Файл: Практическая работа 1 Анализ предметной области различными методами контентанализ, вебометрический анализ, анализ ситуаций, моделирование и др..pdf

20 подразделения (подсистемы).
Задание № 6
Описать схему работы будущей информационной системы, учитывая выделенные и описанные ранее подсистемы.
Задание № 7
Определить группу пользователей, для которой данная система будет более востребована.
Описать перечень функций системы, которые будут доступны данной группе пользователей.

21
Задание № 8
Расписать основные функциональные возможности администратора системы, как одного из пользователей системы.
Задание № 9
Оформить отчет.

22
Практическая работа №2 «Изучение устройств
автоматизированного сбора
информации»
Цель: изучение устройств автоматизированного сбора информации.
Теоретические вопросы
−
Организация и методы сбора информации.
−
Устройства автоматизированного сбора информации.
Задание № 1
Изучить и описать технологии штрихового кодирования (Bar Code
Technologies) сбора информации.
Задание № 2
Изучить и описать технологии радиочастотной идентификации (RFID –
Radio Frequency Identification Technologies) сбора информации.
Задание № 3
Изучить и описать карточные технологии (Card Technologies) сбора информации.
Задание № 4
Изучить и описать технологии сбора данных (Data Communications
Technologies).
Задание № 5
Изучить и описать технологии распознавания голоса, оптического и магнитного распознавания текста, биометрические технологии и некоторые другие.
Задание № 6
В зависимости от целей, сферы деятельности и располагаемых технических средств можно выделить методы сбора данных, применяемые:
1) в экономических информационных системах (например, маркетинга);
2) в геоинформационных системах;
3) в статистических информационных системах;
4) в информационных системах управления производственными

23 процессами.
Задание № 7
Для заданной предметной области (см. практическая работа № 1) опишите устройства и методы автоматизированного сбора информации.
Задание № 8
Оформить отчет.

24
Практическая работа №3 «Оценка экономической эффективности
информационной
системы»
Цель: изучение методов оценки экономической эффективности информационных систем.
Теоретические вопросы
−
Понятие экономической эффективности информационных систем.
−
Методы оценки экономической эффективности информационных систем. Расчет экономической эффективности информационных систем.
Задание № 1
Охарактеризуйте затратные методы оценки экономической эффективности информационных систем.
Задание № 2
Охарактеризуйте методы оценки прямого результата информационных систем.
Задание № 3
Охарактеризуйте методы оценки экономической эффективности информационных систем, основанные на оценке идеальности процесса.
Задание № 4
Охарактеризуйте квалиметрические подходы к оценке экономической эффективности информационных систем, основанные на оценке идеальности процесса.

25
Рассчитайте экономическую эффективность заданной информационно системы (см. практическая работа № 1).
Задание № 7
Оформить отчет.

26
Практическая работа №4 «Разработка модели архитектуры
информационной
системы»
Цель: получение навыков разработки модели архитектуры информационной системы.
Теоретические вопросы
−
Понятие архитектуры информационной системы.
−
Виды архитектур информационных систем. Достоинства и недостатки.
Задание № 1
Спроектировать информационную систему (см. практическая работа № 1) на основе архитектуры «файл-сервер».
Задание № 2
Спроектировать информационную систему (см. практическая работа № 1) на основе архитектуры «клиент-сервер».
Задание № 3
Спроектировать информационную систему (см. практическая работа № 1) на основе многозвенной архитектуры «клиент-сервер».
Задание № 4
Оформить отчет.

27
Практическая работа №5 «Обоснование выбора средств
проектирования информационной
системы»
Цель: изучение средств проектирования информационных систем
Теоретические вопросы
Как известно, существует четыре пути внедрения информационной системы:
−
приобретение готового проектного решения (типового пакета прикладных программ);
−
адаптация существующего проектного решения;
−
разработка нового проекта силами посторонней организации;
−
разработка нового проекта силами сотрудников самой фирмы.
На рынке информационных систем представлено несколько вариантов продуктов, способных после соответствующей адаптации решить поставленные задачи.
Задание №1
Проведите сравнительный анализ информационных систем, представленные на российском рынке, результат занесите в таблицу
Решен ие
Срок внедрен ия
Стоимость внедрения
Примеры внедрений в
России
Microsoft Axapta,
Navision iScala
MFG/PRO
J.D.Edwards
OneWorld
SyteLine ERP
Галактика

28
"Парус"
"1С: Предприятие
8.0."
Задание №2
Проведите сравнительный анализ сравнительные характеристики
СУБД, результат занесите в таблицу
Назван ие
Microsoft
Access
2007
Microsoft
SQL
Server 2008
InterBa se
7.1
Версия
Фирма производитель
Поддерживаемые ОС
Аппаратные требования
Поддерживаемая модель данных
Формат файлов БД
Поддерживаемые объекты БД
Технология создания БД
Создание локальной БД
Поддержка сервера БД
Встроенный язык для разработки приложений
Поддержка ограничений целостности БД
Стандарт SQL
Передача данных в формат MS
Excel, MS
Word
Средства для получения отчетов
Разграничение прав доступа

29
Резервирование и восстановлениеБД
Простота/сложностьработы с СУБД
Поддержка Windows
Средства поддержки транзакций
Простота/сложность работы с инструментальным средством
Возможность создания запускаемого файла

30
Задание №3
Проведите сравнительный анализ средств разработки приложений, результат занесите в таблицу
Инструментальная среда
Параметр
Delphi
C++ Builder Visual Studio
Название, версия, фирма производитель.
Поддерживаемые операционные системы.
Требования к аппаратному обеспечению.
Встроенный язык.
Поддержка стандарта SQL.
Поддержка ООП.
Механизмы доступа к БД.
Наличие визуальных и не визуальных компонент для работы с БД.
Средства построения отчѐтов.
Наличие средств построения диаграмм.
Поддержка технологии Rapid
Application
Development.
Средства поддержки транзакций.
Утилиты для работы с БД.
Возможность создания исполняемого файла.
Сложность или простота работы с инструмен-тальным средством.

31
Практическая работа №6 «Описание бизнес-процессов заданной
предметной области»
Цель: сформировать список бизнес-процессов предприятия; осуществлять постановку задач по обработке информации; проводить анализ предметной области.
Теоретические вопросы
−
Предметная область
−
Бизнес - процессы
Задание №1
Для выделения бизнес-процессов, необходимо выделить действия, которые совершает компания, занести их в таблицу бизнес-процессов и дать общее описание каждого процесс.
Ход выполения
Номер бизнес-процесса составить из букв и цифр так, чтобы по номеру был интуитивно понятен смысл бизнес-процесса.
Для того чтобы выделить бизнес-процессы, необходимо выделить
действия, которые совершает компания. В рассматриваемом случае компания планирует закупки, закупает медикаменты, доставляет медикаменты на склад, приходует медикаменты на склад, продает медикаменты. Пример заполнения таблицы бизнес-процессов представлен в таблице.
Таблица. Бизнес-процессы компании ЗАО «Мед»
Номер бизнес- процесса
Название бизнес- процесса
1-Пл_Зак
Планирование закупок
2-Закпк
Закупки
3-Доствка
Доставка
4-Склад
Запасы-Склад
Примечание. В целях упрощения задачи в дальнейшем объединены описание бизнес- процессов "Закупки" и "Планирование закупок" в один

32 бизнес-процесс под названием "Планирование закупок и размещение заказов" и присвоен ему номер 1Пл_Зак.
Бизнес-процесс "Планирование закупок и размещение заказов поставщикам " Общее описание бизнес-процесса
Предприятие планирует закупки медикаментов. Планирование закупок осуществляется в Департаменте маркетинга, в группе маркетинга и планирования. Планирование закупок осуществляется следующим образом:
1.
Менеджер группы планирования и маркетинга ежесуточно получает от контрагентов данные внешней и внутренней статистики продаж медикаментов в виде отчетов продаж.
2.
Для планирования закупок медикаментов менеджер группы планирования и маркетинга еженедельно на основании статистики продаж производит расчет потребности в товаре. В результате расчета формируется Таблица потребностей в товаре.
3.
Определив количество и номенклатуру заказываемых товаров, менеджер отдела закупок приступает к анализу предложений поставщиков. Данный процесс осуществляется ежемесячно или по мере необходимости. Выбираются наиболее выгодные условия поставки. Для этого сравниваются цены поставщиков. Данные сведения берутся из прайс-листа для закупок. При выборе поставщика важно учесть предоставляемую отсрочку платежа. Эта информация берется из контрактов, отмеченных как приоритетные
(действующие). В результате формируется список поставщиков, каждой позиции присваивается признак основного и запасных поставщиков в порядке убывания приоритета.
4.
Менеджер отдела закупок ежемесячно на основании Таблицы потребностей в товаре и списка выбранных поставщиков формирует графики поставок с указанием сроков и периодичности, но без количества поставки.
5.
Ежемесячно после определения потребности в товаре менеджер группы логистики рассчитывает необходимое количество закупок.

33
Необходимое количество закупок рассчитывается на основании фактических запасов на складе, необходимого минимального и максимального уровня запасов. Нормы минимального и максимального количества запасов устанавливаются в днях. При расчете необходимого количества закупки учитывается также время товара в пути. Таким образом, данный расчет должен обеспечить возможность бесперебойного отпуска товара со склада. По результату расчетов формируется план заявок на месяц.

34 6.
Затем в группе логистики ежедневно по плану заявок, графику поставок, прайс-листам поставщиков формируются заказы поставщикам.
7.
Если предстоит сделать заказ импортному поставщику, то менеджер группы логистики рассчитывает затраты на сертификацию, создается отчет о затратах на сертификацию. Затраты на сертификацию проверяются на соответствие внутрифирменным нормам. Данная операция производится по мере необходимости.
8.
Если затраты на сертификацию превышают внутрифирменные нормы, то менеджер группы логистики повторяет процесс формирования заказов поставщикам. Формируются новые заказы.
9.
Ежедневно подготовленный заказ поставщику акцептуется, заказ должен подписать менеджер по логистике и директор Департамента маркетинга и управления товарными запасами.
Ежедневно менеджер группы логистики направляет заказ в отдел закупок. Менеджер отдела закупок направляет заказ поставщику.
Требования к отчету
Демонстрация разработанного списка бизнес-процессов предприятия