Файл: Задача 1 Объект исследования Центр мрт диагностики Форма собственности частная.pdf

29
 Оптимизация и совершенствование работы подразделений медицинского центра в конце первого месяца работы
Декабрь 2023 г.
Кейс-задача № 3
 Цель проекта, соответствующая критериям SMART
S – Specific: Открыть медицинский центр, по адресу: г. Абакан, ул. ул.
Щетинкина, 23
M – Measurable: Медицинский центр будет оказывать 10 видов услуг:

Приём у врача общий практики

Приём у кардиолога

Приём у гинеколога

Приём уролога

Приём эндокринолога

Прим у отаринголога

Приём у офтальмолога

Кабинет-ЭКГ

УЗИ

Лабораторная диагностика
А – Achievable: Наши конкуренты имеют 15% доли рынка, мы, обладая лучшими ресурсами, можем занять все 20%.
R – Relevant: Создание медицинского центра позволит масштабировать бизнес.
T - Time bound: Проект будет готов к 31 декабря 2023 г.
 Организационная структура проекта в графическом виде
 Таблица ролей и ответственности
Функции управления
Перечень должностных лиц, выполняющих функцию
Общее (линейное) руководство
Руководитель проекта
Оперативное управление проектом
Руководитель проекта
Планирование проекта и экономический анализ
Руководитель проекта, главный экономист
Продвижение проекта
Маркетолог
Заказчик проекта
Куратор проекта
Руководитель проекта
Команда

 Матрица ответственности
Работы проекта
Ответственные за работы
Спонсор проекта
Менеджер проекта
Финансист
Куратор проекта
Согласование целей
С
О
С
У
Разработка плана
С
О, И
У
Разработка бюджета проекта
У
О
И
С
Составление плана проекта
И,О
Утверждение плана
С
О
С
У
Условные обозначения:

У-утверждение

И-исполнение, информирование

С-согласование

О-ответственный

Р-выполнение работы

Э-эксперты
 Требования к коммуникациям со стороны участников проекта:
План взаимодействий организации проекта
Тип взаимодействия
Участники
Назначение
Способ
Частота и время
Kick of встреча
ПМ, менеджеры
Обсудить цели, задачи, план работ
Скайп
Перед запуском работы
Статус проекта
Команда руководителей
Контроль текущего состояния, выявления проблем, анализ
OkoChat
Ежедневно в
10.00
Отчет
ООО-заказчик
Уведомление заинтересованной стороны о результатах
Емейл
1 раз в неделю, по пятницам
Переписка
Команда, ответственная за строительство объекта
Текущие вопросы Телеграм
По мере необходимости
Рабочие встречи
Команда разработчиков
+ стейкхолдеры
Текущие вопросы, проработка решений
Зум
По мере необходимости
Встречи по рискам
Команда руководителей
Контроль рисков, отработка плана действий
Зум
Раз в 2 недели по четвергам
Ретроспектива работы
Команда
Обсуждение и анализ
Зум
В течение 10 дней после

результатов завершения
 Возможные неопределенные события, которые могут возникнуть в
проекте и вызвать последствия, которые повлекут за собой
нежелательные эффекты
 Технологический риск. Степень влияния данного риска на проект оценивается как средняя. Сведение к минимуму данного риска обеспечено путем подбора современного высокотехнологичного оборудованию, подбора наиболее надёжных поставщиков и подрядчиков, использования эффективных технологий, заключением договоров с поставщиками на обслуживание оборудования, тщательной подготовкой и обучением персонала, своевременным и качественным техническим и технологическим обслуживанием оборудования.
 Экономический риск. Степень влияния данного риска на проект оценивается как средняя. Деятельность в сфере медицинских услуг относительно слабо подвержена изменениям макроэкономического положения в стране. Хороший запас финансовой прочности, низкий уровень волатильности операционных затрат, государственная поддержка проекта позволят обеспечить устойчивость к изменениям тарифов и цен на стратегические ресурсы и ухудшению налогового климата. Риск снижения платежеспособного спроса на услуги минимизируется тщательной проработкой ценовой политики, грамотной организацией рекламных кампаний, оперативным мониторингом потребностей рынка, и принятиям своевременных мер по оптимизации ценовой, ассортиментной политики и оптимизации структуры затрат.
 Организационный и управленческий риск. Степень влияния данного риска на проект оценивается как низкая. Гарантией реализации проекта является большой опыт инициаторов в сфере девелопмента и строительства, наличие необходимых финансовых и человеческих ресурсов.
 Риск материально-технического обеспечения. Степень влияния данных рисков на проект оценивается как низкая. Данные риски минимизируются за счет диверсификации каналов поставок расходных материалов.
 Финансовый риск. Финансовый риск – это риск недофинансирования, риск неплатежей со стороны участников проекта, валютный, кредитный и процентный риск. Степень влияния данного риска на проект оценивается как средняя. Риск недофинансирования проекта минимизируется консервативным подходом к расчетам инвестиционных и операционных затрат за период реализации проекта.
 Экологический риск. Степень влияния данных рисков на проект оценивается как низкая. Минимизация данных рисков осуществляется путем соблюдения всех правил по сбору и утилизации отходов реабилитационного центра.
Кейс-задача № 4
 Цель проекта, соответствующая критериям SMART
S – Specific: Открыть медицинский центр, по адресу: г. Абакан, ул. ул.
Щетинкина, 23
M – Measurable: Медицинский центр будет оказывать 10 видов услуг:

Приём у врача общий практики

Приём у кардиолога

Приём у гинеколога

Приём уролога

Приём эндокринолога

Прим у отаринголога

Приём у офтальмолога


Кабинет-ЭКГ

УЗИ

Лабораторная диагностика
А – Achievable: Наши конкуренты имеют 15% доли рынка, мы, обладая лучшими ресурсами, можем занять все 20%.
R – Relevant: Создание медицинского центра позволит масштабировать бизнес.
T - Time bound: Проект будет готов к 31 декабря 2023 г.
 Организационная структура проекта в графическом виде
 Таблица ролей и ответственности
Функции управления
Перечень должностных лиц, выполняющих функцию
Общее (линейное) руководство
Руководитель проекта
Оперативное управление проектом
Руководитель проекта
Планирование проекта и экономический анализ
Руководитель проекта, главный экономист
Продвижение проекта
Маркетолог
 Матрица ответственности
Работы проекта
Ответственные за работы
Спонсор проекта
Менеджер проекта
Финансист
Куратор проекта
Согласование целей
С
О
С
У
Разработка плана
С
О, И
У
Разработка бюджета проекта
У
О
И
С
Составление плана проекта
И,О
Утверждение плана
С
О
С
У
Условные обозначения:

У-утверждение

И-исполнение, информирование

С-согласование

О-ответственный

Р-выполнение работы

Э-эксперты
Заказчик проекта
Куратор проекта
Руководитель проекта
Команда

 Требования к коммуникациям со стороны участников проекта:
План взаимодействий организации проекта
Тип взаимодействия
Участники
Назначение
Способ
Частота и время
Kick of встреча
ПМ, менеджеры
Обсудить цели, задачи, план работ
Скайп
Перед запуском работы
Статус проекта
Команда руководителей
Контроль текущего состояния, выявления проблем, анализ
OkoChat
Ежедневно в
10.00
Отчет
ООО-заказчик
Уведомление заинтересованной стороны о результатах
Емейл
1 раз в неделю, по пятницам
Переписка
Команда, ответственная за строительство объекта
Текущие вопросы Телеграм
По мере необходимости
Рабочие встречи
Команда разработчиков
+ стейкхолдеры
Текущие вопросы, проработка решений
Зум
По мере необходимости
Встречи по рискам
Команда руководителей
Контроль рисков, отработка плана действий
Зум
Раз в 2 недели по четвергам
Ретроспектива работы
Команда
Обсуждение и анализ результатов
Зум
В течение 10 дней после завершения
 Возможные неопределенные события, которые могут возникнуть в
проекте и вызвать последствия, которые повлекут за собой
нежелательные эффекты
 Технологический риск. Степень влияния данного риска на проект оценивается как средняя. Сведение к минимуму данного риска обеспечено путем подбора современного высокотехнологичного оборудованию, подбора наиболее надёжных поставщиков и подрядчиков, использования эффективных технологий, заключением договоров с поставщиками на обслуживание оборудования, тщательной подготовкой и обучением персонала, своевременным и качественным техническим и технологическим обслуживанием оборудования.
 Экономический риск. Степень влияния данного риска на проект оценивается как средняя. Деятельность в сфере медицинских услуг относительно слабо подвержена изменениям макроэкономического положения в стране. Хороший запас финансовой прочности, низкий уровень волатильности операционных затрат, государственная поддержка проекта позволят обеспечить устойчивость к изменениям тарифов и цен на стратегические ресурсы и ухудшению налогового климата. Риск снижения платежеспособного спроса на услуги минимизируется

тщательной проработкой ценовой политики, грамотной организацией рекламных кампаний, оперативным мониторингом потребностей рынка, и принятиям своевременных мер по оптимизации ценовой, ассортиментной политики и оптимизации структуры затрат.
 Организационный и управленческий риск. Степень влияния данного риска на проект оценивается как низкая. Гарантией реализации проекта является большой опыт инициаторов в сфере девелопмента и строительства, наличие необходимых финансовых и человеческих ресурсов.
 Риск материально-технического обеспечения. Степень влияния данных рисков на проект оценивается как низкая. Данные риски минимизируются за счет диверсификации каналов поставок расходных материалов.
 Финансовый риск. Финансовый риск – это риск недофинансирования, риск неплатежей со стороны участников проекта, валютный, кредитный и процентный риск. Степень влияния данного риска на проект оценивается как средняя. Риск недофинансирования проекта минимизируется консервативным подходом к расчетам инвестиционных и операционных затрат за период реализации проекта.
Экологический риск. Степень влияния данных рисков на проект оценивается как низкая. Минимизация данных рисков осуществляется путем соблюдения всех правил по сбору и утилизации отходов реабилитационного центра.
Кейс-задача № 5
 Наработанный опыт и пути его применения в будущем
Сформированный опыт в рамках реализации опыта позволит в будущем масштабировать бизнес и открывать новые медицинские центры, а также создавать новые медицинские продукты.
 Насколько была эффективна система обмена информацией в текущем
проекте
Система обмена информацией была эффективной, поскольку использовались разные каналы общения, каждый из которых был выбран исходя из потенциальных субъектов коммуникации и характера информации, которой будет происходить обмен.
 Какие результаты достигнуты, насколько выдержан график работ и как
израсходованы ресурсы
В ходе реализованного проекта создан его бизнес- план, определены этапы и состав работ, а также необходимые исполнители.
 Какие подходы применялись к планированию проекта
1. Теория расписаний (ТР) – это раздел исследования операций, в котором строятся и анализируются математические модели календарного планирования различных целенаправленных действий с учетом целевой функции и различных ограничений. Содержательно многие задачи ТР являются оптимизационными.
Для решения задач ТР необходимо разработать алгоритм решения. Основная цель при исследовании задач ТР – это построение эффективных, то есть быстрых, алгоритмов решения.
2.
Сетевые методы планирования так же являются графическим отражением работ проекта. Изображается сетевой граф – схема, состоящая из вершин, соединенных между собой дугами. Вершины – это работы проекта (события), дуги – это последовательности работ. По формулам просчитываются такие показатели, например, как: критический путь, ранний срок наступления события, поздний срок наступления события, резерв времени. Далее на графе указываются просчитанные показатели. Так же можно проводить оптимизацию сетевых планов.

Дата:
_________
_________ ___________________
(подпись) (ФИО обучающегося)

Декану факультета
Менеджмента
Барановой И.П.
(указать Ф.И.О.)
от ____________________________
(Ф.И.О. ответственного лица
от Профильной организации)
СПРАВКА
1
Дана __________________________________________________________ в том, что
(Ф.И.О. обучающегося полностью)
он(а) действительно проходил(а) производственную практику, практику по получению
профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности
(наименование вида и типа практики)
(6 недель) в
(количество недель)
____________________________________________________________________________
(наименование Профильной организации)
с «__» _______________ 20__ г. по «__» _______________ 20__ г.
Обучающийся(аяся)
_________________________________________ успешно прошел(а)
(фамилия, инициалы обучающегося)
инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов, после чего был(а) допущен(а) к выполнению определенных индивидуальным заданием видов работ, связанных с будущей профессиональной деятельностью.
К должностным обязанностям и поставленным задачам в соответствии с индивидуальным заданием практикант относился добросовестно, проявляя интерес к работе. Порученные задания выполнил в полном объеме в установленные программой практики сроки.
Ответственное лицо от
Профильной организации
М.П.
(при наличии)
_________________ ________________
(Ф.И.О.) (подпись)
«___» _____________ 20__ г.
1
Справка оформляется на фирменном бланке Профильной организации

Аттестационный лист
_____________________________________________________________________________,
(Ф.И.О. обучающегося)
обучающий(ая)ся ________________ курса _______________________________ формы
(указать курс) (очной, очно-заочной, заочной)
обучения группы ______________ по направлению подготовки/ специальности
(шифр группы)
_____________________________________________________________________________,
(код, наименование направления подготовки/ специальности)
профиль/специализация
____________________________________________________________,
(наименование профиля/ специализации)
Успешно прошел(ла) __________________________________________________________
(наименование вида и типа практики)
с «____» _________ 20_ года по «____» _________ 20_ года в Профильной организации:
____________________________________________________________________________,
(наименование Профильной организации)
____________________________________________________________________________
(юридический адрес)
1. Заключение-анализ результатов освоения программы практики:
Индивидуальное задание обучающимся (нужное отметить ):
 выполнено;
 выполнено не в полном объеме;
 не выполнено;
Владение материалом (нужное отметить ):
Обучающийся:
 умело анализирует полученный во время практики материал;
 анализирует полученный во время практики материал;
 недостаточно четко и правильно анализирует полученный во время практики материал;
 неправильно анализирует полученный во время практики материал;
Задачи, поставленные на период прохождения практики, обучающимся
(нужное отметить ):
 решены в полном объеме;
 решены в полном объеме, но не полностью раскрыты;
 решены частично, нет четкого обоснования и детализации;
 не решены;
Спектр выполняемых обучающимся функций в период прохождения практики
профилю соответствующей образовательной программы (нужное отметить ):
 соответствует;
 в основном соответствует;
 частично соответствует;
 не соответствует;
Ответы на практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний,
умений, навыков и (или) опыта деятельности, обучающийся (нужное отметить ):
 дает аргументированные ответы на вопросы;