Файл: Опишите какими качествами должен обладать успешный лидер (Идеальный лидер). Какие черты характера у него должны быть.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 10.11.2023
Просмотров: 27
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Опишите какими качествами должен обладать успешный лидер (Идеальный лидер). Какие черты характера у него должны быть.
Лидер – авторитетный член организации или малой группы, личностное влияние которое позволяет ему играть главную роль в социальных процессах и ситуациях. Авторитет и повседневное влияние лидера имеют неформальный характер складываются стихийно и поддерживаются неофициальными средствами группового контроля. Лидер ориентируется на групповые интересы: во-первых, лидер регулирует межличностные отношения, связан только с внутригрупповыми отношениями. Во-вторых, является представителем своей группы и ее членами. Он выступает как элемент микросреды. Лидерство является стихийным процессом, никто не может гарантировать запланированное лидерство, потому что многие условия его возникновения зависят от групповых процессов, которые не всегда предсказуемы. Лидер имеет возможности использовать только неформальные санкции. Лидер владеет только той информацией которая существует в рамках данной группы. Таким образом принятие решений лидером осуществляется непосредственно. У лидера сфера деятельности ограничивается рамками данной группы. Лидер всегда авторитетен в противном случае он не будет лидером. Ложный авторитет возникает в условиях манипулятивной деятельности «лидера», когда он достигает власти над людьми (формальной и не формальной) посредством ухищрений, лицемерия, социальных игр ( как их понимал Э. Берн), т.е. действия со скрытыми мотивами и т.д. Лидер два аспекта власти психологический (экспрессивный) и формальный (инструментальный). Лидер ориентированный на задачу, добьется больших успехов и результатов, чем лидер ориентированный на людей. Так Д. Майрс считает, что лидерство это процесс, посредством которого определенные члены группы мотивируют и ведут за собой группу. При этом лидер должен быть официально назначен или избран, но может быть и выдвинут в процессе групповых взаимодействий. Теории лидерства: теория черт, ситуационная теория, теория определяющая роли последователей, регуляционная теория. Феномен рождаемый специфическими чертами лидера, такими как искусство убеждения, благородство, любовь к риску, энтузиазм, беспристрастность, смелость, воля, честность, справедливость, искренность и т. д. В социологических концепциях М. Вебера и Э. Трельча был даже введен специальный термин для таких специфических черт лидера - харизма (от греч милость, благодать). Человек обладающий харизмой выглядит в глазах своих приверженцев как непогрешимый, имеющий сверхъестественную силу. Таких называют прирожденными лидерами. Отмечены следующие черты: уверенность в себе, порождающая поддержку со стороны последователей, наличие убедительных представлений о желаемом положении дел и способность сообщить о них окружающим простым и ясным языком; достаточный запас оптимизма и веры в своих людей, чтобы вдохновлять их, незаурядность, энергичность, добросовестность, покладистость, эмоциональная устойчивость и т.д. Такими качествами обладает идеальный лидер.
Успешный лидер должен обладать уверенностью в себе, наличием убедительных представлений о положении дел, принципов, которые, получается, донести до окружающих простым языком. Лидер должен обладать запасом оптимизма, верой в людей, чтобы их вдохновлять, энергичностью, добросовестностью, эмоциональной устойчивостью.
Важно выбирать демократический стиль лидерства, прислушиваться к людям и принимать взвешенные решения. При этом идеальный лидер в экстренных ситуациях может действовать самостоятельно в авторитарном стиле, учитывая при этом главную цель – принятие решений должно быть во благо.
Успешный лидер должен обладать уверенностью в себе, наличием убедительных представлений о положении дел, принципов, которые получается донести до окружающих простым языком. Лидер должен обладать запасом оптимизма, верой в людей, чтобы их вдохновлять, энергичностью, добросовестностью, эмоциональной устойчивостью.
Важно выбирать демократический стиль лидерства, прислушиваться к людям и принимать взвешенные решения. При этом идеальный лидер в экстренных ситуациях может действовать самостоятельно в авторитарном стиле, учитывая при этом главную цель – принятие решений должно быть во благо.
Лидер всегда авторитетен, в противном случае он не будет лидером. Авторитет — это совершенно особый вид влияния на людей, который выражается в способности человека, не прибегая к принуждению, влиять на поступки и мысли других людей. В широком смысле под авторитетом понимается общепризнанное неформальное влияние, в узком - одна из форм осуществления власти. Можно определить авторитет и как признание данного человека другими людьми.
В моем понимании успешный (идеальный лидер) тот, чей авторитет признает большой круг людей из разных социальных групп. Первое и основное, что выделяют в лидерах, это харизму. Харизма вмещает в себя целый комплекс качеств и состояний человека, позволяющего ему иметь внутренний магнетизм и способность влиять на людей.
На мой взгляд, основу лидерства составляет конгруэнтность личности лидера, т.е. согласованность информации, одновременно передаваемой человеком вербальным и невербальным способом (или различными невербальными способами), а также непротиворечивость его речи, представлений, убеждений между собой; в более широком смысле — целостность, самосогласованность личности вообще. Важными компонентами конгруэнтности является адекватность проявлений чувств и эмоций человека социальной ситуации, соблюдение культурных норм, закона, моральных принципов, чужих личностных границ.
Можно составить список из личностных черт лидера, при этом он не будет исчерпывающим:
1. Уравновешенность. Лидер должен обладать гармоничным сочетанием качеств, без излишеств. Излишняя агрессивность и излишняя непринуждённость вредна для команды лидера. Любое качество должно быть сбалансированным и не должно быть слишком выраженным.
2. Амбициозность. Желание добиваться чего-то видимого и стремление к реализации своего потенциала. Лидер разумно амбициозен, он ставит перед собой высокие цели и стремится к их достижению. Излишняя же амбициозность, в сочетании с отсутствием целостности может привести к возникновению нежелательного поведения и даже коррупции.
3. Решительность. Лидер решителен. Он быстро оценивает ситуацию и принимает решение, приносящее пользу организации и группе, столь же быстро лидер хватается за появляющиеся перед ним возможности. Решительно позволяет лидеру не упускать возможности, которые могут привести его к успеху.
4. Энтузиазм. Лидеру свойственна энергичность, он подвижен и постоянно движется к цели, полный энтузиазма он находит нестандартные и эффективные решения которые ведут к успеху. Люди более открыто отвечают человеку страстно и преданно относящемуся к своему делу. Лидер должен быть источником вдохновения, он должен уметь мотивировать людей на действия.
5. Упорство. Лидер находится в постоянном «движении», он добирается до сердца вопроса и находит решения. Лидеры ищут ответы и не сдаются, до тех пор пока не получат их. Они упорны в поиске информации и в реализации своих планов, которые необходимо регулярно проверять на эффективность.
6. Уверенность в себе. Лидер должен быть в состоянии прислушиваться к своему внутреннему голосу и твёрдо стоять на ногах, когда важное решение ложится на его плечи. Он должен уметь выражать своё мнение и действовать решительно. Он должен обладать эмоциональной стойкостью.
7. Психологическая открытость. Это готовность принимать во внимание мнение и идеи других людей, что может существенно повысить эффективность организации. Будучи открытым к различным мнениям, лидер получает много больше информации для принятия своих решений.
8. Реализм. Реализм – нечто среднее между оптимизмом и пессимизмом. Оптимисты часто переоценивают свои возможности, пессимисты, наоборот, упускают появляющиеся на горизонте возможности, реалисты же, объективно оценивают ситуацию и принимает решения, ведущие к эффективности. Реалист, получая не фильтрованную информацию, взвешивает её, измеряет, производит оценку и проверку на определение следующего шага.
9. Жажда знаний. Стремление к обучению и получению новых знаний существенно для лидера, это помогает внедрению в производство, процессы и управление новых технологий. Люди, обладающие жаждой знаний, высокоэффективны в управлении организацией и людьми.
10. Справедливость и беспристрастность. Нельзя считать человека лидером, если он смещён в сторону определённых убеждений или человека, лидер должен быть справедливым и беспристрастным. Только тогда он сможет построить доверие и уважение людей, следующих за ним.
11. Спокойствие. Лидер хладнокровен, он легко сохраняет спокойствие, и терпим к неоднозначности, он стойко встречается лицом к лицу с проблемами. Лидер знает, что взрывы и бури эмоций приходят и уходят, а значит, их следует принимать как часть пути, сохраняя холодную голову.
12. Стремление к совершенству. Хороший руководитель не только поддерживает высокие стандарты, но и постоянно поднимает планку для достижения совершенства во всех областях. Лидер не стоит на месте, он постоянно развивается, он осознанно воспринимает окружающую действительность и находит способы более эффективного воздействия на неё.
13. Креативность. Лидер принимает своевременные и соответствующие изменения в свои мысли, планы и действия. Он ищет новые пути решения встающих перед ним задач, подвергает их изменению с целью улучшения эффективности. Решения лидера часто нестандартны и отличаются высокой эффективностью и новизной.