Файл: Фгбоу во юурггпу профессиональнопедагогический институт.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 22.11.2023

Просмотров: 77

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

2. Проведение аудиторской проверки учета затрат, включаемых в себестоимость продукции, на ЗАО «Челябинские Строительно-Дорожные машины»





2.1 Краткая характеристика деятельности организации




Закрытое акционерное общество «Челябинские строительно-дорожные машины» создано и действует по законам Российской Федерации на базе цехов и отделов ЗАО «ЧЗК», производственную деятельность начало с 17 августа 2001 года. REF _Ref135930478 \h \* MERGEFORMAT

Общество зарегистрировано Постановление главы г. Челябинска № 1086-П от 13 августа 2001 года, регистрационный номер - 20263.

Фактический адрес - Российская Федерация, 454 005, г. Челябинск, ул. Степана Разина, д. 1.

Площадь территории - 34740 га, развернутая площадь зданий - 312390,54 кв.м.,

Уставный капитал ЗАО «ЧСДМ» составляет 10000 руб.,

Генеральный директор ЗАО «ЧСДМ» - Черноворотов Владимир Евгеньевич.

Основным направлением деятельности ЗАО «ЧСДМ», в соответствии с Уставом являются:

  • производство автогрейдеров, бульдозеров, скреперов, погрузчиков, катков, асфальтоукладчиков и других строительно-дорожных машин, а также комплектующих и запасных частей к ним,

  • создание и реализация научно-технической продукции,

  • выполнение строительных, ремонтных и восстановительных работ,

  • торговля техникой и запчастями к ней,

  • организация обучения и переподготовки кадров,

  • рекламная деятельность, внешнеэкономическая деятельность, незапрещенная законом.

Реализация дорожно-строительной техники российского производства на внутреннем рынке затруднена из-за низкого платежеспособного спроса. Основная часть потенциальных покупателей в настоящий момент не финансируется.

По оценке специалистов такая ситуация продлится еще некоторое время, и в ряде сегментов уже сейчас заметно улучшение конъюнктуры.

Наблюдается отставание технического уровня продукции российских производителей от западных конкурентов.

Предприятие ЗАО «ЧСДМ» имеет линейно-функциональную структуру управления (Рисунок 1).



Рисунок 1. Организационная структура ЗАО «ЧСДМ»
Высшим органом управления предприятия является - Общее собрание акционеров.

Совет директоров – осуществляет общее руководство деятельностью закрытого акционерного общества.

Исполнительный орган - к компетенции исполнительного органа относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества.

Исполнительным органом предприятия является, генеральный директор в его непосредственном подчинении находятся:

  • зам. директора (главный инженер);

  • директор по коммерции, транспорту и производству;

  • директор по экономике и праву.

Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи.

Директор управляет своими прямыми подчинёнными, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных.

Директор по коммерции, транспорту и производству руководит автотранспортным участком, отделом снабжения, производственным отделом, отделом маркетинга и сбыта, т.е. координирует деятельность этих отделов.

В подчинении директора по экономике и праву находятся юрист, бухгалтерия, отдел кадров, отдел по технике безопасности.

Основная задача директора по экономике и праву - организовать работу возглавляемых им подразделений по трем основным направлениям: бухгалтерский и налоговый учет, управление потоками денежных средств, управленческий учет.

Управленческий учет включает планирование деятельности предприятия, контроль достигнутых результатов и анализ выявленных отклонений.

Надо также отметить, что в задачи финансового директора входит и организация взаимодействия по данным направлениям других подразделений предприятия.

Достигнуть эффективного взаимодействия возможно, если будет регламентирован порядок такого взаимодействия в части сбора и предоставления необходимой информации.

Таким образом, директор по экономике и праву в первую очередь отвечает за эффективную работу следующих блоков:

  • налоговый учет, включая внутренний аудит;

  • бухгалтерский учет;

  • управленческий учет;

  • бюджетирование;

  • управление потоками денежных средств.

Эффективная система управления позволяет контролировать бизнес и принимать обоснованные решения.


Основные технико- экономические показатели приведены в таблице 1. REF _Ref135930478 \h \* MERGEFORMAT

Таблица 1. Технико - экономические показатели предприятия ЗАО «ЧСДМ»

Наименование

Ед. измерения

Абсолютные значения

Изменения к 2020 г.

2019 год

2020 год

2021 год

Абсолютное

относительное

Физический объем выпуска

Шт.

454

408

499

+91

+22

Численность персонала

Чел.

2555

2494

2472

-22

-0,88

Среднемесячная зарплата

Руб./

мес.

8977

10544

10543

-1

-0,009

Производительность труда




0,178

0,164

0,202

+0,038

+23,17

Себестоимость выпуска продукции

Тыс.

руб.

595851

588716

608012

+19296

+3,3

Себестоимость единицы продукции

Руб.

1312447

1442921

1218461

-224460

-15,56

Выручка от продажи товаров

Тыс.

руб.

646086

641744

659272

+17528

+2,73

Цена реализации единицы продукции

Тыс.

руб.

1423

1573

1321

-252

-16,02

Валовая прибыль

Тыс.

руб.

50234

53028

51260

-1768

-3,33


Объем выпуска продукции увеличился по сравнению с прошлым годом на 91 шт., что составляет 22%, при этом численность персонала снизилась на 22 чел.(0,88%). Производительность труда увеличилась на 23,17% по сравнению с показателем 2020 года.

Себестоимость выпуска продукции увеличилась на 19296 тыс. руб., но себестоимость единицы продукции снизилась на 224460 руб. Выручка от продажи товаров выросла на 17528 тыс. руб.(2,73%), при этом цена реализации единицы продукции уменьшилась на 252 тыс. руб.


В результате валовая прибыль снизилась на 1768 тыс. руб. или на 3,33%.

Таким образом, предприятие активно развивается, о чем свидетельствуют основные технико-экономические показатели его деятельности.