Файл: Архитектура предприятия ооо Континетальстрой.pptx

ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования "РОССИЙСКИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТИМЕНИ Г.В. ПЛЕХАНОВА"

Тема работы: Архитектура предприятия ООО «Континеталь-строй»

Студент: Кирикмасов Кирилл. Специальность: Прикладная информатика в экономике.

Миссия предприятия

Миссия: Производство металлических изделий, деталей, узлов и агрегатов под нужды Российской и зарубежной промышленности, наиболее технологичным, безопасным и инновационным способом, основываясь на становлении долгосрочных и устойчивых взаимоотношений, для содействия экономическому и социальному прогрессу, росту благосостояния общества, а также повышению уровня жизни своих партнеров и сотрудников.

Стратегия предприятия

Стратегия предприятия заключается в следующем:
Активное продвижение в Интернете продукции, изготовляемую на предприятии;
Поиск новых поставщиков и создание новых видов продукции;
Выход на Федеральный уровень, интернет-продажи по всей России;
Привлечение новых заказчиков за счет размещения информации о изготовляемой продукции и предоставляемых услугах.


Основными факторами являются:
Макроэкономические тенденции, оказывающие влияние на деятельность предприятия:
Уровень инфляции;
Цен на товары и услуги;
Денежная политика правительства;
Налоговая ставка.


Положение предприятия на рынках сбыта и ресурсов:
На рынке сбыта и ресурсов Континенталь-строй имеет ряд конкурентов, в виде относительно крупных региональных компаний, например, Пермэнергокомплект, Пермская Стальная Компания, Авиадвигатель.
Основными ограничениями для сбыта услуг Континенталь-строй являются: рыночная стоимость, политическая нестабильность, конкуренция, налоговая ставка.

Основные принципы политики Континенталь-строй по отношению к спросу:

Качество услуг;
Индивидуальный подход;
Быстрое реагирование на запросы клиентов;
Высокая скорость выполнения заказа;

При изменении на рынке сбыта и с ростом спроса Континенталь-строй выдвигает следующие действия в политике организации:

Анализ рынка и потребностей клиента;

---

Улучшение качества услуг;
Разработка новых методов выпуска продукции;
Маркетинговые мероприятия;
Сокращение расходов.

Основные принципы кадровой политики предприятия:

Эффективность.
Комплексность.
Системность.
Методичность.
Инновационность.  

Характеристика применяемой технологии на предприятии

Основными преимуществами технологии Континенталь-строй являются:

Высокоточное производство;
Быстрое производство;
Низкая стоимость производства.

Основные перспективы существования предприятия

Основные перспективы дальнейшего существования Континенталь-строй в рамках сложившейся стратегии:

Улучшить качество обслуживания клиентов;
Развивать сеть;
Развивать партнерские отношения;
Усовершенствование методов изготовления.


Рис. 1. Организационная структура.

Производственная структура предприятия

Рис. 2. Производственная структура.

Хозяйственная структура предприятия

Рис. 3. Хозяйственная структура.

Технологическая структура предприятия

Рис. 4. Технологическая структура.

Контекстная диаграмма IDEF0

Рис. 5. Контекстная диаграмма IDEF0 (as-is).

Диаграмма DFD

Рис. 6. Диаграмма DFD (as-is).

Диаграмма IDEF3

Рис. 7. Диаграмма IDEF3 (as-is).

Контекстная диаграмма IDEF0

Рис. 8. Контекстная диаграмма IDEF0 (to-be).

Архитектура информации

Для осуществления процессов на предприятии по производству металлоконструкций ответственным сотрудникам необходима следующая информация:

Список заказов с указанием статуса выполнения и контактной информации заказчиков.
Информация о материалах, используемых в производстве, и их доступности на складе.
Список проектов с указанием статуса выполнения, бюджета и контактной информации заказчиков.
Информация о сроках выполнения заказов и проектов.
Отчеты о выполненных заказах и проектах.

Архитектура информации

Архитектура информации и архитектура данных тесно связаны между собой. Архитектура информации определяет, как информация должна быть представлена и использована в системе, а архитектура данных определяет, как эта информация должна быть хранена и обрабатываться. Таким образом, архитектура информации и архитектура данных работают вместе для обеспечения эффективного и надежного управления информацией в системе.

---

Архитектура информации

Модели информации на различных уровнях абстракции могут быть представлены следующим образом:

Концептуальная модель
Логическая модель
Физическая модель

Архитектура приложений

На предприятии Континенталь-строй имеются следующие прикладные системы:

Система управления производством;
Система управления складом;
Система учета финансов;
Система управления персоналом;
Система управления проектами;
Система электронного документооборота.

Архитектура приложений

Планируемый портфель прикладных систем нашего предприятия включает:

улучшенную систему управления производством с возможностью мониторинга производственных процессов в режиме реального времени;
систему управления качеством продукции;
систему управления логистикой и доставкой;
систему анализа данных и прогнозирования спроса на продукцию.

Архитектура приложений

План миграции прикладных систем включает следующие этапы:

Анализ имеющихся прикладных систем и выявление их недостатков и проблем.
Определение требований к новым прикладным системам и выбор подходящих решений.
Подготовка инфраструктуры для внедрения новых прикладных систем (установка серверов, настройка сетей и т.д.).
Тестирование новых прикладных систем и обучение сотрудников их использованию.
Перенос данных из старых систем в новые и запуск новых систем в работу.

Техническая архитектура

Наиболее важными технологиями на предприятии по производству металлоконструкций являются:

Системы управления производством и складом;
Системы учета финансов и управления персоналом;
Системы безопасности;
Сетевая инфраструктура.

Модель Захмана

	Данные ЧТО?	Функции КАК?	Cеть ГДЕ?	Организации КТО?	Расписание КОГДА??	Стратегии ПОЧЕМУ?
Планировщик (1 уровень)	Квалифицированные специалисты. Новые технологии и методы производства Оборудование для производства металлоконструкций Система контроля качества Организационная структура предприятия Эффективное использование ресурсов Система управления производством	1.Планирование и управление производственным процессом 2.Обработка металла и изготовление деталей 3.Сборка и монтаж конструкций 4.Контроль качества продукции 5. Управление складом и логистикой	Промышленная зона	1.Поставщики металлического сырья и материалов 2.Производители металлопроката и профилей 3.Слесарные, сварочные и другие специализированные предприятия 4.Компании по проектированию и инженерному обеспечению строительства 5.Строительные компании и подрядчики	1.Появление новых технологий в производстве металлоконструкций 2.Изменение законодательства, касающегося строительной отрасли 3. Кризисы на рынке металлургической промышленности 4.Появление новых конкурентов на рынке металлоконструкций	1.Увеличение доли рынка за счет внедрения новых технологий и повышения качества продукции2.Диверсификация продукции и расширение ассортимента металлоконструкций для удовлетворения изменяющихся потребностей клиентов. 3.Снижение затрат на производство и повышение эффективности производственных процессов с помощью модернизации оборудования и автоматизации производства.

---

Модель Захмана

	Данные ЧТО?	Функции КАК?	Cеть ГДЕ?	Организации КТО?	Расписание КОГДА??	Стратегии ПОЧЕМУ?
Владелец, менеджер (2 уровень)	финансовые отчеты, данные о клиентах и их платежах, статистика использования сети	управление финансами, маркетинг и продажи, управление персоналом.	расширение и модернизация сети, управления организацией	управление персоналом, маркетинг и продажи, управление финансами.	1.Январь-февраль: Подготовка к началу работы. Организация склада и закупка необходимого оборудования и материалов. 2.Март-апрель: Начало производства. Раскрой металла и изготовление деталей. 3. Май-июнь: Сварка и обработка деталей. Контроль качества готовых изделий. 4.Июль-август: Упаковка и доставка продукции клиентам. 5.Сентябрь-октябрь: Финансовый учет и оплата заказов. 6.Ноябрь-декабрь: Обратная связь с клиентами.	1. Обзор рынка и конкурентов. Определение потенциальной аудитории и потребностей рынка. 2. Определение целей и задач предприятия на первый год работы. 3. Финансовый план, включающий расходы на аренду помещения, закупку оборудования и материалов, оплату труда работников, расходы на рекламу и маркетинг. 4.Организационная структура компании и назначение руководящих должностей.

Модель Захмана

	Данные ЧТО?	Функции КАК?	Cеть ГДЕ?	Организации КТО?	Расписание КОГДА??	Стратегии ПОЧЕМУ?
Конструктор, архитектор (3 уровень)	планы производства, технические характеристики оборудования	Выбор методик производства, выбор оборудования, определение конфигурации сети	выбор оборудования, определение конфигурации сети	сотрудничество с другими предприятиями, управление проектами	Разработка технического задания на производство металлоконструкций	Соблюдение технологических процессов и требований безопасности на производстве.
Проектировщик (4 уровень)	документация по разработке программного обеспечения	разработка программного обеспечения для управления складским учетом	разработка программного обеспечения для управления складским учетом	сотрудничество с другими предприятиями, управление проектами	планирование разработки программного обеспечения	разработка эффективного программного обеспечения

---

Модель Захмана

	Данные ЧТО?	Функции КАК?	Cеть ГДЕ?	Организации КТО?	Расписание КОГДА??	Стратегии ПОЧЕМУ?
Разработчик (5 уровень)	код программного обеспечения, техническая документация, отчеты о тестировании.	разработка программного обеспечения для предприятия по производству металлоконструкций	разработка программного обеспечения для предприятия по производству металлоконструкций, автоматизация учета склада	разработка программного обеспечения для предприятия по производству металлоконструкций	планирование разработки программного обеспечения, обновление и поддержка программного обеспечения.	разработка программного обеспечения высокого качества,
Пользователь (6 уровень)	данные о продукции на складе, продукция, наличие изготовленной продукции	Функции добавления, изменения, удаления, просмотра списка товаров на складе.	Функция создания нового заказа, просмотра списка всех заказов, изменения статуса заказа	По завершению работ по разработке, проектированию, внедрению системы	Удовлетворение бизнес-целей организации, потенциал развития и получения большей прибыли.	Оценка функционирования

Спасибо за внимание

---