МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

ПОЛТАВСЬКА ДЕРЖАВНА АГРАРНА АКАДЕМІЯ

Кафедра бізнес-адміністрування та права

МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ

для практичних занять студентів факультету економіки та менеджменту з „Організації і планування підприємств малого бізнесу”

спеціальності 7.03050401 „Економіка підприємства” ОКР „Спеціаліст”

Полтава - 2012

Укладач: кандидат економічних наук, старший науковий співробітник, Русанова Г.М.

Рецензент: кандидат економічних наук, доцент Сердюк О.І.

Схвалено та рекомендовано до видання:

• кафедрою бізнес-адміністрування та права,

протокол № ___ від _________ 2012 року

• методичною радою факультету економіки та менеджменту, спеціальності «Економіка підприємства»,

протокол № ___ від ________ 2012 року

Виконання практичних робіт з курсу. «Організація і планування підприємств малого бізнесу» є обов'язковим навчальним елементом. Практичні роботи підготовані за схемою зростаючої складності, всі вони взаємопов'язані між собою, тому виконання кожної наступної роботи неможливе без виконання попередньої.

Завдання виконуються у спеціально виділеному робочому зошиті обсягом не менше 18 аркушів. Ведення інших записів у цьому зошиті не рекомендується.

Перед виконанням кожної роботи необхідно ретельно ознайомитись з методичними рекомендаціями до неї. Слід пам'ятати, що такі рекомендації мають лише рамковий характер. Якісне виконання будь-якої роботи, за винятком №№ 1-2, неможливе без ознайомлення зі спеціальною літературою та інформаційними джерелами.

До кожної роботи подано питання для обговорення, щодо якого студент повинен самостійно у вигляді тез в робочому зошиті записати свої міркування.

Практичні роботи №№1-5 виконуються кожним студентом індивідуально, для виконанні робіт №№5-8 студенти можуть, за рішенням викладача, групуватись у ланки по 2-3 особи. При цьому в кожній ланці студенти самостійно визначають проект, за яким будуть виконуватись подальші розрахунки.

Обов'язковий елемент навчального процесу – самооцінка студентами один одного. Для цього в академічній групі всі студенти групуються у спаринг-пари. В межах цих спаринг-пар студенти виконують у власному зошиті розгорнуту оцінку роботи, виконаної спаринг партнером. При виконанні рецензії необхідно оцінити:

• рівень та якість виконання всіх завдань практичної роботи;

• достовірність розрахунків;

• обґрунтування інформаційної бази;

• якість висновків та виконаного резюме.

Завершує рецензію оцінка за п'ятибальною шкалою.

При виконанні завершальної практичної роботи №8 окремо готується реферат підприємницького проекту у формі зведеного резюме проекту. Ці реферати будуть зшиватись в окрему папку, тому в межах навчального потоку вони повинні виконуватись в максимально наближеному форматі.

---

Усі завданні цих методичних рекомендацій спрямовані на творчу, самостійну роботу студентів. Ми сподіваємося, що їх виконання сприятиме закріпленню знань і навичок, розвитку підприємницької орієнтації.

Практична робота №1.

Оцінка схильностей та здібностей до підприємницької діяльності

Мета: Виробити навички оцінки придатності людей до самостійної підприємницької діяльності. Визначити деякі суб’єктивні чинники успіху у бізнесі.

Завдання:

1. Провести самотестування та тестування 2-3^* людей різних соціально-вікових груп на предмет придатності до самостійної підприємницької діяльності за поданою анкетою. Проаналізувати результати.

2. Визначити рейтинг придатності всіх учасників тестування до підприємницької діяльності.

3. Визначити максимально можливий перелік видів підприємницької діяльності, які можуть бути перспективними у вибраному регіоні (місцевості).

Проблема для обговорення: які характеристики особистості є корисними або шкідливими для майбутніх підприємців.

Методичні поради:

Тестування та оцінка придатності до підприємницької діяльності. Для опитування використати запропонований тест, який у своїй основі має запитання аналогічного тесту Американської асоціації вільних підприємців (АРЕА). Для опитування необхідно підготовити опитувальну таблицю довільного зразка. Провести самотестування та тестування 2-3 людей з різних соціально-вікових груп. (табл.1.).

Відповіді та запитання рекомендується подавати прямо, без особливих роздумів та застережень. Відповідно до запропонованої шкали оцінити отримані результати. Визначити чинники, які обумовили конкретний результат кожної людини. Вказати на особливості та великі відмінності (у випадку їх наявності) окремих відповідей. Спробуйте пояснити глибший прихований зміст запитань та відповідей на них.

Таблиця – Тест оцінки придатності до підприємницької діяльності*

№ п/п	Зміст запитання	Оцінка відповіді, бали так/ні	Опитування №1	Опитування №4
	Ви вважаєте себе добрим студентом, або були добрим учнем?	-4/+4
	Чи любите ви колективні види спортивних ігор, гурткову діяльність?	-1/+1
	Чи були Ви в дитинстві самостійним?	+1/-1
	Чи працювали Ви в шкільні роки самостійно?	+2/-2
	Чи були Ви в дитинстві впертими?	+1/-1
	Чи були Ви в дитинстві обережними?	-4/+4
	Чи вважаєте Ви себе досить відважними?	+4/-4
	Чи рахуєтесь Ви при прийнятті рішень з думкою решти людей?	-1/+1
	Чи можете Ви тривалий час виконувати рутинну роботу чи обов’язки?	-2/+2
	Ви однаково результативно можете працювати вдень і вночі?	+6/-6
	Ви будете робити роботу так довго, поки не буде успіху?	+4/-4
	Ви маєте достатньо енергії, щоб перейти від однієї роботи одразу до іншої або одночасно виконувати декілька робіт (обов’язків)?	+4/-4
	Ви можете вкладати у свої плани та проекти все що маєте?	+2/-2
	Ви можете дозволити собі позичити гроші для започаткування власного бізнесу?	+2/-2
	Справа не виходить. Це стримує Вас, чи Ви будете докладати все більш зусиль для того, щоб домогтися успіху (результату)?	+4/-4
	бізнес не приносить успіху. Чи повернетесь Ви до своєї звичної (традиційної) роботи, почнете шукати добре оплачувану роботу за наймом?	-1/+1
	Ви вважаєте, що підприємництво є ризиковою справою?	-2/+2
	Чи робити свої плани в письмовій формі?	+1/-1
	Ви вважаєте, що знаєте про гроші та можливості їх заробити щось більше ніж інші?	+2/-2
	Ви швидко відчуваєте смуток і нугу?	+2/-2
	Ви відчуваєте себе оптимістом?	+2/-2
Всього по трестованій особі		х

---

^*Джерело: Management – PROFIT, -Praha, 1990. -#16; p.16, із авторськими змінами

Критерії оцінки результатів тестування:

30 і > балів – Тестований має великі шанси в підприємництві та характеристики, які можуть забезпечити успіх у бізнесі;

15 – 29 -”- Талант, віра та схильності дають великі шанси для того, щоб домогтися успіху у бізнесі;

0 – 14 -”- Тестований має деякі основні характеристики для ведення власної справи. Тому для успіху треба докласти певні зусилля;

-14 – 0 -”- Тестований має певні шанси в започаткуванні та веденні власного бізнесу, але дія цього треба докласти набагато більше зусиль, ніж іншим підприємцям;

-43 – -15 -”--Підприємництво не для тестованої особи. Для таких осіб треба прагнути домогтися успіху в іншому виді діяльності.

Складіть рейтинг усіх учасників опитування та спробуйте пояснити результат.

Напишіть коротке резюме (1-2 стор.), в якому викладіть міркування щодо запропонованого тесту та результатів тестування. Поясніть проблеми та труднощі, які виникали під час виконання цього завдання.

Складання переліку перспективних видів підприємництва

Для подальшої роботи студенту необхідно вибрати регіон або місцевість, в якій буде моделюватись уявний (фіктивний) суб'єкт підприємництва. Щодо вибраної місцевості (регіону) необхідно скласти максимально можливий список видів підприємницької діяльності, які видаються перспективними. Цей перелік необхідно розставити в порядку спадання економічної привабливості видів підприємництва.

Визначені види підприємницької діяльності повинні бути, в міру можливості конкретними, з вказівкою на характер та вид продукту підприємництва. Наприклад: вирощування овочів (морква, столовий буряк, зелені овочі, цибуля) для реалізації в закладах громадського харчування, реалізація музикальних аудіо касет та компакт-дисків, заготівля та первинна реалізація молока у населення тощо.

Підсумковий контрольний результат:

1.Опитувальна таблиця з результатами тестування, рейтинговий перелік учасників опитування, резюме та коментарії результатів.

2.Рейтинговий перелік перспективних видів підприємництва у вибраній місцевості.

3.Рецензія на практичну роботу спаринг-партнера.

4. Резюме по питанню, що винесено на обговорення.

Практична робота №2.

Оцінка підприємницького середовища населеного пункту (місцевості) та вибраного виду підприємницької діяльності

Мета: Ознайомитись із поняттям підприємницького середовища і чинників, які його визначають. Навчитись оцінювати підприємницьке середовище, знаходити нішу для нового бізнесу.

Навчитись оцінювати вибраний вид підприємництва з використанням SWOT-аналізу.

Завдання:

1. Оцінити підприємницьке середовище вибраного населеного пункту або місцевості. Визначити можливі напрямки підприємництва.

2. Виконати оцінку вибраного виду підприємницької діяльності за допомогою SWOT-аналізу. Визначити вид підприємницької діяльності для розробки макетного підприємства.

---

Проблема для обговорення: Заходи, що можуть посилити економічну привабливість підприємництва в регіону.

Методичні поради:

В основі виду і характеру підприємницької діяльності для новостворюваних підприємств лежить детальний аналіз багатьох чинників та складових. Серед них – аналіз підприємницького середовища, яке створює базові умови для започаткування бізнесу в конкретному місці, та аналіз вибраного виду підприємницької діяльності. Найрозповсюдженішим та досить ефективним інструментом в економічно розвинутих країнах при таких дослідженнях є SWOT-аналіз. Цей вид економічного аналізу часто використовується в підприємницькому плануванні (в тому числі – бізнес-плануванні) на мікро- та макроекономічному рівні.

В основі SWOT- аналізу лежить комплексна оцінка чотирьох складових підприємництва: середовища, продукту, фінансів га персоналу через призму чотирьох основних оцінок:

=> «сильні сторони», або характеристики;

=> «слабкі сторони», або характеристики;

=> особливі можливості;

=> загрози.

Під «сильними сторонами», або характеристиками розуміють позитивні характеристики суб'єкта та об'єкта підприємництва, які можуть створити сприятливі умови для успішного ведення бізнесу. Серед таких характеристик компетентність та досвід у вибрані діяльності, сприятлива конкурентна ситуація, вигідні постачальники та споживачі, позитивна ринкова позиція підприємства або його продукції, краща економічна ситуація підприємства тощо.

Під «слабкими сторонами», або характеристиками розуміють риси та властивості, які утруднюють або можуть реально утруднити підприємницьку діяльність, створити загрозу успіху, значно підвищити рівень ризикованості бізнесу. Серед них: низька кваліфікація та відсутність досвіду, недостатня технологічна оснащеність або забезпеченість фінансовими ресурсами, відсутність постачальників та покупців, недостатній розвиток інфраструктури, високі місцеві податки тощо.

«Сильні» та «слабкі» сторони є властивими не тільки конкретному підприємству і можуть бути характерними для інших або й усіх учасників ринку.

Особливі можливості – спеціальні, властиві лише окремому підприємству (групі підприємств) характеристики, які можуть створити суттєві переваги у підприємницькій діяльності й навіть гарантувати успіх. Серед них: запатентовані технології та рішення, унікальні продукти, висококваліфіковані фахівці, ексклюзивні права, ліцензії, квоти тощо.

Загрози – чинники, які за певних умов можуть створити значні проблеми для ведення підприємницької діяльності або унеможливити бізнес взагалі. Серед них: нестабільність законодавства, екологічні проблеми, санітарні та гігієнічні правила, суспільні настрої, поява потужних конкурентів, технологічне відставання тощо.

Під час SWOT- аналізу необхідно виявити всі позитивні можливості підприємства (підприємницького середовища) та розробити тактику реального використання для досягнення мети у бізнесі. Водночас, треба ідентифікувати всі «слабкі» сторони та загрози і розробити заходи для мінімалізації їх впливу на підприємницьку діяльність.

---

Оцінка підприємницького середовища

Для виконання завдання студент самостійно вибирає населений пункт або місцевість (групу сіл, адміністративний район), які йому добре знайомі, щодо яких він володіє певною інформацією. Попередньо слід скласти приблизний перелік питань, за якими здійснюватиметься оцінка. Сам характер та глибина оцінки тих чи інших питань залежатиме від орієнтовного бізнесу, який буде предметом подальшого підприємницького планування. Серед загальних, рекомендованих до розгляду питань:

• розташування, транспортне сполучення, природні та рекреаційні ресурси, родовища корисних копалин;

• населення, основні види та джерела доходів занять населення, традиції в ремеслі та інших видах підприємницької діяльності, міграційні та маятникові потоки населення;

• виробничі об'єкти, їх виробничо-економічна характеристика, потенціал, розвиток виробничої інфраструктури, зв'язок;

• соціальні та культурні об'єкти, соціальна інфраструктура;

• характеристика рівня підприємницької активності, основні проблеми підприємництва;

• місцева політика щодо малого та середнього підприємництва, наявність об'єднань підприємців;

• обставини, які можуть в майбутньому сприяти або перешкоджати підприємницькій діяльності в місцевості.

Слід зазначити, що важко визначити всі питання та чинники, які необхідно оцінити стосовно конкретного об'єкта. Аналіз повинен як найповніше показувати специфіку регіону (населеного пункту), його потенційні можливості у бізнесі, тому цьому повинна приділятись особлива увага. Особлива увага повинна приділятись питанням та характеристикам, що мають вплив на вибраний в подальшому вид підприємництва.

Оцінка вибраного виду підприємництва

Важливість цього питання полягає у тому, що така оцінка є єдиною підставою для подальшого підприємницького планування і визначатиме значною мірою успішне виконання всіх практичних робіт.

Студент на основі аналізу підприємницького середовища, рейтингу перспективних видів підприємництва визначає вид та характер підприємницької діяльності, який буде розроблятись під час виконання всіх інших лабораторних робіт. Оцінку вибраного виду підприємництва необхідно виконати за такою орієнтовною схемою:

• вид підприємницької діяльності та її зміст, середня очікувана прибутковість;

• характеристика продукту підприємництва, його особливості, унікальність. Споживчі властивості, якісні та наближено вартісні характеристики;

• основні споживачі продукції, клієнти, постачальники та партнери;

• оцінка ситуації на ринку продукції, динаміка попиту та пропозиції, цін, рівня охоплення ринку:

• прогноз тенденцій на ринку, реальні та потенційні конкуренти;

• основні вимоги до вибраного виду підприємництва (технологічні, економічні, екологічні, законодавчі), обмеження та регулювання;

• вимоги до фінансування, персоналу, партнерів;

• можливі загрози та ризики у вибраному бізнесі;

• можливі інформаційні джерела, досвід подібних бізнесів.

---

Смотрите также файлы

• Дипломна робота посл версия93.doc

• ZMIST.doc

• zn_pro_vybory_pu.doc

• 3.doc

• Ekonomika_pidpriyemstva.doc