ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 21.11.2023
Просмотров: 162
Скачиваний: 30
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Задание 4. Определение стратегии организации
Студенту необходимо по выбранному объекту наблюдения, используя результаты практических заданий (дерево целей, SWOTанализ), выбрать стратегию развития.
В соответствии с миссией компании и стратегий с целью повышения конкурентоспособности, OOО «ЭконНиваСибирь» должно найти возможности и средства для повышения совокупного спроса,должна стремиться увеличивать свою долю рынка, даже если объем рынка остается неизменным, а также постоянное снижение издержек должно стать ее сильной стороной.
В качестве стратегических направлений для OOО «ЭконНиваСибирь», предлагается избрать активноеповедение: расширение доли на рынке и его конкретных сегментах, увеличение нормы прибыли, рост объема заключаемых договоров, рентабельности, запаса финансовой прочности и т.д.
Наиболее приемлемой стратегией является стратегия роста, а именно, «модификационный рост» –обслуживание новых возникающих потребностей. При увеличении цены происходит увеличение качества путем добавления новых параметров в характеристики товара.