•    поддерживать программы организационных перемен, связанные с культурой, процессами и структурой;

•    поддерживать реализацию основных ценностей организации в таких сферах, как качество, забота о покупателе, работа в команде, инновации, гибкость и скорость реакции;

•    обеспечивать стоимость — не следует предпринимать никаких инициатив в сфере вознаграждения, пока вы не убедились, что эта инициатива прибавит стоимость, и никакие практические процедуры вознаграждений не должны действовать, если они не приводят к добавлению стоимости.
ЦЕЛИ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ РАБОТНИКОВ
С точки зрения работника система вознаграждения должна:

•    рассматривать их как заинтересованных лиц, которые имеют право участвовать в разработке политики вознаграждения, затрагивающей их интересы;

•    соответствовать их ожиданиям о том, что с ними будут обращаться справедливо, беспристрастно и последовательно, учитывая выполняемую ими работу и внесенный ими вклад;

•    быть прозрачной — работники должны знать, какова политика выплаты вознаграждения в организации и как она влияет на них, согласно должностной инструкции

---

Смотрите также файлы

• Негізгі орта жне жалпы орта білім беру дегейіндегі оыту курсы шін емтихан хаттамасы.docx

• Тест 2 Задание 1.doc

• Юриспруденция.docx

• Дифференциация лексики по сферам употребления.docx

• Отчет по учебной практике по профессиональному модулю пм 01 Преподавание по программам начального общего образования,.doc