Файл: Литература по теме Практические задания Тема Основные понятия менеджмента Вопрос Понятия менеджмент иуправление.pdf

2.
Как вы думаете, изменится ли со временем стиль лидерства, используемый В.
Соловьевым? Если изменится, то как? Объясните свои предположения.
Задание 3.
Оцените ситуацию, описанную в кейсе «Модель лидерства руководителя предприятия
«Электрон», используя модель принятия решений В. Врума, Ф. Йеттона и А. Яго. Определите рекомендуемый стиль лидерского поведения. Сравните его с предыдущей рекомендацией.

ID:1630916
[1]
Иерархия (греч. hierarchía, от hierós — священный и arche — власть), расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему.
[2]
В этом параграфе вы только познакомитесь с основными функциями менеджмента. В дальнейшем, каждой из них будет посвящена отдельная тема.
[3]
О том, что такое ОСУ и какими они бывают, вы узнаете в теме 5.
[4]
Производительность труда – это эффективность труда в процессе производства. Она измеряется количеством продукции,
произведенным работником за единицу рабочего времени (смену, месяц, год), или количеством времени, затраченным на производство единицы продукции.
[5]
Метод (от др. греч. μέθοδος – путь) – упорядоченная совокупность действий, которые необходимо предпринять, чтобы решить определенную задачу или достичь определенной цели.
[6]
Иногда такие методы называют «организационно-административными» или просто «административными».
[7]
Должностная инструкция – это документ, который четко определяет место и назначение конкретной должности в компании. В нем отражены такие важные вопросы, как требования, выдвигаемые к кандидатам на вакантные должности, должностные обязанности сотрудников, их права и ответственность.
[8]
О том, как менеджеры разрабатывают и принимают управленческие решения, вы узнаете в теме 8 «Принципы разработки управленческих решений».
[9]
Декомпозиция (в данном случае) – процесс разделения сложной задачи (цели) на составные части, элементы.
[10]
Иерархия – (греч. hierarchia от hieros – священный и arche – власть), расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему.
[11]
Иногда такие части организации называют бизнес-единицами (от англ. business-units).
[12]
От слова «департамент» – часть компании.
[13]
Проект – деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определенного результата (цели),
создание определенного, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.
[14]
Валентность – (от англ. valence, incentive value) – положительная или отрицательная ценность, значимость объекта, события или действия для субъекта, их мотивационная (побудительная) сила.
[15]
Люмпен – (от нем. lumpen — «лохмотья») – все деклассированные слои населения (бродяги, нищие, уголовные элементы и др.),
люди без социальных корней и нравственного кодекса, готовые без рассуждений повиноваться человеку, обладающему реальной властью.
[16]
В таблице, слово «базовые» означает, что для сотрудника с данным типом мотивации в основном должен применяться только этот вид стимулирования.
[17]
В таблице, слово «нейтральные» означает, что этот вид стимулирования не окажет заметного стимулирующего воздействия на сотрудника с данным типом мотивации.
[18]
Определение понятия «полномочия» см. в теме 5 вопрос 3.
[19]
Понятие «харизма» ведет свое начало из древнегреческой мифологии (хариты – древнегреческие богини красоты, грации и изящества) и означает «притягивать к себе внимание».
[20]
Авторитарность (от лат. autoritas – влияние, власть) – социально-психологическая характеристика личности, отражающая ее стремление максимально подчинить своему влиянию партнеров по взаимодействию и общению.
[21]
Директивный стиль характеризуется преобладанием таких методов управления, как приказы, наказания, замечания, выговоры,
лишение различных льгот, очень строгий, детальный контроль и т.п.

[22]
Здесь термин «командный стиль» говорит не об управлении посредством команд, которые руководитель отдает подчиненным,
ожидая их беспрекословного исполнения, а о создании команды единомышленников – сотрудников, готовых к сплоченной совместной работе для достижения общей цели.
[23]
Древовидный граф (англ. tree graph) (др. название «древовидная структура») – один из способов представления иерархии и взаимосвязи каких-либо элементов в графическом виде.