Стратегии управления запасами

Существует несколько стратегий управления запасами, позволяющих сотрудникам соответствующих служб определять на основе проведения приближенных несложных расчетов политику предприятия в управления запасами.

Стратегия наибольшей осмотрительности. В соответствии с данной стратегией размер необходимого запаса определяется как произведение максимального потребления запасов (по любой позиции) в течение одного дня на наибольшую продолжительность периода поставки, которая имела место по выданным предприятием заказам. В результате создаются запасы, которые практически не могут быть полностью использованы к моменту оформления очередного заказа на их пополнение.

Стратегия дополнительного резерва. Гарантия потребностей обеспечивается в этом случае за счет создания дополнительного резерва материальных ресурсов. Величина дополнительного резерва определяется по одному из методов.

Метод 1. Размер резерва устанавливается равным средней величине спроса, умноженной на среднее значение времени опережения, скорректированного

на коэффициент надежности, обычно его величина принимается равной 25-
40%.

Метод 2. Резервное количество единиц хранения определяется как показатель квадратного корня из величины среднего потребления в период, соответствующий времени опережения.

Стратегия процента от спроса. В основе данной стратегии лежит анализ частоты спроса на материальные запасы по результатам работы в течение одного дня. Данные о величине спроса заносятся в график распределений нарастающим итогом. Затем устанавливается та часть общего числа периодов выдачи заказов, для которой допустимо полное расходование запасов, не влекущих за собой нарушения производственного процесса. По этой величине из графика определяется величина спроса, соответствующая установленным случаям полного использования запасов.

3. Изучение и расчет показателей оборачиваемости групп запасов. АВС-анализ

В экономике широко известно правило Парето (20/80), согласно которому лишь пятая часть (20%) всего количества объектов, с которыми обычно приходится иметь дело, дает примерно 80% результатов этого дела. Вклад остальных 80% объектов составляет только 20% общего результата. Например, в торговле 20% наименований товаров дают, как правило, 80% прибыли предприятия - лишь необходимое дополнение остальные 80% наименований товара, обязательный ассортимент.

Согласно методу Парето множество управляемых объектов делится на две неодинаковые части. Широко применяемый в логистике метод АВС предлагает более

глубокое разделение на три части. АВС-анализ - это один из самых распространенных статистических методов, который находит свое применение в самых раз- личных областях анализа данных. Он основан на почти универ-

сальном принципе Парето и при умелом использовании практически лишен недостатков. Глубинное понимание природы ABC-метода является обязательным навыком для любого аналитика.

Несмотря на то что принципу Парето уже более 100 лет, аббревиатура АВС появилась на свет только в середине XX в., т. е. через

50 лет после открытия закона, лежащего в его основе. Идея метода АВС состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. Таких объектов, как правило, немного, и имен но на них необходимо сосредоточить основное внимание и силы.

Приведем порядок проведения АВС-анализа.

---

1. Формулируют цель анализа.

2. Определяют номенклатуру товара, с которым будут работать

3. Указывают признак, на основе которого будет осуществлена дифференциация объектов управления (рассчитывают долю отдельных позиций ассортимента в общей реализации).

4. Оценивают объекты управления по выделенному признаку (расчеты).

5. Выстраивают ассортиментные позиции в порядке убывания доли в общей реализации.

6. Разделяют совокупности объектов управления на группы: А, В и С на основании определенного алгоритма либо с помощью

кривой АВС. Кривая АВС-анализа представляет собой график зависимости совокупного эффекта (ось У) от количества элементов (ось Х). По результатам анализа ассортиментные позиции ранжируются и группируются в зависимости от размера их вклада в совокупный эффект.

АВС-анализ является одним из наиболее популярных логистических методов, используемых на практике. Главным его достоинством принято считать простоту применения, однако следует отметить, что определить признак, на основе которого проводить анализ, в ряде случаев достаточно сложно. Существуют и другие проблемы, которые связаны с однофакторностью проводимых расчетов. В специализированной литературе можно встретить более развернутый аналитический подход, предусматривающий не только один фактор, например долю каждой позиции товара в ежемесячном товарообороте, но и частоту использования данного товара в заказах. В этом случае для торгового предприятия более важным будет не упорядочивание товарных запасов, а выполнение заказов клиентов.

Таблица 5 – ABC анализ в логистике.

товар 8	234	14%	57%	A
товар 9	154	9%	66%	A
товар 13	120	7%	73%	A
товар 11	90	5%	79%	A
товар 7	78	5%	83%	B
товар 10	76	5%	88%	B
товар 6	60	4%	91%	B
товар 3	43	3%	94%	B
товар 5	32	2%	96%	C
товар 2	25	1%	97%	C
товар 1	20	1%	99%	C
товар 4	16	1%	100%	C
товар 14	10	1%	100%	C
Итого:	1678	100%

---

Заключение

Система контроля над состоянием запасов с фиксированной периодичностью заказа. Согласно этой системе, контроль состояния запасов осуществляется через равные промежутки времени (неделя, декада, месяц) посредством проведения инвентаризации остатков. Например, каждый вторник менеджер фирмы просматривает остатки товаров и составляет заказ на поставку новой партии товаров. Таким образом, интервал времени между заказами остается постоянным, а размер заказа меняется в зависимости от интенсивности потребления, т.е. является переменной величиной.

Система с фиксированным размером заказов при непрерывной проверке фактического уровня запасов (с пороговым уровнем запаса). — В момент достижения запасов порогового значения заказывается партия постоянного объема. Как только запас какого-либо товара достигает заранее определенного минимального значения, этот товар заказывается. При этом размер заказываемой партии все время один и тот же (система с фиксированным размером заказа).

В основе АВС-анализа лежит принцип Парето. Согласно ему, 80 % всего товарооборота фирма получает благодаря 20 % товаров. Если применить закон Парето к АВС-анализу, получим следующее утверждение: посредством качественного контроля 20 % имеющихся позиций можно эффективно контролировать всю систему сбыта на 80 %, при этом неважно, о чём именно идёт речь: о товарном ассортименте или контрагентах.

---

Смотрите также файлы

• Создает человека природа, но развивает и образует его общество. В. Г. Белинский.docx

• Оформляется на бланке организации (обязательно в доверенности должны быть указаны инн, кпп, огрн организации, а также проставлены дата и номер).doc

• Вот 5 событий, в которых принимал участие Такеши Китано.docx

• Невник наблюдений Описание ситуации Интерпретация.docx

• Задачи и перспективы разработки продуктов функционального.pdf