Файл: Реализация проекта по строительству дополнительного цеха это сложный и многоэтапный процесс, требующий тщательной подготовки и планирования. Основные этапы реализации проекта можно выделить следующие.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 485
Скачиваний: 10
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Практические задания
1. Вы являетесь руководителем производственного предприятия. Текущая ситуация на рынке складывается благоприятно. Прогнозы свидетельствуют о перспективах увеличения спроса на продукцию предприятия. В связи с этим вами было принято решение о расширении производственных мощностей путем строительства дополнительного цеха. Определите основные этапы реализации данного проекта с момента принятия решения и до момента сдачи цеха в эксплуатацию.
Реализация проекта по строительству дополнительного цеха - это сложный и многоэтапный процесс, требующий тщательной подготовки и планирования. Основные этапы реализации проекта можно выделить следующие:
1. Предпроектные работы
Первым этапом реализации проекта являются предпроектные работы. На этом этапе производится анализ спроса на продукцию предприятия, оценка рыночной коньюнктуры и прогнозирование будущего спроса.
Также на этом этапе определяются общие параметры проекта - необходимые площади, мощности, технологии и т.д. Важно учитывать финансовые возможности предприятия и провести экономическое обоснование проекта.
2. Проектирование
На этом этапе определяются детали проекта - строительные материалы, технологические процессы, оборудование, мощности и другие параметры. Проводятся подробные расчеты и составляется проектная документация. Важным моментом является утверждение проекта инстанциями и получение разрешительной документации для строительства.
3. Строительство
Строительство цеха - самый непосредственный процесс, который может занимать от нескольких месяцев до нескольких лет в зависимости от масштаба проекта. На этом этапе проводятся земляные работы, установка фундаментов, возведение стен и кровли, установка оборудования, проведение коммуникаций и т.д. Важно следить за строгостью выполнения всех строительных норм и правил и обеспечить безопасность работников на стройке.
4. Пусконаладочные работы
После завершения строительства следует этап пусконаладочных работ, где проводится проверка работоспособности оборудования и систем, установка необходимого ПО и настройка технологических процессов.
Важным моментом этого этапа является обучение персонала работе на новом оборудовании и в новых условиях.
5. Сдача объекта в эксплуатацию
После окончания пусконаладочных работ и подтверждения того, что все системы и оборудование работают в соответствии с проектными параметрами, цех может быть сдан в эксплуатацию. Важно также заложить в документацию проекта планы по обслуживанию и ремонту оборудования, провести финальное финансовое сопоставление с бюджетом проекта.
Важным моментом в реализации проекта является контроль за качеством и соблюдением сроков выполнения каждого этапа. При необходимости вовлекаются дополнительные ресурсы и корректируются планы. Но при тщательной подготовке и хорошо продуманном проекте, реализация строительства дополнительного цеха принесет предприятию дополнительную прибыль и укрепит его конкурентоспособность на рынке
.
2. В процессе реализации проекта строительства жилого дома были проведены следующие работы: покупка земельного участка, получение разрешения на строительство, проектирование дома, земляные работы, возведение фундамента, возведение стен и перекрытий, кровля крыши, наружная отделка дома, подведение коммуникаций, ввод дома в эксплуатацию и получение правоустанавливающих документов. Все ли этапы реализации проекта учтены? Какие этапы оказались пропущены? Распределите работы по фазам жизненного цикла проекта.
Общий жизненный цикл проекта включает четыре основные этапа, которые охватывают весь период существования среднего проекта:
-Начало проекта
-Подготовка и планирование
-Проведение работ
-Окончание проекта
Распределим работы проекта строительства жилого дома по этапам
| | Этапы | Вид работ |
| 1 | Начало проекта | покупка земельного участка, получение разрешения на строительство |
| 2 | Подготовка и планирование | проектирование дома |
| 3 | Проведение работ | земляные работы, возведение фундамента, возведение стен и перекрытий, кровля крыши, наружная отделка дома, подведение коммуникаций |
| 4 | Окончание проекта | ввод дома в эксплуатацию и получение правоустанавливающих документов. |
Не все ли этапы реализации проекта учтены, пропущенными оказались этапы- подготовки и планирования. На данном этапы был только спроектирован дом, не указывается стоимость материалов, график выполнения работ и так далее.
Существуют различные фазы общего жизненного цикла проекта. Наи-более широко распространенная модель — пятиэтапная структура, изложенной в «Своде знаний по управлению проектами» PMI , все они предназначены для работы в рамках различных схем жизненного цикла:
Инициирование: согласование цели и осуществимости проекта, исходя из его экономического обоснования, заинтересованных сторон и потребностей
Планирование: разработка плана и содержания проекта, включая выбранный метод управления проектом, дорожную карту, график и конечные цели
Выполнение: исполнение задач включает распределение ресурсов, регулярные встречи по уточнению статуса и фактическую разработку продукта ключевыми командами
Мониторинг и управление: отслеживание выполняемой работы с помощью таких документов, как график выполнения работ и измерение по ключевым целям
Закрытие: оценка эффективности проекта и его команд с целью составления ключевых выводов для оптимизации будущих проектов , рисунок 2.
Распределим работы проекта строительства жилого дома по фазам жизненного цикла
1)Инициирование - покупка земельного участка, получение разрешения на строительство
2)Планирование - проектирование дома
3)Выполнение - земляные работы, возведение фундамента, возведение стен и перекрытий, кровля крыши, наружная отделка дома, подведение коммуникаций, ввод дома в эксплуатацию и получение правоустанавливающих документов.
4)Мониторинг и управление – нет
5)Закрытие – нет
По фазам жизненного цикла видно, что не все фазы соблюдены. На начальном этапе отсутствует согласование цели и осуществимости проекта, исходя из его экономического обоснования, заинтересованных сторон и потребностей . Планирование не включает метод управления проектом, дорожную карту, график и конечные цели . Не осуществляется мониторинг и управление проектом, а также оценка эффективности проекта и его команд с целью составления ключевых выводов для оптимизации будущих проектов.
3. Рассмотрите конкретный пример реализации какого-либо проекта. Выявите наличие признаков проекта. Определите подсистемы управления данного проекта. Какие функциональные области задействованы в ходе реализации проекта? На каком этапе на данный момент находится жизненный цикл данного проекта? Определите потенциальную полезность этого проекта для реализующей его организации.
Рассмотрим проект- маркетплейс по продаже роботизированных систем.
«РЖД-технологии» совместно с разработчиком «Робин» запустят первый в России маркетплейс роботизированных программных решений. Маркетплейс запускается в рамках проекта «Облачная фабрика программных роботов» с грантовой поддержкой в 80 млн. рублей от фонда «Сколково».[2]
Маркетплейс планировалось запустить к июлю 2021 года, ожидалось, что на площадке будут доступны предложения не менее 20 компаний. Можно будет не только приобрести готовое решение, но и заказать создание нетипового программного робота. Для этого в проекте помимо маркетплейса есть платформа для эксплуатации программных роботов и модуль разработки.
Проект будет основываться на решениях «Робина». Система заработает на четырех продуктах:
-Robin Studio (инструмент разработки программных роботов с помощью визуального конструктора);
-Robin Robot (программа-«плеер» для запуска программного робота на обычном компьютере);
-Robin Orchestrator (для управления большим количеством роботов в единой сети);
-Robin Cloud Factory (позволяет использовать дистрибутивы предыдущих трех продуктов для самостоятельного создания роботов либо размещать заказы на создание роботов по своему техническому заданию). [2]
Маркетплейсы программных роботов уже есть у зарубежных вендоров, но для России – это первый проект. Он особенно уникален тем, что за счет его облачности компании смогут роботизировать свои бизнес-процессы не только по единому шаблону, но и с учетом локальной специфики, Такая разработка – своеобразное сочетание наиболее актуальных на сегодня тем — онлайна, ботов и искусственного интеллекта. В целом история выглядит очень перспективной, и не исключено, что в данном направлении пойдут и другие компании.
Итак, выше кратко был рассмотрен проект: «Маркетплейс по производству и продаже роботизированных систем». Наличие признаков проекта:
-новое производство роботизированных систем;
-первый маркетплейс по продаже роботизированных систем;
-проект имеет время его исполнения.
Подсистемы управления проектом «Маркетплейс по производству и продаже роботизированных систем» включают: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределением ресурсов, управление человеческими ресурса-ми, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управление, управление информацией и коммуникациями.
Базовыми функциональными областями управления проектом «Маркетплейс по производству и продаже роботизированных систем» являются: управление содержанием проекта (работами по проекту); управление продолжительностью (временем) проекта; управление стоимостью проекта; управление качеством (содержанием) проекта; управление персона-лом проекта; управление материально-техническим обеспечением проекта; управление информацией и коммуникациями проекта; управление рисками проекта; интеграционное управление проектом.
Управление интеграцией проекта «Маркетплейс по производству и продаже роботизированных систем(«РЖД-технологии»)» включает в себя принятие решений относительно: распределения ресурсов; нахождения баланса конкурирующих требований; изучения альтернативных подходов; адаптации процессов для достижения целей проекта; управления взаимозависимостями между областями знаний по управлению проектом.
Проект -«Маркетплейс по производству и продаже роботизированных систем(«РЖД-технологии»)» в настоящее время находится на стадии завершения
Создан сайт- маркетплейс для его реализации. Облачная фабрика
программных роботов –сайт маркетплейса -https://portal-rpa.rzd-ts.ru/, рисунок 6.
Проект оказывается полезным для организации, если доказано, что совокупный объем порожденных проектом ценностей в форме денежных потоков кратно превосходит объем инвестированного в проект собственного ка-питала и порождает измеримую отдачу по этому критерию, которая кратно превосходит аналогичную отдачу в ходе регулярной деятельности организации.
В данной ситуации «Маркетплейс по производству и продаже роботизированных систем»- это очень перспективное направление, которое имеет потенциал роста и может принести большие доходы для компании. Таким образом, потенциальная полезность –получение больших доходов от реализации роботизированных систем.