Файл: Руководство работниками и их мотивация Менеджер проекта это .pdf

1. Задачи руководителя проекта:
 контроль и управление проектом
 определение состава работ
 руководство работниками и их мотивация
2. Менеджер проекта – это …
 манера поведения лидера по отношению к подчиненным
 роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта
 лицо, с личностными качествами руководителя
3. План управления требованиями это …
 компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими
 компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них
 компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта
4. Контроль рисков – это …
 процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта
 процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта
 процесс, направленный на выявление конкретных рисков деятельности/процесса/ проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата
5. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:
 высокой стоимостью
 капиталоемкостью
 близостью районов реализации
6. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов,
допущений и ограничений это …
 формирование концепции проекта
 определение плана реализации проекта

 описание содержания проекта
7. Лидерство это…
 способность эффективно управлять людьми
 способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей
 способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение
8. Сбор требований это…
 процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта
 процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта
 процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта
9. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …
 Паттерн
 Парето
 Дельфи
10. Планирование реагирования на риски – это …
 процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик
 процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта
 процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации
11. Суть принципа «5/15/30» включает …
 30 слайдов в презентации
 5 минут времени на презентацию
 15-м шрифтом набор текста на слайдах
12. Принцип «5/15/30» описан …
 Джоном Скалли
 Сетом Годином
 Гаем Каваски

13. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.
 выявленными
 исполняемыми
 запланированными
14. К методам принятия группового решения относят…
 единогласие
 диктатуру
 меньшинство
15. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …
 по видам
 по содержанию
 по времени
16. Продвижение проекта помогает …
 создать эталонную модель проекта
 донести до людей то, что вы делаете
 разработать нестандартные решения
17. Определение содержания проекта это …
 процесс формирования цели и задач реализации проекта
 процесс определения результата проекта
 процесс разработки подробного описания проекта и продукта
18. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…
 «путь – цель»
 «цель-задача»
 «цель-результат»
19. Риск проекта это …
 неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта
 результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта
 набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта
20. Презентация – это …

 мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений
 слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную
 мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта
21. Команда это…
 устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели
 высоко сплоченный трудовой коллектив
 группа, включающая руководителя и его ближайших помощников
22. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…
 подход с позиции личных качеств
 демократический подход
 поведенческий подход
 подход с позиции власти и влияния
 ситуационный подход
23. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта
компетенций:
 компетенции в исполнении
 компетенции в знаниях
 межличностные компетенции
24. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…
 более низкого уровня своих подчиненных
 духовного и социального развития
 в карьерном росте и повышении оплаты труда
25. Нейминг – это …
 актуальность проекта
 название проекта
 авторы проекта
26. Стиль руководства это…
 совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий
 процесс воздействия руководителя на подчиненных
 манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

27. К непрограммируемым решениям относятся решения…
 принимаемые в существующих ситуациях
 принимаемые в новых ситуациях
 принимаемые в старых ситуациях
28. Человек, который направляет работу других и несет персональную
ответственность за ее результаты – это …
 менеджер
 лидер
 руководитель
29. Порог риска – это …
 измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения
 измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать
 измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес
30. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом, составляют … от
общих усилий по проекту
 от 10 %;
 от 18%;
 от 25%.
31. Раздаточный материал должен…
 украшать презентацию
 быть неотъемлемой частью презентации
 поддерживать цель выступления
32. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
 точечные
 строгие
 интервальные
33. К условиям успешного продвижения относят…
 постоянную связь
 обратную связь
 прямую связь

34. Субъект принятия управленческого решения это…
 группа руководителей, принимающих решения
 специалист, принимающий решения
 лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения
35. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы
 Секторной
 контекстной
 биржевой
36. К методам диаграмм рисков относят …
 Диаграммы причинно-следственных связей
 Диаграммы действия и взаимосвязей
 Блок-схемы процесса или системы
37. Создание иерархической структуры работ это …
 процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта
 процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять
38. Управленческие решения принимает…
 специалист
 руководитель
 сотрудник
39. К программируемым решениям относятся…
 стандартные и повторяющиеся решения
 нестандартные и разовые решения
 повторяющиеся и цикличные решения
40. Миссия – это …
 генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования
 роль, в ведении которой находится бюджет проекта
 статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

41. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…
 обоснованности
 важности
 конкретности
42. Решение в широком смысле – это…
 процесс – серия действий
 акт ожидания результата
 результат выбора
43. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов
проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
 декомпозиция
 детализация
 реструктуризация