Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обученияПрограмма профессиональной переподготовки Практическая психология с дополнительной специализацией в области психологического консультирования (1770)Дисциплина: Психология труда, организационная психологияПрактическое задание 3, Модуль 3. Организационная психологияВыполнил:слушатель Шипунова Татьяна ДмитриевнаПреподаватель:Богданова Наталья Александровнаг. Москва – 2021Цель: отработка возможности использования в практической деятельности методов психологии труда. Задание 11) Используя один или несколько методов психологии труда, проведите исследование условий труда на любом предприятии или в организации.2) Напишите краткий отчет-заключение с обоснованием выбора метода исследования.Опрос персонала - это эффективный метод, с помощью которого можно выявить проблемные зоны и провести необходимые изменения. Улучшив ситуацию по ключевым направлениям, компания может существенно повысить результаты бизнеса и уровень лояльности сотрудников. Мной были выбраны вопросы, которые указывают на уровень лояльности сотрудников. Предметом исследования была выбрана именно удовлетворенность персонала в заработной плате. Это один из важнейших факторов возникновения чувства преданности. При помощи финансовых выплат компания сообщает сотруднику о его ценности и о том, какие у него перспективы. Перебои в выплате зарплаты угнетают работников. Они чувствуют, что ими пользуются и при этом не хотят платить. В ответ на это некоторые сотрудники могут пойти на должностные преступления, кражи и т. п.

---

В опросе участвовало 12 сотрудников (начальники участков одного из подразделений компании). Из них 6 были полностью удовлетворены уровнем оплаты труда, 2 удовлетворены частично, 4 – не удовлетворены, это связано со сложной системой премирования и в целом авторитарным стилем управления, при котором риск снижения премии велик. Задание 21) Изучите профессиограмму своей профессии согласно основным разделам:-  классификационная карточка профессий;-  доминирующие виды деятельности;-  качества, обеспечивающие успешность выполнения профессиональной деятельности (способности, личностные качества, интересы, склонности);-  качества, препятствующие эффективности профессиональной деятельности;-  области применения профессиональных знаний;-  история профессии;-  некоторые профессии, которые также подходят человеку с данным типом личности;-  учебные заведения, обучающие данной профессии. 2) Пользуясь профессиограммой, охарактеризуйте свою профессиюМенеджер выполняет ответственную административную работу по управлению деятельностью персонала организации. Он несет ответственность за планирование и управление кадровыми программами, которые включают прием на работу, конкурсные собеседования, оценку работников и назначение их на должности, выдвижение и перевод на должности, составление рекомендаций по изменению статуса работников организации, а также создание системы распределения информации среди работников. Менеджер работает под общим контролем линейного руководства, при этом он может проявлять инициативу и иметь независимое мнение по выполнению возложенных на него задач.ПСИХОГРАММАИдеальный менеджер по персоналу должен обладать следующими качествами:

• 
  высокий уровень коммуникабельности;
  
• 
  высокий уровень самоконтроля;
  
• 
  способность вести переговоры, убеждать собеседника;
  
• 
  позитивное мышление;
  
• 
  оптимизм;
  
• 
  способность к психологическому влиянию и социально-психологическому программированию.
  

---

В области профессиональных знаний и навыков будущий менеджер по персоналу должен владеть основами:

• 
  кадрового документооборота;
  
• 
  трудового законодательства;
  
• 
  экономики, организации производства;
  
• 
  менеджмента современной организации.
  

— Менеджер персонала должен хорошо знать, какими личными качествами и профессиональными навыками должен обладать претендент на ту или иную должность. То есть он должен уметь составить профессиограмму на каждое рабочее место.— Менеджер персонала должен профессионально владеть навыками общения. Прием персонала на работу начинается с собеседования, успех проведения которого становится залогом дальнейшей эффективной работы сотрудника. Исходя из этого, немаловажно уметь снять с собеседника напряжение, расположить его к доверительной беседе, не принимать во внимание первое впечатление о кандидате, дать ему высказаться, не допускать отклонения разговора от основного направления и т.д.— Менеджер персонала должен обладать специальными социально-психологическими знаниями, чтобы создать благоприятный климат в коллективе, помочь каждому из сотруднику максимально раскрыться профессионально, проявить свои способности.— Менеджеру персонала требуются знания трудового законодательства и организации делопроизводства: правила оформления документов приема, перевода увольнения; ведение документации по отпускам и т. д.

---

Смотрите также файлы

• Гета Виолетта Эдуардовна москва 2023 практическое занятие.docx

• Лейкоплакия.docx

• Календарнотематический план на 2021 2022 учебный год Преподаватель Cедашова Наталья Владимировна Учебный предмет дпоп Народные инструменты, аккордеон 8 лет, 2,5 часа.docx

• Сабаты таырыбы Стереоизомерия (цистранс немесе ez).docx

• Образовательная программа Эффективное государственное и муниципальное управление реферат темы Понятие Социальная реальность.docx