Файл: Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в современной организации.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.11.2023

Просмотров: 68

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ



Дуплева Р.О., студентка;Огородникова Ю.Г., канд. экон. наук, доцент,Университетуправления«ТИСБИ»,г.Казань

Аннотация


В статье рассмотрены вопросы мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников организации на современном этапе развития экономики. Знание особенностей и потребностей своих сотрудников помогает руководителю рассчитывать на совместную перспективную продолжительную работу предприятия. Применение различных форм стимулирования персонала позволит организации повысить производительность труда. Проведение социологических опросов, анкетирование помогают руководству выявлять недостатки в работе с персоналом.

Abstract


The article deals with the issues of motivation and stimulation of labor activity of employees of the organization at the present stage of economic development. Knowledge of the characteristics and needs of their employees, helps the Manager to count on a joint long-term perspective work. The use of various forms of staff incentives will allow the organization to increase productivity. Conducting opinion polls, questionnaires helps management to identify shortcomings in working with staff. Ключевые слова: мотивация, стимулирование труда, персонал,

организация,социологическийопрос,анкетирование.

Keywords: motivation, stimulation of work, personnel, organization,sociological survey, questionnaire.
Вопрос подбора персонала, стоящий перед руководством, является особенно важным, поскольку от этого зависит конечный результат деятельности
любойсовременной
организации.Оттого,насколькограмотениопытенсотрудник,насколькоонобладаетвсемнеобходимымнаборомзнаний,уменийинавыков, можно с наибольшей вероятностью предположить дальнейший исходразвитияорганизации.Целенаправленнаяработаспециалистоввысокогоуровня- это гарантия успешного продвижения на рынке товаров и услуг продуктовсвоей деятельности. Знание особенностей и потребностей своих сотрудниковпомогаетруководителюрассчитыватьнасовместнуюперспективнуюпродолжительнуюработу.Игнорированиеспецифическихчертижеланийработников может привести к их уходу с работы. Организации придется вновьзаниматься поиском новых сотрудников, а это лишние вложения при потереприбыли[2].Одной из важнейших и главных функций менеджмента является функциямотивации. Мотивация побуждает сотрудника к работе и ориентирует его нацеленаправленную деятельность. Для управления мотивацией руководителямииспользуетсятакоймеханизмвоздействия,какстимулирование.Ономожетбытьморальным, что предполагает понимание качеств и особенностей индивидуума,и материальным, в наибольшей степени являющимся понятным для каждогосотрудника.Говоряоформахматериальногостимулирования,внезависимостиотитоговыхрезультатовработыорганизации,надбавки,премииначисляютсяработнику,какправило,соднимиитемижекоэффициентамиипараметрами.Несекрет, что стимулом при выборе работы специалистом в организации чащевсегоявляетсязаработнаяплата.Этоважныйкритерийдляработника,ипоэтому
онадолжнаобладатьконкурентнымипреимуществамивсравнениисзаработнойплатой в других организациях. Увы, во многих российских организациях такойстимулне всегда учитывается.Системавнутриорганизационныхльготкакформаматериальногостимулирования также может быть весьма результативной, так как работникивсегда ценят внимание к себе работодателя. Такая система льгот предполагаетполную,атакжечастичнуюоплатупитания,скидкиработникаморганизации натоварыилиуслуги,производимыеилипредоставляемыеклиентамэтойорганизацией, поездки на транспорте до работы, предоставление кредитов позаниженным ставкам процентов, беспроцентных ссуд. Также это могут бытьбесплатноестрахованиесотрудников,различныедоплатывзависимостиотстажаработы сотрудника ворганизации [6].Помимоматериальныхформстимулированияворганизациируководителииспользуютнематериальныеформы,такиекакпроведениеразличныхтренингов, организация стажировок и курсов повышения квалификации за счетсредствпредприятия,должностныеповышениясотрудников.Длямолодыхспециалистовтакаяформастимулирования,каквозможностьростапокарьернойлестнице, является особенно актуальной. К сожалению, руководители не всегдадоносятдоновогосотрудникаяснуюпрограммуегоработидействий,принимаяеговорганизацию.Устраиваясьнаработу,будущийработникорганизациидолжениметьясноепредставлениеовозможностяхсвоегопродвиженияпокарьерной

лестнице, четкое понимание того, что нужно делать.

Немаловажное значение имеют гибкий режим труда работника, дополнительные дни за выполнение сверхурочной работы, организация досуга и праздничных корпоративных мероприятий и т.д.

Большое воздействие оказывает на работу сотрудников в организации психологический микроклимат. Позитивные и уважительные отношения между коллегами благотворно отражаются на конечном результате работы всей организации. Восприятие сотрудником работы как тяжелой обязанности и необходимости, только для получения заработной платы, вряд ли принесет ощутимую пользу как самому работнику, так и всей организации. Положительный настрой, сплоченность всего коллектива, взаимовыручка - это те факторы, которые благотворно влияют на решение поставленных задач перед сотрудниками. Руководителям необходимо способствовать созданию благоприятной атмосферы на работе: коллективные вылазки за город, организация спортивных состязаний, подготовка и участие в проведении

юбилеев и памятных дат положительно влияют на более тесное сотрудничество и взаимодействие всех членов организации.

Высокая эффективность работы организации будет достигнута в том случае, если руководители при работе с сотрудниками применяют различные формы стимулирования.

Анонимное анкетирование персонала может помочь менеджерам высшего звена выявить потребности каждого работника, понять, на сколько устраивают работа и обязанности сотрудника, доволен ли он атмосферой, сложившейся в

коллективе,ичто,поегомнению,нужнопредпринятьилиизменитьдляувеличения производительности труда. Такие социологические опросы можнопроводить несколько раз в год, они помогут понять и выявить отрицательныемоменты в работе организации, а также найти новое решение побудительныхстимуловвработе персонала[5].Основныевопросыванкетемогутбытьсвязанысхарактеромвыполняемойработы.Внейдолжныбытьучтены:пожелания,основаниясотрудниканайтисебедругуюработу,оплататрудаиграфикработы,атмосфера,сложившаясявколлективе,лидерские,профессиональныеиличностныекачества руководителя, условия труда, дополнительные формы стимулированияидр. [4].Правильнолируководительвыбралвработессотрудникамистимулирующиеформы,отражаютсялиониположительнонаработевсейорганизацииможнопонятьтолькопривнимательномизученииианализекаждойанкеты. Социологические опросы могут помочь руководству выявить минусы вработесперсоналом,асвоевременноеихобнаружениеиустранениеположительно отразятся на психологической атмосфере внутри коллектива, атакжеэффективноститруда организации.

Литература:


  1. Байдаков А.Н., Мотивация и стимулирование трудовой деятельности / А.Н. Байдаков, Л.И. Черникова. - Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный ун-т, 2017. - 116 c.

  2. Елисеева Е.Н. Менеджмент качества: Учебное пос. / Е.Н. Елисеева, А.В. Жагловская. - М.: ИД «МИСиС», 2018. - 108 c.

  3. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка? / С.В. Иванова. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 288 c.

  4. Фидельман Г.Н. Альтернативный менеджмент: путь к глобальной конкурентоспособности / Г.Н. Фидельман, С.В. Дедиков, Ю.П. Адлер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. - 186 c.

Смотрите также файлы