Файл: 1. Инновационный проект, направленный на реализацию инноваций во внутренней среде организации, проект.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 166
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1. Инновационный проект, направленный на реализацию инноваций во внутренней среде организации, - ... проект*реинжиниринговый*исследовательский*венчурный2. Скорость реализации экстремального проекта должна быть ...*низкой*умеренной*высокой3. В методологии нетрадиционного управления проектами используется метод критического пути с дополнением ...*большего числа задач*двойного критического пути*вариантности4. Команда проекта - это ...*совокупность специалистов различного уровня подготовки и спецификации, работающих над реализацией проекта*группа непосредственно подчиненных руководителю проекта менеджеров и специалистов, работающая над осуществлением проекта*группа специалистов высокого уровня, работающих над реализацией проекта5. Фазы жизненного цикла инновационного проекта:...*предпроектная, концептуальная, реализации, завершения*предпроектная, концептуальная, подготовительная, реализации, завершения, постпроектная*предынвестиционная, инвестиционная, эксплуатационная6. Участниками инновационного проекта являются ...*директор завода, управляющий проектом, контрагенты, конкуренты, подрядчики, адвокат, специалисты, рабочие*заказчик, проектировщик, управляющий, команда проекта и директор компании*заказчик, инвестор, проектировщик, подрядчик, поставщик, руководитель проекта и команда проекта7. Одним из отличительных признаков жизненного цикла инновационного проекта от шаблонного проекта является …*то, что оси Х и У отличаются по размерности*параллельно реализующиеся фазы жизненного цикла проекта*то, что фазы жизненного цикла инновационного проекта имеют большую продолжительность по времени8. Этапы жизненного цикла нетрадиционных проектов ...*проходят одновременно*проходят последовательно друг за другом*проходят практически параллельно, кроме этапа завершения9. К инструментам традиционного проектного управления, используемым в инновационных проектах, можно отнести*еженедельные отчеты установленной формы*метод «создания волн»*сетевое моделирование и метод РЕRТ10. Содержание понятий «сознательное управление» от понятия «управление» отличается ...*наличием задач, связанных с реализацией
*бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели*команду проекта*установленное качество, бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели19. Отрицательный результат в нетрадиционном управлении проектами является ...*вполне предсказуемым результатом*исходом событий, воспринимаемым как вероятный*невозможным исходом событий20. Проектно-ориентированная компания - это компания, ...*способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, ориентированных на конечный результат*использующая проекты с целью поддержания своей деятельности*целью существования которой является создание проектов, постоянное их обновление и поддержка21. К особенностям нетрадиционных (экстремальных) проектов относится то, что...*цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество определяются на концептуальной фазе проекта*управление проектом реализуется в рамках господствующей корпоративной культуры*цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество формируются на всем протяжении жизненного цикла проекта22. Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками происходит на ... фазе жизненного цикла инновационного проекта*подготовительной*предпроектной*концептуальной23. Нетрадиционные проекты, в первую очередь, характеризуются ...*высокой скоростью реализации*отсутствием шаблонов, методов и форм управления*высокой степенью неопределенности24. Заказчик и исполнитель экстремального проекта взаимодействуют ...*постоянно*только в начале реализации проекта при его завершении*не реже чем 3 раза за весь период реализации проекта25. ... относятся к инновационным проектам*Реинжиниринговый проект и венчурный проект*Экстремальный проект и долгосрочный проект*Скоростной проект и шаблонный проект26. Подразделение организации, для которого рекомендуется использовать двухмерную модель классификация проектов, - это ...*Департамент развития*офис управления проектом*совет директоров,*бухгалтерия27. Контролируемые параметры внутренней среды проекта - это ...*экономические условия, экологические условия, социальное окружение, правовое пространство
*продукт, продвижение продукции, объем производства, затраты на маркетинг*технологические условия, доступность ресурсов, вкусы потребителя, конкурентные условия28. С точки зрения общепринятых стандартов по управлению проектами проект считается успешным, если ...*проектно-ориентированная компания получила дополнительную прибыль*он выполнен в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием*оформлены официальные документы, подтверждающие приемку проекта29. Венчурные фирмы - это ...*временные или постоянные организационные структуры, занимающиеся разработкой научных идей и превращающие их в новые технологии и продукты*организационные структуры, созданные для реализации венчурных проектов*организационные структуры, занимающиеся исследованиями, апробацией и реализацией инновационных проектов в рамках крупных корпораций30. Одним из основных направлений трансформации компаний является ...*развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления*последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации*сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах31. При реализации инновационного проекта нарушается правило треугольника ограничений в части …*времени и бюджета*времена и качества*качества и бюджета32. Фаза реализации проекта включает в себя …*составление сметы и определение бюджета, выполнение изысканий, проектные и опытно-конструкторские работы*оперативное планирование, организацию выполнения работ, материально-технического обеспечения и контроля*пуско-наладочные работы и подготовку эксплуатационных кадров33. На … жизненного цикла инновационного проекта команда проекта оценивает свою работу*фазе завершения*предпроектной фазе*постпроектной фазе34. Экстремальный проект – это …*высокоскоростной проект, связанный с высокой степенью неопределенности, реализующийся в экстремальных условиях*проект, связанный с высокой степенью неопределенности*комплексное, высокоскоростное, саморегулирующиеся предприятие, во время работы над которым люди взаимодействуют в поисках желаемого результата в условиях крайней неопределенности, постоянных изменений и сильного стресса
35. На … фазе жизненного цикла инновационного проекта формулируется первичная концепция и идея проекта*подготовительной*предпроектной*концептуальной36. Причиной возникновения рисков …*являются просчеты в расчетах*является неопределенность внешней среды и параметров проекта*является неосторожность персонала в процессе реализации проекта37. К признакам, характерным для нетрадиционных проектов, относятся: …*низкая степень неопределенности, высокая стандартизация процессов*модель «время до прибыли», квантовая теория мышления*высокая скорость реализации проектов, модель «время до выхода на рынок»38. Характерная черта менеджера, управляющего инновационным проектом, – …*творческий подход к решению проблемы ипостоянная корректировка направления движения проекта*он высококвалифицированный профессионал, работающий над созданием инновации в рамках конкретного проекта и заранее определенных задач*он высококвалифицированный профессионал39. Одной из устойчивых тенденций преобразования компаний является …*стремление к технократической и структурной интеграции путем усиления властной вертикали*отказ от обособления функциональных и штабных звеньев, децентрализация ряда функций управления (прежде всего, производственными и сбытовыми процессами)*последовательная локализация основных функций управления в функциональных и штабных звеньях40. Нетрадиционное управление проектами характеризуется …*высокой степенью резервирования ресурсов*отсутствием каких либо шаблонов, рекомендаций и норм*отсутствием четкой схемы работ41. Этап комплексного достижения цели, отсутствующий в бизнес-модели инновационного проекта, – …*модернизация*выход на рынок*создание опытного образца42. Наиболее рискованный инновационный проект, который требует больших капитальных вложений и при удачной реализации приносит высокую прибыль, – …*проект по созданию бизнеса*венчурный проект*исследовательский проект43. Операция – это …*преобразование необходимых ресурсов в продукт/услугу*преобразование ресурсов в продукт*составляющая процесса44. Основной причиной конфликтов в проекте как системе является …*отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе
долгосрочных программ и целевых установок
*отраслевой принадлежностью, степенью ответственности, уровнем зависимости от внешней среды
*технологическими признаками, техническими параметрами, структурой целей, уровнем риска
11. Инновационный проект - это ...
*проект, который направлен на создание инноваций
*проект целенаправленного изменения, создания и внедрения новой технической или социально-экономической системы
*проект, целью которого является создание инновационного процесса в организации
12. Процесс - это ...
*составляющая проекта
*совокупность операций
*совокупность операций, объединенных целевой установкой
13. Резервирование ресурсов в нетрадиционном управлении проектами определяется при помощи ...
*методов мозгового штурма, мозговой атаки, определения расходов, прогнозирования запасов
*специальных формул для выявления резерва ресурсов
*качественной и количественной оценки рисков, вероятности их возникновения и степени влияния на проект
14. Основной чертой, отличающей инновационный проект от экстремального, является ...
создание инновации
скорость реализации
применение высокотехнологичного оборудования
15. В качестве источников финансирования для проектов по созданию бизнеса рекомендуются ...
*собственные и привлеченные средства
*заемные и привлеченные средства
*заемные средства и венчурное финансирование
16. В традиционном управлении проектами корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля ...
*обнаружено отклонение, превышающее допустимую величину
*возникают негативные психологические ситуации
*обнаружено любое несоответствие фактических и плановых показателей
17. Прикладной инструмент контроля инновационного проекта, который используется на фазе реализации проекта, -это…
*еженедельные отчеты строго установленной формы
*планирование по методу «создания волн»
*международный стандарт РМВОК
18. Во время реализации экстремальных проектов менеджеру проекта и заказчику проекта часто приходится изменять
*бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели*команду проекта*установленное качество, бюджет, сроки реализации и изначально поставленные цели19. Отрицательный результат в нетрадиционном управлении проектами является ...*вполне предсказуемым результатом*исходом событий, воспринимаемым как вероятный*невозможным исходом событий20. Проектно-ориентированная компания - это компания, ...*способом существования которой являются проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий, ориентированных на конечный результат*использующая проекты с целью поддержания своей деятельности*целью существования которой является создание проектов, постоянное их обновление и поддержка21. К особенностям нетрадиционных (экстремальных) проектов относится то, что...*цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество определяются на концептуальной фазе проекта*управление проектом реализуется в рамках господствующей корпоративной культуры*цели, задачи, издержки, сроки выполнения работ и качество формируются на всем протяжении жизненного цикла проекта22. Заключение договоров с подрядчиками и поставщиками происходит на ... фазе жизненного цикла инновационного проекта*подготовительной*предпроектной*концептуальной23. Нетрадиционные проекты, в первую очередь, характеризуются ...*высокой скоростью реализации*отсутствием шаблонов, методов и форм управления*высокой степенью неопределенности24. Заказчик и исполнитель экстремального проекта взаимодействуют ...*постоянно*только в начале реализации проекта при его завершении*не реже чем 3 раза за весь период реализации проекта25. ... относятся к инновационным проектам*Реинжиниринговый проект и венчурный проект*Экстремальный проект и долгосрочный проект*Скоростной проект и шаблонный проект26. Подразделение организации, для которого рекомендуется использовать двухмерную модель классификация проектов, - это ...*Департамент развития*офис управления проектом*совет директоров,*бухгалтерия27. Контролируемые параметры внутренней среды проекта - это ...*экономические условия, экологические условия, социальное окружение, правовое пространство
*продукт, продвижение продукции, объем производства, затраты на маркетинг*технологические условия, доступность ресурсов, вкусы потребителя, конкурентные условия28. С точки зрения общепринятых стандартов по управлению проектами проект считается успешным, если ...*проектно-ориентированная компания получила дополнительную прибыль*он выполнен в срок, в рамках выделенных средств, в соответствии с техническим заданием*оформлены официальные документы, подтверждающие приемку проекта29. Венчурные фирмы - это ...*временные или постоянные организационные структуры, занимающиеся разработкой научных идей и превращающие их в новые технологии и продукты*организационные структуры, созданные для реализации венчурных проектов*организационные структуры, занимающиеся исследованиями, апробацией и реализацией инновационных проектов в рамках крупных корпораций30. Одним из основных направлений трансформации компаний является ...*развитие структуры вертикального подчинения и централизация большинства функций управления*последовательное исключение перекрещивающихся функций управления путем введения жесткой функциональной специализации*сокращение числа иерархических уровней путем локализации процессов в полуавтономных бизнес-единицах31. При реализации инновационного проекта нарушается правило треугольника ограничений в части …*времени и бюджета*времена и качества*качества и бюджета32. Фаза реализации проекта включает в себя …*составление сметы и определение бюджета, выполнение изысканий, проектные и опытно-конструкторские работы*оперативное планирование, организацию выполнения работ, материально-технического обеспечения и контроля*пуско-наладочные работы и подготовку эксплуатационных кадров33. На … жизненного цикла инновационного проекта команда проекта оценивает свою работу*фазе завершения*предпроектной фазе*постпроектной фазе34. Экстремальный проект – это …*высокоскоростной проект, связанный с высокой степенью неопределенности, реализующийся в экстремальных условиях*проект, связанный с высокой степенью неопределенности*комплексное, высокоскоростное, саморегулирующиеся предприятие, во время работы над которым люди взаимодействуют в поисках желаемого результата в условиях крайней неопределенности, постоянных изменений и сильного стресса
35. На … фазе жизненного цикла инновационного проекта формулируется первичная концепция и идея проекта*подготовительной*предпроектной*концептуальной36. Причиной возникновения рисков …*являются просчеты в расчетах*является неопределенность внешней среды и параметров проекта*является неосторожность персонала в процессе реализации проекта37. К признакам, характерным для нетрадиционных проектов, относятся: …*низкая степень неопределенности, высокая стандартизация процессов*модель «время до прибыли», квантовая теория мышления*высокая скорость реализации проектов, модель «время до выхода на рынок»38. Характерная черта менеджера, управляющего инновационным проектом, – …*творческий подход к решению проблемы ипостоянная корректировка направления движения проекта*он высококвалифицированный профессионал, работающий над созданием инновации в рамках конкретного проекта и заранее определенных задач*он высококвалифицированный профессионал39. Одной из устойчивых тенденций преобразования компаний является …*стремление к технократической и структурной интеграции путем усиления властной вертикали*отказ от обособления функциональных и штабных звеньев, децентрализация ряда функций управления (прежде всего, производственными и сбытовыми процессами)*последовательная локализация основных функций управления в функциональных и штабных звеньях40. Нетрадиционное управление проектами характеризуется …*высокой степенью резервирования ресурсов*отсутствием каких либо шаблонов, рекомендаций и норм*отсутствием четкой схемы работ41. Этап комплексного достижения цели, отсутствующий в бизнес-модели инновационного проекта, – …*модернизация*выход на рынок*создание опытного образца42. Наиболее рискованный инновационный проект, который требует больших капитальных вложений и при удачной реализации приносит высокую прибыль, – …*проект по созданию бизнеса*венчурный проект*исследовательский проект43. Операция – это …*преобразование необходимых ресурсов в продукт/услугу*преобразование ресурсов в продукт*составляющая процесса44. Основной причиной конфликтов в проекте как системе является …*отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе