Файл: Совершенствование процесса набора персонала в ооо МиОЛ.pdf

1
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ЮРГИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Юргинский технологический институт
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Кафедра Экономики и автоматизированных систем управления
БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
Тема работы
Совершенствование процесса набора персонала в ООО «МиОЛ»
УДК 005.953
Студентка
Группа
ФИО
Подпись
Дата
З-17А20
Сивцов А.С.
Руководитель
Должность
ФИО
Ученая
степень,
звание
Подпись
Дата
Доцент кафедры
ЭиАСУ
Изоткина Н.Ю. к.э.н., доцент
КОНСУЛЬТАНТЫ:
По разделу «Социальная ответственность»
Должность
ФИО
Ученая
степень,
звание
Подпись
Дата
Доцент кафедры
БЖДиФВ
Гришагин В.М. к.т.н., доцент
ДОПУСТИТЬ К ЗАЩИТЕ:
Зав. кафедрой
ФИО
Ученая
степень,
звание
Подпись
Дата
ЭиАСУ
Трифонов В.А. к.э.н., доцент
Юрга – 2017 г

2
Планируемые результаты обучения по ООП
Код результата
Результат обучения
(выпускник должен быть готов)
Р1
Применять глубокие естественнонаучные и математические знания для решения задач, связанных с оценкой и прогнозированием результатов внедрения инновационных технологий
Р2
Применять глубокие знания в области современных методов управления для планирования, организации, контроля и анализа междисциплинарных исследовательских проектов
Р3
Ставить и решать задачи управленческого анализа, связанные с созданием, функционированием и развитием организации любой организационно-правовой формы, с использованием системного анализа
Р4
Разрабатывать информационную систему организации на основе
проектирования критериев эффективности ее функционирования с использованием современных информационных технологий, для обеспечения процесса подготовки и принятия управленческих решений
Р5
Разрабатывать бизнес-планы инновационных проектов по созданию и развитию организаций, с использованием современных методов технологического
прогнозирования, математических моделей организационных систем и моделирования бизнес-процессов с учетом юридических аспектов защиты
интеллектуальной собственности
Р6
Организовывать внедрение, эксплуатациюи обслуживание современных высокотехнологичных линий автоматизированного производства, обеспечивать их высокую эффективность, соблюдение правил охраны здоровья и безопасности труда, обеспечивать выполнение требований по защите окружающей среды
Р7
Активно использовать навыки делового общения в переговорах, проведении совещаний, публичных выступлениях, деловой переписке, электронных коммуникациях
Р8
Активно владеть иностранным языком на уровне, позволяющем работать в иноязычной среде, разрабатывать документацию, презентовать и защищать результаты инновационной деятельности
Р9
Эффективно работать индивидуально, в качестве члена и руководителя группы, состоящей из специалистов различных направлений и квалификаций, демонстрировать ответственность за результаты работы и готовность
следовать корпоративной культуре организации
Р10
Демонстрировать глубокие знания социальных, этических и культурных
аспектов инновационной деятельности, компетентность в вопросах
устойчивого развития
Р11
Самостоятельно учиться и непрерывно повышать квалификацию в течение всего периода профессиональной деятельности

3
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»
ЮРГИНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
Юргинский технологический институт
Направление 38.03.02 «Менеджмент»
Кафедра Экономики и автоматизированных систем управления
УТВЕРЖДАЮ:
Зав. кафедрой ЭиАСУ
_______ _______ В.А. Трифонов
(Подпись) (Дата) (Ф.И.О.)
ЗАДАНИЕ
на выполнение выпускной квалификационной работы
В форме:
Бакалаврской работы
(бакалаврской работы, дипломного проекта/работы, магистерской диссертации)
Студенту:
Группа
ФИО
З-17А20
Сивцову А.С.
Тема работы:
Совершенствование процесса набора персонала в ООО «МиОЛ
Утверждена приказом проректора-директора
(директора) (дата, номер)
12/С от 30.01.2017 г.
Срок сдачи студентом выполненной работы:
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ:
Исходные данные к работе
(информация об объекте исследования)
Цель:разработка мероприятий по совершенствованию процесса набора персонала в организации ООО
«МиОЛ»
Перечень подлежащих
исследованию, проектированию и
разработке вопросов
(Краткая информация о нормативных
документах для исследуемого
предприятия; определение задач и
результатов работы)
Задачи: исследовать теоретические основы процесса набора персонала провести анализ процесса набора персонала в ООО
«МиОЛ»; выявить актуальные проблемы процесса набора персонала на предприятии и разработать рекомендации по совершенствованию процесса набора персонала в
ООО «МиОЛ»; осуществить оценку ожидаемой социально- экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию процесса набора персонала

4
Перечень
графического
материала
(с точным указанием обязательных
чертежей)
Презентация формата MS PowerPoint
Консультанты по разделам выпускной квалификационной работы
(с указанием разделов)
Раздел
Консультант
Социальная ответственность Гришагин В.М., доцент, к.т.н.
Названия разделов, которые должны быть написаны на иностранном языке:
Реферат
Дата выдачи задания на выполнение выпускной
квалификационной работы по линейному графику
Задание выдал руководитель:
Должность
ФИО
Ученая
степень,
звание
Подпись
Дата
Доцент кафедры
ЭиАСУ
Изоткина Н.Ю. к.э.н., доцент
Задание принял к исполнению студент:
Группа
ФИО
Подпись
Дата
З-17А20
Сивцов А.С.

5
ЗАДАНИЕ ДЛЯ РАЗДЕЛА
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Студенту:
Группа
ФИО
З-17А20
Сивцову А.С.
Институт
ЮТИ ТПУ
Кафедра
ЭиАСУ
Уровень образования
Бакалавр
Направление
38.03.02
«Менеджмент»
Исходные данные к разделу «Социальная ответственность»:
1 Описание рабочего места (рабочей зоны, технологического процесса, механического оборудования) на предмет возникновения
Объектом исследования является рабочий кабинет бухгалтерии ООО
«МиОЛ». Нормативные правовые акты по охране труда
Министерства здравоохранения РФ; СНиП 23-05-95.
«Естественное и искусственное освещение»,
СНиП2.2.4/2.1.8.562-86.
Конституция и Трудовой Кодекс РФ.
Перечень вопросов, подлежащих исследованию, проектированию и разработке:
2 Анализ выявленных вредных факторов проектируемой производственной среды в следующей последовательности:
Ненормированное освещение; параметры микроклимата; оформление производственного интерьера; работа с дисплеем; умственное перенапряжение и монотонность труда; работа в неудобной позе; шум; ЭМП и ЭМИ.
3 Анализ выявленных опасных факторов проектируемой произведённой среды в следующей последовательности
Поражение электрическим током; возможные возгорания.
4 Охрана окружающей среды:
Правильная утилизация компьютерной техники.
5 Защита в чрезвычайных ситуациях:
Прохождение противопожарного инструктажа в соответствии с ФЗ «О противопожарной безопасности».
6
Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности:
Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ,
Указы Президента РФ по вопросам охраны труда, Закон «Об охране труда в
Новосибирской области» N109-ОЗ от
3.07.2000г.
Перечень графического материала:
При необходимости представить эскизные графические материалы к расчётному заданию
(обязательно для специалистов и магистров)
В данном разделе имеется материал к расчетному заданию по системе освещения на рабочем месте.

6
Дата выдачи задания для раздела по линейному графику
Задание выдал консультант:
Должность
ФИО
Ученая степень,
звание
Подпись
Дата
Доцент кафедры
БЖДиФВ
Гришагин В.М. к.т.н., доцент
Задание принял к исполнению студент:
Группа
ФИО
Подпись
Дата
З-17А20
Сивцов А.С.

7
Реферат
Выпускная квалификационная работа содержит 80 страниц, 9 таблиц, 3 формул, 39 источников.
Ключевые слова: трудовая деятельность, заемные источники, стимулирования, прибыль, собственный капитал, финансовое состояние, ликвидность, мотивации трудовой деятельности.
Цель выпускной квалификационной работы разработка мероприятий по совершенствованию процесса набора персонала в организации ООО «МиОЛ»
Объектом исследования является деятельности на организации ООО
«МиОЛ».
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические основы процесса набора персонала;
- провести анализ процесса набора персонала в ООО «МиОЛ»;
- выявить актуальные проблемы процесса набора персонала на предприятии и разработать рекомендации по совершенствованию процесса набора персонала в ООО «МиОЛ»;
- осуществить оценку ожидаемой социально-экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию процесса набора персонала
Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса набора персонала в ООО «МиОЛ» позволила определить временные затраты на поиск и оценку кандидатов в процессе набора и снижение потерь, связанных с перерывами в работе и адаптацией новых сотрудников.

8
Abstract
The final qualification work contains 80 pages, 9 tables, 3 formulas, 39 sources.
Keywords: labor activity, borrowed sources, incentives, profit, equity, financial condition, liquidity, motivation of labor activity.
The purpose of the final qualifying work is development of measures to improve the recruitment process in the organization of LLC MiOl
The object of the study is the activities at the organization of LLC MiOl.
To achieve this goal, it is necessary to solve the following tasks:
- explore the theoretical basis of the recruitment process;
- to conduct an analysis of the recruitment process in OOO MiOl;
- identify the actual problems of the recruitment process at the enterprise and develop recommendations for improving the recruitment process at OOO MiOl;
- to evaluate the expected socio-economic effectiveness of recommendations for improving the recruitment process
The development of recommendations for the improvement of the recruitment process at OOO MiOl allowed us to determine the time spent on finding and evaluating candidates in the recruitment process and reducing losses associated with interruptions in work and the adaptation of new employees.

9
Оглавление
Введение
11 1 Обзор литературы
12 1.1 Место набора персонала в системе управления персоналом
12 1.2 Система набора персонала организации
17 1.3 Процесс набора персонала в организации, его характеристика и основные этапы
22 2 Объект и методы исследования
33 2.1 Общая характеристика предприятия ООО «МиОЛ»
33 3 Расчеты и аналитика
37 3.1Оценка состава и структуры персонала предприятия ООО «МиОЛ»
37 3.2 Исследование существующего процесса набора персонала на предприятии
40 4 Результаты проведённого исследования
47 4.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса набора персонала на предприятии
47 4.2 Оценка ожидаемой экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию процесса подбора персонала
58 5 Социальная ответственность
63 5.1 Описание рабочего места
63 5.2 Выявление и анализ вредных и опасных производственных факторов на данном рабочем месте
62 5.3 Разработка методов защиты от вредных и опасных факторов
71 5.4 Психологические особенности поведения человека при его участии в производстве работ на данном рабочем месте
71 5.5 Разработка мероприятий по предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций мирного и военного времени
71 5.6 Правовые и организационные вопросы обеспечения безопасности
72

10 5.6 Заключение по разделу «Социальная ответственность»
72
Заключение
75
Список использованных источников
78
Диск CD-R в конверте на обороте обложки

11
Введение
Эффективность деятельности предприятия во многом определяется эффективностью ее персонала.
Можно сказать, что последние полтора-два десятилетия управленческой науки прошли под двумя знаменами: инновации и человеческие ресурсы. Это время можно охарактеризовать усложнением внешней организационной среды, резким возрастанием темпов ее изменения и ужесточением конкуренции на мировых рынках. Все это потребовало поиска скрытых резервов и новых путей повышения эффективности. Именно человеческий ресурс или человеческий потенциал стал организационным ресурсом, скрывающим наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования современной организации.
«Человеческий фактор» стал рассматриваться как объект инвестиций не менее, а, быть может, и более важный, чем заводы, оборудование, технологии и т.п.
Управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники организации рассматривается как человеческий ресурс или человеческий капитал. Одними из важных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами являются набор, отбор и найм персонала. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия потребности в персонале в качественном и количественном отношении.

12 1
Обзор литературы
1.1 Место набора персонала в системе управления персоналом
Система управления персоналом – это совокупность связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления персоналом. Она реализуется в нормативных документах: уставе предприятия, ее философии, бизнес-плане, правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, положении об оплате труда, положении о кадровой службе и др.
Главная цель управления персоналом (конечный желаемый результат) – обеспечить соответствие количественных и качественных характеристик персонала целям организации.
Выделяют несколько целей организации:
- экономическая – рост прибыли;
- научно-техническая
– внедрение достижений
НТП, рост производительности;
- производственно-количественная – эффективное производство и реализация;
- социальная – удовлетворение социальных потребностей.
Задачи управления персоналом – это определенные виды работы, которые должны быть выполнены для достижения главной цели:
- обеспечить организацию высококачественными кадрами;
- обеспечить непрерывное обучение, повышение квалификации персонала, эффективное использование трудового потенциала;
- согласовать производственные и социальные задачи.
Методы управления персоналом – это способы воздействия на людей для достижения поставленных целей и решения задач.