Из таблицы видно, что поставки выполняются практически идеально у всех поставщиков. Незначительное отклонение в недопоставки товара обосновывается тем, что нет данного материала в наличие, либо дефект материала, который не учелся до отправки товара.

Поставщик ООО «РТ-Комплектимпекс» осуществляет поставку товаров с переизбытком, из-за этого его коэффициент поставок выше нормы.

Самый низкий процент поставки у ООО «Призма» при поставки минимального количества ассортимента. И из выше проведенных анализов видно, что данный поставщик не лидирует среди остальных поставщиков.
Чтобы оценить надежность поставщиков ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» , необходимо рассчитать рейтинг поставщиков, с которыми работает компания, и сравнить его с рейтингом других потенциальных поставщиков.

Для этого необходимо составить критерии, по которым будет оцениваться рейтинг поставщиков. На основе изучения рекламных материалов, фирменных каталогов и объявлений в средствах массовой информации нужно составить экспертные оценки потенциальных поставщиков, и оценку поставщиков-партнёров на основе результатов работы с ними.

В приведенной ниже таблицах произведен расчет рейтинга поставщиков ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» по 10-балльной шкале.
Таблица 11 – Расчет рейтинга поставщика

Критерий выбора поставщика	ООО «Промтехснаб»	АО «Электромашина»	ООО «УБТ-Сервис»	ООО «Вектор Групп»	ООО «Призма»	ООО «РТ- Комплектимпекс»	ООО «Торгснаб»	ООО «Инжтрейд»
1. Цена товара	7,9	7	8	6	9	10	9,2	8
2. Соответствие качества товара, качеству, зафиксированному в договоре	10	9,2	8,5	7	9	8	9	9,6
3. Условия платежа	6,1	7,2	8,2	7	6,6	9	6,5	8
4. Возможность внеплановых поставок	3,5	4,9	5	5	6	7,2	4	5
5. Финансовое состояние поставщика	4,5	6	5	6,3	5,1	5	7,6	5
6. Качество услуг	4	7,5	6	6	5	6	6	7
7. Число повреждённых грузов	7,8	8,9	8	7	5	8,5	7,6	7,6
8. Доля отказов от поставки	9,5	7	7	5,5	6,7	5,9	6	7
Итого	53,3	57,7	55,7	49,8	52,4	59,6	55,9	57,2

---

Следовательно, проводя анализ надежности, что как рассчитывается рейтинг поставщиков предприятия. Поэтому было бы целесообразно рассмотреть потенциального поставщика для дальнейшего сотрудничества. Поитогам оценки им является ООО «РТ-Комплектимпекс»

Выбор поставщика может проводиться на конкурсной основе. Критериями отбора претендентов могут выступать показатели ценностной значимости поставок в сопоставлении с их стоимостью, регулярности поставок и их качество. Использование в качестве независимого критерия «цены поставки» не рекомендуется, поскольку низкая цена – это, как правило, низкое качество.

Таблица 12 – Расчет рейтинга потенциального поставщика ИП Дягилев Андрей Анатольевич

Критерий выбора поставщика	Удельный вес критерия	Оценка значения критерия по десятибалльной шкале	Произведение удельного веса критерия на оценку
1. Цена товара	0,15	9	1,35
2. Соответствие качества товара, качеству, зафиксированному в договоре	0,18	10	1,8
3. Условия платежа	0,11	7,2	0,79
4. Возможность внеплановых поставок	0,07	4,8	0,33
5. Финансовое состояние поставщика	0,09	6	0,54
6. Качество услуг	0,09	6,4	0,57
7. Число повреждённых грузов	0,13	8,1	1,05
8. Доля отказов от поставки	0,18	10	1,8
Всего:			8,23

Таким образом, рейтинг потенциального поставщика предприятия выше поставщика, с которым сотрудничает фирма, это говорит о том, что на предприятии не проводится исследование и анализ рынка поставщиков.

---

Оценить некоторых поставщиков ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» , на конкурсной основе.

Таблица 13 – Расчет рейтинга ООО «РТ-Комплектимпекс»

Критерий выбора поставщика	Удельный вес критерия	Оценка значения критерия по десятибалльной шкале	Произведение удельного веса критерия на оценку
1. Цена товара	0,18	10	1,8
2. Соответствие качества товара, качеству, зафиксированному в договоре	0,16	8	1,28
3. Условия платежа	0,17	9	1,53
4. Возможность внеплановых поставок	0,15	7,2	1,08
5. Финансовое состояние поставщика	0,05	5	0,25
6. Качество услуг	0,07	6	0,42
7. Число повреждённых грузов	0,16	8,5	1,36
8. Доля отказов от поставки	0,06	5,9	0,35
Всего:	1		8,07

Таблица 14 – Расчет рейтинга ООО «Вектор Групп»

Критерий выбора поставщика	Удельный вес критерия	Оценка значения критерия по десятибалльной шкале	Произведение удельного веса критерия на оценку
1. Цена товара	0,12	6	0,72
2. Соответствие качества товара, качеству, зафиксированному в договоре	0,16	7	1,12
3. Условия платежа	0,16	7	1,12
4. Возможность внеплановых поставок	0,08	5	0,4
5. Финансовое состояние поставщика	0,12	6,3	0,75
6. Качество услуг	0,12	6	0,72
7. Число повреждённых грузов	0,16	7	1,12
8. Доля отказов от поставки	0,08	5,5	0,44
Всего:	1		6,39

---

Таблица 15 – Расчет рейтинга ООО «Призма»

Критерий выбора поставщика	Удельный вес критерия	Оценка значения критерия по десятибалльной шкале	Произведение удельного веса критерия на оценку
1. Цена товара	0,17	9	1,53
2. Соответствие качества товара, качеству, зафиксированному в договоре	0,17	9	1,53
3. Условия платежа	0,12	6,6	0,8
4. Возможность внеплановых поставок	0,12	6	0,72
5. Финансовое состояние поставщика	0,10	5,1	0,51
6. Качество услуг	0,10	5	0,5
7. Число повреждённых грузов	0,10	5	0,5
8. Доля отказов от поставки	0,12	6,7	0,8
Всего:	1		6,89

Оценка эффективности процессов закупок осуществляется на основании определенных критериев. В таблице указаны сведения, полученные в результате оценки деятельности анализируемого предприятия.

Таблица 16 – Оценка эффективности подсистемы закупок ООО «СДЭК-ИЗУМРУД» за 2021 год

Показатель	Оценка показателя
Своевременная и комплектная поставка, процент безупречно выполненных заказов	275 заказов = 70%
Процент просроченных заказов	78 заказов = 20%
Процент случаев, когда задержка доставки оказали влияние на рост материальных затрат	39 заказов = 10%
Процент случаев, когда задержка доставки повлекла остановку продаж	19 заказов = 5%
Продолжительность цикла логистики снабжения от поступления заказа до его исполнения	от 1 до 7 дней
Выполнение плана снабжения	95%
Достоверность прогнозов в отношении потребления	75%
Удовлетворенность площадками по бесперебойности и качеству	60%
Удовлетворенность клиентов по бесперебойности и качеству	60%
Загрузка мощностей в сфере снабжения	100%

---

Анализ показал общую низкую эффективность подсистемы закупок на предприятии. Процент безупречно выполненных заказов составляет 80%. Процент просроченных заказов – 20%, из которых процент случаев, когда задержка доставки повлекла ощутимые материальные расходов на складе, - 10%, а случаи, когда задержка доставки повлекла остановку производства, составляют 5%. Данный показатель очень высокий, от этого понижается удовлетворённость клиентов из-за срыва поставок, предприятие получает меньшую прибыль и теряет клиентов. Цикл логистики снабжения от поступления заказа до его исполнения составляет от 1 до 7 дней. Это происходит из-за того, что менеджеры по снабжению не успевают вовремя обработать все поступающие заказы или в погоне за меньшей ценой, приходится заказывать у поставщика, у которого доставка составляет несколько рабочих дней.

Так же на предприятии низкая удовлетворенность производственными площадками по бесперебойности и качеству – 60%, так как снабжение иногда заказывает не ту ТМЦ, которая нужна на производстве, низкого качества или меньшего количества. Удовлетворенность клиентов по бесперебойности и качеству так же очень низкая.

Несмотря на то, что загрузка мощностей в сфере снабжения составляет 100%, оценку данного показателя нельзя назвать положительной. Полная загрузка мощностей и высокий процент срыва поставок означают, что подсистема снабжения в целом работает неэффективно.

---

Смотрите также файлы

• Окончательный результат.docx

• 1. Метод познания, который предполагает разделение целого на отдельные составные части называется .rtf

• Реферат по дисциплине Естествознание.docx

• Суждения Верно Неверно.docx

• Исследование потребностей покупателей 20 3 Разработка рекомендаций по работе с покупателями в компании ооо спортмастер.doc