Файл: Термины и определения 2 перечень сокращений и обозначений 3.docx

ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯПЕРЕЧЕНЬ СОКРАЩЕНИЙ И ОБОЗНАЧЕНИЙВВЕДЕНИЕТема модернизации системы контроля и управления доступом (СКУД) на предприятии является актуальной в современных условиях, когда безопасность является одним из основных приоритетов любого предприятия. Предприятиям необходимо обеспечивать максимальную защиту от возможных угроз, таких как несанкционированный доступ сотрудников или посетителей на объект, кража конфиденциальной информации или материалов, а также другие риски, связанные с безопасностью. Также, с развитием технологий и появлением новых угроз. Внедрение новых систем контроля доступа становится необходимым условием для улучшения безопасности на предприятии. Модернизация СКУД позволяет улучшить контроль за доступом на объект и обеспечить максимальную безопасность. Новая система контроля доступа позволяет лучше управлять правами доступа, автоматизировать процессы учета рабочего времени, обновлять базу данных в режиме реального времени и проводить мониторинг действий сотрудников. В связи с этим, модернизация СКУД на предприятии является актуальной темой и задачей, которую необходимо решать для обеспечения безопасности и эффективности работы предприятия.

---

Объектом исследования является ПАО «ПНППК». Предмет исследования - система контроля и управления доступом (СКУД) на данном предприятии.Основной целью модернизации СКУД на предприятии и целью данной ВКР является повышение уровня безопасности объекта, улучшение контроля за доступом сотрудников и посетителей, повышение эффективности работы предприятия, сокращение затрат на физическую охрану, а также обеспечение конфиденциальности информации.Исходя из поставленной цели, предполагается решение ряда задач:

• 
  проанализировать технико-экономические характеристики системы контроля и управления доступом и анализ рисков информационной безопасности в ПАО «ПНППК»;
  
• 
  обосновать необходимость совершенствования системы контроля и управления доступом в ПАО «ПНППК»;
  
• 
  провести выбор конкретных защитных мер;
  
• 
  изучить комплекс организационных мер функционирования системы контроля и управления доступом;
  
• 
  спроектировать комплекс программно-аппаратных средств в
  ПАО «ПНППК»;
  
• 
  провести анализ экономической эффективности проекта.
  

Существует несколько методов исследования модернизации СКУД, которые могут быть использованы для определения необходимости и возможности ее модернизации:Анализ текущей СКУД: это первый и наиболее важный метод исследования. Он включает в себя анализ текущего состояния СКУД, ее функций, преимуществ и недостатков, а также интеграции с другими системами, к которым она может быть подключена.Исследование технологий и новых продуктов: для реализации модернизации СКУД, необходимо изучить доступные технологии и новые продукты на рынке. Важно понимать, какие новые функции могут принести преимущества для предприятия и какие из них наиболее важны.Сравнительный анализ: для того, чтобы понять, какая модернизация СКУД лучше подходит для данного предприятия, необходимо провести сравнительный анализ возможных вариантов модернизации, а также оценить их стоимость и эффективность.Сбор и анализ данных о выполнении функций СКУД: для понимания того, как СКУД используется и нуждается в модернизации, нужно собрать информацию о том, как система работает сейчас, как ее используют сотрудники компании и какие проблемы чаще всего возникают.

---

Использование этих методов позволит провести качественное исследование необходимости модернизации СКУД на предприятии и выбрать наиболее подходящие методы модернизации.Практическая значимость ВКР «Модернизация СКУД на предприятии» заключается в том, что она представляет собой комплексное исследование, которое помогает определить необходимость и возможность модернизации системы контроля и управления доступом на предприятии.Модернизация СКУД может помочь предприятию повысить эффективность и безопасность работы, улучшить управление доступом к его объектам и ресурсам, а также снизить вероятность нарушений безопасности внутренних процессов компании.

---

1 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятияОбщие сведения о предприятии.ПАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» (ПНППК) занимается разработкой и производством датчиков и систем для навигации, стабилизации и ориентации подвижных объектов. Компания имеет развитую научную и исследовательскую базу для производства различного типа волокон и волокнисто- оптических компонентов. В 2020-2021 годах ПНППК совместно с Пермским государственным национальным исследовательским университетом (ПГНИУ) создали в Перми Федеральный Центр компетенций Национальной технологической инициативы (НТИ) по сквозной технологии «фотоника» на базе одноименного консорциума. ПНППК, как один из ключевых участников консорциума, сегодня считается ведущим российским предприятием в области фотоники, а особенностью работы Компании остается создание конечных высокотехнологичных продуктов, их масштабирование и вывод на российский и мировой рынок.Сегодня основным направлением деятельности ПНППК является разработка и производство датчиков и систем для навигации, стабилизации и ориентации в инерциальном пространстве различного рода подвижных объектов:

• 
  волоконно-оптические и динамически настраиваемые гироскопы, модуляционные гироскопы;
  
• 
  гирокомпасы, гироазимуты,
  
• 
  курсокреноуказатели;
  
• 
  акселерометры и датчики момента; сельсины, контактные группы; электродвигатели.
  

ПАО ПНППК – процессно-ориентированная компания: производство основано на едином сквозном комплексе подготовки, осуществляется анализ и совершенствование бизнес-процессов, используются самые современные методологии и системы управления, в том числе QRM, элементы теории ограничений, 5С, 6 сигма, бережливое производство. В компании функционирует корпоративная информационная система SAP R/3 от уровня стратегического управления компанией до операционного цехового уровня (MES).

---

Задачи:

• 
  удовлетворять потребности общества в продукции и услугах с использованием конкурентоспособных инновационных технологий (системах мониторинга, автоматики и навигации различного назначения, их базовых элементах);
  
• 
  обеспечить лояльность наших потребителей на основе реализации проекта быстрореагирующего производства за счет снижения временных затрат на всех этапах делового цикла от получения заказа до поставки готовой продукции;
  
• 
  соответствовать критериям лидера в сфере научно-технического прогресса, быть генератором и инициатором прогрессивных преобразований в обществе;
  
• 
  создать среду для инновационного вовлечения персонала через обеспечение условий для творческого саморазвития, достойного уровня благосостояния;
  
• 
  обеспечивать доходность акций Компании, достойный уровень благосостояния ее работников и экологическую чистоту среды жизнедеятельности;
  
• 
  объединить и сконцентрировать усилия различных организаций в целях совместного развития, повышения инновационности, конкурентоспособности, прибыльности предприятий и занятости в регионе за счет развития Пермского кластера волоконно-оптических технологий.
  

Цели:

• 
  Успешно пройти сертификацию Компании, как предприятие-изготовитель, в Росавиации.
  
• 
  Успешно пройти сертификацию Компании, как предприятие-разработчик, в Росавиации.
  
• 
  Успешно пройти совместный наблюдательный аудит интегрированной системы менеджмента Компании и ООО «НПФ «Феникс» в TIC.
  
• 
  Разработать процедуру автоматизированного анализа отказов изделий за заданный период с оценкой трендов и результативности внедренных мероприятий, включая прогнозирование рисков отказов серийных изделий.
  
• 
  Обеспечить достижение базового уровня компетенций руководителей проектов в области проектного менеджмента и результативное поддерживающее обучение 80% пользователей технологии работы с проектами и их экономическими показателями с применением визуализированных Дашбордов и отчетов в Advanta.
  
• 
  Обеспечить результативное обучение работников Компании, в том числе разработав и запустив дистанционные программы, принципам и инструментам производственной системы ПНППК в количестве не менее 50% от фактической численности с учетом периода давности обучения не более 5 лет.
  
• 
  Создать единую систему адресного хранения на центральных складах с учетом времени загруженности склада и изменением подхода к расчету оборачиваемости.
  
• 
  Иметь положительные тенденции в вопросах качественного состава персонала за период 2018 - 2022 гг.
  
• 
  Не иметь профессиональных заболеваний.
  
• 
  Снизить потери дней нетрудоспособности по заболеваемости работников Компании на 5% по сравнению с 2021 годом.
  

---