Структурное подразделение Факультет экономики и права

ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ
ВИД ПРАКТИКИ, ТИП ПРАКТИКИ Учебная практика

По профессиональному модулю ПМ 02 Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении

МЕСТО ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

ОБУЧАЮЩАЯСЯ

2 курс очная форма обучение

Направление подготовки/специальность 38.02.03 Операционная деятельность в логистике направленность(профиль)/специализация

СРОК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ

Период прохождения практики с 20.02.2023г. по 04.03.2023г.

Руководитель по практической подготовке в

Форме практики от

Института преподаватель

Должность Подпись

Оценка по результатам прохождения практики,

С учетом защита отчета о практике

2023г

Содержание

Введение 3

Глава 1. По модулю ПМ02. Оптимизация ресурсов организации (подразделений)

1.1 Виды и структура ресурсов организации (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками.

1.2 Параметры оценки инвестиционной привлекательности. Показатели, характеризующие инвестиционную привлекательность. Активы и пассивы организации и их влияние на инвестиционную привлекательность.

1.3 Анализ структуры ресурсов организации (подразделений).

Заключение

Список использованных источников

Введение

1. Цель и задачи практики

Учебная практика по специальности предусматривает закрепление и углубление знаний, полученных обучающимися в процессе теоретического обучения, приобретение ими необходимых умений практической работы по избранной специальности, овладение навыками профессиональной деятельности.

Цель учебной практики: закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний на основе конкретной организации (предприятия), приобретение практического опыта, а также приобретение практических умений и навыков по всем видам профессиональной деятельности.

Задачами учебной практики являются:

- формирование у студента общих и профессиональных компетенций;

- углубление и формирование связи теоретической подготовки с практическими навыками.

---

С целью овладения указанными видами профессиональной деятельности и соответствующими профессиональными компетенциями обучающийся в ходе освоения программы учебной практики Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности студент должен

иметь практический опыт:

- управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении;

- осуществления нормирования товарных запасов;

- проверки соответствия фактического наличия запасов организации в действительности данным учетных документов;

- произведения осмотра товарно-материальных ценностей и занесения в описи их полного наименования, назначения, инвентарных номеров и основных технических или эксплуатационных показателей, проверки наличия всех документов, сопровождающих поставку (отгрузку) материальных ценностей;

- зонирования складских помещений, рационального размещения товаров на складе, организации складских работ;

- участия в организации разгрузки, транспортировки к месту приёмки, организации приёмки, размещения, укладки и хранения товаров;

- участия в оперативном планировании и управлении материальными потоками в производстве;

- участия в выборе вида транспортного средства, разработке смет транспортных расходов;

- разработки маршрутов следования;

- организации терминальных перевозок;

- оптимизации транспортных расходов.

уметь:

- определять потребности в материальных запасах для производства продукции;

- применять методологические основы базисных систем управления запасами в конкретных ситуациях;

- оценивать рациональность структуры запасов;

- определять сроки и объёмы закупок материальных ценностей;

- проводить выборочное регулирование запасов;

- рассчитывать показатели оборачиваемости групп запасов, сравнивать их с показателями предыдущих периодов (нормативами);

-организовывать работу склада и его элементов;

- определять потребность в складских помещениях, рассчитывать площадь склада, рассчитывать и оценивать складские расходы;

- выбирать подъемно-транспортное оборудование, организовывать грузопереработку на складе (погрузку, транспортировку, приемку, размещение, укладку, хранение);

- рассчитывать потребности в материальных ресурсах для производственного процесса;

---

- рассчитывать транспортные расходы логистической системы;

знать:

- понятие, сущность и необходимость в материальных запасах;

- виды запасов: в том числе буферный запас, производственные запасы, запасы готовой продукции, запасы для компенсации задержек, запасы для удовлетворения ожидаемого спроса;

- последствия избыточного накопления запасов;

- механизмы и инструменты оптимизации запасов и затрат на хранение;

- зарубежный опыт управления запасами;

- основные концепции и технологии, способствующие сокращению общих издержек логистической системы;

- базисные системы управления запасами: Систему с фиксированным размером заказа и Систему с фиксированным интервалом времени между заказами;

- методы регулирования запасов;

- основы логистики складирования: классификацию складов, функции;

- варианты размещения складских помещений;

- принципы выбора формы собственности склада;

- основы организации деятельностью склада и управления им;

- структуру затрат на складирование, направление оптимизации расходов системы складирования, принципы зонирования склада и размещения товаров;

- классификацию производственных процессов;

- принципы функционирования внутрипроизводственных логистических систем;

- значение и преимущества логистической концепции организации производства;

- принципы управления потоками во внутрипроизводственных логистических системах;

- механизмы оптимизации внутрипроизводственных издержек логистической системы;

- понятие и задачи транспортной логистики;

- классификацию транспорта;

- значение транспортных тарифов;

-организационные признаки транспортировки;

- стратегию ценообразования и определения «полезных» затрат при организации перевозок, учет транспортных расходов.

2. Вид практики, форма проведения

Учебная практика (по профилю специальности) ПМ 02. Управление логистическими процессами в закупках, производстве и распределении по специальности 38.02.03 Операционная деятельность в логистике в форме практической подготовки.

Информация об организации:

ООО “Глобал Агро”

Дата образования: 07.06.2018

Юридический адрес: 410080, Саратовская область, г. Саратов, ул. Сокурский тракт б/н

---

Директор: Тришечкин Дмитрий Сергеевич

Факты об организации:

• 
  4 года на рынке
  
• 
  59 дополнительных видов деятельности
  

Вид деятельности:

Производство продуктов мукомольной и крупяной промышленности

Дополнительные виды деятельности:

73.20. Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения

10.71. Производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения

10.89. Производство прочих пищевых продуктов, не включенных в другие группировки

10.72. Производство сухарей, печенья и прочих сухарных хлебобулочных изделий, производство мучных кондитерских изделий, тортов, пирожных, пирогов и бисквитов, предназначенных для длительного хранения и т.д.

Преимущества: (9) Недостатков: (0)

• 
  Уставный капитал больше минимального
  

Уставный капитал составляет 12,5 тыс. руб., это один из признаков повышенной надежности компании

• 
  Правообладатель
  

По данным Роспатента, ООО "ГЛОБАЛ АГРО" обладает исключительными правами на один или несколько товарных знаков

• 
  Не входит в реестр недобросовестных поставщиков
  

По данным ФАС, не входит в реестр недобросовестных поставщиков

• 
  Нет связей с дисквалифицированными лицами
  

По данным ФНС, в состав исполнительных органов компании не входят дисквалифицированные лица

• 
  Нет массовых руководителей и учредителей
  

Руководители и учредители ООО "ГЛОБАЛ АГРО" не включены в реестры массовых руководителей и массовых учредителей ФНС

• 
  Нет сообщений о банкротстве
  

В реестре ЕФРСБ не найдено ни одного сообщения о банкротстве компании

• 
  Прибыль в прошлом отчетном периоде
  

По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде чистая прибыль компании составила 503 тыс. руб.

• 
  Уплачены налоги за прошлый отчетный период
  

---

По данным ФНС, в прошлом отчетном периоде компанией были уплачены налоги на сумму 4,1 млн руб.

• 
  Нет долгов по исполнительным производствам
  

По данным ФССП, открытые исполнительные производства в отношении компании отсутствуют

Глава 1. Оптимизация ресурсов организаций (подразделений)

1.1 Виды и структур ресурсов организации (подразделений), связанных с материальными нематериальными потоками.

Различают материальные, финансовые, трудовые, энергетические ресурсы, ресурсы времени, информационные, интеллектуальные и другие виды ресурсов. При построении и анализе ЛС в основном оперируют материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами, но это не значит, что другие виды ресурсов для решения конкретной задачи игнорируются. Для облегчения проектирования, планирования, анализа и контроля ЛС часто стремятся свести все измерители ресурсов к одному, например, денежному. Однако это не всегда удается сделать из-за отсутствия методов оценки некоторых видов ресурсов в денежном выражении. Поэтому при оценке эффективности использовании ресурсов в ЛС применяются несколько показателей, в совокупности отражающих уровень потреблении ресурсов.

Как следует из определения логистики, се основной задачей является оптимизация ресурсов при управлении основными и сопутствующими потоками в ЛС

Пол оптимизацией понимается прописи нахождения экстремумов (глобального максимума или минимума), которые могут быть оценены как лучшие значения (показатели) определенной целевой функции или выбор наилучшего (оптимального) варианта из множества возможных.

У любой фирмы ресурсы для ведения бизнеса, достижения стратегических, тактических или оперативных целей ограниченны. Поэтому задача оптимизации ресурсов в ЛС может быть сформулирована двояко:

При ограниченных ресурсах добиться глобального максимума векторной целевой функции (системы плановых показателей) ЛС.

При запланированных значениях показателей ЛС добиться совокупного минимума используемых ресурсов.

Оптимизация ресурсов фирмы в логистическом процессе и выборе вариантов решений заключается в выборе показателей, отражающих эффективность ЛС, системы измерителей потребляемых ресурсов и способов оптимизации (вариантов решений при управлении потоками в ЛС).

При анализе этих расходов оценивают динамику расходов как в целом, так и по отдельным видам затрат, анализируют изменение расходов в расчете на один рубль продукции как в целом по смете, так по отдельным видам затрат, изучают причины превышения расходов и экономии расходов по сметам

---

Смотрите также файлы

• Кафедра Физическое воспитание мтуси дневник самоконтроля студента Бадраддинова Рауля Фаризовича гр. Зрс2001 фт Кииб по дисциплине Физическая культура.docx

• Формирование себестоимости изделий.docx

• Занятие 1 по теме 2 Понятие психического заболевания.pdf

• 8. Практическое занятие (семинар). Планирование труда и кадров.docx

• Виды дтп и причины их возникновения. Взаимодействие служб, участвующих в работах по ликвидации последствий дтп. Правовые основы ведения аср при дтп.docx