Рисунок 13 Сетевая модель проекта³²

Исходя из данных на рисунке жизненный цикл (жц) составляет 18 дней. Посчитано по критическому пути - КП = A, B, C, D, E, F, G, I, J = 1 + 2 + 2 + 3 + 1 + 3 + 4 + 1 + 1 = 18 дней

Календарный план проекта представлен на рисунке 14.



Рисунок 14 Календарный план нашего проекта³³

Таким образом, во второй главе курсовой работы на тему общая характеристика проекта, был создан проект компьютерный клуб. Была построена линейная ОСУ проекта и ИСР. Также было составлено расписание проекта и на ее основе были построены сетевая модель вида «Вершина» и календарный план проекта. Определены жизненные циклы и критические пути проекта.
Заключение

В соответствии с обозначенной темой данной курсовой работы и поставленными целями была рассмотрена сущность проекта и проектной деятельности, а также рассмотрен организационный инструментарий управления проектами как важнейшее средство достижения поставленных перед руководством проекта целей.

Рассмотренный материал показал, что проект - понятие неоднозначное, а сфера его применения практически неограниченна. К тому же проектная деятельность не только положительно себя зарекомендовала, но и сегодня продолжает развиваться и распространяться довольно хорошими темпами.

Видно также, что более важным понятием является проектная деятельность, а не проект как таковой: ведь без реализации задуманного проект теряет свою ценность. С реализацией проекта связаны непосредственно такие процессы как структуризация проекта и другие действия, являющиеся частью процесса планирования (протекающего в течение всей проектной деятельности).

Среди приёмов и средств, направленных на повышение эффективности действий по достижению целей проекта, выделяется и организационный инструментарий управления проектами: сетевые матрицы как более высокий уровень научной разработки сетевых графиков, матрица разделения административных задач управления, информационно-технологическая модель.

---

Приведенный выше материал показывает эффективность применения данных видов организационного инструментария, поскольку их использование позволяет повысить результативность деятельности по достижению поставленных перед командой проекта целей

В настоящее время управление проектом – это особый вид управления, который может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта. Это подтверждается результатами практического использования проектного управления в самых разнообразных областях современного менеджмента. Все больше руководителей приходят к пониманию необходимости проектного управления и осознают все плюсы применения данной технологии.

Управление проектами — это сложный процесс, включающий в себя определенные этапы. На каждом из этих этапов необходимо постоянно контролировать процесс принятия управленческих решений, проводить тщательный мониторинг.

При грамотном управлении имеющимися ресурсами можно улучшить конкурентное положение на внутреннем и на внешнем рынках независимо от размеров предприятия, что, безусловно, отражается на положении России в Мировой экономике.

В ходе курсового проекта был разработан проект по разработке сетевого компьютерного клуба «Cyber.neT».

В начале были описаны основные характеристики проекта. Которые позволили составить расписание проекта.

Для его успешного осуществления была составлена структура из 17 работ. Тщательно проработан устав проекта, содержащий цель и описание продукта проекта. По составленному календарному плану проект начнется 1 октября 2023 года и закончится 18 октября 2023 года.

Для этого были решены задачи по разработке этапов проекта, выявлены необходимые ресурсы, построены графики реализации проекта и его этапов методами критического пути. Выявлены риски проекта и пути их минимизации.

Проект нам позволит повысить свою прибыль за счет возможности обработки большего числа клиентов.

При качественном и быстром сервисе, понятном и простом использовании он завоюет признательность клиентов и станет их предпочтительным выбором.

Таким образом, цели исследования достигнуты, задача решены.

Список литературы

1. 
   Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365. http://synergy-journal.ru/archive/article5142
   
2. 
   Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 422 с. URL: https://urait.ru/viewer/upravlenie-proektami-511087#page/1
   
3. 
   Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с. URL: https://znanium.com/read?id=333157
   
4. 
   Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 224 с. URL: https://znanium.com/read?id=386799
   
5. 
   Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2022. — 256 с. URL: https://znanium.com/read?id=400058
   
6. 
   Руденко Л. И. Основы управления проектами, курс лекций: учебнометодическое пособие / Л. И. Руденко. ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского». ― Симферополь, 2018. ― 96 с. URL: ТА_01.04.02_ПМИ_ММ4.pdf (cfuv.ru)
   
7. 
   Тихомирова, О. Г. Управление проектами: практикум: учебное пособие / О.Г. Тихомирова. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 273 с. URL: https://znanium.com/read?id=368734
   
8. 
   Управление проектами: учебное пособие / [Электрон. ресурс]. сост.Н. М. Цыцарова; Ульян. гос. техн. ун-т. Электрон. дан. – Ульяновск: УлГТУ, 2021. – 105 с. http://lib.ulstu.ru/venec/disk/2021/21.pdf
   
9. 
   Юсупова И.В. Управление проектами территориального развития: Учебное пособие (курс лекций) / И.В. Юсупова. – Казань: Изд-во Казан. ун-та, 2018.– 150 URL: https://kpfu.ru/portal/docs/F798625333/10.04.2018.Uchebnoe.posobie.upravlenie.proektami.s.kejsami._3_.pdf
   
10. 
    Руководство к СВОДУ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ / (РУКОВОДСТВО PMBOK®) Шестое издание. – 726 с. https://biconsult.ru/files/datavault/PMBOK-6th-Edition-Ru.pdf
    

---

---

---

Смотрите также файлы

• Федеральное агентство морского и речного транспорта омский институт водного транспорта (филиал) фгбоу во Сибирский государственный университет водного транспорта.doc

• Задание к теме 2 Установка системы 1С Предприятие. Управление торговлей и её функциональные возможности.docx

• Программа для детей 912 лет с овз (vii вид) Пояснительная записка.docx

• Операционная система это программа, которая запускается сразу.docx

• История русских имён и фамилий.pptx