Работа Дж. Пфеффера «Managing with Power: Politics and Influence in Organizations» («Управление посредством власти: политика и влияние в организации») (1992) представляет собой попытку автора вторгнуться в сферу изучения организационной политики. Эта книга предназначалась в помощь руководителям предприятий, чтобы научить их, как пользоваться властью, и во многих отношениях с точки зрения поставленных в ней задач оказалась довольно успешной. Согласно Дж. Пфефферу, источниками власти менеджеров являются пять основных источников: контроль над ресурсами; связи с другими влиятельными индивидами; формальные должностные полномочия; принадлежность к стратегическому подразделению организации; личные качества. Если менеджеры используют эти источники разумно, вероятность достижения ими своих целей возрастает. Эта управленческая мудрость подразумевает пристальное внимание к разработке стратегий и способам их реализации. Практическая направленность современных работ Дж. Пфеффера еще более отчетливо проявляется в «Competitive Advantage Through People» («Сотрудники как конкурентное преимущество компании») (1994).

Проявляемый Дж. Салансиком интерес к социальному контексту организационной деятельности привел его к сближению со сторонниками неинституциональной концепции организаций. Совместно с А. Леблебичи, Дж. Копай и У. Кингом он изучал институциональные изменения в американской теле- и радиовещательной индустрии. Кроме того, Дж. Салансик исследовал роль институциональных процессов в увеличении числа рождений с использованием кесарева сечения и изменении понятия смерти для потенциальных доноров человеческих органов. Дж. Салансик скоропостижно скончался в 1996 в г., не закончив многие исследовательские проекты. Заключение

Концепция ресурсной зависимости сыграла значительную роль в ориентации организационных исследований не только на проблемы власти, но и на вопросы управления внешней средой. Дж. Пфеффер и Дж. Салансик внесли важный вклад в развитие этих аспектов науки о менеджменте. Критикуя направленность менеджмента исключительно на решение проблем «руководства с использованием полномочий», необходимо понимать, что новый подход подразумевает нечто большее, чем простую манипуляцию понятием ресурсной зависимости. Руководители должны уметь распознавать, диагностировать и учитывать в своей работе существующее многообразие интересов. Если бы менеджеры были лучше осведомлены о текущих направлениях теории власти, то они смогли бы более эффективно осуществлять руководство (Hardy and Clegg, 1966; Calamp;s and Smircich, 1996). Однако и в тех рамках, которыми Дж. Пфеффер и Дж. Салансик ограничили свою концепцию власти, их деятельность оказала огромное, хотя и к настоящему времени значительно ослабевшее влияние иа теорию менеджмента. С внутриорганизацион- ной точки зрения ресурсной концепции пе удалось стать серьезным аргументом в дискуссиях о власти в рамках более широкой социальной и организационной теории, что уменьшает ее значение вследствие узости использованного подхода; с точки же зрения межорганизациопиых отношений и популяционного уровня организаций эта концепция была вы теснена теорией организационной экологии.

---

Таким образом, административная школа создала такой механизм взаимодействия работника с руководителями различного уровня, который, при прочих равных условиях, позволил бы стимулировать всех участников к максимально производительному труду. Другие представители исследователей менеджмента – Л. Гулик, Л. Урвик и В. Хиль – практически рассматривали комбинации функций, предложенные классической школой, только с учетом обстоятельств.[32] Интересной и оригинальной, с нашей точки зрения, является систематизация Дж. Пфеффера, по мнению которого, эффективность менеджмента на уровне хозяйствующих субъектов может быть достигнута в том случае, если законодательная и нормативная базы конкретной страны или группы стран, в пределах которых находятся интересы отдельно взятого субъекта хозяйствования, благоприятствуют процветанию ее деятельности.[33]

Иными словами, Дж. Пфеффер связывает влияние и формирование властных структур с внутренней и внешней средой функционирования организации.[34] Справедливость этих высказываний непрерывно доказывается процессами, происходящими в странах мира, и, конкретно, практикой строительства рыночной экономики в постсоюзных странах. Прекрасно зарекомендовавшие себя в условиях капиталистической системы методы и механизмы в условиях переходных экономик желаемых результатов не дают, что доказывает необходимость применения прогрессивной науки и практики высокоразвитых стран в условиях переходных экономик с учетом специфики объектов управления: уровнем развития техники и технологии, науки, производственных традиций, менталитета населения.[35]

Краткий экскурс в историю развития менеджмента позволяет сделать следующие выводы:

за свою историю развития менеджмент менялся под влиянием многих факторов, главным из которых, на наш взгляд, являются потребности производства и обмена в эффективном управлении;

неизменными в содержании менеджмента оставались задачи (функции), которые, независимо от видов деятельности и форм хозяйствования, возникали в процессе управления;

в своем развитии менеджмент то сближался, то, по каким-то неизвестным причинам, удалялся от того содержания, которое мы имеем в настоящее время;

менеджмент не есть некая совокупность функций, он является некой субкультурой, поэтому для его эффективного внедрения необходимо подготовить участников управления.

---

Пфеффер формализовал изучение теории зависимости от ресурсов в своем тексте "Внешний контроль организаций: перспектива зависимости от ресурсов", который он написал в соавторстве с Джерри Саланчиком.

Пфеффер провел теоретические и эмпирические исследования по таким темам, как управление человеческими ресурсами, власть и политика в организациях, управление, основанное на фактических данных, разрыв между знаниями и действиями, лидерство, стратификация и рынки труда внутри организаций, социология науки, как и почему теории становятся самореализующимися, психологические отношения между временеми деньги, и экономическая оценка.

Пфеффер также получил признание за написание тематических исследований и был включен в список 40 лучших авторов кейсов, опубликованных Case Centre в 2016 году. В сезоне 2015/16 он занял 25-е место[3].

Выборы по вопросам власти в организациях

Пфеффер преподавал как факультативные, так и базовые курсы по управлению человеческими ресурсами, а также базовый курс по организационному поведению. Когда он поступил на факультет Стэнфорда, он разработал факультатив о власти в организациях. Курс, впервые названный "Власть и политика в организациях", несколько лет назад был переименован в "Пути к власти". Факультатив пользуется неизменной популярностью: Пфеффер преподает две секции в год, а с годами и другие коллеги преподают секции.

Труды

Пфеффер написал более 150 статей и глав книг. Он является автором 15 книг, в том числе "Уравнение человека: получение прибыли, ставя людей на первое место", "Управление с помощью власти: политика и влияние в организациях", "Разрыв между знаниями и действиями: как умные компании превращают знания в действия", "Скрытая ценность: как великие компании добиваются выдающихся результатов с помощью обычных людей", "Неопровержимые факты", "ОпасныйПолуправда и полная бессмыслица: о чем они думали, извлекая выгоду из управления, основанного на фактических данных? Нетрадиционная мудрость об управлении и власти: почему у одних людей это есть, а у других нет, опубликована и выпущена в сентябре 2010 года .[4] Книга Пфеффера под названием Основы лидерства: фиксируя рабочие места и карьеру по одной правде за раз, была опубликована в 2015 году издательством HarperBusiness. В его последней книге “Умереть за зарплату” анализируются методы работы на рабочем месте, которые наносят ущерб здоровью сотрудников. По его оценкам, такая практика ежегодно приводит к 120 000 избыточных смертей в США, около половины из которых можно предотвратить.

---

Пфеффер писал о том, как люди приобретают власть и управляют своей карьерой, в том числе о Кейте Феррацци, Джеффри Зонненфельде, Россе Уокере, Амире Дэне Рубине, Зии Юсуфе и Лоре Эссерман. Он также написал кейсы о компаниях, которые практикуют высокоэффективную организацию работы, включая Southwest Airlines, DaVita Inc., Men's Wearhouse, больницу Святого Креста, Институт SAS и андский регион Кимберли-Кларк.

В течение пяти лет Пфеффер вел ежемесячную колонку для журнала Time-Warner "Бизнес 2.0". В течение почти трех лет он вел колонку советов по карьере для Capital, ведущего журнала по экономике и бизнесу в Турции. В настоящее время он пишет онлайн-колонку примерно два раза в месяц для журнала Fortune.

Публикации

1978. Внешний контроль организаций: перспектива зависимости от ресурсов. совместно с Джеральдом Р. Саланчиком. Харпер и Роу

1975. Организационный дизайн (A H M Publications, 1975)

1981. Власть в организациях (HarperCollins, 1981)

1982. Организации и теория организации (HarperCollins, 1982)

1992. Управление с помощью власти: политика и влияние в организациях (Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1992)

1994. Конкурентное преимущество через людей: высвобождение силы рабочей силы (Reed Business Information, 1994)

1997. Новые направления в теории организации: проблемы и перспективы (Издательство Оксфордского университета, США, 1997)

1998. Человеческое уравнение: получение прибыли, ставя людей на первое место (Издательство Гарвардской школы бизнеса, 1998)

2000. Разрыв между знанием и действием: как умные компании превращают знания в действия. Совместно с Робертом И. Саттоном (Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2000)

2000. Скрытая ценность: как великие компании добиваются выдающихся результатов с помощью обычных людей с Чарльзом А. О'Рейли III (Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2000)

2006. Неопровержимые факты, опасная полуправда и полная бессмыслица: получение прибыли от управления, основанного на фактических данных, с Робертом И. Саттоном (Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2006)

2007. О чем они думали: нетрадиционная мудрость в управлении (Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2007)

2010. Власть: почему у одних она есть, а у других нет (HarperBusiness, 2010)

2015. Лидерство BS: исправление рабочих мест и карьеры по одной правде за раз (HarperBusiness, 2015).

Pfeffer, Jeffrey (2018). Умереть за зарплату: почему американский способ ведения бизнеса наносит ущерб людям и компаниям. Нью-Йорк: Харперколлинз. ISBN 9780062800923. OCLC 1017972923.

---

Смотрите также файлы

• Наши контакты.docx

• Анализ воспитательной работы во 2 классе за 20222023 учебный год Класс.docx

• Практическая работа Проверка статистических гипотез.pdf

• Моделирование систем в среде gpss world.docx

• Организация работ в геофизических мастерских Ремонт и настройка приборов электрического каротажа.docx