Работы по капитальному и текущему подземному ремонтам скважин выполняет цех капитального и подземного ремонта скважин (ЦКПРС), производственная структура которого представлена на рис. 3.1

Рисунок - 3.1 Организационно-производственная структура цеха капитального и подземного ремонта скважин


Основной производственной единицей, выполняющей работы по подземному ремонту скважин, является бригада подземного ремонта скважин.

Бригады работают по непрерывному графику. Подземный ремонт проводят при помощи самоходных агрегатов. В процессе работы у устья подземного ремонта скважин, у самоходного агрегата - машинист подъёмника.

К основным функциям бригад подземного ремонта скважин относят:

- Монтаж и демонтаж оборудования; транспортировка оборудования, закрепленного за бригадой; перебазирование подъемных агрегатов;

- Подготовительно-заключительные работы при подземном ремонте скважин;

- Спуско-подъем подземного оборудования;

- Проведение профилактики оборудования;

- Испытание и внедрение новой техники и передовой технологии в соответствии с планом;

- Внедрение передовых приемов и методов труда;

- Принятие мер по повышению эффективности проводимых работ по подземному ремонту скважин;

- Обеспечение безопасного ведения работ, соблюдение противопожарных правил, промсанитарии и гигиены труда;

- Вспомогательные работы по оснастке и разоснастке талевой системы; установка и снятие ключей по свинчиванию и развинчиванию труб и штанг;

- Участие во внедрении организационно-технических мероприятий, планов НОТ;

- Участие и выполнение работ по внедрению и испытанию новой техники;

- Выполнение всех работ, связанных с установкой подъемных сооружений и подготовкой скважин к ремонту (где отсутствуют бригады по подготовке скважин к ремонту).

Работой каждой бригады руководит мастер. Ремонтные работы осуществляют бурильщик и помощники бурильщика с помощью специальных механизмов. Бригада работает также по непрерывному графику в две или три смены. К основным функциям бригад капитального ремонта скважин относятся:

- Монтаж и демонтаж оборудования, перебазирование подъемных агрегатов и другого оборудования, закрепленного за бригадой;

- Проведение подготовительно-заключительных работ при капитальном ремонте скважин;

- Изоляция эксплуатационного горизонта от чуждых подошвенных промежуточных вод;

---

- Возврат скважин на верхние или нижние продуктивные горизонты;

- Ликвидация аварий в эксплуатационных скважинах;

- Изменение конструкций скважин;

- Прочие ремонтно-исправительные работы (исправление искривления или смятия колонны, ремонт устья скважины и др.);

В настоящее время одна из главных задач, стоящих перед предприятием, - это укрепление цехов подземного текущего и капитального ремонтов скважин, усиление их технической базы, обмен опытом внедрения новой техники, применение передовых методов труда и высокопроизводительных приемов работы.

Участок капитального ремонта скважин, возглавляемый начальником - старшим мастером по сложным работам, объединяет бригады капитального ремонта скважин.

3.3 Особенности организации производственного процесса при проведении ПРС

Работы при ремонте скважин, оборудованных УЭЦН, или переводимых на УЭЦН после бурения или другого способа эксплуатации.

Выполнение необходимого объема работ на скважинах с УЭЦН формируется при составлении еженедельного план-графика движения бригад подземного ремонта скважин, на котором присутствуют представители ОАО «ННП» (ЦИТС, ПТО, НП, ОПКРС, ЦНИПР), базы ЭПУ.

Объем работ определяется на основании изучения режима эксплуатации отказавшей УЭЦН, причин отказов предыдущих установок, характеристики скважин, вида работ (смена УЭЦН, перевод или ввод после бурения, смена после КРС). При этом обязательными являются следующие виды работ:

а) шаблонирование эксплуатационной колонны стандартным шаблоном:

— при переводе из другого способа или вводе после бурения на эксплуатацию УЭЦН, при вводе из б/д, после 3-х лет эксплуатации;

— при увеличении диаметра или глубины спуска УЭЦН;

— после подъема аварийных, «полетных» УЭЦН;

б) определение текущего забоя скважины:

— при переводе на эксплуатацию УЭЦН;

— после очистки забоя желонкой, промывки;

в) очистка ствола и забоя, промывка скважины:

— после проведения соляно — кислотных обработок, других обработок призабойной зоны;

— после скреперования ствола скважины (скреперование производится после трех лет эксплуатации, после ввода из длительного б/д).

— после шаблонирования эксплуатационной колонны.

План-график движения бригад ПРС утверждается директором департамента добычи нефти, на основании которого составляется наряд — заказ для передачи бригаде ПРС.

---

По скважинам из часторемонтируемого фонда (ЧРФ — 3и более отказа УЭЦН за скользящий год), аварийного (полет УЭЦН) составляется отдельный план работ, который согласовывается департаментом добычи нефти и газа.

Ответственный за качество работ по ремонту скважины с УЭЦН - ведущий технолог ПРС и мастер бригады ПРС. Контроль выполнения работ в объеме заказ - наряда и качества, осуществляет технологическая служба нефтяного предприятия.электроцентробежного насоса для скважины c глубиной расположения пласта 1720м.

Выбраны электроцентробежный насос типа ЭЦНА5 - 125 – 1550 с числом ступеней равным 348 и создаваемым напором равным 1560 м, погружной электродвигатель типа ЭД32 - 117М с номинальной мощностью 32 кВт, трансформатор ТМПНГ 100/2400 мощностью 100 кВА, а так же выполнен выбор кабельной линии питания ПЭД: КПБК-3Х25 – 1316 – У2 – 25/16. Для выполнения этой разработки использовалась научная и техническая база кафедры Электрической техники.

Рассмотрены вопросы безопасности жизнедеятельности при работе с УЭЦН. Произведен расчет годового экономического эффекта при эксплуатации скважины за счет энергосбережения в электрооборудовании УЭЦН.

3.4 Организация труда и рабочего места бригады ПРС


 Для достижения четкой организации труда и ускорения производства ремонтных работ составляют инструктивные карты организации труда бригады подземного ремонта при подъеме и спуске насосных штанг, насосно-компрессорных труб при применении новой технологии спуска. Ускорение производства ремонтных работ достигается благодаря изучению и внедрению передовых методов работы, методов новаторов производства, новых технологических процессов, правильной организации рабочего места, расположению инструментов, оборудования, расстановке рабочих, а также согласованности в работе всего коллектива, выполняющего подземный ремонт. После окончания ремонта составляют гарантийный акт. Повышению производительности труда способствует рациональная организация рабочих мест. Рабочее место — это часть производственной площади, закрепленная за отдельным рабочим или бригадой, оснащенная всеми необходимыми материально-техническими средствами для выполнения определенного вида работ. Для организации конкретных рабочих мест используются типовые проекты. В типовом проекте организации рабочего места определяется назначение рабочего места и приводится его характеристика (профессии и специальности, основная рабочая поза, оборудование, выполняемая работа и др.), указываются. применяемая оснастка и техническая документация,

---

планировка рабочего места, схема связи со службами обслуживания, содер жатся рекомендации о создании наиболее благоприятных условий труда (освещение, техника безопасности, чистота, эстетическое оформление). Например, в типовом проекте организации рабочего места машиниста. Кроме того, оператор должен знать методы рациональной организации труда на своем рабочем месте и организации труда всей бригады. Для овладения основами экономических знаний молодой рабочий должен знать основы организации строительного производства, структуру строительно-монтажных организаций, организацию рабочего места и труда в бригаде и др. 

Технологическая установка - это групповое рабочее место, обслуживаемое технологической бригадой, где каждый член имеет определенную зону обслуживания и несет полную ответственность за нормальную работу закрепленной за ним технологической аппаратуры и оборудования, системы коммуникаций с запорной и регулирующей арматурой. Организация труда на каждом рабочем месте технологической бригады призвана обеспечить выполнение производственных заданий с минимальными затратами времени, высокое качество выпускаемой продукции, эффективное использование оборудования, сырья, реагентов, а также обеспечение технической и пожарной безопасности, санитарно-гигиенических, физиологических и эстетических условий. 

Первый этап. Изучение имеющихся методических и нормативных материалов, литературы по теме, данных о выполнении действующих норм уточнение перечня работ, на которые должны быть разработаны нормативы (нормы) разработка и согласование рабочего плана. Подбор паспортов оборудования, характеристик применяемого инструмента и приспособлений определение других технологических параметров (содержание технологического процесса, характеристики материалов, заготовок и сырья, режимы работы оборудовання и др.) изучение содержания трудового процесса, передовых приемов и методов труда выбор факторов, влияющих на величину затрат труда. Также диапазонов этих факторов состав бригад, организация рабочих мест и их обслуживание разработка рабочей методики, включая и задание предприятиям по сбору исходных данных, и доведение до исполнителей. 

Основными задачами мастера являются обеспечение выполнения плановых заданий и принятых социалистических обязательств, встречных планов при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов, экономного расходования фонда заработной платы. Изготовления продукции высокого качества, повышение производительности труда на основе выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте, в бригаде, внедрение и совершенствование хозяйственного расчета, бригадной и других прогрессивных форм организации и стимулирования труда, а также всемерное развитие инициативы и творческой активности работников, утверждение духа подлинного коллективизма, взаимной требовательности и товарищеской взаимопомощи в коллективе.Одно из условий организации труда на погрузочно-разгрузочных работах — правильная организация, рабочего места и планирование времени на проведение подготовительных операций. Так, на ленинградском холодильнике № 4, на московских холодильниках № 3, 9 бригады грузчиков до прихода железнодорожных вагонов выясняют, какой продукт прибудет и в ка- Расчету норм труда для любого производственного процесса (как основного, так и вспомогательного) предшествует проектирование нормали процесса, которая должна содержать следующие основные данные характеристику работ, схему организации работ и рабочих мест с указанием расположения оборудования, приспособлений, инструментов и материалов у рабочего места, указания по технологии производства работ обоснование состава бригады и распределения труда между отдельными исполнителями требования по охране труда и технике безопасности на рабочем месте.Планирование мероприятий но научной организации труда рабочих, ИТР и служащих имеет своей целью повышение производительности труда, эффективности нефтепродуктопроводного транспорта и улучшение условий труда.

---

Мероприятия по НОТ разрабатываются в целом по управлению магистральными нефтепродуктопроводами, по районным управлениям магистральными нефтепродуктопроводами, нефтеперекачивающим станциям, цехам, бригадам и индивидуальные — на рабочих местах.Для облегчения труда рабочие места или стенды обычно оборудуют универсальными приспособлениями и подъемно-транспортными средствами. Трудности организации ритмичной работы при работе бригадой создаются изменениями трудоемкости, цикла сборки, что порождает неравномерность ритма вьшуска изделий. 

Основные обязанности бригадира — распределение производственного задания между всеми членами бригады, расстановка и перестановка рабочих бригады в соответствии с производственной необходимостью, организация труда в бригаде с учетом требований НОТ. Обеспечение условий для роста производительности труда, выполнение производственного плана при высоком качестве продукции. Проверка обеспеченности рабочих мест сырьем, материалами, инструментом и принятие необходимых мер по предупреждению и ликвидации простоев, аварий, организация социалистического соревнования в бригаде, определение совместно с коллективом (советом) бригады вклада каждого в конечный результат работы и др. Составлению планов НОТ предшествует организационная подготовка и анализ организации труда. Такой анализ предусматривает выбор объекта (рабочее место, участок, цех, предприятие), организацию творческих бригад из специалистов различного профиля, разработку программы и методики проведения работ, определение основных направлений совершенствования организации труда, изучение достижений науки и практики в области организации труда, составление итоговой карты организации и предложений по внедрению НОТ.Составлению планов НОТ предшествует организационная подготовка и анализ организации труда на рабочем месте, участке, цехе и предприятии в целом, заключающиеся в выборе объекта (рабочее место, участок, цех), организации бригад из специалистов, разработке программы и методики проведения работ.Составлению планов НОТ предшествуют организационная подготовка и анализ состояния организации труда. Такой анализ предусматривает выбор объекта исследования (рабочее место, участок, цех, предприятие), организацию творческих бригад из специалистов различного профиля, разработку программы работ и методики исследования состояния организации труда, изучение достижений науки и практики в области организации труда.

---

Смотрите также файлы

• 1. Выбор вышки.docx

• Контрольная работа по дисциплине Базы данных.docx

• Семестровая работа.docx

• Расчет длинного трубопровода.docx

• Что такое философия и чем занимаются философы.docx