Задание «Анализ портфеля инновационных проектов ПАО «Газпром нефть»
В талб. 1 представлена краткая характеристика основных инновационных проектов ПАО «Газпром нефть».

На основании имеющейся информации сформулируйте цель каждого проекта, а также определите его тип согласно классификации, предложенной на лекции (по периоду реализации, по уровню принятия решения, по типу инновации, по виду потребности).


Таблица 1

Наименование проекта, его суть	Цель проекта	Тип проекта
1. Инновационный проект по развитию технологий, направленных на повышение продуктивности скважин Годы реализации: 2016-2025 гг. Разработчики месторождений сталкиваются с такими технологическими проблемами как низкий коэффициент охвата, высокий скин-фактор, преждевременное снижение продуктивности, недостаточно эффективная проходка по маломощному продуктивному горизонту. Решение указанных проблем позволит компании увеличить объем вовлекаемых в разработку запасов и повысить экономические показатели проектов разработки месторождений. Основной объем затрат по проекту – опытно-промышленные испытания, проводимые на месторождениях компании. Мероприятия по повышению продуктивности скважин позволят вовлечь в разработку не менее 20 млн т н.э. трудноизвлекаемых и остаточных извлекаемых запасов с 2016 по 2025 г. и, таким образом, внесут вклад в достижение стратегической цели по добыче 100 млн т н.э. в год начиная с 2020 г.
2. Инновационный проект по направлению разработки нетрадиционных запасов Годы реализации: 2015-2021 гг. Внедрение технологий будет способствовать решению одной из наиболее актуальных проблем, стоящих перед российской нефтегазовой отраслью – расширение ресурсной базы за счет вовлечения в разработку нетрадиционных запасов. Проблема становится более актуальной по мере истощения месторождений Западной Сибири. Объем вовлекаемых в разработку запасов за счет технологий разработки – 760 млн т. Объем годовой добычи углеводородов – не менее 10 млн т в год начиная с 2025-2026 г. Потенциальный масштаб внедрения технологий – месторождения ООО «Газпромнефть-Хантос», ОАО «Газпромнефть-ННГ», Филиала «Газпромнефть-Муравленко» ОАО «Газпромнефть-ННГ». Технология также может внедряться другими нефтегазовыми компаниями, работающими в ХМАО и ЯНАО. Наиболее близким аналогом являются технологии добычи нефти из плотных пород в США. Однако указанные технологии не могут быть применены в РФ ввиду различий в геологическом строении нетрадиционных ресурсов.
3. Инновационный проект по катализаторному направлению Годы реализации: 2015-2020 гг. Проект предусматривает разработку катализаторов совместно с отечественными научными организациями, испытание катализаторов с целью подтверждения их эффективности и строительство мощностей по производству катализаторов на территории Омского НПЗ. Инициатива реализуется в рамках национального проекта «Катализаторы глубокой переработки углеводородного сырья на основе оксида алюминия», который также предусматривает подготовку специалистов по катализаторному направлению. Эффекты: 1. Создание катализаторов, превосходящих по эффективности зарубежные аналоги 2. Снижение зависимости от импорта катализаторов процессов каталитического крекинга, гидроочистки и гидрокрекинга

---

2. Осуществите анализ портфеля проектов компании, оцените имеющиеся проекты с точки зрения их привлекательности для компании и вероятности их коммерческого и/или технологического успеха (рис. 1).

100%



50%


0


5

2,5



0%


Рисунок 2 – Матрица анализа портфеля проектов компании
Вертикальная ось: Эксперты оценили, что вероятность успеха первого проекта составляет 90%, второго – 40%, третьего – 80%.

Горизонтальная ось: критерий привлекательность проекта представляет собой сводный (интегральный) показатель, формируемый из пяти частных (табл. 2).

Вес частного показателя определяет его относительную важность (значимость) при оценке привлекательности проекта, сумма весов = 1.

Балл выставляется по шкале от 1 до 5 при сопоставлении трех проектов (5 баллов – проект по данному критерию максимально привлекателен, 1 балл – не особо привлекателен).

Взвешенная оценка находится путем умножения балла на вес.

Показатель привлекательности (горизонтальная ось) определяется как сумма взвешенных оценок по проекту.

Результаты экспертной оценки привлекательности инновационных проектов

для ПАО «Газпром нефть»

Критерий	Вес	Проект 1		Проект 2		Проект 3
		Балл	Взв.оценка	Балл	Взв.оценка	Балл	Взв.оценка
1. Соответствие проекта политике, стратегии и ценностям предприятия
2. Соответствие проекта потребностям рынка (страны)
3. Срок реализации проекта
4. Ожидаемый эффект от реализации проекта
5. Будущие перспективы инновационного проекта
Итого

---

В зависимости от того, в какой квадрант попадет каждый из анализируемых проектов, определить его ценность для компании:

1) Квадрант «жемчужина»: наиболее привлекательные для компании проекты, имеющие высокую вероятность успеха.

2) Квадрант «бутоны»: труднореализуемые, однако весьма привлекательные проекты.

3) Квадрант «хлеб с маслом»: проекты с достаточной высокой вероятностью успеха, однако имеющие низкую привлекательность для фирмы.

4) Квадрант «проигранные дела»: безнадежные проекты с низкой коммерческой окупаемостью и вероятностью успеха.

На основании проведенного портфельного анализа проектов необходимо сделать рекомендации по управлению им:

---

Смотрите также файлы

• Введение вокзал пассажир билет терминал.docx

• Задачами патологической физиологии являются.docx

• Методические рекомендации по созданию интерактивных электронных технических руководств в системе автоматизированной подготовки иэтр tg builder.pdf

• Реферат Научный руководитель канд пед наук, доцент Л. Н. Титова Дата защиты.docx

• .docx