Файл: Факультет технологического предпринимательства.pdf

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-
ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет технологического предпринимательства
(наименование факультета)
Направление/специальность подготовки:
38.04.02 Менеджмент
(код и наименование направления /специальности подготовки)
Профиль/специализация:
Технологическое предпринимательство
(наименование профиля/специализации)
Форма обучения:
заочная
(очная, очно-заочная, заочная)
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА УЧЕБНУЮ ПРАКТИКУ
Ознакомительная практика
1 семестр
обучающегося группы
(Шифр и № группы) (ФИО обучающегося)
Место прохождения практики:
(наименование структурного подразделения Образовательной организации)
Срок прохождения практики: с «___» _________ 202__ г. по «___» _________ 202__ г.

Содержание индивидуального задания на практику:
№
п/п
Код компетенции
Виды работ
1.
ОПК-1.1., ОПК-3.2.
Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2.
ОПК-1.1., ОПК-3.2.
Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики (практика по профилю профессиональной деятельности)
2.1.
ОПК-1.1., ОПК-3.2.
Кейс-задача № 1
Выберите технологическую компанию в качестве объекта исследования. Воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:

полное официальное название и сокращенное официальное название предприятия;

организационно-правовую форму предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором организационно-правовых форм ОК 028-2012;

три-четыре основных вида экономической деятельности предприятия в соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности ОК
029-2014 (КДЕС Ред. 2);

форму собственности предприятия в соответствии с
Общероссийским классификатором форм собственности
ОК 027-99;

основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);

территориальное размещение предприятия;

формулировку миссии предприятия (предложите свою формулировку при отсутствии информации об официальной формулировке);

основные факторы внешней среды (делового окружения) предприятия;

формулировку долгосрочной (стратегической) цели деятельности предприятия;

позиционирование предприятия в своей продуктово- производственной нише, наличие конкурентной среды и ее анализ;

узнаваемость и резонанс бренда предприятия в своем продуктовом сегменте;

основные потребители продукции предприятия (B2B,
B2G, B2C и пр.) и формы взаимодействия с ними
(Customer Development, Product Development)

Анализ используемых средств и инструментов для рекламного позиционирования предприятия (каналы общения с целевой аудиторией);

формат / форма продуктов / услуг (коробочное решение, кастомизированная разработка,
НИОКР и пр.) предоставляемых предприятием, модель их предоставления (продуктовая поставка, SaaS, PaaS и пр.)
2.2.
ОПК-1.1., ОПК-3.2.
Кейс-задача № 2
Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а

также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:

структуру и состав предприятия, организационно- иерархическое устройство, место департамента стратегического развития или департамента стратегического планирования предприятия;

структуру и состав департамента стратегического развития или департамента стратегического планирования предприятия (при наличии) или иные подразделения и функциональные элементы (должности, обязанности, функции и т.п.), деятельность которых отвечает целям и задам стратегического управления деятельностью предприятия;

схему планирование затрат на фонд оплаты труда персонала, технического и организационного развития предприятия;

схему планирования затрат на производство и реализацию продукции;

формулировку стратегического видения предприятия
(при наличии). Проведите анализ стратегического видения предприятия;

стратегические цели предприятия. Приведите краткую классификацию стратегических целей по их видам;

формулировку стратегии предприятия или краткое описание программы стратегического развития предприятия;

краткое описание стратегического плана предприятия
(при наличии);

инвестиционное развитие предприятия и его источники
(при наличии);

сделайте выводы об эффективности процесса стратегического управления на предприятии.
2.3.
ОПК-1.1., ОПК-3.2.
Кейс-задача № 3
Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач, опишите:
● современные требования, предъявляемые к компетенциям и личности менеджера департамента стратегического развития, требования к его образованию и опыту;
● особенности работы менеджера департамента стратегического развития предприятия в период геополитических трансформаций и макроэкономической нестабильности;
● компетенции менеджера департамента стратегического развития в соответствии с моделью баланса управленческих функций И. Адизеса. Постройте PAEI- диаграмму; сделайте выводы.
2.4.
ОПК-1.1., ОПК-3.2.
Кейс-задача № 4
Основываясь на результатах решения предыдущих кейс-задач:

методы и инструменты стратегического анализа, применяемые на предприятии
(при наличии информации);

при отсутствии достоверной информации о методах и инструментах стратегического анализа, применяемых на предприятии, обоснуйте предложения по использованию

инструментария стратегического анализа (не менее трех инструментов) на предприятии;

критерии выбора и отработки гипотез по возможностям выхода на новые рынки;

наличие «Уникального торгового предложения» (Unique
Selling Proposition, Unique Selling Point; USP) у товарно- продуктовой линейки предприятия и его бренда.
2.5.
ОПК-1.1., ОПК-3.2.
Кейс-задача № 5
Основываясь на решения предыдущих кейс-задач, сформулируйте общие выводы о состоянии, эффективности и перспективах системы стратегического менеджмента на предприятии.
3.
ОПК-1.1., ОПК-3.2.
Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4.
ОПК-1.1., ОПК-3.2.
Оформление отчета о прохождении практики.
5.
ОПК-1.1., ОПК-3.2.
Защита отчета по практике.