НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

«СИНЕРГИЯ»
Факультет/Институт Колледж

(наименование факультета/ Института)

Направление/специальность подготовки: 09.02.04 Информационные системы по отраслям

(код и наименование направления /специальности подготовки)

Профиль/специализация: Технический

(наименование профиля/специализации)

Форма обучения: очная

(очная, очно-заочная, заочная)
КУРСОВАЯ РАБОТА (КУРСОВОЙ ПРОЕКТ)

На тему Разработка устава проекта

(наименование темы)

По дисциплине Управление проектами

(наименование дисциплины)

Обучающийся Дардыкин Роман Юрьевич
(ФИО)	(подпись)

Москва 2023г.

Оглавление

Введение

Актуальность темы. В современном мире практически ни одна организация не существует без проектной деятельности. Проекты могут быть различными, например, локальными ли глобальными, краткосрочными или долгосрочными, но в любом случае реализация проектов, неотъемлемая составляющая бизнес-процессов, присутствующая в любой организации. По статистике, участие в проектах занимает от 50% до 70% рабочего времени менеджеров среднего и высшего звена, и от 70% до 100% у команды проекта. В высоко-конкурентных отраслях различных стран эффективная реализация проектов развития становится ключевым фактором успеха бизнеса.

---

Одним из важных средств реализации задач проекта является контроль за его исполнением командой проекта, в том числе, составление календарных планов и учету ресурсов на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Управление проектами, имеет свою специфику и требует наличия у менеджеров и участников проектных команд специальных навыков и знаний.

В настоящее время технология и методы управлениями проектами изменились, упростились, стали отражать большее количество функций управления проектами. Наверняка многие знают такие программы как:

• 
  Agile (Agile management).
  
• 
  Scrum.
  

Что же такое Agile? Исходя из изученный литературы, было выявлено, что Agile – это подход к управлению проектами и разработке программного обеспечения, который помогает быстрее создавать качественные продукты и правильно развивать их. Такой результат становится возможным благодаря гибкости рабочих процессов и эффективному взаимодействию всех заинтересованных лиц: клиентов, заказчиков и команды проекта.

А теперь давайте определим, что такое Scrum. Scrum — легкий фреймворк, который помогает людям, командам и организациям создавать ценность с помощью адаптивных решений комплексных проблем. Фреймворк позволяет применять различные процессы, техники и методы. Scrum служит оберткой для существующих практик, или подсвечивает их ненужность. Scrum наглядно показывает относительную эффективность текущих методов управления, среды и подходов к работе, чтобы можно было производить улучшения

Кроме программ, также разработаны стандарты управления проектами и требования к квалификации и навыкам менеджера проекта и других участников проектных команд. Развивается отраслевая специализация в области управления проектами.

Поэтому изучение особенностей различных видов проектов и области их управления является в настоящее время актуальной темой исследования.

Целью работы является анализ общих характеристик проекта и управления ими.

Задачами исследования являются:

1. 
   Систематизировать и описать общие характеристики проекта.
   
2. 
   Анализ понятий и основных характеристик в области управления проектами.
   
3. 
   Дать общую характеристику проекта «Cyber.neT».
   
4. 
   Управление проектом: расписание проекта с учетом трудовых ресурсов.
   

Объектом исследования

---

проект и его основные характеристики в области управления проектом.

Предмет исследования являются процессы в области управления проектом «Cyber.neT».


Глава 1. Общая характеристика управления проектами

1. 1. Понятие и описание проекта

Существует множество определений проекта. Представим несколько из них. Проект- ограниченное во времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями по стоимости и качеству результатов и специфической организацией¹.

Проект – это целенаправленное мероприятие по созданию нового уникального продукта или услуги определенного качества, имеющее временные и ресурсные ограничения и характеризующееся неповторимостью условий осуществления с привлечением специалистов из разных областей².

Исходя из определений проекта, опишем его основные характеристики. Проект – это уникальная деятельность:

• 
  направленная на достижение заранее определённого результата (ов) /цели;
  
• 
  создание определенного продукта или услуги;
  
• 
  при заданных ограничениях;
  
• 
  имеющая начало и конец во времени, требования к качеству и допустимый уровень риска.
  

Рассмотрим подробнее характеристики проекта, которые являются основной управления проектами. Ограниченность (по времени, целям и задачам, результатам и т.д.) эта характеристика проекта, позволяющая контролировать ход его реализации по чётко определенным этапам на основании результатов каждого этапа. Ограниченность проекта означает, что он содержит:

• 
  этапы и конкретные сроки их реализации;
  
• 
  четкие и измеряемые задачи;
  
• 
  конкретные и измеряемые результаты;
  
• 
  планы и графики выполнения работ;
  
• 
  конкретное количество и качество ресурсов, необходимых для реализации.
  

Проанализировав разные источники литературы и понятия проекта был сформирован треугольник ограничений проекта.

Рассмотрим треугольник ограничений проекта на рис. 1.



Рисунок 1 Треугольник ограничений проекта³

Проанализируем цели проекта. Исходя из изученный литературы, было выявлено, что цели проекта – наиболее общие результаты

---

деятельности, достигаемые в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения.

Соответственно, у каждого проекта есть результаты промежуточные и конечные. Конечным результатом может быть продукт или услуга.⁴

К каждому проекту предъявляются требования со стороны участников проекта.

Рассмотрим участников проекта на рис. 2


Рисунок 2 Участники проекта⁵

Как видно из рисунка 2, участники проекта могут быть как внешними, так и внутренними. К внутренним относится команда проекта.

Команда проекта – группа специалистов, работающих над реализацией проекта,

представляющих интересы различных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом⁶.

Рассмотрим состав команды проекта на рис. 3



Рисунок 3 Команда проекта⁷

Члены команды проекта собираются на втором этапе проекта (если этапов 4) – этапе планирования, и могут выполнять разные функции, такие как проектирование, изготовление и управление средствами производства.

Непосредственно руководитель проекта включается в проект на самом первом этапе проекта – запуске, управляет проектом и формирует команду проекта. Команда проекта отображается на организационной структуре проекта.

Руководитель проекта отвечает за использование всех методов и средств в процессе работы⁸.

Основные умения руководителя проекта включают коммуникативные умения, организационные умения, умение планировать бюджет, навыки решения проблемы, формирование команды и человеческие ресурсы, умение вести переговоры и оказывать влияние, умение переходить от лидерства к руководству и наоборот⁹.

Каждый проект имеет индивидуальные риски, которые могут оказать влияние на достижение целей проекта. Важно также учитывать рискованность проекта в целом, которая вытекает из сочетания индивидуальных рисков проекта и других источников неопределенности. Управление рисками проекта решает вопросы обоих уровней рисков проекта, и их можно определить следующим образом:

• 
  Индивидуальный риск проекта — это неопределенное событие или условие, наступление которого позитивно или негативно сказывается на одной или нескольких целях проекта.
  
• 
  Совокупный риск проекта — это воздействие неопределенности на проект в целом, возникающее из любых источников неопределенности, включая индивидуальные риски, представляющие собой влияние последствий вариаций результатов проекта, как позитивных, так и негативных, на заинтересованные стороны¹⁰.
  

---

Риски представлены на рисунке 4.



Рисунок 4 Риски проекта¹¹

Поскольку во всех деталях нельзя предвидеть развитие проекта, риски присутствуют всегда и возрастают, если:

– проект является долговременным;

– команда проекта малоопытна, не сталкивалась в прошлом с проектами такого типа;

– существует большой временной интервал между завершением планирования и началом работ проекта;

– проект носит инновационный характер и основывается на новых технологиях.

Далее рассмотрим основные понятия в области управления проектами в параграфе 1.2
1. 2. Основные понятия в области управления проектами

Управление проектом — это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Оно осуществляется посредством надлежащего применения и интеграции процессов управления проектом, установленных для данного проекта. Управление проектом дает организациям возможность исполнять проекты результативно и эффективно¹².

В PMBOK указаны несколько областей в управление проектами¹³:

• 
  Управление интеграцией проекта.
  
• 
  Управление содержанием проекта.
  
• 
  Управление расписанием проекта.
  
• 
  Управление стоимостью проекта.
  
• 
  Управление качеством проекта.
  
• 
  Управление ресурсами проекта.
  
• 
  Управление коммуникациями проекта.
  
• 
  Управление рисками проекта.
  
• 
  Управление закупками проекта.
  
• 
  Управление заинтересованными сторонами проекта и др.
  

Для курсовой работы анализировалось несколько областей, а именно управление расписанием проекта и управление ресурсами проекта.

Рассмотрим составление расписания более подробно. Расписание проекта — выход модели расписания, представляющий взаимосвязанные операции с запланированными датами, длительностями, контрольными событиями и ресурсами.¹⁴ Алгоритм составления расписания проекта представлен на рисунке 5.



Рисунок 5 Алгоритм составления расписания проекта представлен¹⁵

---

Смотрите также файлы

• Федеральное агентство морского и речного транспорта омский институт водного транспорта (филиал) фгбоу во Сибирский государственный университет водного транспорта.doc

• Задание к теме 2 Установка системы 1С Предприятие. Управление торговлей и её функциональные возможности.docx

• Программа для детей 912 лет с овз (vii вид) Пояснительная записка.docx

• Операционная система это программа, которая запускается сразу.docx

• История русских имён и фамилий.pptx