Ставка переменных издержек находится с помощью следующей формулы:

b = (Х-Х*) х (Y-Y*) / (Х-Х*)² ,

где Х* - объем производства в среднем за месяц,

Y* - общие издержки в среднем за месяц

Переменные издержки в расчете на среднемесячный объем производства будут равны:

Q*b

32. Принципы операционного анализа

Основным принципом углубленного операционного анализа является объединение прямых переменных затрат на данный товар с прямыми постоянными затратами и вычисление промежуточной маржи- результата от реализации после возмещения прямых переменных и прямых постоянных затрат

34. Операционный рычаг. Валовая маржа. Запас финн прочности. Порог рентабельности

Операционный рычаг (операционный леверидж) показывает во сколько раз темпы изменения прибыли от продаж превышают темпы изменения выручки от продаж. Зная операционный рычаг можно прогнозировать изменение прибыли при изменении выручки.

Минимальный объем выручки, необходимый для покрытия всех расходов, называется точкой безубыточности, в свою очередь, насколько может уменьшиться выручка, что бы предприятие сработало без убытков показывает запас финансовой прочности.

Введем обозначения:

В	—	выручка от продаж.
П	—	прибыль от продаж.
Зпер	—	переменные затраты.
Зпост	—	постоянные затраты.
Рц	—	ценовой операционный рычаг.
Рн	—	натуральный операционный рычаг.

Ценовой операционный рычаг вычисляется по формуле:

Рц = В/П

Натуральный операционный рычаг вычисляется по формуле:

Рн = (В-Зпер)/П

- точка безубыточности

Предельный доход (валовая маржа) - выручкой от продаж - переменными затратами на ее производство или = сумма постоянных затрат + прибыль.

Порог рентабельности, руб. = критический объем*цена реализации, шт.

35. взаимодействие финансового и операционного рычага и оценка совокупного риска

Совокупный эффект – это ЭФР*ЭОР

Количественно эта характеристика измеряется соотношением между заемным и собственным капиталом; уровень финансового левериджа прямо пропорционально влияет на степень финансового риска компании и требуемую акционерами норму прибыли. Чем выше сумма процентов к выплате, являющихся, кстати, постоянными обязательными расходами, тем меньше чистая прибыль. Таким образом, чем выше уровень финансового левериджа, тем выше финансовый риск компании.

Если доля постоянных расходов велика, говорят, что компания имеет высокий уровень производственного левериджа. Для такой компании иногда даже незначительное изменение объемов производства может привести к существенному изменению прибыли, поскольку постоянные расходы компания вынуждена нести в любом случае, производится продукция или нет. Изменчивость прибыли до вычета процентов и налогов, обусловленная изменением операционного левериджа, количественно выражает производственный риск. Чем выше уровень производственного левериджа, тем выше производственный риск компании.

---

Расчет совместного эффекта операционного и финансового левериджа позволяет оценить совокупный риск, связанный с предприятием. Как можно видеть, сочетание высокой силы операционного левериджа (низкий запас финансовой прочности, высокая доля постоянных расходов) с высокой силой финансового левериджа (высокая доля заемных средств, значительный объем процентных платежей) ведет к сильному увеличению совокупного риска, связанного с предприятием. Такой ситуации необходимо избегать всеми доступными средствами, прежде всего, разумной политикой заимствования средств и взвешенным управлением структурой затрат.

36. понятие, цели и задачи складской логистики

Логистика - управление материально-техническим обеспеченьем и товарно-материальными запасами.

Цель логистики- обеспечение конкурентоспособных позиций организации на рынке, это достигается по средством управления потоками на основе следующих правил:

Доставка с минимальными издержками, необходимой конкретному покупателю продукции соответствующего качества и количества в нужное место и в нужное время. Для реализации основной цели необходимо решение следующих задач:

Глобальные задачи – 1. Создание комплексных интегрированных систем материальных, информационных и сопутствующих потоков. 2. Стратегическое согласование планирования и контроль за использованием логистических мощностей сфер производства и обращения. 3. Достижение высокой системной гибкости. 4. Изменение логистической концепции в рамках избранной стратегии на рынке.

Локальные задачи – 1. Максимальное сокращение сроков хранения продукции, 2.Сокращение времени перевозок, 3. Рациональное распределение транспортных средств, 4. Быстрая реакция на требования потребителей, 5. Оперативная выдача информации.

37. Назначение, виды и функции складов

Склад – сложное техническое сооружение предназначенное для управления запасами на различных участках логистической сети и выполнения конкретных функций по выполнению и преобразованию материального потока в целом, другими словами это сооружение предназначенное для приемки и хранения ТМЦ, а так же их подготовки к использованию и отпуску конечным потребителям. В соответствии с этим выделяют функции склада:

Прием продукции

Размещение для хранения

Осуществление хранения

Подготовка к потреблению (расфасовка и тп.)

Основная цель склада – временное накопление груза с последующим использованием.

Классификация складов:

По назначению –

материальные (снабженческие),

внутри производственные (межцеховые и внутрицеховые),

бытовые (склад готовой продукции)

По виду и характеру охраняемой продукции:

Специализированные

Универсальные

По типу конструкции складов:

Открытые

Закрытые

Полузакрытые

Специальные (бункерные сооружения и резервуары).

---

По характеру деятельности

Общего пользования (склад-отель)

Частный склад

Консигнационный склад (склад который осуществляет завоз продукции и ее реализацию по поручению клиента, т.е продукт поступает под реализацию)

38. Основные складские зоны: назначение, принципы расчета

Условно пространство склада можно разделить на две основные части : 1)Площади непосредственной используемые для хранения товара (полезная площадь), 2) Площадь не используемая для хранения – прочая площадь. Прочая площадь включает в себя: приемоотгрузочные площади, зону проверки товара, комплектование заказа, занятую проходами и проездами (вспомогательная), служебные помещения. При планировании склада рекомендуется поддерживать соотношение полезной и прочей площадей в пропорции не менее 2/1 .

Планировка складских помещений должна обеспечивать возможности применения эффективных способов размещения и укладки единиц хранения, использования складского оборудования и условия для полной сохранности товара такой принцип позволяет поддерживать поточность и непрерывность складского технологического процесса.

Способы определения полезной площади

Sполезная=Sобщая * £

£- определяется в зависимости от вида хранимого товара, чаще всего используется промышленность.

В зависимости от нагрузки хранимого материала на один кубический метр пола.

Q/B = Sполезн

β - нагрузка на один кубический метр пола (ед. массы)

Основанный на коэффициенте заполнения объема, используется для определение площади складов оборудованных стеллажами. В данном случае выполняется следующий алгоритм действий :

Определяется кол-во хранимой продукции на единицу оборудования :

Q = V *q*β

V - геометрический объем оборудования

Q – предельный вес материала на единицу оборудования

β - коэффициент заполнения объема или плотности укладки

Определение необходимого кол-ва единиц оборудования E= M/Q

Е – сколько единиц на необходимо, М – все материалы подлежащие хранению Q – запас хранимой продукции.

Определение площади необходимой для единицы оборудования после чего умножаем на количество этого оборудования.

Определение прочих площадей:

Приемочная площадка (отгрузо - погрузочный работы): Sn= Q k t / 360 β

Q- годовое поступление материалов

K – коэффициент неравномерности поступления материалов.

Т- среднее кол-во дней в течении которых материал находится на приемочной площадки

β - нагрузка на один кубический метр пола (ед. массы)

К – определяется как соотношение грузооборота наиболее напряженного месяца к среднему грузообороту. На этой площади должно размещаться то кол-во продукции, которое может прийти на склад включая не рабочие дни.

Служебная площадь – определяется по нормативам в зависимости от числа работающих , при этом планирование площадей осуществляется следующим образом: до трех работников учитывается по пять квадратных метров на каждого человека, от 3-5 работников по 4 м2, больше 5 работников = 3, 25 м2 на каждого человека. Зав. Склада положена отдельная площадь в 12 м2.

---

Вспомогательная площадь – определяется от габаритов той техники которая работает на складе, а так же от ее кол-ва.

S = 2 В +3C

B- ширина оборудования

С – зазоры между стеллажами и ТС

39. задачи закупочной политики хозяйствующего субъкта

Сфера деятельности по обеспеченью компании необходимыми видами материальных ресурсов и готовой продукции называется закупочной деятельностью (снабжением)

цели закупочной деятельности:

Необходимость обеспеченья непрерывного потока сырья, поставок комплектующих и предоставление услуг, необходимых для работы компании.

Сведение инвестиций связанных с запасами и расходов к минимуму.

Поддержание и повышение качества.

Поиск компетентных и надежных поставщиков

Приобретение по возможности многофункциональных товаров

Соблюдение принципа цена- качество в процессе закупки

Повышение конкурентно способности

Достижение эффективного сотрудничества с другими функциональными подразделениями компании

Снижение административных расходов.

Задачи деятельности:

Определение структуры закупок

Выбор поставщика

Определение объема закупок

Определение условий закупок

40. методы выбора поставщика

Критерии выбора поставщика:

Цена продукции и услуги

Качество

Наличие ограничений в размере заказа

Удаленность поставщика

Наличие резервных мощностей поставщика.

Финансовое положение и кредитоспособность поставщика

Методы оценки поставщиков

Метод аналогов (изначально определяется идеальный поставщик, затем каждый из существующих сравнивается с данным идеалом).

Метод экспертный

Матричный метод осуществляется на основе построения таблицы в которую заносятся параметры поставщика и сами поставщики.

Бальный метод наиболее объективный и является мат. Расчетом.

Например за 100 балов принимается общий размер поставки, необходимо определить бальную оценку текущей поставки по качеству продукции если из 150 единиц поставки 12 оказались не качественными.

(12 * 100) / 150 = 8% - не качественной продукции

Аналитический метод (сочетание матричного и бального метода)

По данному методу основной критерий оценки – прибыль, полученная хозяйствующим субъектом при работе с поставщиками. В процессе оценки определяется влияние ряда параметров на данный критерий: цена, качество, размер заказа, время в пути, необходимость дополнительных расходов, возможность изменения объемов поставки и другие.

---

Смотрите также файлы

• GPP.docx

• 1курс .docx

• Бюджетная система РФ.pdf

• IBM_SPSS_Statistics_Base.pdf

• Підручник Соціологія.doc