Файл: Вариант 2 Содержание 1 часть. Оборотные средства. 2 1 Сущность и понятие оборотных средств предприятия 4 2 Политика управления оборотными средствами 9 Заключение 19 Список литературы 21 1 часть. Оборотные средства. Введение.docx

2 Политика управления оборотными средствами

Политика управления оборотными средствами предприятия играет основную роль в повышении эффективности функциони­рования деятельности предприятий, повышения конкурентных позиций на рынке, так как оборотные средства являются со­ставной частью ресурсного потенциала предприятия любой сферы деятельности. Теоретический и практический анализ практики управления оборот­ными средствами предприятия, показал, что при эффективной политике управления оборотными средствами важнейшим направлением совершенствования политики является использование си­стемного подхода, при этом соответственно меняются цели и содержание политики управления оборотными средствами (табл.1.). В таблице 1 представлен системный и традиционный подход в управлении оборотными средствами [7, с. 138].

Таблица 1

Системный и традиционный подход к управлению оборотными средствами

Основные аспекты	Традиционный подход	Системный подход
Цели управле­ния	Прибыль, рентабельность, производи­тельность, ускорение оборачиваемо­сти средств	Эффективная реализация потенциа­ла предприятия, обеспечение дол­госрочных конкурентных преиму­ществ
Особенности управления оборотными средствами	Рассредоточение задач управления по отдельным направлениям деятельно­сти предприятия (инвестиционной, финансовой, производственной и т. д.)	Единая программа управления средствами, включающая полный цикл этапов принятия решений по формированию, использованию и развитию
Особенности диагностики оборотных средств	Раздельное рассмотрение отдельных элементов средств (основных средств, нематериальных средств, запасов)	Системная диагностика средств, позволяющая распознать проблемы и оценить качество, риски, эффек­тивность и конкурентоспособность средств на всех этапах управления

Таким образом, системное управление оборотными средствами следует рассматривать как сложное хозяйственное решение, процесс принятия которого должен осуществ­ляться с использованием многокритери­ального подхода, поскольку управление оборотными средствами происходит в условиях неопределенности; существует большое ко­личество трудно оцениваемых, взаимо­связанных и противоречивых факторов внешней и внутренней среды, влияющих на средства; имеет место многовариант­ность возможных решений.

---

В общем случае система управления оборотными средствами экономических объектов является большой, сложной и многоуровневой. В этой системе матери­альным потоком, обеспечивающим нор­мальный процесс функционирования, яв­ляется движение запасов предметов труда и предметов потребления, обусловленное их реализацией, поступлением и хране­нием. Прекращение материального пото­ка останавливает процесс управления оборотными средствами, следовательно, основной информационный поток состо­ит из совокупности сообщений о движе­нии материального потока на различных участках технологического цикла.

Использование системного подхода позволяет выделить системы управления оборотными средствами различных уровней [8, с.67].

На рисунке 1 представлена двух­уровневая система управления оборотными средствами предприятия, которая является сложной социально-экономиче­ской системой, состоящей из числа под­систем, соответствующего количеству центров ответственности предприятия. В компетенции руководства предприятия в этом случае остаются вопросы планиро­вания, регулирования и контроля функ­ционирования оборотных средств подразделений и предприятия.



Рис.1 Двухуровневая система управления оборотными средствами предприятия

Выделяя различные уровни и виды систем управления оборотными средствами, необходимо учитывать со­временные масштабы процессов трансформации рыночных отношений во внут­рифирменные. В подобной ситуации си­стемы управления оборотными средства­ми комплекса предприятий, связанных технологически и экономически, станут подсистемами более сложной системы управления оборотными средствами все­го комплекса, которая представлена на рис. 2.



Рис. 2 Двухуровневая система управления оборотными средствами производственного комплекса

Можно выделить четыре уровня си­стем управления оборотными средства­ми: предприятие; структурное под­разделение предприятия; комплекс предприятий, связанных технологически и экономически; региональная система управления оборотными средствами.

Детального изучения требу­ют процессы перехода от одной системы к другой с точки зрения их предпосылок, причин, инициаторов, механизмов осуществления и последствий.

Рассмотрим уровни управления си­стемы управления оборотными средства­ми предприятия.

---

1. Система управления оборотными средствами предприятия. Цель системы - повышение эффек­тивности использования оборотных средств предприятия, которая представлена на рис. 3. Объект управления - оборотные средства на всех стадиях производственно-финансового цикла. Субъект управления - службы управления экономикой и финансами хо­зяйствующего субъекта.



Рис. 3 Направления повышения эффективности управления оборотными средствами предприятия

Функции системы управления следующие:

- пла­нирование потребности предприятия в оборотных средствах,

- формирование оп­тимальной структуры оборотных средств и источников их формирования,

- регулирование процесса функционирования оборотных средств предприятия,

- кон­троль его эффективности.

2. Система управления оборотными средствами структурного подразделения предприятия.

Цель системы - повышение эффек­тивности использования оборотных средств в пределах одного структурного подразделения, которая представлено на рис. 4. Объект управления - элементы оборотных средств, находя­щиеся в распоряжении структурного подразделения. Субъект управления - руководство структурного подразделе­ния. Функции системы управления: обес­печение соблюдения норм расхода и нормативов отдельных элементов обо­ротных средств.



Рис. 4 Направления повышения эффективности управления оборотными средствами структурного подразделения

Показатели эффективности функци­онирования оборотных средств, оценива­емые в данной системе, те же, что и в си­стеме управления оборотными средства­ми предприятия, но в рамках отдельных структурных подразделений.

3. Система управления оборотными средствами комплекса предприятий, свя­занных технологически и экономически. Цель системы управления оборотными средствами производственной системы - управление эффективностью использова­ния оборотных средств комплекса пред­приятий, координация процессов и опе­раций во взаимодействиях между хозяй­ствующими субъектами представлено на рис. 5.

---

Рис. 5 Направления повышения эффективности управления оборотными средствами комплекса предприятий

Функции системы управления обо­ротными средствами комплекса хозяйствующих субъектов включают все функции системы управления оборотны­ми средствами предприятия и ряд специ­фических: планирование совокупной по­требности комплекса в оборотных сред­ствах, определение структуры источни­ков средств на создание оборотных средств, привлечение внешних источ­ников финансирования, регулирование межхозяйственных товарно-денежных потоков внутри комплекса [4, с.102].

4. Региональная система управления оборотными средствами. Цель системы - максимизация эффективности функцио­нирования оборотных средств региональ­ной экономической системы с учетом ре­гиональной специфики кругооборота ка­питала и сложившегося уровня техниче­ского развития производства представлено на рис. 6. Объект управления - совокупность управляемых процессов функционирова­ния оборотных средств в региональной экономической системе.



Рис.6 Направления повышения эффективности региональной системы управления оборотными
Субъект управления - совокупность процессов управления оборотными сред­ствами, а также осуществляющих их ре­гиональных, местных и локальных орга­нов управления.

Функции системы управления - ре­гулирование и контроль функционирова­ния оборотных средств участников реги­ональной экономической системы [15, с. 123].

Взаимосвязь и взаимовлияние раз­личных систем управления оборотными средствами представляется явлением очевидным, с одной стороны, и весьма сложным и многогранным - с другой. Возможная система управления оборотными средствами на региональном уровне, которая представлена на рисунке 7.



Рис. 7 Контуры региональной системы управления оборотными средствами

Переход от одной системы управле­ния оборотными активами к другой име­ет объективной причиной изменение ли­бо объекта, либо субъекта управления, в частности смещение интересов в сфере эффективного использования оборотных средств с микро - на мезоуровень. Вслед­ствие таких изменений необходима структурная перестройка систем управ­ления оборотными средствами, их пере­ход на новый качественный уровень[13, с.104].

---

Эффективное использование оборотных средств на предприятиях играет основную роль в обеспечении нормальной работы предприятия, повышения показателей рентабельности производства и зависит от множества факторов влияющих на деятельность предприятия.

На эффективность использования оборотных средств, влияет ситуация в экономике: это изменяющиеся объемы производства предприятий, спрос на продукцию предприятий; темпы инфляции; изменение хозяйственных связей; разрыв поставок и несоблюдение договорной и расчетно-платежной дисциплины; повышающийся уровень налогового бремени; увеличение процентов по кредитам вследствие повышения банковских ставок.

Данные факторы напрямую влияют на эффективность управления и использования оборотных средств.

Сегодня в финансово-хозяйственной деятельности предприятий практика оценка эффективности использования оборотных средств проводится через показатели их оборачиваемости.

К основным показателям, эффективности использования оборотных средств предприятий относятся:

- рентабельность;

- оборачиваемости оборотных средств (длительность одного оборота);

-коэффициент оборачиваемости (количество оборотов);

- обратный коэффициент оборачиваемости или коэффициент загрузки (закрепления).

Показатели рентабельности отражают размер полученной прибыли в ходе деятельности предприятия на каждый рубль оборотных средств и говорят об эффективности финансово-хозяйственной деятельности организации, которая обеспечивает эффективный оборот всех ресурсов на предприятии[13, с.105].

Сопоставление коэффициентов оборачиваемости и загрузки в динамике для предприятий позволяет определить колебание данных показателей и определить, насколько идет грамотно управление оборотными средствами, а так же ведется эффективная работа.

Основные коэффициенты оборачиваемости рассчитываются по всем статьям оборотных средств представленных в бухгалтерском балансе.

На сегодняшний день наиболее крупные компании и корпорации имеют хорошие экономические условия и соответственно эффективное управление, и использование оборотных средств в ходе своей деятельности. Об этом могут говорить высокие показателей уровня оборачиваемости оборотных средств, высокие значения показателей рентабельности. Но, тем не менее, можно отметить, что бы получить грамотное и эффективное управление оборотными средствами, необходимо проводить постоянный анализ, для оценки и разработки направлений совершенствования и разработки мероприятий эффективному использованию оборотных средств предприятий.

---