Файл: 1. Общая характеристика предприятия. Полное наименование общества с ограниченной ответственностью Общество с ограниченной ответственностью техносервис.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.11.2023

Просмотров: 45

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


1. Общая характеристика предприятия.

Полное наименование общества с ограниченной ответственностью: Общество с ограниченной ответственностью «ТЕХНОСЕРВИС» в городе Липецк.

Номер и дата выдачи свидетельства о государственной регистрации: Общество зарегистрировано Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы № 6 по Липецкой области 27.10.2004года. Юридическому лицу присвоен ОГРН 1044800196902; ИНН 4826044070; КПП 48260100; ОКПО 74013372; с 01.08.2016 года состоит в реестре субъектов малого и среднего предпринимательства как микропредприятие. Налоговый режим: упрощенная система налогообложения, единый налог на вмененный доход.

Учредитель: Власов Иван Игоревич, действующий на основании Устава.

Генеральный директор: Власов Иван Игоревич.

Единственным участником ООО «ТЕХНОСЕРВИС» со 100% долей в Уставном капитале и их оплате является Власов И.И.

Юридический адрес: Российская Федерация, 398035, город Липецк, улица Космонавтов, дом 6, помещение 1.

Основной вид деятельности ООО «ТЕХНОСЕРВИС» в городе Липецк:

  • Ремонт электронной бытовой техники.

Дополнительные виды деятельности ООО «ТЕХНОСЕРВИС» в городе Липецк:

  • Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах;

  • Торговля розничная аудио и видеотехникой в специализированных магазинах;

  • Торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных магазинах;

  • Торговля розничная прочая в специализированных магазинах;

  • Ремонт компьютеров и периферийного компьютерного оборудования.

Размер уставного капитала ООО «ТЕХНОСЕРВИС» в городе Липецк: 10000 рублей.

Структура акционерного капитала Общества (по обыкновенным акциям и по привилегированным – при наличии):

  • федеральная собственность – 0 %;

  • собственность субъекта РФ – 0 %;

  • муниципальная собственность – 0 %;

  • частная собственность – 100 %.

В ООО «ТЕХНОСЕРВИС» линейно-функциональная организационная структура предприятия, во главе которой находится генеральный директор. Достоинства данной структуры в относительной оперативности принятия управленческих решений и скорой ответной реакции на распоряжения, в личной ответственности руководителей отделов за деятельность отдела и профессионализм решения задач специалистами служб. Линейно-функциональная структура управления ООО «ТЕХНОСЕРВИС» представлена на рисунке




Рисунок 1 - Линейно-функциональная структура управления ООО «ТЕХНОСЕРВИС»

Основные показатели финансово-экономического состояния Общества с ограниченной ответственностью ООО «ТЕХНОСЕРВИС» в городе Липецк в 2018-2020 годах на основании бухгалтерского баланса представленного в Приложении А, представлены в таблице 1.

Таблица 1- Основные показатели финансово-экономического состояния ООО «ТЕХНОСЕРВИС» в городе Липецк за 2018 – 2020 года

Показатель
Годы
Отклонения, тысяч рублей
Темп роста, %

2018

год
2019

год
2020

год
2019

к

2018
2020

к

2019
2019

к

2018
2020

к

2019

Собственный капитал, тысяч рублей
95725
98030
100973
+2305
+2943
102,4
103

Выручка, тысяч рублей
306903
319397
521236
+12494
+201839
104,1
163,2

Себестоимость продаж, тысяч рублей
291673
275026
439284
-16647
+164258
94,3
159,7

Прибыль (убыток) от продаж, тысяч рублей
-15397
13858
16551
+32255
+2693
209
119,4

Чистая прибыль, тысяч рублей
45
2304
2 943
+2259
+639
5120
127,7

Сумма активов, тысяч рублей
1109855
739217
1031778
-370638
+292561
66,6
139,6

Рентабельность затрат, %
-
5
3,8
+5
-1,2
-
-

Численность работников, человек
520
520
520
0
0
100
100

Производительность труда, тысяч рублей
590,2
614,2
1002,4
+24
+388,2
104,1
163,2

Грузовые единицы, штук
60
80
84
+20
+4
133,3
105

Грузооборот, км/тонн
2150
2445
2684
+295
+239
113,7
109,8

Себестоимость 1 единиц товара (грузооборота), тысяч рублей
135,7
112,5
163,7
-23,2
+51,5
82,9
145,5

Прибыль на 1 единиц товара (грузооборота), тысяч рублей
-7161,4
5667,9
6166,5
+12829,3
+498,6
179,1
108,8

Расчет показателей экономической деятельности организации за 2018-2020 годы позволяют сделать следующие выводы. Показатели выручки от продаж ежегодно увеличивались. Так, в 2019 году выручка увеличилась на 12494 тысячи рублей или 4,1%, а в 2020 году рост составил 201839 тысячи рублей или 63,2%. Себестоимость продаж при этом снизилась на 5,7% и значительно увеличилась на 59,7%, соответственно. Это привело к росту прибыли от продаж в 2019 году на 29141 тысяч рублей, а в 2020 году на 37581 тысяч рублей. Чистый результат деятельности остался положительным в течении трех лет, при этом в 2019 году наблюдается значительный рост чистой прибыли на 2259 тысяч рублей.

Сумма активов организации в 2019 году снизилась на 370638 тысяч рублей или на 33,4%, а в 2020 году увеличилась на 292561 тысяч рублей или на 39,6%. Это характеризует увеличение масштабов деятельности и прирост капитала. Показатель собственного капитала в 2018-2020 годах имел положительное значение, что связано с получением прибыли от деятельности.

Повышение эффективности экономической деятельности подтверждает рост показателей рентабельности продаж в 2019 году на 10,9%, а в 2018 на 2,5%. За три анализируемых года не наблюдается рост численности персонала. И к увеличению производительности труда на 4,1% и 63,2% по годам привело увеличение показателя выручки.

Для оценки логистики организации рассчитаны изменения основных характеристик деятельности. Ежегодно организация увеличивает грузовые единицы на 20 штук в 2019 году и на 4 штуки в 2018 году. Это привело к росту грузооборота в 2019 году на 239 тысяч км/тонн или на 13,7%, а в 2020 году на 239 тысяч км/тонн или на 9,8%.

Данные показатели свидетельствуют о стабильной работе организации и значительном росте эффективности логистических операций, особенно в 2020 году.

2. Организация работы логистической системы предприятия

Логистическая система предусматривает управление всеми операциями как единой деятельностью. Для этого на предприятии необходимо организовать специальную логистическую службу. На ООО «ТЕХНОСЕРВИС» в качестве данной службы выступает подразделение логистический отдел.

Логистическая система состоит из функциональных подсистем и из обеспечивающих подсистем.

Складская логистика занимается приёмом товаров, их хранением, размещением, подготовкой к выдаче, отгрузкой.


Логистика снабжения связанна с планированием, заказом и поставкой сырья, полуфабрикатов и комплектующих для производственного предприятия.

В ООО «ТЕХНОСЕРВИС» координация службы закупки осуществляется в ходе операций по снабжению запасами и посредством контроля за ведением поставок. Основная задача снабжения запасами состоит в обеспечении склада товаром в соответствии с возможностями его переработки на данный период при полном удовлетворении заказов потребителей.

В ООО «ТЕХНОСЕРВИС» имеется отдел технического обеспечения, в котором работают: начальник отдела, три специалиста, один заведующий складом, один слесарь. Все работают по графику: пять дней работают, два отдыхают, восьми - часовой рабочий день.

Всего для снабжения ООО «ТЕХНОСЕРВИС» задействованы 14 человек разных должностей и с разными рабочими графиками. Организационная структура системы снабжения ООО «ТЕХНОСЕРВИС» представлена на рисунке 2.


Р
исунок 2 - Организационная структура системы снабжения ООО «ТЕХНОСЕРВИС»

3. Система оперативного и стратегического планирования предприятия

Стратегическое планирование формирует план на долгосрочную перспективу (свыше 3-5 лет в зависимости от стабильности и неопределенности внешней среды) и определяет стратегию развития предприятия как базовую основу стабильного и устойчивого долгосрочного функционирования компании. В соответствии с этим в стратегическом планировании выявляются и учитываются экономические закономерности по взаимодействию множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений.

Процесс стратегического планирования на предприятиях включает осуществление следующих взаимосвязанных функций:

1) определение долгосрочной перспективы, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;

2) создание условий надежного и стабильного долговременного развития предприятия;

3) формирование предпосылок эффективной деятельности предприятия на основе реализации стратегии через комплекс текущих и среднесрочных планов.

В соответствии с этим в процессе стратегического планирования осуществляется обоснование:


- перспективной цели развития предприятия, ее уточнение с учетом изменения условий его деятельности;

- стратегии развития предприятия, в которой формулируется концепция и основные направления развития;

- плана долгосрочного (стратегического) развития предприятия.

Стратегический план выявляет задачи, которые в соответствии с концепцией необходимо решить для достижения целей на каждом этапе развития предприятия. В нем указывают основные параметры развития, укрупненные количественные и качественные показатели. Стратегический план совмещает два аспекта планирования - целевой и ресурсный, то есть увязывает цели с возможностями их достижения, что предполагает внутреннюю согласованность его показателей и разделов. Поскольку на каждом этапе развития предприятия ресурсы могут быть ограничены, в стратегическом плане не только предусматривается достижение целей с их помощью, но и разрабатываются методы для расширения видов и увеличения объемов этих ресурсов.

В основе системы оперативного планирования лежит разработанная в текущем плане или в бизнес-плане и принятая к исполнению производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц. Все расчеты, связанные с системой оперативно-производственного планирования, в основном базируются на данных технической подготовки производства. Они увязываются с экономическими и финансовыми стоимостными показателями предприятия, а также с показателями выпуска продукции в натуральном выражении из производственной программы.

Оперативно-производственное планирование на предприятии целесообразно осуществлять в три этапа.

1. Этап объемного планирования. Годовая производственная программа предприятия распределяется по кварталам и месяцам для каждого цеха. При этом сопоставляются ресурсы, минимально необходимые для выполнения плана и имеющиеся в наличии.

2. На этом этапе осуществляется оперативно-производственное планирование, выполняются детализация и дифференциация выпуска продукции по срокам, уточняются разработанные на первом этапе плановые задания по каждому цеху. На этом этапе составляется подробный календарный план производства продукции по всем стадиям технологического процесса в связи с распределением работ по производственным участкам и рабочим местам каждого цеха.

3. На этом этапе окончательно уточняются производственные задания, организуется их выполнение. Разрабатываются и осуществляются оперативные мероприятия по регулированию работ между рабочими местами, обеспечению рабочих мест всеми необходимыми материальными ресурсами. Отклонения от

Смотрите также файлы