Файл: Фгбоу во юурггпу профессиональнопедагогический институт.docx
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 77
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические аспекты учета затрат на производство
1.1 Понятие затрат и их классификация
1.3 Описание цели и основных задач аудиторской проверки, и перечень типовых ошибок
2.1 Краткая характеристика деятельности организации
2.2 Методология производственного учёта и расчёта себестоимости на предприятии ЗАО «ЧСДМ»
2.3 Аудит затрат на производство на предприятии ЗАО «ЧСДМ»
3. Рекомендации по совершенствованию учета затрат на производство в ЗАО «ЧСДМ»
2. Проведение аудиторской проверки учета затрат, включаемых в себестоимость продукции, на ЗАО «Челябинские Строительно-Дорожные машины»
2.1 Краткая характеристика деятельности организации
Закрытое акционерное общество «Челябинские строительно-дорожные машины» создано и действует по законам Российской Федерации на базе цехов и отделов ЗАО «ЧЗК», производственную деятельность начало с 17 августа 2001 года. REF _Ref135930478 \h \* MERGEFORMAT
Общество зарегистрировано Постановление главы г. Челябинска № 1086-П от 13 августа 2001 года, регистрационный номер - 20263.
Фактический адрес - Российская Федерация, 454 005, г. Челябинск, ул. Степана Разина, д. 1.
Площадь территории - 34740 га, развернутая площадь зданий - 312390,54 кв.м.,
Уставный капитал ЗАО «ЧСДМ» составляет 10000 руб.,
Генеральный директор ЗАО «ЧСДМ» - Черноворотов Владимир Евгеньевич.
Основным направлением деятельности ЗАО «ЧСДМ», в соответствии с Уставом являются:
-
производство автогрейдеров, бульдозеров, скреперов, погрузчиков, катков, асфальтоукладчиков и других строительно-дорожных машин, а также комплектующих и запасных частей к ним, -
создание и реализация научно-технической продукции, -
выполнение строительных, ремонтных и восстановительных работ, -
торговля техникой и запчастями к ней, -
организация обучения и переподготовки кадров, -
рекламная деятельность, внешнеэкономическая деятельность, незапрещенная законом.
Реализация дорожно-строительной техники российского производства на внутреннем рынке затруднена из-за низкого платежеспособного спроса. Основная часть потенциальных покупателей в настоящий момент не финансируется.
По оценке специалистов такая ситуация продлится еще некоторое время, и в ряде сегментов уже сейчас заметно улучшение конъюнктуры.
Наблюдается отставание технического уровня продукции российских производителей от западных конкурентов.
Предприятие ЗАО «ЧСДМ» имеет линейно-функциональную структуру управления (Рисунок 1).
Рисунок 1. Организационная структура ЗАО «ЧСДМ»
Высшим органом управления предприятия является - Общее собрание акционеров.
Совет директоров – осуществляет общее руководство деятельностью закрытого акционерного общества.
Исполнительный орган - к компетенции исполнительного органа относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества.
Исполнительным органом предприятия является, генеральный директор в его непосредственном подчинении находятся:
-
зам. директора (главный инженер); -
директор по коммерции, транспорту и производству; -
директор по экономике и праву.
Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи.
Директор управляет своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.
Директор по коммерции, транспорту и производству руководит автотранспортным участком, отделом снабжения, производственным отделом, отделом маркетинга и сбыта, т.е. координирует деятельность этих отделов.
В подчинении директора по экономике и праву находятся юрист, бухгалтерия, отдел кадров, отдел по технике безопасности.
Основная задача директора по экономике и праву - организовать работу возглавляемых им подразделений по трем основным направлениям: бухгалтерский и налоговый учет, управление потоками денежных средств, управленческий учет.
Управленческий учет включает планирование деятельности предприятия, контроль достигнутых результатов и анализ выявленных отклонений.
Надо также отметить, что в задачи финансового директора входит и организация взаимодействия по данным направлениям других подразделений предприятия.
Достигнуть эффективного взаимодействия возможно, если будет регламентирован порядок такого взаимодействия в части сбора и предоставления необходимой информации.
Таким образом, директор по экономике и праву в первую очередь отвечает за эффективную работу следующих блоков:
-
налоговый учет, включая внутренний аудит; -
бухгалтерский учет; -
управленческий учет; -
бюджетирование; -
управление потоками денежных средств.
Эффективная система управления позволяет контролировать бизнес и принимать обоснованные решения.
Основные технико- экономические показатели приведены в таблице 1. REF _Ref135930478 \h \* MERGEFORMAT
Таблица 1. Технико - экономические показатели предприятия ЗАО «ЧСДМ»
Наименование | Ед. измерения | Абсолютные значения | Изменения к 2020 г. | |||
2019 год | 2020 год | 2021 год | Абсолютное | относительное | ||
Физический объем выпуска | Шт. | 454 | 408 | 499 | +91 | +22 |
Численность персонала | Чел. | 2555 | 2494 | 2472 | -22 | -0,88 |
Среднемесячная зарплата | Руб./ мес. | 8977 | 10544 | 10543 | -1 | -0,009 |
Производительность труда | | 0,178 | 0,164 | 0,202 | +0,038 | +23,17 |
Себестоимость выпуска продукции | Тыс. руб. | 595851 | 588716 | 608012 | +19296 | +3,3 |
Себестоимость единицы продукции | Руб. | 1312447 | 1442921 | 1218461 | -224460 | -15,56 |
Выручка от продажи товаров | Тыс. руб. | 646086 | 641744 | 659272 | +17528 | +2,73 |
Цена реализации единицы продукции | Тыс. руб. | 1423 | 1573 | 1321 | -252 | -16,02 |
Валовая прибыль | Тыс. руб. | 50234 | 53028 | 51260 | -1768 | -3,33 |
Объем выпуска продукции увеличился по сравнению с прошлым годом на 91 шт., что составляет 22%, при этом численность персонала снизилась на 22 чел.(0,88%). Производительность труда увеличилась на 23,17% по сравнению с показателем 2020 года.
Себестоимость выпуска продукции увеличилась на 19296 тыс. руб., но себестоимость единицы продукции снизилась на 224460 руб. Выручка от продажи товаров выросла на 17528 тыс. руб.(2,73%), при этом цена реализации единицы продукции уменьшилась на 252 тыс. руб.
В результате валовая прибыль снизилась на 1768 тыс. руб. или на 3,33%.
Таким образом, предприятие активно развивается, о чем свидетельствуют основные технико-экономические показатели его деятельности.