• 
  (Технико-экономические) отношения находят отражение в общественном разделении труда, кооперировании, специализации производства.
  
• 
  Автором концепции «узкой базы» в отечественной теории управления был (А. К. Гастев).
  
• 
  Автором социально-трудовой концепции управления производством в отечественной теории управления был (Н. А. Витке).
  
• 
  Автором шведской модели социализма, получившим по итогам своих исследований Нобелевскую премию, является (Г. Мюрдаль).
  
• 
  В истории развития менеджмента под управленческой революцией понимается (переход от одного качественного состояния менеджмента к другому).
  
• 
  В классификации организационных культур С. Хонди выделяют культуру (роли; власти).
  
• 
  В линейно-функциональной структуре функциональные подразделения выполняют функции как (специального функционального руководства …, так и штабных подразделений, оказывая помощь линей…).
  
• 
  В менеджменте одной из основных преград организационных коммуникациях является (информационная перегрузка).
  
• 
  В менеджменте примерами опосредованной формы общения являются (передача предложений о намерениях сотрудничества факсом; сообщение электронным письмом).
  
• 
  В менеджменте принцип (Дисциплины) предполагает безусловное выполнение указаний руководителя, должностных обязанностей, инструкций, приказов и других директивных документов.
  
• 
  В менеджменте принцип (Единоначалия) предполагает единоличное принятие решений руководителем конкретного уровня управления, которые входят в его компетенцию.
  
• 
  В менеджменте с точки зрения причин конфликтной ситуации выделяют (конфликт познания; чувственный конфликт; конфликт целей).
  
• 
  В перечень обязательных общих функций управления по А.Файолю не входит (Маркетинг).
  
• 
  В процессе построения организаций и их структур используют такие методы, как (метод аналогии; экспертно-аналитический).
  
• 
  В соответствии с личностно-возвышающей функцией положительный имидж позволяет руководителю (создать облик личности; продемонстрировать незаурядность личности).
  
• 
  В соответствии с психотерапевтической функцией положительный имидж позволяет руководителю (облегчить общение с окружающими; восстанавливать биоэнергетику).
  
• 
  В соответствии с функцией социальной адаптации благоприятный имидж позволяет руководителю (достигнуть с людьми продуктивных контактов; быстрее входить в конкретную социальную среду).
  
• 
  В теории инновационного менеджмента по значимости цели для объекта управления инновационные проекты подразделяются на (оперативные; тактические; стратегические).
  
• 
  В теории инновационного менеджмента по уровню новизны инновационные проекты подразделяются на (радикальные; локальные; системные).
  
• 
  В теории менеджмента к современным принципам управления, дополняющим сформулированные А. Файолем классические принципы менеджмента, относят принцип (системности).
  
• 
  В теории менеджмента конфликты в зависимости от продолжительности протекания делятся на (кратковременные; длительные; затяжные).
  
• 
  В теории человеческих ресурсов задачами руководителя являются (создание условий работникам, когда они могут…; расширение самостоятельности и самоконтроля у…).
  
• 
  В условиях дивизиональной организационной структуры управления могут проявляться такие ее недостатки, как (дублирование решений; избыток согласования).
  
• 
  В фирме «Салют» возникла проблема дефицита складских площадей. Руководитель предпринял ряд действий… (1. Установлено, что фирма не может… 2. Руководитель собирает… 3. Группа складского учета… 4. Специалисты под…).
  
• 
  В целях совершенствования работы отдела маркетинга начальник принял решение о принятии на работу двух сотрудников: менеджера по рекламе и менеджера по продажам – с возложением на них соответствующих обязанностей. В основу действий начальника положен принцип (Разделения труда).
  
• 
  Важный резерв сокращения требуемой численности служащих при одновременном повышении содержательности их труда представляют (совмещение; расширение) выполняемых ими должностных обязанностей.
  
• 
  Величина премиального вознаграждения, уплачиваемого работнику, как инструмент экономических методов менеджмента может зависеть от (объема произведенной им продукции).
  
• 
  Взаимозаменяемость компонентов и способов жизнедеятельности организации как системы доказывает факт наличия у неё свойства (надежности функционирования).
  
• 
  Взаимосвязанными сторонами делового общения являются (коммуникативная; перцептивная; интерактивная).
  
• 
  Властная мотивация является основой (организационно-распорядительных) методов менеджмента.
  
• 
  Возможность с высокой степенью достоверности предсказывать развитие организации как системы в будущем означает наличие у нее свойства (инерционности).
  
• 
  Гносеологическая функция менеджмента заключается в том, что наука менеджмента (Способствует познанию отношений управления в организации).
  
• 
  Динамизм квалификации менеджера связан с тем, что менеджер должен (непрерывно повышать свою квалификацию).
  
• 
  Для изучения выполняемых основных функций отдельных работников аппарата управления предприятия и времени, которое требуется на выполнение данных функций, используется метод (интервью).
  
• 
  Для каждой организации существует своя организационная структура управления, конкретное выражение которой проявляется в (документах организационного регламентирования; штатном расписании и составе работников).
  
• 
  Для объяснения поведения людей американский экономист Д. Макгрегор выделил модель (Х), в соответствии с которой люди в силу своих природных особенностей уклоняются от работы и их следует принуждать к ней.
  
• 
  Для построения современной системы управления качеством характерен принцип (взаимовыгодных отношений с поставщиками).
  
• 
  Если руководитель подразделения издает приказ об увольнении работника за нарушение трудовой дисциплины, то он использует (административный) метод управления.
  
• 
  Если руководитель стремится доминировать и подчинять себе всех, с кем сталкивается в практической деятельности, отстраняет подчиненных от участия в управлении и подавляет инициативу исполнителей, то его относят к (авторитарному) типу руководителя.
  
• 
  Задача повышения эффективности стимулирования деятельности работников отводится группе (социально-психологических) методов менеджмента.
  
• 
  Идея повышения производительности труда рабочих лежала в основе исследований (Ф.У.Тейлора).
  
• 
  Избыточная информация (повышает качество последующих управленческих решений, но требует больших затрат времени для её передачи и анализа).
  
• 
  Изучение конъюктуры рынка сбыта организации означает исследование (экономических) факторов внешней среды организации.
  
• 
  Инвестиционная политика организации относится к (экономическим) методам менеджмента.
  
• 
  Интервью как форма проявления социально-психологических методов управления относится к методам (кадрового менеджмента).
  
• 
  Информационная система опирается на современные (средства вычислительной техники; программные продукты).
  
• 
  Информационное обеспечение функции управления «координация» реализуется посредством (функциональных) связей.
  
• 
  Исходной базой для принятия управленческих решений, направленных на осуществление контроля и регулирование всего производственного цикла, выявление и ликвидацию отклонений от выполнения поставленных целей в процессе хозяйственной деятельности, является (анализ информации в процессе текущей оперативной деятельности фирмы).
  
• 
  К (моральным) способам мотивации относится признание ценности и значимости деятельности работника в организации и вне её.
  
• 
  К административно-организационным нормативам как методу организационного воздействия относятся (правила внутреннего распорядка).
  
• 
  К входящим ресурсам организации не относятся (финансовые результаты деятельности).
  
• 
  К показателям оценки эффективности инновационных программ и проектов, рассчитываемых с учетом дисконтирования, относятся (индекс доходности; чистый дисконтированный доход).
  
• 
  К положительным сторонам власти, основанной на принуждении, относится (достижение быстрого результата влияния, хотя и недостаточно устойчивого во времени).
  
• 
  К представителям бихевиориального подхода в менеджменте относится (Д.Макгрегор).
  
• 
  К представителям школы научного управления не относится (А.Файоль).
  
• 
  К принципам организации производства, сформулированными Г.Фордом относится (широкое применение высокопроизводительного специального оборудования).
  
• 
  К элементам передачи информации собеседнику в процессе непосредственного общения относятся (анализ реакций собеседника; информирование собеседника).
  
• 
  Кодирование информации и выбор канала связи как этап коммуникационного процесса включает (формирование сообщения).
  
• 
  Контролируемость методов менеджмента предполагает необходимость и возможность контроля, который позволяет (Идентифицировать причины и следствия отношений управления и выявить определенные закономерности).
  
• 
  Контроль (деятельности подчиненных) позволяет сделать корректировку должностных обязанностей подчиненных, их плановых заданий, нормативов, показателей, организации труда, распорядка дня и тп.
  
• 
  Концепция непрерывного обучения является отличительной особенностью (японского) менеджмента.
  
• 
  Корпоративный дух является одним из наиболее сильных средств мотивации в (Японской) модели менеджмента.
  
• 
  Культура задачи классификации организационных культур С.Хонди ориентирована на (конкретные проекты; выполнение работы).
  
• 
  Культура личности (Диониса) в классификации организационных культур С. Хонди характерна для (инновационных подразделений; венчурных групп).
  
• 
  Максимальная годовая производственная программа определяется (производственной мощностью) предприятия при максимальном использовании всех имеющихся ресурсов оборудования.
  
• 
  Материальная мотивация является основой (экономических) методов менеджмента.
  
• 
  Межличностные конфликты в организации между сотрудниками могут развиваться в (вертикальном и горизонтальном) направлении.
  
• 
  Менеджмент как управление в условиях рынка означает (ориентацию организации на спрос и потребности рынка).
  
• 
  Механические структуры характеризуются (использованием формальных правил и …; централизованным принятием решений).
  
• 
  Мониторинг достижений техники и технологии отраслевого направления деятельности означает исследование (технологических) факторов внешней среды организации.
  
• 
  Мотивация, направленная на стабилизацию уже достигнутого уровня трудового поведения или на его корректировку в сторону, необходимую организации, называется (текущей).
  
• 
  На стадии инновационного процесса – прикладные научно-исследовательские работы – формируются (предложения для проектирования; научно-технические идеи).
  
• 
  Насыщенность информации – это соотношение (полезной и фоновой) информации.
  
• 
  Начальник отдела логистики Иванов выступает с проектом усовершенствования работы оклада. В данной ситуации этот менеджер играет роль (предпринимателя).
  
• 
  Не решив вопроса с соответствующим лицом функционального подразделения, линейный руководитель должен попытаться (решить его с должностным лицом…; передать решение вопроса вышестоящему….) и, только если это не удалось…
  
• 
  Обмен информацией в менеджменте, на основе которого руководитель получает сведения, необходимые для принятия решений, и доводит принятые решения до работников организации, называется (коммуникацией).
  
• 
  Общая тенденция к децентрализации «электронного интеллекта» на уровне предприятия ведет к (ликвидации или сокращению) объема работ по ряду функций на среднем и низком уровнях управления.
  
• 
  Оперативный контроль призван систематически следить за (обеспечением выполнения намеченной текущим…), поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления.
  
• 
  Определение точки безубыточности возможно только при соблюдении условия (объем производства равен объему продаж).
  
• 
  Организационная культура представляет собой совокупность наиболее важных для организации (символов; ценностей).
  
• 
  Организационная структура управления по вертикали расчленяется на (Звенья) управления по горизонтали – на (ступени) управления.
  
• 
  Организация, состоящая из (незначительного количества…, и относительно слабо связанных между собой…), представляет собой так называемую адхократическую структуру.
  
• 
  Основной задачей оперативного управления является функционирование организации в соответствии с (внесением (при необходимости) корректировки) путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с (утвержденным планом).
  
• 
  Основным объектом текущего планирования в организации является (производственная) деятельность и все те процессы, которые обеспечивают нормальные условия её функционирования.
  
• 
  Основным структурным элементом многоцелевой системы управления является (специальная) функция, ориентированная на определенную основную цель.
  
• 
  Основными нормативными документами, предназначенными для установления наименования должностей служащих, их подбора и расстановки, являются (общероссийский классификатор…; квалификационный справочник…).
  
• 
  Основными факторами эффективности менеджмента являются (использование ресурсов, фактор времени, фактор достижения целей).
  
• 
  Основными функциями организационной культуры являются (адаптивная; интегрирующая).
  
• 
  Основой рациональной организации производства и управления на предприятиях являются (кооперация и разделение) труда.
  
• 
  Особенностью японского менеджмента является концепция (непрерывного обучения).
  
• 
  От руководителей проектов требуется не только (учет роли, которую играет разработка в сети проектов), но и (умелое управление всеми стадиями жизненного цикла разработки) данной организации.
  
• 
  Переменная внутренней среды организации, которая придает смысл совместной деятельности, объединяет, направляет её, называется (целью организации).
  
• 
  По своей организационно-правовой форме к коммерческим организациям относится (общество с ограниченной ответственностью).
  
• 
  Под динамизмом квалификации менеджера понимается (быстрое устаревание знаний и навыков).
  
• 
  Положение о том, что во всяком предприятии есть два организма, материальный и социальный, лежало в основе концепции (А. Файоля).
  
• 
  После замены повременной формы оплаты труда на сдельную (снизится степень сплоченности внутри рабочих групп, могут образоваться микрогруппировки…,)
  
• 
  Постоянные распорядительные воздействия руководителя по разъяснению конкретных заданий называются (указаниями).
  
• 
  Предназначение закона координации связей и отношений всех компонентов целостного объекта состоит в (согласовании и приведении в соответствие действия всех связей и отношений, существующих в системе).
  
• 
  Преимуществами функциональной структуры считаются (эффективность управления за счет высокой специализации персонала; централизованный контроль за стратегическими решениями).
  
• 
  Премирование работников за досрочное выполнение заданий относится к экономическим методам (поощрения).
  
• 
  При непосредственной форме общения используются два вида коммуникаций (невербальные; вербальные).
  
• 
  При объединении на временной основе ряда взаимосвязанных предприятий возникает необходимость усиления функций (адаптации и координации) в системах менеджмента других компаний, входящих в сеть.
  
• 
  Признаками деструктивных конфликтов являются (рост ситуативных высказываний, агрессивных действий участников; независимость конфликта от исходных причин; расширение конфликта).
  
• 
  Примером административных (организационно-распорядительных) методов управления распорядительного воздействия является (Резолюция).
  
• 
  Примером согласительной формы проявления административных (организационно-распорядительных) методов управления является (компромисс).
  
• 
  Принцип («всесторонности») означает, что контроль деятельности подчиненных должен охватывать не только профессиональные, но и психологические, моральные и т.д. качества.
  
• 
  Принцип процессоориентированного подхода в системе управления качеством означает, что для эффективного функционирования организации должны (выявлять взаимосвязанные процессы своей деятельности и управлять ими).
  
• 
  Прогностическая функция менеджмента проявляется в (прогнозировании динамики развития субъекта и объекта управления).
  
• 
  Программно-целевая структура – это временная организация подчиненности (отдельных сотрудников и подразделений), ориентированная на решение конкретной проблемы.
  
• 
  Программно-целевое управление используется предприятием при возникновении ситуаций (выпадающих из традиционного режима функционирования; не имеющих аналогов в прошлом).
  
• 
  Р. Акофф выделяет (преактивизм) как вид планирования, достоинствами которого являются стремление учесть факторы внешней среды в процессе планирования и максимальная мобилизация творческих способностей его участников.
  
• 
  Работник сборочного цеха внес рационализаторское предложение по повышению производительности труда бригады. В этом случае реализуется принцип (инициативы).
  
• 
  Работнику было поручено разработать конструктивное решение дизайна нового вида продукции и по итогам работы представить отчет. В этом случае реализуется принцип (сочетания прав, обязанностей и ответственности).
  
• 
  Разделение труда по (квалификационному и пооперационному) признакам является основой для обеспечения взаимодействия внутри структурных подразделений организации.
  
• 
  Разработка плана реконструкции предприятия относится к (экономическим) методам менеджмента.
  
• 
  Регламентирование времени выполнения работ работниками в организации относится к (административным (организационно-распорядительным)) методам менеджмента.
  
• 
  Решение, принятое Государственной Думой РФ, по своему характеру относится к группе (Нормативных) управленческих решений.
  
• 
  Решения относительно набора действий, направленных на достижение целей организации посредством её приспособления к изменениям внешней среды, называются (стратегическими).
  
• 
  Руководитель должен в любом случае делегировать (подготовительную работу; рутинную работу).
  
• 
  Руководитель, который хочет превратить контроль в действенный и эффективный инструмент управления подчиненных персоналом, должен прежде всего (контролировать самого себя).
  
• 
  Руководитель, предоставляющий подчиненным полную свободу действий, поощряющий инициативу, берущий при этом ответственность на себя, относится к (либеральному) типу.
  
• 
  С построением организационной структуры управления неразрывно связаны (кооперация; разделение) труда служащих.
  
• 
  С точки зрения системного подхода в динамическом взаимодействии с внешней средой находятся (открытые) системы.
  
• 
  Самопознание включает в себя изучение таких компонентов, как (мотивы; признание).
  
• 
  Система «синъоризма» в японском менеджменте означает (предпочтение при продвижении по службе работникам со стажем и возрастом).
  
• 
  Система аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии организации и ее окружения, лежащих в основе разработки планов, называется (прогнозом).
  
• 
  Систему организационных и правовых отношений регулируют (административные (орг.-распоряд.)) методы менеджмента.
  
• 
  Систему управления можно назвать (интегрированной), если «выход» одного процесса управления…
  
• 
  Системы, находящиеся в динамическом воздействии с внешней средой, называются (открытыми).
  
• 
  Смирнов является коммерческим директором фирмы N. Он координирует работу отделов своего направления, участвует в разработке общей стратегии развития фирмы. Следовательно, Смирнова можно отнести к (руководителям высшего звена).
  
• 
  Совокупность временных, сезонных и постоянных работников организации образует такую составляющую её внутренней среды, как (персонал организации).
  
• 
  Совокупность действий и методов воздействия на деятельность людей с целью побуждения их к достижению организационных целей называется (Механизмом) управления.
  
• 
  Совокупность методов обработки, изготовления, изменения состояния, свойств, формы сырья, материала или полуфабриката в процессе производства продукции образует такую переменную внутренней среды организации, как (технология).
  
• 
  Согласно концепции (управления по целям), управление должно начинаться с выработки целей и потом переходить к определению функций, системы взаимодействия и процесса.
  
• 
  Согласно концепции социальной ответственности современного управления, главной составляющей организации является (организационная культура).
  
• 
  Согласно теории менеджмента, влияние с помощью примера наиболее эффективно при (стрессовых ситуациях в коллективе).
  
• 
  Согласно теории менеджмента, управленческий персонал можно классифицировать на (руководителей; специалистов).
  
• 
  Содержание (внутрифирменного) планирования состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.
  
• 
  Создание массового сборочного конвейерного производства и развитие автомобильной отрасли на основе идей школы научного управления обеспечил (Г.Форд).
  
• 
  Создателем концепции «физиологического оптимума» в отечественной истории управления был (О.А.Ерманский).
  
• 
  Социальная ответственность организаций предполагает (обеспечение благоприятных для предпринимательства долгосрочных перспектив; реализацию социальных ожиданий потребителей).
  
• 
  Социально-психологические методы менеджмента включают (формирование организационной культуры).
  
• 
  Сочетание (децентрализованной… и централизованного…) способствовало образованию дивизиональных (отделенческих) организационных структур.
  
• 
  Сочетание коллективной и индивидуальной ответственности за качество работы и её конечный результат в бригадной структуре управления резко снижает необходимость в (промежуточном учете; строгом контроле извне).
  
• 
  Средством социального воздействия в менеджменте является (мораль).
  
• 
  Статическое положение подразделений и должностей, характер связей между ними отображает (схема структуры) управления.
  
• 
  Степень удовлетворенности сотрудников организации работой как элемент открытой системы относится к (выходящим ресурсам).
  
• 
  Стратегическое планирование деятельности организации реализуется на (микроуровне).
  
• 
  Суть концепции «управление с помощью согласования цели» заключается в том, что цели предприятия могут быть достигнуты лишь тогда, когда они распределены между (всеми отдельными иерархическими уровнями) и между (работниками этих уровней).
  
• 
  Сущность управления человеческими ресурсами заключается в том, что люди… (развивать; размещать).
  
• 
  Теория (ожиданий В. Врума) является концепцией мотивации, согласно которой люди определяют соотношение вознаграждения и затраченных усилий.
  
• 
  Точка безубыточности, как один из показателей оценки эффективности деятельности организации, позволяет определить такой объем продаж, при котором (прибыль равна нулю).
  
• 
  Требование к управленческому решению, согласно которому оно должно не отставать от потребностей задач управления в организации и не опережать их, в менеджменте называется (своевременностью).
  
• 
  Управленческие решения, доводящие плановые задания до конкретных исполнителей в каждом подразделении организации, называются (Оперативными).
  
• 
  Управленческое решение, которое реализуется в течение 6 месяцев после его принятия, называют в менеджменте (Краткосрочным).
  
• 
  Управленческое решение, результат которого распространяется на одного конкретного работника, называется в менеджменте (локальным).
  
• 
  Участие работников в акционерном капитале организации с последующей выплатой им дивидендов относится к (экономическим) методам менеджмента.
  
• 
  Формальная группа, сформированная на период разработки инвестиционного проекта внедрения инновации, является (временной).
  
• 
  Формирование неформальных норм поведения и распределение ролей в группе характерны для такой стадии ее развития, как (обеспечение сплоченности членов группы).
  
• 
  Формой проявления социально-психологических методов управления в кадровом менеджменте является (тестирование).
  
• 
  Формулирование идеи как этап коммуникационного процесса включает (отбор информации для кодирования).
  
• 
  Функции, обусловленные конкретными стадиями процесса воспроизводства, характеризуют (функциональное) управление.
  
• 
  Функция должности и подразделения организации признается несвойственной и подлежит передаче другому исполнителю, если она (Не соответствует целям управляемого объекта).
  
• 
  Характер согласования носят (горизонтальные) связи и являются, как правило, одноуровневыми.
  
• 
  Характерной чертой (американской) модели управления является тот факт, что расширение производства происходит за счет покупки (поглощения, слияния) других корпораций.
  
• 
  Целостность информации может быть нарушена (сознательно) либо (при случайном искажении в процессе использования).
  
• 
  Часть общей функции управления, содержащая сравнительно однородный состав задач управления и обособливаемая в интересах специализации управленческого труда и повышения на этой основе эффективности управления, называется (Конкретной) функцией управления.
  
• 
  Экологическая эффективность проявляется в (эффективном использовании природно-сырьевых ресурсов).
  
• 
  Экономические отношения возникают между (людьми) под воздействием экономических интересов, осознанных потребностей в экономических благах.
  
• 
  Элементами (Цикла управления), определяющими его сущность, являются функции прогнозирования и планирования; организации работы; координации и регулирования; мотивации; контроля; учета; анализа.
  
• 
  Эффективная информационная система, разработанная для целей управления, должна отвечать такому требованию, как (своевременность поступления информации).
  
• 
  Эффективность функционирования матричной структуры управления определяется (ясностью поставленных целей; пониманием целей на всех уровнях управления).
  
• 
  Эффективную деятельность системы управления любого уровня на основе её оптимальной организации обеспечивают (административные (организационно-распорядительные)) методы менеджмента.
  
• 
  
  

---

• 
  Установите правильную последовательность следующих работ в рамках этапа оценки альтернатив управленческого решения:
  

1. 
   Выработка критериев оценки.
   
2. 
   Сравнение альтернатив по перечню критериев.
   
3. 
   Оценка степени риска на основе вероятности проявления…
   
4. 
   Разработка подстраховывающих мероприятий.
   

• 
  Установите правильную последовательность действий на стадии реализации управленческого решения:
  

1. 
   Конкретизация решения.
   
2. 
   Доведение решения до исполнителей.
   
3. 
   Контроль выполнения решения.
   
4. 
   Оценка результата и внесение необходимых корректировок.
   

• 
  Установите последовательность процедур на этапе реализации управленческого решения:
  

1. 
   Разработка плана реализации решения.
   
2. 
   Управление реализацией решения.
   
3. 
   Контроль выполнения решения.
   
4. 
   Оценка результатов реализации решения.
   

25-30

• 
  Руководство торгового дома «Эней» приняло решение о реорганизации деятельности своих торговых точек на период предновогодних распродаж…
  

1. 
   Эффективность управленческого решения, принятого руководством торгового дома «Эней», следует определять как отношение дополнительной прибыли, полученной в ноябре-декабре отчетного года, к (затратам на реализацию решения).
   
2. 
   К фактам, подтверждающим экономическую эффективность внедренных руководством торгового дома «Эней» управленческих решений, следует отнести (увеличение объема продаж; прирост прибыли в период акции).
   

• 
  В декабре отчетного года в соответствии с планом работники кондитерского цеха должны были произвести продукции на 1100 тыс.
  

1. 
   Начальник цеха при объявлении условий производства продукции использовал власть, основанную на вознаграждении и состоящую в возможности (удовлетворить насущные потребности; получить удовлетворение от результата работы).
   
2. 
   Стиль управления, который использовал начальник цеха при объявлении условий производства продукции, характеризуется как (авторитарный).
   
3. 
   Разработка планов работы цеха на текущий месяц относится к (экономическим) методам управления.
   

• 
  В торговой организации «Макрос» реализовано управленческое обследование деятельности, которое позволило разработать и реализовать…
  

1. 
   К показателям экономической эффективности управления относятся (рентабельность; затраты на одного работника).
   
2. 
   По субъекту, принимающему решение, управленческое решение по изменению деятельности организации «Макрос» относится к (частным).
   
3. 
   Экономическая эффективность управленческого решения руководства торговой организацией «Макрос» в процентах равна (40%).
   

---

• 
  Е. Викторов занимает должность начальника проектной группы А концерна «Ником». Проектная группа А создана для вывода…
  

1. 
   Применение тренинга по командообразованию в новой проектной группе, куда приглашен Е. Викторов, относится к группе (социально-психологических) методов управления.
   
2. 
   Объектами воздействия социально-психологических методов управления, к которым относится технология командообразования, являются (личностные отношения и связи в …; социальные процессы в коллективах).
   
3. 
   Исходя из описания условий работы коллектива Е. Викторова, очевидно, что организационную структуру управления в данной организации можно отнести к (проектной).
   

• 
  Компания «Бомонд» работает на рынке синтетических моющих стредст города N, столицы Х-ского края, уже 15 лет. В последние годы….
  

1. 
   Использование филиальной системы в организационной структуре управления компании «Бомонд» указывает на то, что такая структура является (дивизиональной).
   
2. 
   Разработка в организации новой системы специальных премиальных бонусов относится к группе (экономических) методов управления.
   
3. 
   Исходя из описанных условий бизнеса, компания «Бомонд» строится на основе дивизиональной структуры управления с выделением подразделений по (обслуживаемой территории; виду выпускаемой продукции).
   

• 
  Фирма «Апекс» провела реструктуризацию своей деятельности. Отказавшись от двух розничных торговых точек, имевших …
  

1. 
   К фактам, подтверждающим экономическую эффективность внедренных руководством фирмы Апекс управленческих решений, следует отнести (сокращение затрат на деятельность аппарата управления; рост производительности труда).
   
2. 
   Управленческое решение по реструктуризации деятельности фирмы «Апекс» является (непрограммируемым).
   
3. 
   Экономическая эффективность принятого фирмой «Апекс» управленческого решения составила (3).
   

---

Смотрите также файлы

• Колдовские зелья.rtf

• Дательный.docx

• Анализ форм и систем оплаты труда на предприятии мбу Спецавтохозяйство г. Березники.docx

• А анализ источников капитала и его размещения.doc

• Курсовая работа по дисциплине Предпринимательская среда и предпринимательские риски на тему Инвестиционные риски предпринимательской структуры и методы их оценки.docx