Файл: Руководитель в системе управления предприятием ао Ополье.docx

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Ленинградской области«Бегуницкий агротехнологический техникум»Специальность 35.02.07 «Механизация сельского хозяйства»Квалификация: «Техник-механик»КУРСОВАЯ РАБОТА

ТЕМА:	Руководитель в системе управления предприятием АО «Ополье»
		Обучающийся группы				№ 41
		(Фамилия Имя Отчество полностью)
		Руководитель:				преподаватель
		Спецдисциплин				(Должность)
		(Фамилия И. О.)
						(Подпись)
		«		»			2023г.

д. Бегуницы 2023 год

Оглавление

---

ВВЕДЕНИЕ

Эффективная экономика – прежде всего эффективное управление. В конечном счете, управление – прежде всего управление человеческими ресурсами. Руководство персоналом занимает центральное место в управлении сотрудниками, поскольку именно повседневная управленческая деятельность руководителей обеспечивает достижение главных целей предприятия. Руководитель осуществляет важнейшую функцию управления – руководство. Результат труда руководителя – решение, т.е. специфический вид информации, направляющий функционирование и развитие трудового коллектива. Труд руководителя связан с разработкой и передачей информации.Цель КУРСОВОЙ работы – рассмотрение и раскрытие роли руководителя в управлении персонала АО «Ополье»В соответствии с целями поставлены следующие задачи: • раскрыть общие элементы управления персоналом; • определить роль руководителя в управлении персоналом; • рассмотреть личность руководителя и стили управления;

Глава 1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

АО «Ополье» является самостоятельной коммерческой организацией сельскохозяйственного профиля. Существующее производственное направление хозяйства – молочное. Дополнительные отрасли: в растениеводстве – производство картофеля, зерна, кормов; в животноводстве – мяса крупного рогатого скота. АО «Ополье» является племенным заводом по разведению крупного рогатого скота черно-пестрой породы. АО «Ополье» является семеноводческим хозяйством.Продукция- Племенных телок и нетелей- Коров на откорме в живом весе на мясо- Бычков на доращивание- Бычков на откорме живым весом более 350 кг- Ячмень семеннойОрганизация 'акционерное общество "Ополье"' зарегистрирована 13 сентября 2002 года по адресу 188460, Ленинградская область, район Кингисеппский, деревня Ополье, дом 64. Компании был присвоен ОГРН 1024701421227 и выдан ИНН 4707001302. Основным видом деятельности является разведение молочного крупного рогатого скота, производство сырого молока. Компанию возглавляет КУЖЕЛЬНЫЙ ВЛАДИМИР МИХАЙЛОВИЧ. За 2021 год прибыль компании составила 742 тыс. руб.Численность персонала: 216 человекКоличество Учредителей: 6 человек

ГЛАВА 2 ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

2.1 Понятия и цели управления персоналом

Работа любой деловой организации невозможна без персонала. Персонал включает в себя всех работников организации, всех людей, занятых на предприятии, исключая собственника в том случае, если он непосредственно не выполняет каких-либо производственных функции.

---

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава предприятия, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления. Также управление персоналом можно определить как: комплекс деятельности субъектов управления по обеспечению организации оптимальным количеством сотрудников требуемой квалификации и качества (компетентности и мотивации), по руководству сотрудниками и их использованию в целях обеспечения экономической (деловой), а также социальной эффективности организации .Таким образом, управление персоналом существует в 2 взаимосвязанных формах: как деятельность руководителей по повседневному управлению сотрудниками и как подчиненная этому специфическая управленческая функция, выполняемая службой персонала или отделом кадров. Деятельность любой организации, в том числе и управление персоналом, подчинена достижению целей. В современной литературе выделяют 2 группы целей менеджмента персонала: организационные и личные. Организационные цели традиционно стоят в центре управления персоналом, да и в управлении в целом. Их обычно связывают с обеспечениемэффективности предприятия. И с этой точки зрения управление персоналом – деятельность по использованию сотрудников для достижения эффективности организации.Эффективность управления персоналом – это достижение организационных и индивидуальных целей при минимальных издержках. Применительно к рыночным предприятиям, организационные цели состоят в обеспечении их прибыльности и стабильности, а также адаптируемости к будущим изменениям ситуации при минимальных затратах на персонал, индивидуальные же цели заключаются главным образом в удовлетворенности сотрудников трудом, его компенсацией и пребыванием на предприятии. Персонал неоднороден по своему составу, и он обладает рядом характеристик: выступая как:1. рабочая сила; 2. человек, обладающий свободой воли и принимающий решения; 3. мотивированный человек; 4. член групповых объединений и коалиций; 5. источник денежных и других расходов организации; 6. наемный работник, находящийся в трудовых взаимоотношениях с работодателем, которые оформлены трудовым договором или контрактом.Управление персоналом занимает центральное место в управлении предприятием. Применительно к коммерческим организациям управлением ими подразделяется на следующие относительно самостоятельные виды деятельности:

---

• управление персоналом; • управление производством; • управление рынками (сбытом продукции); • финансовое управление. Любой вид управления возможен лишь посредством управлениясотрудниками, людьми. Поэтому управление персоналом имеет ключевое значение для успеха деятельности любого предприятия.

2.2 Субъекты, объекты, функции и методы управления персоналом

Вся деятельность по управлению персоналом осуществляется его субъектами – должностными лицами и организациями, непосредственно занятыми этого рода деятельностью. Субъектами управления персоналом являются: руководители всех уровней, службы персонала (отделы кадров), трудовые коллективы и прежде всего их органы: советы трудовых коллективов, производственные советы, общие собрания членов трудовых коллективов: действующие на предприятии отделы качества, профсоюзные и женские организации, объединения рационализаторов, ветеранов и т.п. Функции управления персоналом представляют собой направления этого рода деятельности, ориентированные на удовлетворение определенных потребностей предприятия. Существует несколько методов определения функций управления персоналом, их значимости и удельного веса в управлении. Более точный, но в тоже время и более дорогостоящий метод определения функций и задач в области управления персоналом – фиксация их перечня и затрачиваемого времени посредством наблюдения за работой менеджеров. Этот метод предполагает наличие специально подготовленных профессионалов-наблюдателей, изучение деятельности многих менеджеров и требует больших финансовых и временных затрат. Выделяют следующие функции управления персоналом: 1. Планирование персонала (включая стратегическое планирование), определение потребности в количестве и качестве сотрудников, а также времени их использования. 2. Определение способов рекрутирования, привлечения персонала. Реализация данной функции предполагает ответы на вопросы: где найти нужных работников, как привлечь их на данное предприятие, сколько человек взять извне и сколько изнутри? 3. Маркетинг персонала. Он направлен на обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии со стороны лучшим образом подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров.

---

4. Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников. Важность этой функции определяется растущей стоимостью рабочей силы и повышения требований к работнику. 5. Адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие. Сегодня на передовых фирмах профессиональное развитие превратилось, по существу, в непрерывный процесс, сопровождающий человека в течении всей его трудовой жизни. 6. Планирование карьеры, обеспечение профессионально- должностного роста работника. 7. Мотивация персонала. Мотивация достигается прежде всего через обеспечение совпадения организационных и личных целей. 8. Руководство персоналом. Данная функция призвана объединять, координировать, взаимосвязывать и интегрировать все прочие функции в единое целое. Руководство персоналом – чрезвычайно сложная и содержательная деятельность, в той или иной мере включающая многие из других функций. 9. Управление расходами на персонал. Это предполагает подсчет того, сколько стоит привлечение, обучение, оформление, оценка, оплата персонала, социальные расходы и т.п., все пребывание работника в организации, а также соотнесение расходов с прибылью, которую приносит труд сотрудника. 10. Организация рабочего места. Эта функция учитывает различные факторы, влияющие на экономическую и социальную эффективность работника: его квалификацию и индивидуальные качества, техничку итехнологию, служебное помещение, всю рабочую ситуацию. 11. Обеспечение оптимального распорядка работы. Четкое выполнение это функции позволяет поддерживать оптимальный трудовой ритм организации, экономить значительные средства, повышать удовлетворенность пребыванием в организации. 12. Кадровое делопроизводство. Это техническая функция необходима для эффективного использования персонала. 13. Управление информацией о сотрудниках. Задача этой функции – получать в оптимальном объеме, распространять нужную и гасить ненужную и даже вредную информацию. 14. Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала. На этой функции базируется стимулирование, развитие и использование кадров, а также контроль за ними. 15. Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка. 16.Управление конфликтами. Оно предполагает создание в организации климата, исключающего возникновение деструктивных конфликтов, а также конструктивное, относительно безболезненное разрешение конфликтов.

---