья	2
Экологические
Постепенное исчерпание рентабельных для отработки запасов	3
Увеличение загрязнения окружающей среды	3
Усложнение способов переработки и утилизации производственных отходов	2
Продолжение таблицы 2
Изменение климата	1
Регулирование потребления ресурсов	1
Законодательные
Изменения в законе об охране окружающей среды	3
Изменения в законе о здоровье и безопасности труда	2
Изменение НДПИ	3
Повышение таможенной, экспортной пошлин	3

---

Из таблицы 2 видно, что значимыми факторами для компании являются политические, экономические, правовые и социально-культурные. Отношение со странами, которым компания экспортирует металл очень важно, так как большая часть продукции уходит именно на экспорт. Рост спроса и цен на металлы позволяет металлургическим компаниям получать сверхприбыль. Любое изменение в законодательстве сразу же ведёт к изменениям во внешней и внутренней работе компании. Также тенденции к улучшению качества жизни и повышению уровня её продолжительности несомненно значимы на сегодняшний день.

В таблице 3 представлены факторы и то, как они повлияли на компанию и отрасль в целом.

Таблица 3 – Форма представления PESTEL-анализа

Фактор	Изменение в отрасли	Изменение на предприятии	Действия
Политические
Предоставление льгот государством и использование программ поддержки	Создание и развитие проектов по освоению новых месторождений	Расширение спектра работ, улучшение качества, мощности производительности оборудования, увеличение объёма горных работ	Разработка новых / продолжение уже имеющихся проектов по расширению производства, рассмотрение и осваивание предлагаемых государством субсидированных программ
Развитие внешнеполитических связей государства	Увеличение сбыта, открытие новых месторождений в других странах	Увеличение прибыли, расширение производства, укрепление социально-экономической базы предприятия	Повышение уровня взаимодействия со странами-партнёрами, установление новых связей с другими зарубежными компаниями, вложение в новые проекты
Продолжение таблицы 3
Санкционные риски в сфере регулирования рынка железорудного сырья	Замедление роста добычи, переработки и поставки металлов на рынок, отсрочка реализации новых проектов	Сокращение объёмов работы, понижение стоимости акций компании, повышение издержек и уменьшение рентабельности проектов	Переориентация на другие рынки, диверсификация сбыта, иметь альтернативные пути финансовой поддержки: поиск новых инвесторов, кредитование
Активная деятельность ФАС	Привлечение новых компаний-конкурентов на рынок металлов	Может подорвать работу компании по расширению и укреплению позиций на рынке	Пересмотреть возможные альтернативы в работе в случае изменения решения государственными органами
Экономические
Повышение уровня инфляции	Цена на рынке металлов возрастает, снижение спроса и предложения, замедление динамики деловой активности, ухудшение инвестиционных возможностей	Снижение спроса при более высоких ценах, чем у конкурентов, увеличение основных и накладных расходов	Вложение, инвестирование в более долгосрочные проекты, защита активов
Волатильность курса национальной валюты	Учёт валютных колебаний при формировании цены	Повышение себестоимости добычи металла	Расширение международной кооперации, хеджирование валютных рисков
Рост цен на металлы	Образование дополнительных резервов для развития	Увеличение прибыли, улучшение условий труда, внедрение новых технологий	Рациональное распределение средств на производство
Увеличение закупок металлов странами-партнёрами	Социальная поддержка регионов присутствия	Гарантия устойчивого развития предприятия, рост сбыта, увеличение прибыли, сохранение рабочих мест	Совершенствование управления цепочками поставок, внедрение автоматизации бизнес-процессов
Продолжение таблицы 3
Социально-культурные
Отсутствие высококвалифицированных кадров	Сокращение эффективности производства, сложности в привлечении инвестиций, отсутствие инноваций	Замедление развития, сложности в работе с современными тенденциями развития технологий и науки	Привлечение кадров за счёт имплементации именных стипендий, грантов, повышения заработной платы и гарантирования карьерного роста
Сокращение продолжительности жизни населения в регионах присутствия	Отток квалифицированных кадров и желающих работать в данной сфере, снижение производственных мощностей	Отток персонала, отсрочка реализации проектов, снижения темпа развития производства	Увеличение гарантий стабильности в работе и повышения заработной платы, увеличение выплат соц. пакетов
Более бережное отношение социума к окружающей среде	Внедрение новых технологий, затруднение в реализации по освоению новых месторождений	Более бережное отношение компании к производству и добыче	Создание целей по обновлению технологий, инициирование создания новых производственных стандартов
Высокое влияние СМИ на имидж компании	Тщательная проверка принимаемых решений и оценка их последствий	Увеличение времени принятия решений	Внедрение политики устойчивого развития, взаимодействие со СМИ через пресс-центр
Ужесточение корпоративной социальной ответственности	Повышение стандартов ведения бизнеса, создание профсоюзов, вклад в развитие экономики	Уменьшение текучести кадров, улучшение результатов деятельности	Защита окружающей среды, увеличение вложений в социальную инфраструктуру, обеспечение социальной защиты персонала
Технологические
Цифровизация производственных работ	Ускорение способов полного цикла разведки, добычи и производства	Повышение производительности труда, уменьшение сроков работ	Внедрение нового современного оборудования, корпоративных информационных систем
Строительство новых предприятий для расширения производства	Освоение новых месторождений, ускорение работы компании	Увеличение долгосрочных издержек, увеличение необоротного капитала	Рассмотрение новых месторождений руды, которые выгодно исследовать
Продолжение таблицы 3
Появление новых стандартов производства	Кардинальное изменение работы предприятия, замена оборудования, снижение вертикальной интеграции	Изменение способов работы, сокращение добычи руды, увеличение внутренних издержек	Применение новых ГОСТов на производстве, пересмотр бюджета
Сотрудничество с НИИ и НТЦ	Создание потенциально новых технологий в работе	Разработка стандартов на продукцию цветной металлургии и методы её контроля	Открытие новых филиалов института в других странах, разработка новых технологий
Улучшение способов доставки, транспортировки сырья	Повышение эффективности использования транспорта, развитие транспортной сети	Развитие транспортной системы, сокращение времени транспортировки и снижение рисков	Модернизование и использование современной цепи поставок сырья,
Экологические
Постепенное исчерпание рентабельных для отработки запасов	Потеря производственных мощностей в связи с утратой прибыльных месторождений	Сокращение прибыли, закрытие производств и заводов	Освоение новых месторождений, привлечение инвесторов, переквалифицирование производства
Увеличение загрязнения окружающей среды	Сокращение производственных точек, увеличение затрат на поддержание сохранности флоры и фауны	Понижение прибыли, увеличение издержек,	Внедрение новых технологий по утилизации отходов, закрытие заводов и предприятий, увеличение затрат на сохранение окружающей среды, использование более экологичные способы работы
Усложнение способов переработки и утилизации производственных отходов	Изменение структуры переработки отходов горного производства	Улучшение здоровья сотрудников, улучшение качества труда	Формирование протокола разделения отходов, закупка соответствующего оборудования
Изменение климата	Усложнение добычи полезных ископаемых	Таянье вечной мерзлоты приводящее в негодность объекты инфраструктуры	Уменьшение выбросов, привлечение дополнительного финансирования для покрытия возможных издержек
Продолжение таблицы 3
Регулирование потребления ресурсов	Сокращение работ по горной добыче минерально-сырьевых ресурсов	Реструктуризация имеющихся активов	Пересмотр плана добычи руды, увеличение данных сроков
Законодательные
Изменения в законе об охране окружающей среды	Изменение процедуры изучения, добычи и разведки минерально-сырьевых ресурсов	Изменение регламентов и порядка работы при добыче рудных ископаемых	Сбор сведений о состоянии загрязнённости окружающей среды и обращение с отходами производства
Изменения в законе о здоровье и безопасности труда	Закрытие филиалов, которые не отвечают требованиям, увеличение основных издержек	Увеличение затрат на улучшение условий работы, совершенствование оборудования	Закупка нового оборудования, составление новых правил и регламентов, следование современным тенденциям по правам защиты здоровья человека
Изменения НДПИ	Сокращение чистой прибыли, инвестиций, создание социальных рисков, уменьшение конкурентоспособности	Рост цен на металлы, приостановление модернизации производства	Включение налога в производимые работы и стоимость металлов, сокращение численности персонала
Повышение таможенной, экспортной пошлин	Сокращение прибыли, увеличение цен на металлургическую продукцию	Уменьшение объёмов продажи, пересчёт бюджета	Повышение операционной прибыли, сокращение операционных затрат

---

Из таблиц 2 и 3 видно, что политические факторы имеют достаточно влияния на «Норникель», так как компания является главенствующей на рынке металлов в России и в мире, что даёт ФАС предпринимать меры по отношению к компании. Также правительство собирается рассмотреть оказание господдержки «Норникелю». Рассматривается подписание с компанией соглашения о защите и поощрении капитальных вложений (СЗПК, законопроект о правилах его заключения прошел первое чтение в Госдуме в декабре 2019 года) [12]. Санкционные риски также играют большую значимость, ведь в 2018 году США ввели санкции против России и при расширении их влияния вполне вероятно, что они могут затронуть «Норникель». Эта тенденция отразилась в котировках акций этого предприятия, курс которых за один день упал на 17,5% [13].

Экономические факторы также влияют на компанию, а именно численность персонала уменьшилась, по сравнению с другими годами [14]. Это произошло из-за продажи непрофильных активов, реализации программы повышения производительности труда и снижения издержек. Также большинство расходов компании производится в рублях, но поскольку компания экспортирует на мировой рынок свою продукцию, то продажи осуществляются в долларах США.

Влияние социально-культурных факторов велико, ведь компания имеет большое количество социальных проектов по улучшению состояния регионов присутствия, найм сотрудников из других регионов, которые удалены от места работы компании, развитие компетентных навыков у менеджеров в сфере управления проектами [там же]. Также на данный момент отрасль, как и компания, нуждаются в высококвалифицированных сотрудниках. Происходит дефицит горно-геологических специальностей, который в разы приумножили пандемия и введённые санкции [15]. Сотрудничество с различными мировыми исследовательскими институтами позволяют улучшить способы обработки руды, наличие собственного института увеличивает своевременного реагирования на изменения в различных сферах, как экономика, политика, экология [16].

Технологические факторы заключаются в модернизации производства, внедрении и разработке новых производственных стандартов и фондов, а также современных информационных систем, которые дают компании оставаться в тренде, владеть передовыми технологиями и использовать новейшую информацию [17]. Развитие данного фактора важно, так как условия работы на крайнем севере не самые безопасные для работников.

Экологические факторы имеют сильное влияние на «Норникель», ведь обороты работы компании колоссальные, выбросы вредных веществ в среду огромные. Норильск не раз был окутан в

---