Файл: Несут все руководители организации и служба персонала.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 23.11.2023

Просмотров: 421

Скачиваний: 9

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


  1. При реализации централизованного подхода к организации мотивации персонала ответственность за ее эффективность …

    а) несет только служба персонала
    б) несут все руководители структурных подразделений и первичных трудовых коллективов
    в) несут все руководители организации и служба персонала.
2. В одной организации … использоваться различные схемы основной оплаты труда производственного персоналаа) могутб) не могутв) как правило, не могут3. Порядок основной и дополнительной оплаты труда сотрудников организации должен быть закреплен …а) в индивидуальных трудовых договорахб) в специальном корпоративном локальном актев) как в специальном корпоративном локальном акте, так и в индивидуальных трудовых договорах4. Какое из утверждений верное: «По теории ожиданий В. Врума результаты вознаграждения должны соответствовать по мнению работника:а) поставленной руководителем задачеб) проведенным затратам, усилиям работникав) должностным обязанностям.5. Информация о конкретных размерах большинства мотивирующих выплат сотрудникам должна иметь …а) публичный характерб) конфиденциальный характерв) конфиденциальный характер для сотрудников других подразделений организации6. Какие способы мотивации работников можно использовать для удовлетворения потребности в самовыражении:а) улучшение условий трудаб) предоставление сложной, важной, творческой работыв) создание команды, регулярные совещания, неформальное общениег) развитие всех форм материального поощрения7. К какому уровню потребностей в теории А. Маслоу относится потребность в признании и успехе:а) уровень физиологических потребностейб) потребность в уважении, повышении своей значимостив) потребность в безопасностиг) потребность в самовыражении.8. Выберите из предложенных ниже гигиенические факторы по теории Ф. Герцберга:а) условия трудаб) признание и одобрение результатов работы, повышение значимости
в) высокая степень ответственности.9. Какие способы мотивации работников можно использовать для удовлетворения потребности в безопасности:а) публичное признание успеховб) создание гарантий по сохранению служебного положенияв) предоставление работы, требующей полной отдачиг) развитие всех форм материального поощрения10. К видам трудовой мотивации относятся (несколько вариантов ответа):а) дисциплинарные взысканияб) коллективная форма работыв) материальное вознаграждениег) моральное поощрение, социальное одобрениеВ пирамиде потребностей А. Маслоу не упоминается потребность …в принадлежностив самовыраженииво властив безопасностиДля теории «X» Д. МакГрегора характерен … стиль руководстваавторитарныйдемократическийпопустительскийколлегиальныйлиберальныйКритерий осуществимости соответствует доминирующей …управленческой формедемократическойзнаниевойколлективистскойбюрократическойрыночнойМотивирующим фактором, согласно теории Ф. Герцберга, является …вознаграждениесодержание работыусловия рабочего местастиль руководстваНаправление, изучающее проблемы потребностей и мотивацийработников в организации называется …школа человеческих отношенийшкола научного менеджментамотивационная школаадминистративная школа управленияшкола поведенческих наукНеверно, что в модель мотивации, предложенной в теории ожиданий В.Врума, входит такая переменная, как «…»справедливость вознаграждениявалентностьинструментальностьспособностиНеверно, что такой элемент, как …, входит в концепцию «7-S» Т. Питерса

и Р. Уотерманасистемаштатситуацияразделяемые ценностистратегияОбщая теория организации, наука об универсальных типах изакономерностях структурного преобразования систем – это …системологиятектологияорганологияОснователь административной школы управления – …Ф. ТейлорА. ФайольГ. ГанттМ. ВеберМ. Паркер-ФоллетОсновной задачей, которую ставили и решали представители школынаучного менеджмента, являлось …поддержание удовлетворительного социально-психологическогоклимата в организациимаксимальное увеличение производительности труда на рабочем местеопределение функций и принципов эффективного менеджментаПодход, основанный на строгом анализе процесса выполнения работы, сцелью выработки самой производительной модели трудовой операциибыл назван …административным управлениемнаучным управлениембюрократическим управлениемклассическим управлением«тейлоризмом»«теорией узкой базы»Политика взаимности, способствующая усилению приверженностиработников своей компании, должна привести к лучшим экономическимрезультатам и более качественному развитию человеческого фактора,считали представители …теории человеческого капиталамичиганской школымодели соответствиягарвардской школыпрактической модели управления человеческими ресурсамиПрактическая модель управления человеческими ресурсами былапредложена …Теодором ШульцемМайклом БиеромДевидом ГестомРичардом УолтономКрисом Хендри и Эндрю ПеттигрюКейт Сиссон
Предположение о том, что для работников важными являются свободаиндивидуального выбора и самоопределение в социуме, продвижение поступеням организационной структуры характерно для отношения кчеловеку в позиции «человек …»корпоративныйиерархическийпотребляющийпрофессиональныйэкономическийПредставление о цикле человеческих ресурсов, состоящем из отбора,оценки, вознаграждения и формирования, характерно дляпредставителей …теории человеческого капиталагарвардской школымичиганской школымодели соответствияпрактической модели управления человеческими ресурсамиПроблемы учета и контроля, структуры организационных объединений,установления системы правильного распределения обязанностей иответственности среди отдельных лиц и частей организации, вопросыдисциплины, методов подбора и использования кадров стали объектомизучения в теории …«организационного управления» А.А. Богданова«организационной деятельности» П.М. Керженцева«бюрократического управления» М. Вебера«производственной трактовки» Е.Ф. РозмировичРаботы Г. Эмерсона относятся …к школе человеческих отношенийк школе научного менеджментак ситуационной школек административной школе управленияРазработка иерархии, правил и процедур поведения всех субъектоворганизации в любых ситуациях характерна для …функционального подхода к управлению персоналомпартисипативного управления персоналомконцепции бюрократической организацииситуативного подхода к управлению персоналомСистема планирования с учетом имеющихся у организации ресурсов – это
KPI7-Sтеория постановки целей Э. ЛоккаMBOTQMСистемой управления (по Р. Лайкерту), максимально ориентированнойна отношения, считается …эксплуататорско-авторитарная системаконсультативная системаблагожелательно-авторитарная системасистема группового участияСтиль лидерства в теории, предложенной П. Херсей и К.X. Бланшаром,по отношению к подчиненным, которые желают, но не способныработать, называется …указывающимучаствующимубеждающимделегирующимТакие роли HR-менеджера, как «кадровый стратег», «руководительслужбы управления персоналом», «кадровый технолог», «кадровыйинноватор», «исполнитель» и «кадровый консультант», былипредложены …В. КличановскимM. ХиггсомД. УльрихомЮ.Г. ОдеговымУправление как процесс чисто технический, который можнорационализировать, механизировать, автоматизировать теми жеметодами, что и производственный процесс, было рассмотрено Е.Ф.Розмирович в теории …«организационного управления»«бюрократического управления»«физиологического оптимума»«узкой базы»«производственной трактовки»Управление производством как единый целостный процесс, элементыкоторого соединяются с помощью административной функции,рассматривается в рамках …социально-трудовой концепцииадминистративной школы управлениябюрократической школытеории «производственной трактовки»Управление разнообразием и развитием является спецификойуправления …персоналомтрудовыми ресурсамикадрамичеловеческими ресурсамиУтверждение, что любая проблема предприятия – это проблема