Файл: Что из перечисленного относится к задачам экономического анализа.docx
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 1928
Скачиваний: 31
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
8Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаКакие стадии проходит матрица Бостонской консультационной группы?Выберите один или несколько ответов:Логическое структурированиеВыход на рынок – товар-«проблема»Спад – товар-«собака»Доступность и понятность результатовОтзывПравильные ответы: Выход на рынок – товар-«проблема», Спад – товар-«собака»Вопрос 9Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаОценить угрозы по степени важности и возможности можно с помощьюВыберите один ответ:метода позиционированиядиагностики внутренней средыизучения парных комбинацийразработки стратегииОтзывПравильный ответ: метода позиционированияВопрос 10Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаКаким путем власть поставщиков может повлиять на деятельность предприятия?Выберите один ответ:Поставкой некачественного товараОтказом от сотрудничестваНесвоевременной поставкой товараИзменением цен на необходимые компании ресурсы, услуги и прочиеОтзывПравильный ответ: Изменением цен на необходимые компании ресурсы, услуги и прочиеКакая матрица была разработана совместно с корпорацией General Electric?Выберите один ответ:
Матрица Бостонской консультационной группыМатрица Мак-КинзиМатрица компании «Артур Д. Литтл»Матрица АнсоффаОтзывПравильный ответ: Матрица Мак-КинзиВопрос 2Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаДля установления взаимосвязей сильных и слабых сторон, угроз и возможностейВыберите один ответ:строится графикзаполняется таблицасоставляется паутинасоставляется матрица SWOTОтзывПравильный ответ: составляется матрица SWOTВопрос 3Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаСлабые стороны SWOT-анализа – этоВыберите один ответ:внутренние проблемы и недостатки в деятельности предприятияперспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средойвнешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятияперспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средойОтзывПравильный ответ: внутренние проблемы и недостатки в деятельности предприятияВопрос 4Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаСогласно чьему мнению, компания должна восприниматься не как совокупность составляющих ее бизнес-единиц, а как сочетание ключевых компетенций?Выберите один ответ:
Хамела и ПрохладаМакелвинаСмитаКантаОтзывПравильный ответ: Хамела и ПрохладаВопрос 5Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаНа чем основывается SWOT-анализ?Выберите один ответ:На оценке товарной продукции на рынкеНа анализе конкуренцииНа оценке сильных и слабых сторон компанииНа оценке поставщиковОтзывПравильный ответ: На оценке сильных и слабых сторон компанииВопрос 6Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаДля чего предназначена матрица Ансоффа?Выберите один ответ:Для описания возможных стратегий предприятияДля анализа концепции жизненного цикла отраслиДля оценки долгосрочной привлекательности отраслиДля модели жизненного цикла товараОтзывПравильный ответ: Для описания возможных стратегий предприятияВопрос 7Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаКакой метод не применяется для принятия оптимального решения в стратегическом анализе внутренней среды?Выберите один ответ:Кора анализирования
Дерево решенийМетоды прогнозированияПлатежная матрицаОтзывПравильный ответ: Платежная матрицаВопрос 8Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаПортфельный анализ – этоВыберите один ответ:метод, схематично представляющий проблему принятия решенийметод статистической теории решенийситуация, когда потребители получают возможность выбораметод, с помощью которого руководство выявляет и оценивает хозяйственную деятельность организации для вложения средств в наиболее прибыльные ее направленияОтзывПравильный ответ: метод, с помощью которого руководство выявляет и оценивает хозяйственную деятельность организации для вложения средств в наиболее прибыльные ее направленияВопрос 9Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаСтруктура дерева решений представляет собойВыберите один ответ:листья и веткицветок и стебликривыеблок-схемыОтзывПравильный ответ: листья и веткиВопрос 10Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаЧто включают в себя сильные стороны деятельности предприятия?Выберите один ответ:Внутренние проблемы и недостаткиВнутренние преимущества компанииПерспективы благоприятного развития
Финансовую неустойчивость предприятияОтзывПравильный ответ: Внутренние преимущества компанииВопрос 11Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаКакие силы относятся к анализу пяти сил?Выберите один или несколько ответов:Сплочение коллективаАнализ деятельности предприятияВероятность появления новых игроков на рынкеВласть поставщиков и власть потребителейОтзывПравильные ответы: Вероятность появления новых игроков на рынке, Власть поставщиков и власть потребителейВопрос 12Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаМетод, представляющий проблему принятия решения, – этоВыберите один ответ:кора анализированиядерево решенийметоды прогнозированияплатежная матрицаОтзывПравильный ответ: дерево решенийВопрос 13Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаПо мнению Портера, крайне важен и является решающим фактором, который позволяет определить текущее состояние отраслиВыберите один ответ:анализ наличия продуктов-заменителейанализ существующей конкурентной борьбыанализ появления новых игрокованализ власти поставщиков
Матрица Бостонской консультационной группыМатрица Мак-КинзиМатрица компании «Артур Д. Литтл»Матрица АнсоффаОтзывПравильный ответ: Матрица Мак-КинзиВопрос 2Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаДля установления взаимосвязей сильных и слабых сторон, угроз и возможностейВыберите один ответ:строится графикзаполняется таблицасоставляется паутинасоставляется матрица SWOTОтзывПравильный ответ: составляется матрица SWOTВопрос 3Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаСлабые стороны SWOT-анализа – этоВыберите один ответ:внутренние проблемы и недостатки в деятельности предприятияперспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средойвнешние события или изменения в будущем, которые могут отрицательно повлиять на деятельность предприятияперспективы благоприятного развития предприятия, предоставляемые внешней средойОтзывПравильный ответ: внутренние проблемы и недостатки в деятельности предприятияВопрос 4Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаСогласно чьему мнению, компания должна восприниматься не как совокупность составляющих ее бизнес-единиц, а как сочетание ключевых компетенций?Выберите один ответ:
Хамела и ПрохладаМакелвинаСмитаКантаОтзывПравильный ответ: Хамела и ПрохладаВопрос 5Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаНа чем основывается SWOT-анализ?Выберите один ответ:На оценке товарной продукции на рынкеНа анализе конкуренцииНа оценке сильных и слабых сторон компанииНа оценке поставщиковОтзывПравильный ответ: На оценке сильных и слабых сторон компанииВопрос 6Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаДля чего предназначена матрица Ансоффа?Выберите один ответ:Для описания возможных стратегий предприятияДля анализа концепции жизненного цикла отраслиДля оценки долгосрочной привлекательности отраслиДля модели жизненного цикла товараОтзывПравильный ответ: Для описания возможных стратегий предприятияВопрос 7Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаКакой метод не применяется для принятия оптимального решения в стратегическом анализе внутренней среды?Выберите один ответ:Кора анализирования
Дерево решенийМетоды прогнозированияПлатежная матрицаОтзывПравильный ответ: Платежная матрицаВопрос 8Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаПортфельный анализ – этоВыберите один ответ:метод, схематично представляющий проблему принятия решенийметод статистической теории решенийситуация, когда потребители получают возможность выбораметод, с помощью которого руководство выявляет и оценивает хозяйственную деятельность организации для вложения средств в наиболее прибыльные ее направленияОтзывПравильный ответ: метод, с помощью которого руководство выявляет и оценивает хозяйственную деятельность организации для вложения средств в наиболее прибыльные ее направленияВопрос 9Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаСтруктура дерева решений представляет собойВыберите один ответ:листья и веткицветок и стебликривыеблок-схемыОтзывПравильный ответ: листья и веткиВопрос 10Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаЧто включают в себя сильные стороны деятельности предприятия?Выберите один ответ:Внутренние проблемы и недостаткиВнутренние преимущества компанииПерспективы благоприятного развития
Финансовую неустойчивость предприятияОтзывПравильный ответ: Внутренние преимущества компанииВопрос 11Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаКакие силы относятся к анализу пяти сил?Выберите один или несколько ответов:Сплочение коллективаАнализ деятельности предприятияВероятность появления новых игроков на рынкеВласть поставщиков и власть потребителейОтзывПравильные ответы: Вероятность появления новых игроков на рынке, Власть поставщиков и власть потребителейВопрос 12Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаМетод, представляющий проблему принятия решения, – этоВыберите один ответ:кора анализированиядерево решенийметоды прогнозированияплатежная матрицаОтзывПравильный ответ: дерево решенийВопрос 13Нет ответаБалл: 1,0Отметить вопросТекст вопросаПо мнению Портера, крайне важен и является решающим фактором, который позволяет определить текущее состояние отраслиВыберите один ответ:анализ наличия продуктов-заменителейанализ существующей конкурентной борьбыанализ появления новых игрокованализ власти поставщиков