Файл: Реферат этапы проектирования системы управления запасами.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Реферат

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 09.11.2023

Просмотров: 66

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
МИНОБРНАУКИ РОССИИфедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования«Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»(ФГБОУ ВО «НГУЭУ», НГУЭУ)Кафедра экономики предпринимательской деятельности и логистикиРЕФЕРАТ Этапы проектирования системы управления запасамиУчебная дисциплина: Оптимизация процессов транспортировки и проведение оценки стоимости затрат на хранение товарных запасовСпециальность СПО: 380203 Операционная деятельность в логистикеФИО студента: Григорьева Дарья ЯковлевнаНомер группы: 11-Л203Номер зачетной книжки: 222938Проверил: Овчинникова Наталья АнатольевнаОценка:Новосибирск 2023Наиболее распространенными системами управления запасов являются системы: с фиксированным размером запасов, с фиксированным интервалом времени между заказами, с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня, «минимум-максимум». Подробнее рассмотрим каждую из систем.

  1. Система с фиксированным размером запасов. Данная система предусматривает поступление материалов равными, заранее определен­ными оптимальными партиями через изменяющиеся интервалы времени. Заказ на поставку очередной партии делается при уменьшении размера запаса на складе до установленного критического уровня - «точки заказа», которая соответствует по­роговому уровню запаса. Основным фактором является определение оптимального размера заказа.

  2. Система с фиксированным интервалом времени между заказами. Заказы делаются в строго определенные моменты времени, которые отстают друг от друга на равные интервалы времени. Основным фактором является определение интервала времени между заказами.

  3. Система с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня. Заказы делаются периодически, но одновременно проверяется уровень запасов. Если уровень запасов достигает порогового значения, то делается дополнительный заказ.

  4. Система «минимум-максимум». Контроль за уровнем запасов осуществляется периодически и если при проверке оказалось, что уровень запасов меньше или равен пороговому уровню, то делается заказ.

Проектирование логистической системы управления запасами — это сложный процесс, включающий в себя несколько этапов. Основные этапы проектирования логистической системы управления запасами перечислены ниже:

  1. Анализ потребностей и определение целей: на этом этапе необходимо выявить требования и потребности компании в управлении запасами, определить цели и задачи, которые должна решать логистическая система.

  2. Анализ продукции и спроса: на этом этапе проводится анализ товарного ассортимента и тенденций рынка, на основе которых разрабатывается стратегия управления запасами. Определяются такие параметры, как размеры партий, сроки поставок, колебания спроса, вероятность возникновения дефицита товаров.

  3. Анализ складских процессов: на этом этапе оценивается доступность складских помещений, организация работы с персоналом, а также процессы получения и отгрузки товаров. Определяются параметры склада, такие как: площадь, количество складских мест, пропускная способность и т.д.

  4. Выбор инструментов управления запасами: на основе проведенного анализа выбираются наиболее эффективные методы управления запасами и разрабатывается система управления запасами, которая будет использоваться на протяжении всего жизненного цикла товара.

  5. Тестирование созданной логистической системы: на этом этапе производится проверка созданной системы на соответствие требованиям и оценивается ее эффективность. Если результаты тестирования не соответствуют ожиданиям, производится корректировка системы, а затем ее повторная проверка.

  6. Реализация и сопровождение системы: на последнем этапе происходит запуск созданной системы, внедрение ее в бизнес-процессы компании и обучение персонала. Также происходит ежедневное сопровождение системы с целью непрерывного улучшения процессов управления запасами.