Файл: Методические указания по оценке вариантов концентрации организаций Следует помнить, что вертикальная интеграция призвана объединить процесс принятия решений и функционирование нескольких предприятий, связанных общей целью.docx
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 25
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Методические рекомендации
Основная характеристика производственной деятельности трех предприятий А, В, С – участников объединения представлена в таблице 1.
Таблица 1. Характеристика производственной деятельности предприятий
Оцениваются два варианта объединения предприятий: горизонтальная интеграция и вертикальная интеграция.
Пригоризонтальнойинтеграции предприятия рассматриваются как специализирующиеся на выпуске одной и той же продукции (оказании одинаковых услуг или выполнении аналогичных операций технологического процесса). В этом случае возможны любые комбинации объединения предприятий. Рассмотрим следующие объединения предприятий: А+В, В+С, А+В+С.
Привертикальнойинтеграции предприятия рассматриваются как реализующие часть единого технологического процесса производства или предоставления услуг. В этом случае возможны следующие виды объединений: интеграция «вниз» («назад») – В+А, интеграция «вверх» («вперед») – В+С и полная интеграция – В+А+С.
Выбрать вариант концентрации (объединения) предприятий и обосновать свой выбор.
Методические указания по оценке вариантов концентрации организаций
1. Следует помнить, что «вертикальная» интеграция призвана объединить процесс принятия решений и функционирование нескольких предприятий, связанных общей целью; пример интеграции «вниз»: предприятие само производит комплектующие и узлы; пример интеграции «вверх»: сталеплавильное предприятие производит металлоконструкции; полная интеграция подразумевает выполнение всего технологического процесса производства продукции, включая распределение.
2. Порядок решения:
• построить две таблицы (таблицу 2 и 3), аналогичные таблице 1,
соответствующие двум вариантам объединения предприятий:
вертикальной и горизонтальной интеграции;
• заполнить таблицы рассчитанными показателями. Выбрать наиболее эффективный вариант концентрации (объединения) предприятий. В качестве критерия оценки рекомендуется использовать относительный показатель «добавленная стоимость», в %.
Решение
Первый вариант представляет собой горизонтальнуюинтеграцию, суммируются и объемы и прошлые затраты объединяемых предприятий (таблица 2).
Второй вариант – вертикальнаяинтеграция: «вниз», «вверх» и «полная» интеграция. В данном случае учитываются максимальный объем и минимальные затраты (таблица 3).
Таблица 2. Характеристика производственной
Таблица 3. Характеристика производственной
Проведенные расчеты показали, что наибольший эффект даёт вертикальная интеграция, т.к значения относительного показателя добавленной стоимости при любом варианте объединения предприятий («вниз», «вверх» или полной интеграции) более высокие, чем при горизонтальной интеграции.
| Показатель | Варианты | Значения по предприятиям | ||
| А | В | С | ||
| Объем продаж, ДЕ | Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3 Вариант 4 Вариант 5 Вариант 6 Вариант 7 Вариант 8 Вариант 9 Вариант 10 | 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 | 1000 950 900 850 800 760 700 650 600 550 | 700 720 730 740 760 780 800 820 850 880 |
| Прошлые затраты, ДЕ | Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3 Вариант 4 Вариант 5 Вариант 6 Вариант 7 Вариант 8 Вариант 9 Вариант 10 | 200 250 300 330 400 420 460 520 550 600 | 550 400 400 350 320 300 260 220 200 180 | 300 320 410 500 600 620 640 680 700 720 |
| Добавленная стоимость, ДЕ / % к объему продаж | Вариант 1 Вариант 2 Вариант 3 Вариант 4 Вариант 5 Вариант 6 Вариант 7 Вариант 8 Вариант 9 Вариант 10 | | | |
