Для наглядного примера, необходимо данные из таблицы 11 переместить на график.



Рисунок 14 – «Итоговые рейтинги электропогрузчиков».

Благодаря рейтинговой оценке электропогрузчиков, было выявлено, что электропогрузчик «MITSUBISHI FB15TCBJ» является наилучшем из всех представленных. Следовательно, предприятие может заменить электропогрузчики на электропогрузчики «MITSUBISHI FB15TCBJ», тем самым оно сэкономит время передвижения по складу, а также ускорит весь рабочий процесс на складе.

Рассчитаем потребное количество электропогрузчиков по исходным данным, приведенным в таблице 23, расположенной ниже.

Таблица 23 – Исходные данные

Показатели	Значение
Годовой грузооборот склада, тыс.т	26
Количество дней отпуска продукции со склада в году, суток	260
Масса перемещаемого груза, т	0,38
Грузоподъемность электропогрузчика, т	1,5
Дальность перемещения груза, м	60
Средняя высота подъема груза, м	3
Время, затрачиваемое на подъем рамы электропогрузчика, мин	0,15
Время, затраченное на проведение вспомогательных операций, мин	1,2
Скорость подъема груза, мин	12
Скорость перемещения электропогрузчика с грузом и без, м/мин	165
Коэффициент использования электропогрузчика по времени	0,86
Коэффициент неравномерности отпуска продукции со склада	1,1
Электропогрузчик работает в стуки (Тсут) не менее, часов	1,2

---

Определим время работы погрузчика за одну операцию погрузочно-разгрузочных работ:



Определим часовую производительность электропогрузчика:



Рассчитаем суточное количество отправляемой продукции:



Рассчитаем потребное количество электропогрузчиков:



В настоящий момент для организации и реализации погрузочно-разгрузочных работ на исследуемом объекте привлечено 10 сотрудников. Рассчитаем уровень комплексной механизации труда:



Таким образом, с целью повышения эффективности логистических процессов на исследуемом предприятии предлагается увеличить уровень механизации как минимум до 40%, что позволит снизить временные затраты труда рабочих и, как следствие, снижение складских затрат. Для этого необходимо закупить 4 электропогрузчиков марки «MITSUBISHI FB15TCBJ» грузоподъемностью 1,5 т.

Так как данный электропогрузчик имеет часовую производительность 25,4 т/ч, то можно определить затраты на электроэнергию, потребляемую электропогрузчиком, как это было сделано в параграфе 2.1. В данном параграфе годовой объем составлял 68 000 т. Следовательно, годовая производительность электропогрузчика составит 2677 часов.



Таким образом, годовые эксплуатационные расходы по переработке грузов на складе составят:



Следовательно, годовые эксплуатационные расходы по переработке грузов на складе сократятся на 399 529 рублей, что подтверждает эффективность мероприятия.


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Практическая деятельность мне помогла научиться самостоятельно решать определенный круг задач, возникающих в ходе работы.

У меня еще раз получилось убедиться, что на практике будет востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях.

По окончанию производственной практики мной были изучены базовые положения компании.

Был проведен анализ деятельность и логистическая система компании ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» .

По данным «Отчета о финансовых результатах» за последний год организация получила прибыль от продаж в размере 97 027 тыс. руб., что составляет 3,9% от выручки. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года прибыль от продаж снизилась на 10 532 тыс. руб., или на 9,8%.

---

За анализируемый период наблюдалось повышение интенсивности использования складских площадей, рост уровня полезности отдельных видов площадей по складскому хозяйству предприятия, ускорение оборачиваемости запасов на складах.

Удельные приведенные расходы по переработке и хранению груза составляют 24,4 рублей за 1 тонну. Суммарные годовые эксплуатационные расходы по переработке и хранению груза составляют 17838326 рублей. Основная доля затрат приходится на электроэнергию и заработную плату складских рабочих. Следует их оптимизировать.

Следует совершенствовать складскую систему ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» , так как на предприятии можно наблюдать увеличение среднегодового запаса, а также показателя грузонапряженности. На данный момент площадь склада составляет 2500 м². В результате зонирования произошло увеличение зоны приемки, что будет способствовать повышению скорости приема товара, соответственно появится возможность принимать большее количество товара. Также можно ожидать сокращение простоев транспорта, что повлечет за собой сокращение затрат на транспорт. Также благодаря сокращению вспомогательной площади склада, удалось увеличить его грузовую площадь.

В качестве рекомендации для сокращения складских расходов предлагается оптимизировать погрузочно-разгрузочные работы в складской деятельности ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» .

С целью повышения эффективности логистических процессов на исследуемом предприятии предлагается увеличить уровень механизации как минимум до 40%, что позволит снизить временные затраты труда рабочих и, как следствие, снижение складских затрат. Для этого необходимо закупить 4 электропогрузчика марки «MITSUBISHI FB15TCBJ» грузоподъемностью 1,5 т.

Исходя из выполненных расчетов можно сделать вывод, что годовой грузооборот компании ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» превышает > , соответственно выбор определяется только в пользу собственного транспортного средства.

---

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение А

Таблица 2 – Показатели грузооборота по складскому хозяйству ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» за 2019-2021 гг.

Показатель	2019	2020	2021	Отклонение (+;-)		Темпы роста, %
				2020 от 2019	2021 от 2020		2020 к 2019	2021 к 2020
1. Грузооборот, т	57 824	73 485	77 195	15 661	3 710		127,08	105,05
в том числе:
- по прибытию	28 484	36 185	38 860	7 701	2 675		127,04	107,39
- по отгрузке	28 215	35 700	36 475	7 485	775		126,5	102,17
- внутрискладской	1125	1600	1 860	475	260		142,2	116,3
2. Остаток товаров на складах, т	2 486	2 978	3 282	492	304		119,8	110,2
3. Среднемесячный запас по прибытию, т	2 374	3 015	3 238	641	223		127	107,4
4. Среднегодовой запас, т	2 426	2 968	3110	542	142		122,3	104,8
5. Коэффициент оборачиваемости запасов	23,84	24,7	24,82	0,86	0,12		-	-

---

Таблица 3 – Показатели эффективности складирования в складском хозяйстве ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» за 2019-2021 гг.

Показатель	2019	2020	2021	Отклонение (+;-)		Темпы роста, %
				2020 от 2019	2021 от 2020	2020 к 2019	2021 к 2020
1. Площадь складов, м2	2 160	2 450	2 500	290	50	113,4	102,0
- в том числе стеллажное хранение	820	960	1 010	140	50	117,1	105,2
2. Полезная площадь, м2	1 692	1 868	1 904	176	36	110,4	101,9
- в том числе стеллажное хранение	514	675	722	161	47	131,3	107,0
3. Коэффициент использования площади складов	0,78	0,76	0,76	-0,01	0,00	-	-
- в том числе стеллажное хранение	0,63	0,70	0,71	0,08	0,01	-	-

Приложение Б

Таблица 4 – Анализ складских затрат ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» за 2019-2021 годы, тыс. руб.

Показатель	2019	2020	2021	Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Темп прироста, %
Содержание складских помещений:
1. Амортизация складских зданий	16990,7	18666,2	19726,1	2735,4	116
2. Амортизация складского оборудования	6823,6	7552,2	8323,5	1499,9	122
3. Затраты на профилактический ремонт	14345,4	14795,4	17664,4	3319	123,1
4. Расходы на отопление, электроэнергию и воду	57911,3	58013,1	58566,5	655,2	101,1
5. Страхование зданий и земельный налог	115325,2	116355,4	117401,6	2076,4	101,8
Затраты на обслуживающий персонал
6. Заработная плата складских рабочих и служащих	41499,1	42256,2	51300,1	9801	123,6
7. Расходы на социальные нужды рабочих и служащих	17365,2	21200,0	24501,9	7136,7	141
Итого затрат	418433,6	431700,5	459850,8	41417,2	109,9

---

Смотрите также файлы

• Окончательный результат.docx

• 1. Метод познания, который предполагает разделение целого на отдельные составные части называется .rtf

• Реферат по дисциплине Естествознание.docx

• Суждения Верно Неверно.docx

• Исследование потребностей покупателей 20 3 Разработка рекомендаций по работе с покупателями в компании ооо спортмастер.doc