Файл: Рассмотреть и охарактеризовать деятельность компании "гмк Норильский Никель".docx

В 2018 году «Норникель» и «Русская Платина» подписали соглашение о стратегическом партнерстве. На Медном заводе в Норильске приступили к реализации Серного проекта ─ крупнейшей экологической инициативы, нацеленной на кардинальное улучшение окружающей среды в Норильском промышленном районе. В Норильске завершена реконструкция взлетно-посадочной полосы аэропорта, которая проводилась в течение трехлетних сезонов (2016−2018) в условиях действующего аэропорта.

В 2019 году «Норникель» занял первое место в рейтинге «Топ-50 лучших работодателей в России» по версии журнала Forbes. Быстринский горно-обогатительный комбинат был запущен в промышленную эксплуатацию. В г. Красноярске проведена XXIX Всемирная зимняя универсиада, на которой «Норникель» выступил генеральным партнером.

В 2020 году «Норникель» в течение 2020 года направила на борьбу с COVID-19 около 12 млрд руб., которые были потрачены на защиту жизни и здоровья сотрудников компании, а также на приобретение средств индивидуальной защиты, тестов на коронавирусную инфекцию и медицинское оборудование в городах присутствия. В декабре этого года был закрыт плавильный цех в поселке Никель, расположенном на границе с Норвегией. Также Global Palladium Fund, палладиевый фонд, учрежденный «Норникелем», выпустил первые токены для перевода в цифровой формат части контрактов с крупными промышленными партнерами — Traxys SA и Umicore SA, сделав первый значимый шаг по пути перехода на цифровые торговые инструменты с целью обеспечения эффективности и прозрачности по всей цепочке поставок [1].

---

1.2 Структура, принципы, миссия и ценности компании “ГМК «Норильский Никель»”

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании Публичное акционерное общество “Горно-металлургическая компания «Норильский Никель»” по ОКВЭД: 24.45 Производство прочих цветных металлов. Общее количество направлений деятельности – 127 [4]. Основные российские производственные подразделения компании являются вертикально интегрированными и включают:

• 
  Заполярный филиал ОАО "ГМК "Норильский никель";
  
• 
  ОАО "Кольская горно-металлургическая компания" [2].
  

Заполярный филиал находится на Таймырском полуострове, являющемся частью Красноярского края, полностью за Полярным кругом.

Схема и структура корпоративного управления представлена на рисунке 1 [5].


избрание


Независимый аудитор

Ревизионная комиссия

Общее собрание акционеров





отчётность


Блок внутреннего контроля и риск-менеджмента


Совет директоров:

- Комитет по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждениям

- Комитет по стратегии

- Комитет по бюджету

- Комитет по аудиту и устойчивому развитию

---

Правление


Президент, Председатель Правления





Корпоративный секретарь

Департамент внутреннего аудита



Рисунок 1 – Схема структурного корпоративного управления

Основные предприятия группы были разделены на три дивизиона — Норильский, Кольский, Забайкальский. В дивизионы помимо основных производственных активов вошли также вспомогательные предприятия. Новая дивизионная система призвана ускорить принятие решений и повысить уровень ответственности руководителей на площадках [1].

Модель корпоративного управления «Норникеля» нацелена на гармоничные взаимоотношения между акционерами, Советом директоров, менеджментом, а также работниками и иными заинтересованными сторонами, участвующими в деятельности компании [6].

Основными принципами корпоративного управления «Норникеля» являются:

• 
  Равное и справедливое отношение ко всем акционерам;
  
• 
  Предоставление акционерам возможности реализовывать свои права и законные интересы наиболее целесообразными и необременительными для них способами;
  
• 
  Профессионализм и лидерство Совета директоров, привлечение независимых директоров к участию в управлении Компанией;
  
• 
  Осуществление Советом директоров стратегического управления Компанией и эффективный контроль с его стороны за деятельностью исполнительных органов Компании, обеспечение надзора за функционированием системы управления рисками и внутреннего контроля;
  
• 
  Разумное, добросовестное и эффективное руководство текущей деятельностью компании со стороны ее исполнительных органов, их подотчетность Совету директоров и Общему собранию акционеров;
  
• 
  Соблюдение законодательства Российской Федерации и национального законодательства других государств, на территории которых осуществляют свою деятельность компании группы;
  
• 
  Корпоративная социальная ответственность;
  
• 
  Обеспечение высокого уровня деловой этики;
  
• 
  Нетерпимость к коррупционному поведению, формирование эффективной системы противодействия коррупции;
  
• 
  Полнота, прозрачность, достоверность и своевременность при раскрытии «Норникелем» информации;
  
• 
  Обеспечение эффективности системы внутреннего контроля, внутреннего и внешнего аудита;
  
• 
  Активное сотрудничество с инвесторами, кредиторами и иными заинтересованными лицами в целях увеличения активов и капитализации Компании.
  

---

Миссия компании “ГМК «Норильский Никель»” звучит так: «Эффективно используя природные ресурсы и акционерный капитал, мы обеспечиваем человечество цветными металлами, которые делают мир надежнее и помогают воплощать надежды людей на развитие и технологический прогресс» [7].

Ценности компании «Норникель» представлены шестью основными тезисами:

1. 
   Надежность
   

Способность принимать любые вызовы, сохраняя успешность своей деятельности.

2. 
   Развитие
   

Эффективный рост и обновление производства, внедрение самых современных технологий, повышение профессионального уровня сотрудников.

3. 
   Сотрудничество
   

Готовность и способность сотрудников компании совместно достигать поставленных целей.

4. 
   Профессионализм
   

Способность эффективно выполнять свою работу с высоким результатом.

5. 
   Ответственность
   

Готовность выполнять обязательства, принимать решения и отвечать за их результат.

6. 
   Эффективность
   

Умение достигать нужных результатов в срок при оптимальных затратах [7].

Стратегическое видение компании заключается в переходе к «зеленой экономике», которая сейчас является мировым трендом в различных сферах производства. Растущие требования в экологический, социальной и корпоративной сферах дают возможность компании возможность стать одним из ключевых ответственных игроков на рынке металлов, необходимых для перехода к низкоуглеродной экономике. «Норникель» планирует внести существенный вклад в структуру глобальной экономики, способствуя электрификации транспорта, развитию возобновляемых источников энергии и водородной энергетики. Компания обеспечила выполнение задач предыдущих периодов, тем самым заложив основу дальнейшей реализации стратегии для обеспечения лидирующих показателей доходности для акционеров, а также выполнение мероприятий собственной обширной повестки в области устойчивого развития [8].

Горнодобывающая компания “ГМК «Норильский Никель»” имеет почти 100-летнию история развития, благодаря чему существует доверие к деятельности компании, присущий вес и значимость которой признают во всём мире. Ценность также не оспорима, ведь «Норникель» занимается добычей и переработкой редких и цветных металлов. Поэтому компания следит за мировыми трендами и реализует их в своей деятельности быстро, путём постоянной модернизации своего производства, улучшения качества работы сотрудников и принятия корпоративной социальной ответственности всеми ответственными лицами.

---

---