Файл: Ухудшение психологического климата в трудовом коллективе.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 264
Скачиваний: 11
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1.Основной угрозой стратегической ориентации на минимизацию издержек при сокращении персонала для большинства коммерческих организаций является ... высокая вероятность разглашения конфиденциальном информации сокращенными в таком режиме сотрудниками ухудшение психологического климата в трудовом коллективе неизбежные конфликты администрации с профсоюзом2.Стратегическая ориентация на найм преимущественно выпускников более характерна дляуслуг частных рекрутинговых агентств субъектов малого бизнесасубъектов крупного бизнесалюбых высокорентабельных организаций при замещении наиболее важных для них рабочих мест 3.Стратегический приоритет при организации премирования персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость премии сотрудника от...дополнительного эффекта, обеспеченного работодателюстажа работы в конкретной организацииотсутствия нарушений в расчетном периоде4.Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на предприятии среднего бизнеса выступает ориентация на...оплату услуг психоаналитика только для топ менеджеровиспользование услуг сторонних специалистовиспользование штатного психолога/5.Необходимость регулярной актуализации кадровой стратегии современной организации определяется действием факторовкак макро, так и микросреды/макросредымикросреды6.При стратегической ориентации на найм преимущественно молодых специалистов наибольшие рыночные возможности для работодателя обеспечивает привлечение их посредством ...использования услуг частных рекрутинговых агентствсамостоятельной рекрутинговой работы с выпускниками вузов и колледжей использования отношений стратегического партнерства с профильными образовательными учреждениями /7.Для современной организации наиболее затратным вариантом выступает стратегическая ориентация на дополнительное обучение большинства сотрудников...во внешней среде на рабочих местах без отрыва от производствав собственном учебном центре8.В современных отечественных условиях стратегическая ориентация на доктрину эффективного потребления трудовых ресурсов целесообразна...для организаций с высокими требованиями к качественным характеристикам персонала
для организаций с низкими требованиями к качественным характеристикам персоналатолько для организаций бюджетной сферы9.Кадровая стратегия организации определяет совокупность ...наиболее значимых целей кадрового развитияподходов к реализации указанных выше целейнаиболее значимых целей кадрового развития и подходов к их практической реализации10.Необходимость использования наиболее сложных технологий управления персоналом организации предполагает доктринаэффективного потребления трудовых ресурсовразвития человеческого капиталарационального сочетания мотивированности и ответственности персонала11.Стратегическим приоритетом при организации социально-экономической поддержки выступает ориентация на .обеспечение принципа «социальной справедливости»удержание в штате наиболее ценных сотрудниковприоритетную поддержку низкооплачиваемых сотрудников12.В кадровой стратегии современной организации политика мотивации персонала должна игратьподчиненную рольроль одной из равных по статусу политикприоритетную роль13.Стратегическая ориентация на использование услуг службы занятости населения более характерна для организаций, представляющих...финансовый сектор экономикиреальный сектор экономикигосударственный сектор экономики14.Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение выступаетвысокий уровень личной лояльности вышестоящему руководителюналичие личностных качеств, необходимых успешному лидерувысокий уровень профессиональных компетенций15.Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постоянной психологической поддержкивсем менеджерам и специалистам организациивсему трудовому коллективу организациитолько топ менеджерам организации16.Приоритетная стратегическая ориентация на найм уже состоявшихся специалистов более целесообразна для
организаций с большим стажем работы на рынкевыходящих на рынок организациилюбых негосударственных организаций17.Оценка эффективности кадровой стратегии современной организации может осуществляться силами специалистовсобственной службы персоналакак собственной службы персонала, так и привлеченного консалтингового центра привлеченного консалтингового центра18.Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на малом предприятии выступает ориентация на ...использование приглашенных специалистовоплату услуг психоаналитика только для собственника - менеджера предприятияиспользование штатного психолога19.Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию в экономической мотивации сотрудниковцелесообразна только для бюджетных организацийцелесообразна для любых типов организацийне целесообразна для любых типов организаций 20.Стратегическая ориентация на повышение квалификации персонала непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму дополнительного обучения, целесообразна ...только для субъектов малого бизнеса//для любых типов организацийтолько для корпоративных структур 21.Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на найммолодых специалистоввыпускников средних школ уже состоявшихся специалистов22.Кадровая стратегия корпорации должна носить ...публичный характерконфиденциальным характер публичный характер только для собственного персонала23.Особенностям трудовой ментальности россиян в наибольшей степени соответствует доктринаразвития человеческого капиталаэффективного потребления трудовых ресурсовсочетания мотивированности и ответственности человеческих ресурсов организации24.В отечественных условиях более эффективна стратегическая ориентация на использование методов моральной мотивации … групповой и коллективной направленностииндивидуальной направленностигрупповой направленности25.В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам … нематериальной мотивацииморальной мотивацииэкономической мотивации /
26.Для большинства современных организаций более целесообразна стратегическая ориентация на … на сочетание централизованного и децентрализованного подходов к организации моральной мотивации персонала использование централизованного подхода к организации моральной мотивации персоналаиспользование децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала27.Для коммерческих организаций стратегический приоритет имеют социально-экономические льготы … индивидуального характераколлективного характера группового и индивидуального характера28.Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки … менеджерам и специалистам высшего и среднего звенавсем менеджерам и специалистам организациивсему трудовому коллективу организации29.Кадровая стратегия современной организации включает в себя … четыре автономных направленияпять автономных направленийтри автономных направления30.Одним из основных принципов политики развития персонала организации выступает принцип – повышение квалификации является … одной из прямых функциональных обязанностей сотрудника //гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего места условием должностного роста обучаемого сотрудника 31.Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств более характерна для …любых высокорентабельных организаций при замещении наиболее важных для них рабочих местсубъектов малого бизнесасубъектов крупного бизнеса32.Стратегический приоритет при организации основной оплаты труда персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость заработка сотрудника от …фактически отработанного временистажа работы в конкретной организациифактически обеспеченных трудовых результатов33.При реализации доктрины развития человеческого капитала политика в области социальной поддержки предполагает ...преимущественно психологическую ориентацию льготприоритета не выделяетсяпреимущественно мотивирующую ориентацию льгот34.В отечественных условиях социальные льготы индивидуального характера должны иметь преимущественно полностью конфиденциальный характер ограниченно конфиденциальный характер:публичный характер35.Требование о наличии у любой организации публичной кадровой стратегии определяется .национальным трудовым законодательством
признанными предпринимательским сообществом нормами корпоративной культурынациональным законодательством о деятельности профсоюзов36.Кадровая стратегия регионального филиала корпорации ...может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегиине может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегииможет отличаться от корпоративной кадровой стратегии по некоторым локальным направлениям 37.Стратегическая ориентация на использования механизма участия трудового коллектива в прибыли предприятия целесообразна ...только для субъектов малого бизнесатолько для субъектов крупного бизнесадля любых коммерческих организаций38.Стратегическая ориентация на найм преимущественно выпускников средних школ в большей степени характерна для субъектов...малого бизнесасреднего бизнеса крупного бизнеса39.Стратегическая ориентация на систематическое переманивание персонала у конкурентов создает для организациибольше опасностей, чем возможностейкак опасности, так и возможности больше возможностей, чем опасностей 40.В современных условиях большинство отечественных предприятий малого и среднего бизнеса … не имеют публично декларированной кадровой стратегииимеют только общие стратегические ориентиры по кадровому направлению деятельности, не декларируемые в трудовом коллективеимеют публично декларированную кадровую стратегию41.Минимизацию затрат по кадровому направлению деятельности организации обеспечивает доктрина … эффективного потребления трудовых ресурсов рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала развития человеческого капитала42.При стратегической ориентации на найм преимущественно молодых специалистов наибольшие рыночные возможности для работодателя обеспечивает привлечение их посредством … использования отношений стратегического партнерства с профильными образовательными учреждениями самостоятельной рекрутинговой работы с выпускниками вузов и колледжей использования услуг частных рекрутинговых агентств43.Приоритетным фактором, влияющим на выбор кадровой стратегии малого предприятия, выступают … финансовые возможности предприятия отраслевая принадлежность предприятиясоциальные ориентиры его собственника44.Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии корпорации принимается …
для организаций с низкими требованиями к качественным характеристикам персоналатолько для организаций бюджетной сферы9.Кадровая стратегия организации определяет совокупность ...наиболее значимых целей кадрового развитияподходов к реализации указанных выше целейнаиболее значимых целей кадрового развития и подходов к их практической реализации10.Необходимость использования наиболее сложных технологий управления персоналом организации предполагает доктринаэффективного потребления трудовых ресурсовразвития человеческого капиталарационального сочетания мотивированности и ответственности персонала11.Стратегическим приоритетом при организации социально-экономической поддержки выступает ориентация на .обеспечение принципа «социальной справедливости»удержание в штате наиболее ценных сотрудниковприоритетную поддержку низкооплачиваемых сотрудников12.В кадровой стратегии современной организации политика мотивации персонала должна игратьподчиненную рольроль одной из равных по статусу политикприоритетную роль13.Стратегическая ориентация на использование услуг службы занятости населения более характерна для организаций, представляющих...финансовый сектор экономикиреальный сектор экономикигосударственный сектор экономики14.Наиболее эффективным стратегическим подходом к отбору кандидатов в состав резерва на выдвижение выступаетвысокий уровень личной лояльности вышестоящему руководителюналичие личностных качеств, необходимых успешному лидерувысокий уровень профессиональных компетенций15.Доктрина развития человеческого капитала предполагает обеспечение постоянной психологической поддержкивсем менеджерам и специалистам организациивсему трудовому коллективу организациитолько топ менеджерам организации16.Приоритетная стратегическая ориентация на найм уже состоявшихся специалистов более целесообразна для
организаций с большим стажем работы на рынкевыходящих на рынок организациилюбых негосударственных организаций17.Оценка эффективности кадровой стратегии современной организации может осуществляться силами специалистовсобственной службы персоналакак собственной службы персонала, так и привлеченного консалтингового центра привлеченного консалтингового центра18.Стратегическим приоритетом при организации психологической поддержки на малом предприятии выступает ориентация на ...использование приглашенных специалистовоплату услуг психоаналитика только для собственника - менеджера предприятияиспользование штатного психолога19.Стратегическая ориентация на привлечение представителей профсоюза к участию в экономической мотивации сотрудниковцелесообразна только для бюджетных организацийцелесообразна для любых типов организацийне целесообразна для любых типов организаций 20.Стратегическая ориентация на повышение квалификации персонала непосредственно на рабочих местах, как приоритетную форму дополнительного обучения, целесообразна ...только для субъектов малого бизнеса//для любых типов организацийтолько для корпоративных структур 21.Наиболее затратной для организации является приоритетная стратегическая ориентация на найммолодых специалистоввыпускников средних школ уже состоявшихся специалистов22.Кадровая стратегия корпорации должна носить ...публичный характерконфиденциальным характер публичный характер только для собственного персонала23.Особенностям трудовой ментальности россиян в наибольшей степени соответствует доктринаразвития человеческого капиталаэффективного потребления трудовых ресурсовсочетания мотивированности и ответственности человеческих ресурсов организации24.В отечественных условиях более эффективна стратегическая ориентация на использование методов моральной мотивации … групповой и коллективной направленностииндивидуальной направленностигрупповой направленности25.В политике мотивации персонала современной организации приоритет отдается методам … нематериальной мотивацииморальной мотивацииэкономической мотивации /
26.Для большинства современных организаций более целесообразна стратегическая ориентация на … на сочетание централизованного и децентрализованного подходов к организации моральной мотивации персонала использование централизованного подхода к организации моральной мотивации персоналаиспользование децентрализованного подхода к организации моральной мотивации персонала27.Для коммерческих организаций стратегический приоритет имеют социально-экономические льготы … индивидуального характераколлективного характера группового и индивидуального характера28.Доктрина эффективного потребления трудовых ресурсов предполагает обеспечение постоянной психологической поддержки … менеджерам и специалистам высшего и среднего звенавсем менеджерам и специалистам организациивсему трудовому коллективу организации29.Кадровая стратегия современной организации включает в себя … четыре автономных направленияпять автономных направленийтри автономных направления30.Одним из основных принципов политики развития персонала организации выступает принцип – повышение квалификации является … одной из прямых функциональных обязанностей сотрудника //гарантией сохранения обучаемым сотрудником рабочего места условием должностного роста обучаемого сотрудника 31.Стратегическая ориентация на использование услуг частных рекрутинговых агентств более характерна для …любых высокорентабельных организаций при замещении наиболее важных для них рабочих местсубъектов малого бизнесасубъектов крупного бизнеса32.Стратегический приоритет при организации основной оплаты труда персонала должны иметь формы, обеспечивающие зависимость заработка сотрудника от …фактически отработанного временистажа работы в конкретной организациифактически обеспеченных трудовых результатов33.При реализации доктрины развития человеческого капитала политика в области социальной поддержки предполагает ...преимущественно психологическую ориентацию льготприоритета не выделяетсяпреимущественно мотивирующую ориентацию льгот34.В отечественных условиях социальные льготы индивидуального характера должны иметь преимущественно полностью конфиденциальный характер ограниченно конфиденциальный характер:публичный характер35.Требование о наличии у любой организации публичной кадровой стратегии определяется .национальным трудовым законодательством
признанными предпринимательским сообществом нормами корпоративной культурынациональным законодательством о деятельности профсоюзов36.Кадровая стратегия регионального филиала корпорации ...может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегиине может принципиально отличаться от корпоративной кадровой стратегииможет отличаться от корпоративной кадровой стратегии по некоторым локальным направлениям 37.Стратегическая ориентация на использования механизма участия трудового коллектива в прибыли предприятия целесообразна ...только для субъектов малого бизнесатолько для субъектов крупного бизнесадля любых коммерческих организаций38.Стратегическая ориентация на найм преимущественно выпускников средних школ в большей степени характерна для субъектов...малого бизнесасреднего бизнеса крупного бизнеса39.Стратегическая ориентация на систематическое переманивание персонала у конкурентов создает для организациибольше опасностей, чем возможностейкак опасности, так и возможности больше возможностей, чем опасностей 40.В современных условиях большинство отечественных предприятий малого и среднего бизнеса … не имеют публично декларированной кадровой стратегииимеют только общие стратегические ориентиры по кадровому направлению деятельности, не декларируемые в трудовом коллективеимеют публично декларированную кадровую стратегию41.Минимизацию затрат по кадровому направлению деятельности организации обеспечивает доктрина … эффективного потребления трудовых ресурсов рационального сочетания мотивированности и ответственности персонала развития человеческого капитала42.При стратегической ориентации на найм преимущественно молодых специалистов наибольшие рыночные возможности для работодателя обеспечивает привлечение их посредством … использования отношений стратегического партнерства с профильными образовательными учреждениями самостоятельной рекрутинговой работы с выпускниками вузов и колледжей использования услуг частных рекрутинговых агентств43.Приоритетным фактором, влияющим на выбор кадровой стратегии малого предприятия, выступают … финансовые возможности предприятия отраслевая принадлежность предприятиясоциальные ориентиры его собственника44.Решение о проведении очередной актуализации кадровой стратегии корпорации принимается …