Файл: Из таблицы 3 осуществить подбор терминов или понятий, соответствующих определениям, представленным в таблице 2, вставив их в графу 3 таблицы 2.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 92
Скачиваний: 4
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
| Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная |
| | Определение | Термин |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | Диагностика | В. Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического и т.п.) посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест». |
| 2 | Объект диагностики | Б. Сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности), либо любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и др.). |
| 3 | Цель диагностики | А. Установление диагноза объекта исследования и заключения об его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику. |
| 4 | Задачи диагностики | Г. Определение мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы. |
Таблица 3 - Термины, понятия, обозначения
| А. Установление диагноза объекта исследования и заключения об его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику. |
| Б. Сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности), либо любой элемент этих систем (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и др.). |
| В. Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического и т.п.) посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест» |
| Г. Определение мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы. |
| | Определение | Термин |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | Уровень риска | Б. отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения, изменяющийся от 0 до 1, выше которого риск не оправдан |
| 2 | Уравновешивание риска | В. компенсация убытков от риска преимуществами работы в условиях риска |
| 3 | Приемлемость риска | Г. вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определённый уровень (рубеж) |
| 4 | Предотвращение риска | А. означает разработку способов, при помощи которых можно избежать риска (от устранения до изоляции) |
Таблица 2 - Термины, понятия, обозначения
| А. означает разработку способов, при помощи которых можно избежать риска (от устранения до изоляции) |
| Б. отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию рискованного решения, изменяющийся от 0 до 1, выше которого риск не оправдан |
| В. компенсация убытков от риска преимуществами работы в условиях риска |
| Г. вероятность потерь и вероятность того, что эти потери не превысят определённый уровень (рубеж) |
-
Формирование команды менеджеров, способных разработать и реализовать программу выживания и развития предприятия; -
Удержание ключевых сотрудников: менеджеров, специалистов, рабочих, представляющих особую ценность для предприятия; -
Повышение эффективности работы персонала, совершенствование системы мотивации персонала; -
Реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи с организационными преобразованиями в ходе реструктуризации, реализацией инновационных инвестиционных проектов, диверсификацией производства и реорганизацией предприятия; -
Реализация антикризисных мероприятий по сокращению персонала, «20: 70: 10», обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобождаемых работников.